1、水泥企業(yè)清潔生產(chǎn)審核方法為給水泥工業(yè)開展清潔生產(chǎn)提供技術(shù)支持和指導.我國在2009年發(fā)布了電請潔生產(chǎn)棟準水泥工業(yè)50萬元。3. 方案研制篩選紂出的初步可行的中/高費淸潔生產(chǎn)方案，岡投資額校人，II通常對生產(chǎn)工藝過程仃一定影響.需要進一步研究.研究主要是對方案的工藝、費用和效益做出說明.供卜一階段做可行性研究。2.5可行性分析目的和要求主要目的是對篩選出的中/高費清潔生產(chǎn)方案進行分析和評估,以選擇最佳的、町實施的淸潔生產(chǎn)方案。可行性分析的內(nèi)容主姿包括經(jīng)濟評估、環(huán)境評估和技術(shù)評估.工作內(nèi)容（1）進行技術(shù)評估包括:將方案中采用的工藝技術(shù)和設(shè)備與節(jié)能中長期專項規(guī)劃、關(guān)于加快水泥業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的若丁意見、產(chǎn)

2、業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導II錄（2011年本）等我國水泥行業(yè)發(fā)展政策進行對比，分析其先進性和適川性：評估技術(shù)的成熟性、安全性和可靠性。（2）進行環(huán)境評估包括：水耗電耗的變化：粉塵產(chǎn)生圮的變化：浚水廢物的重奴利用和循壞利用。（3）進行經(jīng)濟評估采用現(xiàn)金流5分析和財務(wù)動態(tài)獲利性分析方法進行評估，評估指標仃p51:投資償還期（N）:中費項IIN23年：較高費項IIN5年.凈現(xiàn)值（NPV）為正值：內(nèi)部收益率大于皐準收益率或銀行貸款利率。（4）推薦最佳可實施方案2.6方案實施目的和要求通過方案的實施，使水泥企業(yè)提高生產(chǎn)及管理水平.改進落后工藝和設(shè)備，獲紂顯苦的經(jīng)濟效益和壞境效益.通過評佔已實施燈窠的成果，激勵水泥企

3、業(yè)推行清潔生產(chǎn).2.62工作內(nèi)容（1）組織方案實施中/低費方案邊審核邊實施.經(jīng)可行性分析推薦的中/高費方案實施前還應統(tǒng)籌觀劃、周密準備.以確保方案的順利實施.內(nèi)容包括：明確方案實施的具體步驟與方法：落實人力、則力和物力：方案落實到人、資任到人：需制訂方案實施計劃時間表.按進度實施方案。（2）匯總己實施的消潔生產(chǎn)方案及其實施效果匯總方案實施后水泥廠的經(jīng)濟、環(huán)境效益，如節(jié)約能源物料及水產(chǎn)生的年效益，粉塵廢氣廢水減排星等，并與木輪審核設(shè)置的淸潔生產(chǎn)I標進行對比，分析淸潔生產(chǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的形響。2.7持續(xù)清潔生產(chǎn)目的和要求這一階段H的是使淸潔生產(chǎn)工作在水泥企業(yè)內(nèi)長期、持續(xù)地推行卜去.建議在水泥企業(yè)中增設(shè)專人負責清潔生產(chǎn)方面的工作或者將清潔生產(chǎn)工作納入企業(yè)原仃安全環(huán)保部門匸作為中：及時將審核成果納入仃關(guān)操作規(guī)程，技術(shù)觀范和其它丨丨常管理制度中，以鞏固成效。工作內(nèi)容（1）建立和完善清潔生產(chǎn)組織和管理制度明確毎個員工在清潔生產(chǎn)r.作中的職責：把審梯成果納入水泥企業(yè)的日常管理：建立和完善淸潔生產(chǎn)激勵機制：保證穩(wěn)定的淸潔生產(chǎn)資金來源.（2）制定持續(xù)淸潔生產(chǎn)計劃水泥企業(yè)清潔生產(chǎn)長期戰(zhàn)略和策略：