1、2012年生產(chǎn)部終總結(jié)沒有最好，只有更好生產(chǎn)部 加油 加油！ 姚再武 2013年01月26日杰利來五金制品有限公司杰利來五金制品有限公司CHONGQING JIELILAI DAILY HARDWORE PRODUCT CO;LTD杰利來五金制品有限公司杰利來五金制品有限公司CHONGQING JIELILAI DAILY HARDWORE PRODUCT CO;LTD 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 2012年我為有幸成為杰利來這個優(yōu)秀的團(tuán)隊中的一員而感到自豪，感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的支持和一年的寄予的期望。相信在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2013年生產(chǎn)部將整裝重新出發(fā)，緊密團(tuán)結(jié)，展翅高飛。

2、時光如梭，歲月穿梭。在過去的一年里，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。 在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更加美好！2022-4-14生產(chǎn)部年終總結(jié)22022-4-14生產(chǎn)部年終總結(jié)3目目 錄錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)重要事件回顧生產(chǎn)重要事件回顧生產(chǎn)中的不足與改善生產(chǎn)中的不足與改善2013年目標(biāo)年目標(biāo)2013年工作計劃與展望年工作計劃與展望2012年“S車間 生產(chǎn)量”與2011年對比年份年份一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度123456789101112合計2011201

3、22022-4-14生產(chǎn)部年終總結(jié)4分析2012年“精品車間 生產(chǎn)量”與2011年對比2022-4-14生產(chǎn)部年終總結(jié)5年份年份一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度123456789101112合計201120122012年“生產(chǎn)量”與2011年對比2022-4-14生產(chǎn)部年終總結(jié)6月份月份6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月USBUSB系系列產(chǎn)品列產(chǎn)品6007860078502515025157049570493634436344324933249369829698295809558095MINI MINI DPDP系列系列產(chǎn)品產(chǎn)品2883

4、32288332329083290843831438314807448074580245802455709557096702067020人數(shù)人數(shù)868687879191989811111110910998981 1、6 6月份到月份到1212月份，月份，MINI DPMINI DP產(chǎn)能翻了兩倍。產(chǎn)能翻了兩倍。2 2、人員從、人員從8080多個增加到多個增加到100100人人1.1生產(chǎn)方面生產(chǎn)方面產(chǎn)能產(chǎn)能提升提升情況情況1 1、協(xié)助品質(zhì)部門獲得了、協(xié)助品質(zhì)部門獲得了ISO9001ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系。質(zhì)量認(rèn)證體系。2 2、制定了部門品質(zhì)目標(biāo)和班組品質(zhì)目標(biāo)。、制定了部門品質(zhì)目標(biāo)和班組品質(zhì)目標(biāo)

5、。3 3、對作業(yè)員實行物料責(zé)任化，對特殊工站物料進(jìn)行、對作業(yè)員實行物料責(zé)任化，對特殊工站物料進(jìn)行數(shù)據(jù)管控，通過測試員工記錄焊錫人員的報廢數(shù)量，數(shù)據(jù)管控，通過測試員工記錄焊錫人員的報廢數(shù)量，超出報廢規(guī)定的將給予處罰或者扣除相應(yīng)工時超出報廢規(guī)定的將給予處罰或者扣除相應(yīng)工時4 4、經(jīng)過大家努力在、經(jīng)過大家努力在1212月生產(chǎn)中達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)月生產(chǎn)中達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)內(nèi)，成品報檢，成品報檢166166批次其中有批次其中有1 1批次不良，不良率批次不良，不良率0.6%0.6%。在在20112011年我們部門增加了很多設(shè)備，對我年我們部門增加了很多設(shè)備，對我們的硬件資源做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在們的硬件資源

6、做了有力的保障，生產(chǎn)設(shè)備在工程部門的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢。工程部門的支持下，保障了生產(chǎn)的順暢。生產(chǎn)部每個禮拜會做一次大掃除、作業(yè)員生產(chǎn)部每個禮拜會做一次大掃除、作業(yè)員也嚴(yán)格按照也嚴(yán)格按照ISO90001ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。1.4.11.4.1人）是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。人）是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)能完成的

7、保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值。如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則如何才能有優(yōu)秀的員工，以下是目前我們管理一些法則* *、對班組管理我們實行人性化管理，要求班組長對待員工要細(xì)心耐心的教導(dǎo)，不可辱罵和羞辱、對班組管理我們實行人性化管理，要求班組長對待員工要細(xì)心耐心的教導(dǎo)，不可辱罵和羞辱員工。員工。* *、對特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補貼獎勵，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎勵、對特殊崗位和技能崗位設(shè)定一定的崗位補貼獎勵，每月設(shè)定有優(yōu)秀員工獎勵* *、經(jīng)常對員工進(jìn)行對面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實現(xiàn)。、經(jīng)常對員工進(jìn)行對面溝通，了解員工的想法和需求，努力為大家實現(xiàn)。*

8、*、對技能崗位我們我們會定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我、對技能崗位我們我們會定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，特別是焊錫工位，為了解決焊錫工位的瓶頸，我們設(shè)定了焊錫培訓(xùn)師傅，專門負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，從原來的們設(shè)定了焊錫培訓(xùn)師傅，專門負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工的培訓(xùn)，從原來的4 4名（可焊錫名（可焊錫PCBPCB板子）焊錫工增板子）焊錫工增加到現(xiàn)在的加到現(xiàn)在的1010名焊錫熟手（都可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能名焊錫熟手（都可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能),),從原來的從原來的1000pcs1000pcs天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在天焊錫產(chǎn)能，增加到現(xiàn)在3000pcs3000pcs天的焊錫產(chǎn)能。天的焊錫產(chǎn)能。* *、公司在擴(kuò)大，

9、我們的員工骨干也需要增加，對此生產(chǎn)班組都提了員工來做多工位的培訓(xùn)，保、公司在擴(kuò)大，我們的員工骨干也需要增加，對此生產(chǎn)班組都提了員工來做多工位的培訓(xùn)，保障了擴(kuò)充產(chǎn)線的后備資源障了擴(kuò)充產(chǎn)線的后備資源* *、對員工獎罰分明，、對員工獎罰分明，* *、目前的班組長在工作中都很有實干精神，對工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合上級完成各自任務(wù)。、目前的班組長在工作中都很有實干精神，對工作也認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合上級完成各自任務(wù)。* *、從、從5 5月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場面積擴(kuò)大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的月份工廠搬到新廠房后，車間現(xiàn)場面積擴(kuò)大了，環(huán)境干凈整潔在上半年基礎(chǔ)上有明顯的提高。提高。* *、半

10、成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，、半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，* *、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌、所有區(qū)域制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌* *、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施、新增添了一些放置物料用具和設(shè)施* *、對生產(chǎn)線班組長要求按照相應(yīng)標(biāo)示和區(qū)域放置，做到了物料可視化，、對生產(chǎn)線班組長要求按照相應(yīng)標(biāo)示和區(qū)域放置，做到了物料可視化， 過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并對車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查

11、及時消除車間存在的安全隱監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們安全宣導(dǎo)工作做得還不夠，導(dǎo)致我們安全宣導(dǎo)工作做得還不夠，導(dǎo)致全年發(fā)生過全年發(fā)生過1 1起輕微的安全事故起輕微的安全事故1.5安全生產(chǎn)方面為了愛你和你愛的人，安全需要你我共同努力二工作存在的問題點 2.12.1、我們部門所有管理人員都存在經(jīng)驗不足，缺少計劃性的工作安排經(jīng)驗，生產(chǎn)管理層溝通能力有、我們部門所有管理人員都存在經(jīng)驗不足，缺少計劃性的工作安排經(jīng)驗，生產(chǎn)管理層溝通能力有限，有時候遇到異常時候處理方法不當(dāng)。限，有時候遇到異常時候處理方法不當(dāng)。 2.2 2.2、班組管理人

12、員對產(chǎn)品成本意識不強，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理，、班組管理人員對產(chǎn)品成本意識不強，目前我生產(chǎn)面臨的難題就是成本管理， 2.3 2.3、制程損耗過大，制程不良的損失沒有完全落實到責(zé)任人，讓作業(yè)員有逃避的機會，降低了作業(yè)、制程損耗過大，制程不良的損失沒有完全落實到責(zé)任人，讓作業(yè)員有逃避的機會，降低了作業(yè)員的責(zé)任心。員的責(zé)任心。 2.4 2.4、常用工具和輔助設(shè)備浪費過大，因一直未對常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒有建立完成、常用工具和輔助設(shè)備浪費過大，因一直未對常用工具和輔助設(shè)備做有效的管理，沒有建立完成的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還可以再使用的就申請報廢買新的

13、了。的輔助設(shè)備管理制度，造成大家隨意的心態(tài)，有很多設(shè)備本身還可以再使用的就申請報廢買新的了。 2.5 2.5、雖然各班組有做、雖然各班組有做5S5S，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，都有按照我們規(guī)劃的區(qū)域放置，但是目前還缺少的是現(xiàn)做，現(xiàn)放，現(xiàn)整理，大部分作業(yè)員還是等到下班的時候才整理，大部分作業(yè)員還是等到下班的時候才整理， 2.6 2.6、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標(biāo)不明確，個人產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)不明確，產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量作、產(chǎn)線員工士氣不夠，車間設(shè)定目標(biāo)不明確，個人產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)不明確，產(chǎn)品沒有標(biāo)準(zhǔn)工時來衡量作業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)，業(yè)員，讓員工有松懈的心態(tài)， 2.

14、7 2.7、人員流動量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒有獲得批準(zhǔn)就起身、人員流動量大，產(chǎn)線作業(yè)隨意性較大，起身取物料或者做其他的都沒有獲得批準(zhǔn)就起身 2.8 2.8、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓(xùn)力度不夠，技能達(dá)不到、產(chǎn)線人員自身品質(zhì)意識淡薄，特別是注塑工站人員，注塑工站人員培訓(xùn)力度不夠，技能達(dá)不到要求，從要求，從1212月份我們開始安排了班長負(fù)責(zé)成型，到目前已經(jīng)有所改善。月份我們開始安排了班長負(fù)責(zé)成型，到目前已經(jīng)有所改善。 2.92.9、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品

15、在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。 2.10 2.10、生產(chǎn)制程報廢率和成品報檢合格率每個月基本都沒達(dá)到公司目標(biāo)，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有制定、生產(chǎn)制程報廢率和成品報檢合格率每個月基本都沒達(dá)到公司目標(biāo)，缺發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有制定明確的責(zé)任制度。明確的責(zé)任制度。 2.11 2.11、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠、技能工站的作業(yè)人員不夠，特別是焊錫崗位缺乏人員，焊錫工不夠, ,滿足不了目前訂單。

16、滿足不了目前訂單。2012年各類產(chǎn)品系列目標(biāo)年各類產(chǎn)品系列目標(biāo)0200004000060000800001000001200001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月DP系列產(chǎn)品USB系列產(chǎn)品MHL系列產(chǎn)品2022-4-14生產(chǎn)部年終總結(jié)132012年部門目標(biāo)年部門目標(biāo)020000400006000080000100000一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月A班（段峰濤）USB系列B班（林 協(xié)）USB系列C班（陸美印）DP系列D班（待 招）DP/MHL系列E班（待 招）DP系列F班（黃文華）雙倍線2012班組月產(chǎn)能目標(biāo)班組月產(chǎn)能目標(biāo)2012年部門目標(biāo)明年計劃

17、分明年計劃分三個階段來三個階段來擴(kuò)充產(chǎn)能，擴(kuò)充產(chǎn)能，第一階段第一階段(1-4(1-4月份月份) )擴(kuò)產(chǎn)階段擴(kuò)產(chǎn)階段 2 2月開始計劃增加員工月開始計劃增加員工，計劃在，計劃在2 2月份先增加月份先增加30-4030-40人進(jìn)來，新人進(jìn)來，新招人員已焊工為主，先將焊工補產(chǎn)能提升起來，在補充其他工招人員已焊工為主，先將焊工補產(chǎn)能提升起來，在補充其他工站人員，站人員，2 2月份我們計劃開一條新拉月份我們計劃開一條新拉(D(D拉），人員配置拉），人員配置2020人（人（焊工焊工6 6人），專門生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計劃在人），專門生產(chǎn)數(shù)量比較小的訂單。計劃在2 2月底將月底將D D拉拉產(chǎn)能擴(kuò)充到產(chǎn)能擴(kuò)

18、充到5K5K以上，然后以上，然后3-43-4月份做一個平穩(wěn)發(fā)展期，計劃在月份做一個平穩(wěn)發(fā)展期，計劃在4 4月底將月底將D D拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到拉發(fā)展為穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能增加到15000PCS15000PCS月，車月，車間人員增加到間人員增加到160160人人第二階段（第二階段（5-85-8月份）過渡階段月份）過渡階段 5 5月份開始計劃再擴(kuò)充一條新拉（月份開始計劃再擴(kuò)充一條新拉（E E拉），人員配置拉），人員配置2222人人( (焊焊工工6 6人），計劃到人），計劃到9 9月份將這月份將這E E拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)拉發(fā)展到穩(wěn)定的生產(chǎn)線，產(chǎn)能達(dá)到到15000PCS15000

19、PCS月，月，D D拉產(chǎn)能增加到拉產(chǎn)能增加到25000PCS25000PCS月，人員增加到月，人員增加到180-190180-190人左右人左右第三階段（第三階段（9-129-12月份）穩(wěn)定發(fā)展階段月份）穩(wěn)定發(fā)展階段計劃從計劃從9 9月份開始月份開始5 5條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，條生產(chǎn)線要有穩(wěn)定的產(chǎn)出，DPDP系列月計劃產(chǎn)系列月計劃產(chǎn)能要達(dá)到能要達(dá)到110K110K以上，爭取在年底突破以上，爭取在年底突破125K125K月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)月的產(chǎn)能，人員穩(wěn)定在定在190190人。人。品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)制損率制損率0.4%0.4%成品報檢合格率成品報檢合格率99%99%2011年部門目標(biāo) 2012 2

20、012年生產(chǎn)部門管理人員年生產(chǎn)部門管理人員 配置如下配置如下工作問題改善方案一、管理經(jīng)驗提升一、管理經(jīng)驗提升 * *、每個月組織一次管理培訓(xùn)，以增強管理經(jīng)驗，要求班組長培訓(xùn)完后寫出培訓(xùn)心得，每個月、每個月組織一次管理培訓(xùn)，以增強管理經(jīng)驗，要求班組長培訓(xùn)完后寫出培訓(xùn)心得，每個月對作業(yè)員做一次全體培訓(xùn)，主要對品質(zhì)意識和企業(yè)文化宣導(dǎo)。對作業(yè)員做一次全體培訓(xùn)，主要對品質(zhì)意識和企業(yè)文化宣導(dǎo)。 * *、對班組長安排兩次外部學(xué)習(xí)機會，主要針對同行業(yè)做的較好公司，學(xué)習(xí)人家公司的長處，、對班組長安排兩次外部學(xué)習(xí)機會，主要針對同行業(yè)做的較好公司，學(xué)習(xí)人家公司的長處，增強班組的見識和了解。增強班組的見識和了解。二、

21、成本管理二、成本管理 * *、制定標(biāo)準(zhǔn)工時，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對作業(yè)員要求統(tǒng)計個人、制定標(biāo)準(zhǔn)工時，每條生產(chǎn)線必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能按時完成生產(chǎn)任務(wù)，對作業(yè)員要求統(tǒng)計個人產(chǎn)量，實行定量計時制，要求作業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相對應(yīng)的任務(wù)，如完成不了將在上產(chǎn)量，實行定量計時制，要求作業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相對應(yīng)的任務(wù)，如完成不了將在上班工時中扣除。班工時中扣除。 * *、制程不良責(zé)任到每個作業(yè)員，降低制程不良率，減少報廢從而控制成本。、制程不良責(zé)任到每個作業(yè)員，降低制程不良率，減少報廢從而控制成本。 * *、班組長設(shè)定有月度績效考核，考核中制損率和成品報檢合格率都各自占了、班組

22、長設(shè)定有月度績效考核，考核中制損率和成品報檢合格率都各自占了20%20%的權(quán)重，每的權(quán)重，每周通過周通過ERPERP里面數(shù)據(jù)導(dǎo)出分析，將不良率最高的前里面數(shù)據(jù)導(dǎo)出分析，將不良率最高的前5 5項由責(zé)任班組分析原因，并給出改善方案由項由責(zé)任班組分析原因，并給出改善方案由車間主管和品質(zhì)人員監(jiān)督檢查是否按照改善方案實現(xiàn)。車間主管和品質(zhì)人員監(jiān)督檢查是否按照改善方案實現(xiàn)。三、車間三、車間5S5S管理管理 * *、制定、制定5S5S管理獎罰制度，每天按照管理獎罰制度，每天按照5S5S檢查表由生產(chǎn)文員主導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，對不合格項目進(jìn)行扣檢查表由生產(chǎn)文員主導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，對不合格項目進(jìn)行扣分，并要求班組長立即改善，每月

23、進(jìn)行統(tǒng)計評比一次，對排名最后將按照制度給予處罰。分，并要求班組長立即改善，每月進(jìn)行統(tǒng)計評比一次，對排名最后將按照制度給予處罰。2022-4-14生產(chǎn)部年終總結(jié)17一、新品生產(chǎn)時經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象我個人覺得主要有以下因素：一、新品生產(chǎn)時經(jīng)常出現(xiàn)少物料和設(shè)備之類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象我個人覺得主要有以下因素： *、新訂單無評審，各部門各自做各自的沒有統(tǒng)一中心點，、新訂單無評審，各部門各自做各自的沒有統(tǒng)一中心點， *、評審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導(dǎo)致生產(chǎn)大貨時發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備，、評審環(huán)節(jié)遺漏不完整，導(dǎo)致生產(chǎn)大貨時發(fā)現(xiàn)少物料和設(shè)備， *、評審后的要求沒有得到有效的跟進(jìn)，導(dǎo)致達(dá)不到規(guī)定時間的沒有及時

24、知會大家，沒有與客戶達(dá)成統(tǒng)、評審后的要求沒有得到有效的跟進(jìn)，導(dǎo)致達(dá)不到規(guī)定時間的沒有及時知會大家，沒有與客戶達(dá)成統(tǒng)一信息，一信息， *、樣品生產(chǎn)時沒有考慮批量生產(chǎn)，導(dǎo)致批量生產(chǎn)時工藝不成熟，、樣品生產(chǎn)時沒有考慮批量生產(chǎn)，導(dǎo)致批量生產(chǎn)時工藝不成熟， *、樣品確認(rèn)時未留品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)時還需要在做品質(zhì)要求確認(rèn)，、樣品確認(rèn)時未留品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致生產(chǎn)時還需要在做品質(zhì)要求確認(rèn)，二、物料來料不良頻率高，并且沒有提前期二、物料來料不良頻率高，并且沒有提前期 *、采購未按照生管要求時間內(nèi)買回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時候才發(fā)現(xiàn)物料未對，導(dǎo)致產(chǎn)線停工切換，、采購未按照生管要求時間內(nèi)買回物料，到產(chǎn)線生產(chǎn)時候才發(fā)現(xiàn)物料未對，導(dǎo)致產(chǎn)線停工切換， *、 來料不良率過高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度來料不良率過高，產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，影響生產(chǎn)進(jìn)度三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品三、工程圖紙不完善，產(chǎn)品BOM不完整，不完整， *、新做圖紙未根據(jù)對應(yīng)客戶需求進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)審核，、新做圖紙未根據(jù)對應(yīng)客戶需求進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)審核， *、業(yè)務(wù)信息提供不完整、業(yè)務(wù)信息提供不