1、某某空調公司管理制度（市場推廣廣告宣傳管理規定）編制:審核:批準:二零零三年十二月目 錄1、 廣告業務管理制度-P22、 廣告合同費用結算規定-P73、 戶外廣告管理規定-P104、 市場推廣計劃及費用審批程序及流程-P125、 終端建設管理規定-P146、 導購代表管理規定-P16廣告業務管理規定一、目的 空調公司市場部在公司領導的指導與協調下，為實現“貼近市場、快速反應、服務銷售、促進銷售”的目標，特制訂2004年度廣告業務管理制度。二、適用范圍 本規定適用于格朗靈空調公司。三、月度廣告活動與促銷策劃的管理與審批程序1、市場部整體廣告策劃的貫徹1）、廣告整體策劃包括：由市場部與一級廣告代理

2、公司會同空調公司其他部門及領導共同完成。整體策劃包括： A 企業整體形象、品牌廣告； B 全國性的促銷活動方案； C 全國性的新品上市、推廣方案； D 必須由市場部組織的區域性廣告與公關活動； E 有必要的跨區域媒介策劃的購買與集中投放；2）、每月15日前，市場部將擬訂下月的廣告計劃提案，包括促銷主題建議及媒介支持與組合建議等內容傳真至當地分公司/辦事處。3）、由市場部經理或分公司經理組織銷售人員征詢本省代理商（或主要商場）意見，確定并制定適合當地情況的一套細化策劃與執行方案將其傳真至市場部廣告企劃。2、地方月度促銷策劃及廣告活動的實現1）、促銷策劃的要求 一般情況下，地方分公司/辦事處及二級

3、代理應圍繞市場部整體策劃的廣告或促銷主題進行二級策劃與執行細化。 市場推廣主管或分公司經理根據各地市場的特殊性，特別是代理商的意見或主要經銷商意見，制定目標市場或細分市場的促銷建議與執行計劃。2）、廣告及促銷的策劃審核程序 每月上旬，分公司市場推廣主管或分公司經理組織各地業務員填寫各地市下月的“月度廣告計劃表”。 將各地的要求匯總給市場推廣主管或分公司經理，分公司市場推廣主管或分公司經理進行各省的廣告與促銷策劃和執行細化方案，征詢銷售代理商或主要經銷商意見，方案于當月18日前傳回市場部廣告企劃進行匯總。3、月度廣告執行1）、每月1819日（如遇周末往前倒推兩天），市場部與一級廣告代理公司共同論

4、地方意見，進行審核論證與整合。2）、每月20日市場部與一級廣告代理公司邀請公司領導對經過整合的各省所有促銷方案與廣告計劃進行一次會審拍板決定。3）、當月23日市場部將公司領導已審批的各省促銷方案與廣告計劃傳真回分公司/辦事處貫徹。4）、分公司及相關單位迅速落實，分公司市場推廣主管或分公司經理將執行計劃分解情況通知各地業務員及代理商或主要經銷商。4、月度廣告總結 每月25日前，分公司市場推廣主管或分公司經理將各省當月廣告促銷活動按各項明細進行總結并傳真回市場部廣告企劃進行匯總。5、控制與考評 如果不按時向市場部傳回月度計劃與總結或敷衍了事者按相應規定進行扣罰，并在公司內通報。四、臨時廣告活動審批

5、與管理程序1、商家促銷活動的審批與執行2、廠商聯合促銷的策劃審核程序1）、廠商聯合促銷的策劃在正常情況下，應預見在下月的地方整合計劃中，特殊情況另行解決，其審核程序如下： 各地業務員根據經銷商要求進行洽談雙方承擔責任項目后，作為“廠商聯合促銷”項目，根據銷售政策，原則上廠家與商家分攤促銷費用。 銷售主管審核后，市場推廣主管進行方案策劃，并取得當地分公司經理的確認，填寫“單項廣告活動費用審批表”及方案傳回市場部。 市場部人員進行方案審核認證，并根據其方案的媒介安排，提出原定媒介的調整與補充意見。并審核報批。 報空調公司領導審批，審批后每一時間回復地方辦事處并指導其展開。3、廠商聯合促銷的執行1）

6、、原則上委托當地廣告公司設計制作并進行代理執行。2）、確因媒介或活動的特殊性，由市場部根據本地區實際情況，可借助當地廣告公司策劃廣告活動，其設計制作也由其完成，但必須做到以下三點： 廣告表現，主題及識別均須保持宗申廣告的VI統一風格。制作設計實施前須經市場主管審核確認，報紙平面創作如離開一級代理作品（從公司已經審核提供的作品）時，須經市場部審核確認，方可實施。 負責廣告發布的監測并反饋市場部。 有關費用由當地墊付。4、商家志慶活動（如贊助等）的臨時審批1）、當地業務員根據經銷商要求洽談后，提供要求商家的補償條件，并附商家的公函。2）、銷售主管審核后，市場部經理了解情況確認后，填寫“單項廣告活動

7、費用審批表”傳回市場部呈公司領導審批。五、地方創獎評獎/展覽展示活動的管理與審批程序1、全國或地區綜合性的創獎評獎/展覽展示工作，由公司組織實施。2、地區單一空調品牌的創獎評獎/展覽展示工作，由市場部經理組織實施，審批程序如下：1）、市場部經理通過了解并研究各地創獎評獎/展覽展示活動的必要性，由分公司經理確認。2）、報市場部審核轉公司領導批準后方可執行。3）、地方辦事處負責參與活動的有關聯絡并與廣告公司協調組織落實。4）、市場部經理負責及時反饋活動的有關情況和結果。六、重要要求說明1、關于快速反應的部長臨時審批1）、對突發的地方促銷活動方案與計劃，可由主管部長以上領導審核項目，由地方辦事處先組

8、織執行，并必須在部長審核后的第二天內，迅速辦理補批手續。2）、市場部對費用構成審核，對項目指導與協調。3）、市場部審核后，報空調公司總經理批準。2、主管部長的審核性質：項目的必要性與可行性1）、審批程序 廣告計劃與促銷方案，必須由地方銷售經理，市場部共同完成并確認一致，不得將不完善的計劃或不完善的手續傳回市場部，否則不予審批。2）、媒介實施 音像平面等媒介執行原則上二級代理完成，個別特殊媒介可報告市場部審批后另行執行。七、公關企劃的管理與要求1、基本工作任務：1）、建立健全的公關新聞發布網絡； 國家級媒介網絡； 省地級媒介網絡； 二、三級地區媒介網絡；2）、規劃、組織、實施可行且具成效的公關企

9、劃方案 新聞公關； 事件公關； 危機公關； 人員公關；3）、建立健全的公關預警體系，及時處理各種危機事件；4）、動態新聞網絡的終端管理；2、項目工作流程： 申請立項 項目審批 項目執行 項目監控 項目評估廣告合同費用結算規定一、目的為縮短廣告費用審核結算的周期，加快費用結算速度，從而更好地服務市場，根據公司財務結算的有關要求，特制定本管理規定。二、適用范圍本管理適用于格朗靈空調公司廣告費用的結算。三、廣告費用的承付依據空調公司根據“合同手續齊備，刊播手續齊全，財務憑據無誤”把關，然后按財務程序通過各級審批支付。1、合同1）、廣告合同必須為原件。2）、廣告合同必須按照范本中的空格認真填寫每一項目

10、，字跡清晰。3）、計劃開支的每筆廣告費都必須事先填寫“費用開支審批表”后回傳市場部。4）、寄回市場部結算的每筆廣告費者必須附上“費用開支審批表”（不能為傳真件，須為復印件），并經過分公司市場推廣主管或分公司經理嚴格審核結算手續，合格后方可寄往市場部，否則延誤結算時間由辦事處負責。5）、每一份廣告合同必須由分公司市場推廣主管或分公司經理簽定或市場推廣主管委托業務員簽定（須有書面委托書），合同中還必須有分公司經理的確認方可生效。6）、合同應分類（制作、促銷、報紙、電視、電臺、戶外、其它）簽定，以便計算機的分類統計。2、刊播憑據憑據依不同媒介，分別如下：1）、報紙廣告：附媒介單位本階段價位表及報樣。

11、2）、電視、電臺廣告：附媒介單位本階段價目表，電視、電臺播出通知單原件（由廣告公司執行的必須附監播證明）。3）、戶外廣告（燈箱、布幅）：附材料預算表、驗收單（按公司標準的單據填寫）、照片（必須用A4紙將照片貼好）及戶外廣告發布證明（工商部門開出的證明或商場開出的收據），燈箱照片必須分日景照和夜景照。4）、制作廣告（含印刷）：附照片或樣品、驗收單、發放各地的簽發記錄。5）、促銷活動廣告：促銷現場照片、促銷抽獎記錄表、抽獎活動必須有公證處的證明、臨時促銷員工資簽收單。6）、其它廣告（場地費、進場費）：附公司售點支持協議、收款單位開戶行、帳號。7）、若樣報確實丟失，無法找到，需經辦人寫說明并在報樣復

12、印件上加蓋報社的財務專用章。四、發票種類規范化的具體說明1、 票據種類1）、直接與傳播媒介或廣告公司、裝修公司廣告業務結算，需要使用統一的廣告專業發票。2）、直接與機關行政事業單位廣告業務結算，原則上應使用廣告業專用發票，至少是國家規范行政事業類專用收據。3）、制作廣告、促銷小禮品必須開具增值稅發票。4）、由第三方代墊費用的發票要求：² 第三方（代墊方）對本司的發票或正式財務收據，要求代墊項目說明清晰。² 發布單位開具給第三方（代墊方）的發票原件或復印件（復印件要求條款清晰無誤）其抬頭必須是給代墊方（第三方），廣告/制作發布項目內容必須清晰。5）、由第三方代墊獎品發放款項或

13、發補津貼，則要求：² 由代墊方開具發票或正式財務收據。² 獎品清單及領獎記錄：對較重獎項（100元以上的獎品）之獲獎人要求簽領及身份證復印件。² 屬津貼（出席會議之津貼）則應有簽到記錄。2、票據要求1）、開具的發票必須有熒光、水印、不可為過期發票；若確實是過期發票的繼續延用則須稅務局開具證明原件。2）、發票收據大小寫金額應準確無誤，倘若小寫更改，須在更改處加蓋財務專用章；大寫金額錯則必須重開發票。3）、發票大寫金額，在金額開頭可用“”或“零”表示，但其后“零”不可用“”代替，其它任何符號都不可代替“零”。如：123元，大寫可寫為：“零萬零仟壹佰貳拾叁元零角零分”，

14、也可寫為“萬仟壹佰貳拾叁元零角零分”，不可寫為“萬仟壹佰貳拾叁元角分”。4）、發票、收據章必須為財務專用章。5）、增值稅發票章不能亂蓋，須蓋在“銷貨單位欄”處，稅額允許誤差值為“1分”，超過“1分”不行。6）、代墊款收據中的金額與發票中金額相符，如有代理費須另開發票。7）、發票抬頭必須寫“格朗靈空調公司”。五、承付手續1、必須先返回發票后，方可申請辦理匯款手續。2、除全國性的大媒介單位以外，地方各單位不給預付款。六、廣告費用的特殊支付方式1、商業部門代墊廣告費的結算辦法:1）、應具有本司業務員的已審批計劃的合同執行委托書及商業與媒介的正式合同，并由本司業務員補簽，市場推廣主管確認。2、關于代墊

15、廣告費沖抵貨款的結算辦法:1）、由代墊方（經銷單位）開具財務證明同時附上。2）、廣告費用由廣告帳直接匯入銷售帳內。七、以上規定是費用結算時最基本的一些要求，希望各推廣經理、業務員必須嚴格按照以上要求通知合同經辦人辦好廣告合同簽訂、費用結算有關手續，認真審核，手續齊全后方可寄回公司結算。戶外廣告管理規定 一、目的 空調公司為實現“貼近市場、快速反應、服務銷售、促進銷售”的目標，特制訂2004年度戶外廣告的管理規定。 二、適用范圍 本規定適用于宗申空調公司。 三、申請原則 1、各辦事處根據地區實際情況，制訂本地區戶外廣告整體規劃，報市場部審批后執行。 2、各辦事處應遵循市場部制定的各地市場推廣費用

16、預算，上報戶外廣告發布計劃。 3、因市場客觀實際需發布戶外廣告時，由各地辦事處在計劃發布日前30日將戶外廣告發布申請報市場部，批準后實施。 4、片區辦事處上報的本片區戶外廣告發布計劃應包括如下內容：發布形式、規格、地點、期限、費用預算。四、申請程序 填寫戶外廣告 上報 地區辦事處經理 同意上報 市場部發布申請表 審核意見 審核批準同 意 上 報同意 地區辦事處執行 主管總經理批準五、實施流程 1、遵循“貨比三家”的原則，辦事處需推薦三家以上戶外廣告公司供市場部選擇。 備注：三家公司須將以下資料傳至格朗靈空調公司市場部：媒體計劃、最新媒體價格表及折扣、費用清單及付款方式、公司價格（工商證明、業務

17、能力等）以及現有通訊方式（地址、電話、 傳真、E-mail及聯絡人）。 2、市場部在收到地區申請48小時內完成價格審核；48小時內完成簽約（需報經主管副總經理通過的，在主管副總經理通過后48小時內完成簽約）。 3、戶外廣告簽約時，廣告公司必須提供場地使用證明，工商、市政、城管、城建、公安、消防、電力等各相關部門的批文原作。4、戶外廣告合同內容必須包括具體的發布期限、形式、規格、地點、材料要求、單價、發布費用與支付程序、合同終止/中止與變更、違約責任以及廣告公司名稱、地址、聯系人、電話、開戶行、帳號等內容。 5、戶外廣告發布合同需另行制定，不得沿用其他范本。 6、市場部審核（或提供）設計方案或稿

18、樣，在價格相對優惠的前提下，由當地制作單位按照稿樣制作、發布戶外廣告。 7、 制作、發布戶外廣告后，廣告發布公司必須提供發布證明材料（如：有效照片、定期記錄等）給市場部。 8、制作、發布單位須維護我方廣告，各地辦事處監督實施。 六、結算流程 1、戶外廣告一律采用先發布后付款的合作方式。 2、由市場部憑戶外廣告項目費用申請表、合同、已發布證明材料、廣告業專用發票交由財務部按合同規定執行付款。 3、發票必須嚴格遵守國家票據法的規定開具，客戶單位、開票時間、開票人、印章等必須準確無誤，否則我公司拒絕付款，不承擔一切因非法操作引發的法律責任。 七、附則合同變更與終止/中止，必須出具書面報告。市場推廣計

19、劃及費用審批程序及流程一、目的為適應格朗靈空調銷售系統推廣費用的使用及審批要求，保證推廣費用的合理使用及權限的劃分，特制定本流程。二、 適用范圍本辦法適用于宗申空調營銷廣告費用的審批。三、 審批程序及流程1、據年度銷售任務及分解確定的推廣費用額度制定年度市場推廣計劃及資金使用計劃，年度市場推廣計劃及資金使用計劃由市場部編制，空調公司主管副總經理審核，報空調公司總經理批準，報董事備案。流程圖： 市場部分解 空調公司副總經理 空調公司總經理 董 事 長各分公司（辦事處） 空調公司財務科2、由市場部根據年度市場推廣計劃及資金使用計劃，在收集各區域計劃的基礎上編制月度市場推廣計劃，報空調公司總經理審核

20、，報有限公司總經理批準，集團有關部門對單項費用有異議可指派有關人員對項目費用進行審計，同時對5萬元單項費用加簽意見。流程圖： 費用控制審價市場部月度計劃編 廣告企劃方案審核 市場部部長意見、審核 空調公司總經理批準5萬元以上 董 事 長 集團公司備案3、月度推廣計劃內的單項廣告費用在5000元以下的由市場部經理審批執行，并傳回分公司/辦事處執行，市場部備案。流程圖： 分公司市場推廣 費用控制審價 市場部經理批準 市場部備案 4、月度計劃內單項廣告費用在5000元以上10000元以下由主管副總經理審批執行。流程圖： 分公司市場推廣經理編制 費用控制審價 市場部部長批準 市場部備案 5、月度計劃內

21、單項費用在1000050000元的由總經理批準執行。流程圖： 分公司市場推廣經理編制 費用控制審價 市場部部長意見 總經理批準 6、月度計劃內單項大于5萬元由總經理審核，報董事長加簽意見執行。流程圖： 分公司市場推廣經理編制 費用控制審價 市場部部長意見 總經理審核 董事長加簽 7、月度計劃外單項費用在5萬元以下由市場部提出，總經理批準執行；5萬元以上由總經理審核，報集團總經理批準執行。流程圖： 分公司市場推廣經理寫方案 費用控制編制審價 市場部長意見董事長備案 空調公司總經理批準終端建設管理規定一、目的空調公司市場部在公司領導的指導與協調下，為實現“貼近市場、快速反應、服務銷售、促進銷售”的

22、目標，特制訂2003年度廣告業務管理制度。二、適用范圍本規定適用于宗申空調公司。三、專柜的選點原則1、原則上有一定銷量（經營宗申空調在50萬元/年銷量以上）經營面積25平方以上的直接零售商，均可申請設立宗申空調銷售專柜。2、在暫時不具備建設專柜條件的售點，以專用組合展架代替。四、整體規范的確定1、各區域根據對經銷網點的調查數據，做出區域銷售渠道整體規劃，初步確定專柜數量及組合展架數量，填寫“宗申空調專柜/展架匯總申請表”報市場部平衡、審批。1）、需要制作專柜的，必須通過投標選定裝潢代理公司施工；組合展架由市場部統一平衡后隨貨發到各區域。2）、專柜的裝潢要符合公司VI要求。3）、審批程序 報市場

23、部審批，同意 填寫專柜/展架使用申請表 簽定專柜/展架支持協議 攝影，填寫驗收報告表格 區域辦事處監督制作、發放 上報 通過 結算，市場部審核 主管領導批準 財務部付款4）、結算要求：填寫“專柜完成情況決算表”及有關要求參照“費用結算管理有關規定”。5）、對于不定期發展的經銷商，申報填寫申請表，經公司領導審批后，可以增點建柜。專柜的改造與審批程序同上。五、專賣店的建設與管理1、專賣店的選點原則1）、原則上不設立專賣店。2）、專賣店的選擇對象為當地主要經銷大戶，且與我司關系密切、地位顯赫的商家。3）、專賣店的開業宣傳：本公司提供1.5萬元以內的廣告宣傳費用,如報紙、電視、戶外、開業氣氛項目，其他

24、開業費用由商家負責。本公司提供開業慶典專用物料，如綬帶、小禮品、統一的POP等。促銷活動由各地辦事處與經營單位共同策劃。專賣店的監督管理未經格朗靈廠家許可，專賣店不得擺設、銷售除格朗靈空調以外的其他任何產品。六、店中店的建設及管理辦法1、開設店中店的審批程序及管理1）、由當地辦事處經理或推廣主管提出申請報告2）、市場部轉公司相關領導審批3）、按公司相關要求進行管理七、專柜的現場網絡管理與考核1、專柜的現場網絡管理如下：1）、領導部門：市場部2）、歸口管理崗位：市場部終端建設主管3）、辦事處責任人：市場推廣經理（不設主管的地區由分公司經理負責）4）、各線監督執行者：業務員5）、現場執行：導購員2

25、、相關責任人因管理與執行不善，一經發現每次扣50元，三次扣罰則給予解聘。八、樣機、物料管理：1、供給對象：原則上僅供給格朗靈空調已經設立專柜/組合展架的經銷商。2、申請程序： 區域辦事處申請 市場部審核 主管總經理批準 市場部聯系制作驗收并回執 發各辦事處 生產部門生產 3、發放、回收原則：發放堅持“適度從緊”的原則，使用上兼顧網絡覆蓋與互補，商家一旦有變，務必收回所有物料；樣機需當作商品管理。導購代表管理規定一、目的為適應市場激烈競爭，提高企業終端零售的力量，以及加強導購人員的綜合素質水平，特制定本規定。二、適用范圍本規定適用于格朗靈空調銷售公司各分公司/辦事處導購代表的管理。三、導購管理職

26、責1、導購管理組織架構 惠康空調公司 市 場 部 終端管理主管 導 購 代 表 辦事處經理/分公 分公司/辦事處 司市場推廣主管2、導購代表管理職責1）、空調公司市場部是導購代表的歸口管理部門，負責導購代表管理制度的制定，分公司導購管理的考核，導購培訓計劃的制定，導購代表的工資核查、統計、檔案的管理工作。2）、分公司/辦事處負責導購代表的招聘工作。3）、分公司/辦事處負責導購代表的工作表現與日常促銷實績的考核管理工作。4）、分公司/辦事處負責對導購代表日常培訓和指導。分公司/辦事處負責導購代表月度工資的核實及申報工作。5）、空調公司市場部做好全國各省導購代表的綜合考評、篩選工作，同時做好月度導

27、購代表工資的核查，以及工資發放工作。6）、空調公司將對所有在崗的導購代表進行電話或者現場督查，并做好每月的登記入冊工作。如發現不在崗，即可解聘當事的導購代表。7）、空調公司市場部有權對虛報銷量的導購代表予以處罰，同時對玩忽職守的相關人員予以處罰。四、管理內容1、導購代表設置條件各分公司/辦事處根據總部有關規定和各省實際情況，按照影響力足以達到可支撐惠康品牌形象或者具有一定的銷售能力為原則進行導購設置。1）、中心城市的電器銷售排前12位的綜合性商場，其它主要品牌的空調在當地前三名或全國前十名。2）、根據年度各分公司/辦事處網點設置及銷售任務，對B、C類網點派駐導購代表，原則上B類網點2名，C類網

28、點1名，公司首先把考核的重點放到B、C類網點上。3）、2004年銷售目標在200萬元以上并在3月底以前完成30萬元的客戶。4）、空調營業面積不少于60平方米的商店。5）、導購代表淡、旺季分配計劃見后附。屬于以下幾種情況之一的網點，不予以派駐導購代表：¨ 沒有格朗靈空調專柜的網點；¨ 空調營業面積小于50平方米的專業店；¨ 每天提貨量不曾多于15臺的網點；¨ 可以不派駐導購代表的格朗靈空調專賣店；¨ 不大于300萬元容量的城市；¨ 銷售量雖大，但其它競爭品牌并沒派駐導購代表，并且上年度也沒派駐導購代表。2、導購代表聘用條件1）、性別不限

29、，女性為主，年齡在2040歲之間為佳，女性身高1.55米以上，男性身高在1.65米以上。2）、學歷：原則上需具備高中以上學歷；儀表：要求相貌端正，儀態穩重大方；談吐：語言表達能力強，性格外向活潑，善與人溝通；作風：熱愛促銷工作，對工作盡職、盡責，吃苦耐勞。3）、嚴禁聘用商家的親屬、員工，一經發現，將嚴懲不怠。3、導購代表聘用形式1）、公開、公平、公正。2）、原則上，在原導購人員中進行招聘、篩選。3）、為提高招聘工作質量，各省可在當地打出報紙廣告，公開、公正地招聘導購代表，擇優錄取。分公司/辦事處對導購代表的招聘結果負全部責任。4）、挖掘售點競爭品牌優秀的導購人員或有一定營業經驗的售點電器銷售人

30、員。5）、利用各省市人才市場、媒體，網上招聘。4、導購代表聘用程序1）、分公司市場推廣主管（或辦事處經理）根據公司制定的導購代表考評標準，編制省/區域導購代表考評計劃，并根據導購代表淡、旺季分配計劃中導購代表數量、區域分布情況，分配各區域聘用人數，統一進行閉卷考試。分公司經理負責總體監控及把關工作。2）、分公司/辦事處將考評合格的導購代表資料（要求交個人工作簡歷、身份證復印件、照片2張、學歷證；導購代表聘用表、試卷、面試成績、銀行存折復印件各式一份）匯總、審核后，報空調公司市場部部長審批備案方可上崗。3）、未經分公司/辦事處經理同意，嚴禁擅自安排導購代表上崗，否則其工資由責任人支付，導購代表工

31、資從分公司/辦事處經理審批之日起計算。4）、被錄用的導購代表由分公司/辦事處經理（或分公司市場推廣主管）對其進行統一的工作安排，不服從安排的視其自動離職，不予發放工資。5）、導購代表必須認真填寫聘用登記表，并務必將銀行存折的復印件附在表后。6）、要求各分公司/辦事處對在編的每位導購代表簽訂勞動合同，并購買社會保險。同時對聘用的導購代表進行上崗前培訓。附：導購代表聘用流程圖發布招聘信息 應聘者：填寫應聘登記表 分公司/辦事處考試篩選、面試錄用并交市場部歸檔 分公司：報空調公司 市場部確認、備案 錄用并由分公司/辦事處經理（市場部經理）日常管理五、導購代表工資發放程序1、導購代表工資結算標準1）、

32、導購代表工資結算的標準為：由基本底薪與資金提成二部分組成。2）、工程機一律不算導購代表銷售，如經核查有填報工程機者，則扣除當月全部提成。3）、公司銷售季節的促銷機（降價機）不計提成。2、導購代表工資參考標準1）、基本底薪：B類地區：北京、上海、江蘇、四川、浙江、河南、河北月薪： 400600元；C類地區：湖北、湖南、天津、遼寧、陜西、山東、山西、安徽及其它地區；月薪：300400元 2）、單臺提成： 各分公司/辦事處可根據導購代表實際完成的零售量，計發導購代表提成資金。 導購代表月度提成按實際完成一臺計提，提成額為分體機：10元/套；柜機：20元/套。戶式中央空調50元/套。3、導購工資計算標

33、準空調公司市場部統一調配導購員費用資源，并核算出各省分公司全年導購員聘任名額和工資總額，同時提供分公司導購員工資核算的參考標準。若分公司對該標準無異議，可參照執行。也可根據各省實際情況制定當地執行標準，在執行前必須報市場部審核確定后，送財務科備案后方可生效。1）、各省導購員名額可根據當地網絡開拓的實際情況，進行調配。2）、各省導購員工資總額為該省導購員工資的最高額度，不能超支，超支部分在分公司包干費中列支。3）、市場部提供的導購員工資標準為參考標準，為該省省分商場的最高標準，分公司的修改標準應體現地區消費水平、差異，允許浮動水平±20%。4）、調整原則為降低保底工資，提高單臺提成。5

34、）、確定每類商場的保底銷售臺數，若完成或超額完成當月保底銷量時導購代表的當月薪酬計算公式是：薪酬=底薪+提成舉例：假定某導購代表當月底薪為600元，最低銷售目標為20套，實際銷售50套，其中分體機20套，柜機20套，戶式機10套，按公司提成標準計算這50套的提成總額為：20×10元/套+20×20元/套+10×50元/套=1100元；則該導購代表當月薪酬為：600+1100=1700元。若未完成當月保底銷量時導購當月薪酬計算公式是：薪酬=基本底薪×完成率；完成率計算公式為“實際銷量÷保底銷量”。舉例：假定某導購代表當月底薪600元，最低保底銷售目標為20套，實際銷售15套，則該導購代表當月薪酬為：600×15÷20=4