1、質(zhì) 量 管 理 制 度工程名稱：九里至鐘祥段一級(jí)公路改擴(kuò)建工程單位名稱：質(zhì)量管理制度一、 技術(shù)交底制度1施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文件的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T說明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員了解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工方法和技術(shù)措施等。施工技術(shù)交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息，以達(dá)到工程實(shí)施結(jié)果符合文字要求或影像、示范、樣板的效果。1.1交底內(nèi)容 不同的施工階段、不同的工程特性都必須保持實(shí)施工程的管理人員和操作人員都

2、了解交底者的意圖。1.1.1技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）技術(shù)交底和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄，交底雙方應(yīng)簽字齊全；1.1.2重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。其他工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由科技部經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容包括：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝及施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等；1.1.3專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底，如有編制關(guān)鍵、特殊工序的作

3、業(yè)指導(dǎo)書以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)的指導(dǎo)書，也必須向施工作業(yè)人員交底，交底內(nèi)容為該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施等；1.1.4分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進(jìn)行交底；如班組、環(huán)境條件、施工內(nèi)容沒有什么變化的標(biāo)準(zhǔn)層，在第一次詳細(xì)交底后的交底中可以只將本次的不同內(nèi)容和前一次施工中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行交底，其它相同內(nèi)容可不再交底；“四新”技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制；1.1.6設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)等對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底。 1.2交底形式施工技術(shù)交底可以用會(huì)

4、議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式，但都要形成記錄并歸檔。1.3施工技術(shù)交底實(shí)施技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進(jìn)行的項(xiàng)目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)交底的實(shí)施的主要內(nèi)容有：1.3.1技術(shù)交底的責(zé)任：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)、管理人員、操作人員等的責(zé)任；1.3.2技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員，交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料；1.3.3技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備；1.3.4技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式，交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字，接受交底的人也應(yīng)

5、在交底記錄上簽字；1.3.5交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔；1.3.6交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底文件應(yīng)在開工前界定，交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位；1.3.7例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員交底；1.4技術(shù)交底注意事項(xiàng)1.4.1技術(shù)交底必須在該交底對(duì)應(yīng)項(xiàng)目施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。1.4.2技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)歸檔。1.4.3技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工過程的變化，及時(shí)補(bǔ)充新內(nèi)容。施工方案、方法改變時(shí)也要及時(shí)進(jìn)行重

6、新交底。1.4.4分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)技術(shù)交底資料的收集整理，并應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向總包單位移交。總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。1.5填寫重點(diǎn)“工程名稱”欄與施工圖紙中的圖簽一致。“交底日期”欄按實(shí)際交底日期填寫。1.5.3做分項(xiàng)工程技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)填寫“分項(xiàng)工程名稱”，其他技術(shù)交底可不填寫?！敖坏變?nèi)容”應(yīng)有可操作性和針對(duì)性，使施工人員持技術(shù)交底便可進(jìn)行施工。文字盡量通俗易懂，圖文并茂。嚴(yán)禁出現(xiàn)詳見某某規(guī)程、某某標(biāo)準(zhǔn)的話，而要將規(guī)范、規(guī)程中的條款轉(zhuǎn)換為通俗語言。2施工組織設(shè)計(jì)交底2.1施工組織設(shè)計(jì)交底的目的和內(nèi)容在工程開工前約定的時(shí)間內(nèi)，公司或分公司必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編

7、制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作。在由監(jiān)理、建設(shè)單位逐級(jí)審核批準(zhǔn)后，由公司或分公司組織施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一級(jí)技術(shù)交底，是對(duì)施工所做的全面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。其目的主要是使參建者了解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目標(biāo)及要求。對(duì)充分利用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到積極作用。施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容：2.1.1工程任務(wù)情況。2.1.2施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署。2.1.3施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施。2.1.4施工總平

8、面布置。2.1.5總包單位和分包單位的分工范圍及交叉施工部署等。2.2施工組織設(shè)計(jì)交底的組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織,公司或分公司總工程師主持，科技部或分公司技術(shù)部門方案工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。3施工方案交底3.1施工方案交底的目的和內(nèi)容施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)措施。施工方案對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、

9、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較強(qiáng)的具有針對(duì)性和實(shí)用性，是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的二級(jí)技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的工長(zhǎng)了解各施工階段的具體部署，對(duì)將要采用的施工方法、工藝有一個(gè)全面的了解，為其編寫第三級(jí)技術(shù)交底提供依據(jù)。施工方案交底的內(nèi)容一般包括：3.1.1施工順序的確定及流向，明確各專業(yè)的交差順序，及相互間的成品保護(hù)。3.1.2具體的施工方法，尤其是新技術(shù)、新工藝和對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分項(xiàng)，以及工人在操作上還不夠熟練的分項(xiàng)要進(jìn)行詳細(xì)具體的交底。3.1.3對(duì)施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和容易發(fā)生的問題說明解決的辦法和采取的措施。3.1.4大型機(jī)械選擇的依據(jù)（施工對(duì)象的特點(diǎn)、參數(shù)的確定）進(jìn)行交底。3.1.

10、5所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收的依據(jù)。3.2施工方案交底的組織由項(xiàng)目位負(fù)責(zé)組織,項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目方案工程師向項(xiàng)目施工工長(zhǎng)及其他技術(shù)、質(zhì)量管理人員和承擔(dān)施工的相關(guān)參建單位、外聯(lián)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及其技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。施工方案交底會(huì)議紀(jì)要一經(jīng)各方簽認(rèn)，即成為施工管理及監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。4分項(xiàng)技術(shù)交底4.1分項(xiàng)技術(shù)交底的目的和內(nèi)容分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施文件，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容具有可行性和可操作性，是公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的三級(jí)技術(shù)交底，其目的是使所有的施工

11、人員了解工程對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括：4.1.1圖紙要求：設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）中的尺寸、軸線，標(biāo)高以及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等；4.1.2 材料及配合比要求：所用材料的品種規(guī)格、質(zhì)量要求、配合比要求等；4.1.3 施工順序、施工方法、工序搭接等施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求；4.1.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)和節(jié)約的措施等；4.1.5 施工過程中應(yīng)貫徹的各項(xiàng)制度，如：自檢、交接檢、專職檢、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定以及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度等的具體要求；4.1.6 提出克服質(zhì)量通病的要求等，對(duì)分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提

12、出預(yù)防的措施；4.2 技術(shù)交底的組織技術(shù)交底由項(xiàng)目工程部門負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)分包單位及外聯(lián)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人以及班組長(zhǎng)進(jìn)行書面和口頭交底，經(jīng)各方確認(rèn)后在分項(xiàng)技術(shù)交底上進(jìn)行簽認(rèn)。分項(xiàng)技術(shù)交底一旦下發(fā)將作為作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工及作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。二、測(cè)量放線復(fù)核制度工程施工測(cè)量放線是建設(shè)工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。工程測(cè)量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。1工程定位測(cè)量復(fù)核工程從開工時(shí)起針對(duì)工程定位，要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

13、公司科技部、公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目質(zhì)量工程師、測(cè)量員對(duì)定位測(cè)量進(jìn)行復(fù)核。無誤后方可通知監(jiān)理復(fù)線，再通知勘測(cè)院復(fù)線，進(jìn)而進(jìn)行土方開挖。復(fù)核驗(yàn)收內(nèi)容有：1.1檢查審核規(guī)劃部門提供的建筑紅線數(shù)據(jù)、平面控制坐標(biāo)和高程控制的正確性。1.2核算設(shè)計(jì)總圖坐標(biāo)數(shù)據(jù)的正確性，校對(duì)有無相互矛盾的地方。1.3審查測(cè)設(shè)施工軸線控制網(wǎng)技術(shù)方案。1.4檢查驗(yàn)收施工軸線控制網(wǎng)的測(cè)量資料。1.5根據(jù)規(guī)劃紅線坐標(biāo)審核檢查測(cè)量員測(cè)設(shè)的建筑物周邊位置是否符合規(guī)劃部門的要求，協(xié)助規(guī)劃部門驗(yàn)收建筑紅線，與測(cè)繪部門辦好文字交接手續(xù)。1.6檢查護(hù)坡樁、降水井位置是否符合設(shè)計(jì)要求。1.7檢查高程引測(cè)數(shù)據(jù)是否正確，校核高程控制測(cè)量是否符合規(guī)范要

14、求。2基槽測(cè)量復(fù)核基槽開挖后除對(duì)基底標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核外，還要對(duì)基地軸線位置進(jìn)行復(fù)核（復(fù)測(cè)人員同工程定位），無誤后向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；2.1基槽開挖邊線,根據(jù)土方開挖方案確定的坡度進(jìn)行復(fù)核；2.2基槽底部標(biāo)高，根據(jù)業(yè)主給定的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核；2.3根據(jù)軸線控制線復(fù)核基礎(chǔ)墊層的外控制線。三、 材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)制度1在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)1.1當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購合同（訂單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。1.2項(xiàng)目物資部采購負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。2材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與取樣試驗(yàn)是

15、對(duì)施工用材料、構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。2.1項(xiàng)目物資部應(yīng)編制物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，物資驗(yàn)證由項(xiàng)目材料員、有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師與公司采購員共同完成，物資檢驗(yàn)由項(xiàng)目材料員配合試驗(yàn)員完成。2.2采購員在物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員）,由庫管員準(zhǔn)備驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)器具等，熟悉物資技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃堆放場(chǎng)地。2.3物資進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目庫管員、質(zhì)量工程師會(huì)同采購員對(duì)物資的圖樣、文件、包裝、外觀質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證并作好記錄。2.3.1核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資是否符合采購計(jì)劃或加工合

16、同規(guī)定，核查物資的外觀質(zhì)量是否與合同約定、已封存樣品、產(chǎn)品說明書、質(zhì)量合格證明、送貨單、過磅單、裝箱單等相符合，驗(yàn)證質(zhì)量合格，庫管員作好記錄，才允許卸貨。2.3.2需復(fù)試的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，庫管員進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，質(zhì)量工程師對(duì)外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后即可卸貨，并做好待檢標(biāo)識(shí)，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣送檢，待復(fù)檢合格后方可使用。2.3.3一般情況下，項(xiàng)目庫管員對(duì)物資應(yīng)全數(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方式按照國家標(biāo)準(zhǔn)、合同或采購前約定方式進(jìn)行，對(duì)包裝或整齊捆綁物資，庫管員按照隨機(jī)抽樣進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量控制在進(jìn)貨數(shù)量的5%以內(nèi)。2.3.4驗(yàn)證數(shù)量與到貨憑證不符，采購員應(yīng)立即通知供應(yīng)商到場(chǎng)重新確認(rèn)后才允許卸貨，如抽查樣品質(zhì)量、

17、數(shù)量與到貨憑證或已封存樣品質(zhì)量、數(shù)量不符，驗(yàn)證人員應(yīng)加倍抽樣查驗(yàn)，仍發(fā)現(xiàn)不符合，則拒絕收貨，標(biāo)識(shí)并填寫不合格物資記錄單，由采購員通知供應(yīng)商退貨。3進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備復(fù)試3.1物資的復(fù)試范圍3.1.1國家、行業(yè)和地方政府規(guī)定的必須進(jìn)行復(fù)試的物資，如鋼材、水泥、防水材料、混凝土添加劑、輕集料、砂、石子等。3.1.2原始質(zhì)量合格證明文件缺項(xiàng)、數(shù)據(jù)不清的物資。3.1.3超出保質(zhì)期、規(guī)格型號(hào)混存的物資。3.1.4試驗(yàn)由項(xiàng)目庫管員提出試驗(yàn)委托單通知試驗(yàn)員取樣，材料員、庫管員配合,試驗(yàn)員送交指定試驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后才能使用。3.1.5有見證要求時(shí)，按監(jiān)理要求取樣、送檢和傳遞試驗(yàn)報(bào)告。4辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)場(chǎng)

18、物資經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn)、復(fù)試合格后，由采購員與庫管員辦理驗(yàn)收手續(xù)，雙方在驗(yàn)收憑證上署名。5材質(zhì)證明、合格證等資料的收集5.1必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)材質(zhì)證明、合格證明文件的物資有：鋼筋、水泥、防水材料等。5.2必須收集產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量合格證明文件的物資有：有壓力要求的管材、輕質(zhì)墻體材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保溫材料等。5.3必須收集產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品說明書的物資有：預(yù)制構(gòu)件、絕緣材料、計(jì)量器具等材料。5.4所有原始質(zhì)量文件由采購員負(fù)責(zé)索取并經(jīng)庫管員傳遞給項(xiàng)目資料員，項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)收集、審核、整理、保存,并提供交工資料;5.5所有產(chǎn)品復(fù)試的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果或報(bào)告由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)索取并傳遞給

19、項(xiàng)目資料員，同時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋材料員和庫管員，試驗(yàn)員應(yīng)作好檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告?zhèn)鬟f記錄。四、質(zhì)量工程師培訓(xùn)上崗制度1.質(zhì)量工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)要管理好項(xiàng)目工程質(zhì)量，質(zhì)量工程師本身必須具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。主要包括以下三個(gè)方面的基本素質(zhì)：1.1具有較高的質(zhì)量意識(shí)，熟悉與質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)行國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)。質(zhì)量意識(shí)是抓好工程質(zhì)量的原動(dòng)力。質(zhì)量工程師必須有較高的質(zhì)量意識(shí)，有緊迫感，同時(shí)又熟悉現(xiàn)行的國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)，了解各階段工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病。明確自己的崗位職責(zé)，在行動(dòng)上能發(fā)揮主動(dòng)性，主動(dòng)去關(guān)心質(zhì)量、去抓質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)

20、行項(xiàng)目質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量合格。質(zhì)量工程師不僅要有較高的質(zhì)量意識(shí)，心中還必須有“用戶”的概念，質(zhì)量工程師必須時(shí)刻從滿足用戶需要的高度，來履行自己的崗位職責(zé)。質(zhì)量工程師還必須通過接受質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法規(guī)教育培訓(xùn)來提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有通過學(xué)習(xí)國家質(zhì)量法規(guī)，才能使自己具有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，知道如何遵循國家質(zhì)量法規(guī)的要求，規(guī)范自己和有關(guān)人員的質(zhì)量行為。1.2質(zhì)量工程師需要懂得質(zhì)量管理基本理論和科學(xué)管理方法。掌握質(zhì)量管理理論基本知識(shí)和科學(xué)的質(zhì)量方法，可以幫助質(zhì)量工程師抓住重點(diǎn)，進(jìn)而采取有效措施，達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)于管理好工程質(zhì)量至關(guān)重要。隨著對(duì)建筑工程施工質(zhì)量要求的提高，對(duì)質(zhì)量管理的要求也越來越高

21、?？吭嫉?、人工的、自發(fā)的管理方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求。工程施工千頭萬緒，稍有差錯(cuò)，就會(huì)影響工程質(zhì)量。只有懂得質(zhì)量管理理論，掌握科學(xué)的質(zhì)量管理方法，才能采取正確的管理措施，抓住重點(diǎn)，預(yù)防事故，有效提高工程質(zhì)量。管理工程質(zhì)量必須依靠“管理理論和科學(xué)方法”而不能用“人治”來管理工程質(zhì)量。所以，我們要求質(zhì)量工程師，必須學(xué)習(xí)掌握一定的管理理論，了解科學(xué)有效的管理方法。1.3質(zhì)量工程師應(yīng)當(dāng)掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，特別是應(yīng)該熟練掌握強(qiáng)制性條文的要求。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工程師來說，只有懂得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工的各項(xiàng)質(zhì)量要求，才能具有良好的質(zhì)量管理與監(jiān)控能力。每一位質(zhì)量工程師都應(yīng)該清楚：工程必須達(dá)

22、到什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能合乎要求；怎樣才能確保結(jié)構(gòu)安全；常見質(zhì)量通病有哪些；采取哪些措施加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能提高工程質(zhì)量。因此，質(zhì)量工程師必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)強(qiáng)制性條文和各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，尤其是2001年以來，建設(shè)部頒布了一系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)了對(duì)施工過程和結(jié)果的管理與驗(yàn)收，這是建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的最低標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理人員必須熟練掌握。并努力在此基礎(chǔ)之上，建立起更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。2質(zhì)量工程師配置與招聘2.1質(zhì)量工程師配置要求：分公司質(zhì)量部門主管（包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師）在本單位內(nèi)配置，由分公司人事科提出人選，報(bào)經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行配置，跨單位配置由分公司人事科根據(jù)需要提出配置報(bào)告，經(jīng)公司總

23、經(jīng)理批準(zhǔn)后配置。分公司項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工程師，由分公司質(zhì)量部門提出員工配置意見，報(bào)分公司總工程師審批后，由分公司人事科會(huì)同質(zhì)量部門配置。2.3質(zhì)量工程師招聘根據(jù)崗位任職要求和分級(jí)管理規(guī)定，按照員工招聘有關(guān)規(guī)定公開招聘符合要求的員工：分公司面向全公司的招聘由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織。2.3.2分公司內(nèi)部招聘由分公司人事部門負(fù)責(zé)組織。2.4質(zhì)量工程師考核對(duì)在崗質(zhì)量工程師進(jìn)行每半年一次的定期考核，確認(rèn)其是否履行了崗位職責(zé)并達(dá)到規(guī)定要求。對(duì)于不勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)或作轉(zhuǎn)崗待崗處理。2.5意識(shí)和能力培訓(xùn)按照崗位任職要求的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)質(zhì)量工程師進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量意識(shí)、工作技能和工程經(jīng)驗(yàn)等方面

24、的教育或培訓(xùn)，使其能更好的完成本職工作。 3持證上崗必須持有省部級(jí)質(zhì)量檢查人員崗位證書的員工，才能在公司、分公司及項(xiàng)目上從事質(zhì)量檢查工作，從事質(zhì)量工程師崗位的，才有資格在有關(guān)質(zhì)量的驗(yàn)收記錄中簽字。五、過程三檢制度在工程施工中生產(chǎn)班組應(yīng)熟悉并遵守施工圖紙、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底和工序控制點(diǎn)等有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定的要求，隨時(shí)檢查其貫徹執(zhí)行情況，分析研究工序能力，預(yù)防和消除異常因素，促使工序處于受控狀態(tài)，保證和提高工程質(zhì)量。1“三檢制”檢查內(nèi)容生產(chǎn)班組對(duì)其操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程中，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行工序質(zhì)量自檢和上下工序的交接檢查，在確認(rèn)質(zhì)量符合要求時(shí)向工長(zhǎng)和質(zhì)量工程師報(bào)驗(yàn)進(jìn)行

25、專職檢查。把“三檢制”分解開即為：。1.1“自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工過程（工序）或完成的工作進(jìn)行施工班組工序質(zhì)量自檢，由操作者自行進(jìn)行，自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)填報(bào)施工班組工序質(zhì)量自檢記錄表。1.2“交接檢”是指作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動(dòng)效果的中間確認(rèn)。上道工序應(yīng)滿足下道工序的施工條件和要求。相關(guān)專業(yè)之間也是如此。通過工序間的交接驗(yàn)收，使各工序間和相關(guān)專業(yè)工程之間形成一個(gè)有機(jī)整體。以班組質(zhì)量檢查員為主負(fù)責(zé)填報(bào)質(zhì)量交接記錄表。1.3“專職檢”就是質(zhì)量工程師對(duì)施工過程（工序）或完成工作進(jìn)行的檢驗(yàn)。專職檢在質(zhì)量工程師主持下進(jìn)行，檢驗(yàn)

26、范圍、檢驗(yàn)項(xiàng)目、指標(biāo)要求和檢驗(yàn)方法，按國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中有關(guān)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目3個(gè)部分規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行。以質(zhì)量工程師為主負(fù)責(zé)填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表。2“三檢制”具體要求2.1施工班組工序質(zhì)量自檢的檢查數(shù)量應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢查，混凝土結(jié)構(gòu)和門窗工程應(yīng)按結(jié)構(gòu)構(gòu)件和不同規(guī)格的框（扇）件數(shù)作為檢查單位；磚砌體、樓地面、裝飾和屋面工程可按生產(chǎn)作業(yè)班次作為檢查單位，其測(cè)點(diǎn)設(shè)置按有關(guān)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。建筑設(shè)備安裝工程可按臺(tái)件、區(qū)段、系統(tǒng)劃分檢測(cè)單位，組織班組自檢、交接檢。2.2上、下工序之間的交接檢查應(yīng)在工長(zhǎng)參加下進(jìn)行。由上道工序班組長(zhǎng)和班組質(zhì)量檢查員

27、在班組自檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)向下道工序班組長(zhǎng)和班組質(zhì)量檢查員進(jìn)行交接。上、下道工序之間交接檢查，主要由上道工序交清。下道工序應(yīng)在全面了解和掌握上道工序質(zhì)量情況，并確認(rèn)符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件規(guī)定后，方可進(jìn)行作業(yè)，并要求相互辦理交接手續(xù)，填報(bào)上、下道工序交接檢記錄表。2.3專職檢在班組自檢或交接檢基礎(chǔ)上進(jìn)行。質(zhì)量工程師檢查時(shí)檢查的數(shù)量按關(guān)鍵工序、重點(diǎn)控制部位、一般工序分為全數(shù)檢查、50%抽查和20%抽查三個(gè)要求，在確認(rèn)符合設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更或洽商、國家的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底要求時(shí)，填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，進(jìn)而向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工

28、。3實(shí)行雙重考核評(píng)價(jià)專職質(zhì)量工程師要按照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)檢驗(yàn)批驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在班組自檢、交接檢的基礎(chǔ)上，與工長(zhǎng)共同進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收工作，并由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)填報(bào)檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表，專職質(zhì)量工程師核定是否合格。專職質(zhì)量工程師根據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收結(jié)果和生產(chǎn)班組工序質(zhì)量自檢正確率及掌握的操作情況，采取一方面考核評(píng)價(jià)生產(chǎn)班組工程實(shí)物質(zhì)量，另一方面考核生產(chǎn)班組自檢正確率及掌握的操作情況（工作質(zhì)量），實(shí)施雙重考核評(píng)價(jià)。六、關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的，或僅在工程已交付使用之后問題才能顯現(xiàn)的過程為特殊過程。主要有：大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護(hù)、受力鋼筋焊接等。為

29、保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在外部單位對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)，分公司所屬項(xiàng)目必須通知分公司質(zhì)量部門對(duì)以上施工部位或階段進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可通知建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位驗(yàn)收。對(duì)于存在問題的，分公司質(zhì)量部門應(yīng)下發(fā)質(zhì)量問題整改通知書，限期整改，并要求項(xiàng)目及時(shí)反饋，經(jīng)分公司質(zhì)量部門再次驗(yàn)證無誤后方可進(jìn)行外部驗(yàn)收。分公司質(zhì)量主管部門必查的分項(xiàng)（子分項(xiàng)）、分部（子分部）及單位（子單位）工程項(xiàng)目：1工程定位放線的復(fù)線審核；2基礎(chǔ)放坡、護(hù)坡、基槽驗(yàn)線；3由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工單位共同參加的地基驗(yàn)槽；4基礎(chǔ)底板鋼筋安裝后、混凝土澆筑前；5基礎(chǔ)防水施工過程檢查；6地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工

30、完畢、準(zhǔn)備驗(yàn)收前；7由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；8由地方質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位共同參加的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；9主體結(jié)構(gòu)中二次圍護(hù)結(jié)構(gòu)報(bào)驗(yàn)前；10由工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工單位共同參加的單位工程竣工備案驗(yàn)收。七、質(zhì)量檢驗(yàn)制度1質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)1.1依據(jù)JTG F80/1-2004公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及國家頒發(fā)的其它各分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，行業(yè)、地方及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1.2原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；1.3設(shè)計(jì)圖紙、變更，工程施工說明等有關(guān)設(shè)計(jì)文件；1.4施工組織設(shè)計(jì)、主要施工方案、措施及技術(shù)交底。在堅(jiān)持 “

31、驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想和貫徹國家工程施工質(zhì)量系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的基礎(chǔ)上，特制定本制度。2 質(zhì)量檢驗(yàn)層次的劃分按照公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定針對(duì)各分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并對(duì)各檢驗(yàn)批規(guī)定的質(zhì)量觀感進(jìn)行目測(cè)和觸摸檢查，將新工藝、新作法的應(yīng)用作為在施工程每季綜合考評(píng)的一個(gè)依據(jù)。下文就單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄四個(gè)部分的檢驗(yàn)程序進(jìn)行了規(guī)定。3質(zhì)量檢驗(yàn)程序及組織3.1質(zhì)量檢驗(yàn)程序?qū)Ｂ氋|(zhì)量工程師檢驗(yàn)核定工作程序一般包括：施工前檢查、施工過程檢查、核驗(yàn)檢查、評(píng)定和發(fā)送評(píng)定表等幾個(gè)步驟。3.1.1隱蔽工程檢驗(yàn)程序隱蔽

32、工程是指將被其后續(xù)工程施工所隱蔽的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程。隱蔽工程施工完畢后，項(xiàng)目要在隱蔽前做好檢查驗(yàn)收，按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先行進(jìn)行“三檢”，合格后由項(xiàng)目工長(zhǎng)填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”附上隱蔽工程記錄及有關(guān)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、檢驗(yàn)批資料等，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，幾方簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.1.2檢驗(yàn)批檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)批是工程檢驗(yàn)的最小單位，是分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果。對(duì)檢驗(yàn)批的數(shù)據(jù)主要是靠質(zhì)量工程師進(jìn)行收集整理并報(bào)驗(yàn)的。3.1.3分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序分項(xiàng)工程的驗(yàn)收在檢驗(yàn)批的基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般

33、情況下兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量大小不同。分項(xiàng)工程質(zhì)量合格的條件比較簡(jiǎn)單，只要構(gòu)成分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收合格且驗(yàn)收資料文件完整即可。由項(xiàng)目工長(zhǎng)自行匯總報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)流程圖自檢互檢交接檢自檢互檢記錄交接檢記錄項(xiàng)目工程部專業(yè)工長(zhǎng)初驗(yàn)合格項(xiàng)目質(zhì)量工程師評(píng)定自檢互檢交接檢自檢互檢記錄交接檢記錄項(xiàng)目工程部專業(yè)工長(zhǎng)初驗(yàn)合格合格合格合格監(jiān)理工程師認(rèn)可貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下一道工序質(zhì)量通病分析不合格 不合格 不合格3.1.4分部（子分部）工程檢驗(yàn)程序分部工程檢驗(yàn)在其所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部工程中各分項(xiàng)驗(yàn)收資料文件必須完整。涉及安全和使用功能的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證

34、取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。項(xiàng)目在工程報(bào)驗(yàn)前，還要經(jīng)分公司質(zhì)量部門復(fù)核無誤后再向有關(guān)單位報(bào)驗(yàn)。分部（子分部）工程檢驗(yàn)流程圖分項(xiàng)工程的驗(yàn)收記錄項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員初驗(yàn)合格合格分公司工程技術(shù)質(zhì)量部門評(píng)定合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)監(jiān)督站核定貼標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入下一分部工程施工項(xiàng)目質(zhì)量工程師全面檢查合格合格質(zhì)量通病分析不合格 不合格 不合格3.1.5單位（子單位）工程檢驗(yàn)程序單位（子單位）工程檢驗(yàn)也稱工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收，是建筑工程投入使用前的最后一次驗(yàn)收，也是最重要的一次驗(yàn)收。第一步驗(yàn)收從分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收開始再做一次全面檢查；第二步填報(bào)“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”、“單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄”、“單

35、位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽檢記錄”、“單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄”；第三步組織竣工前的竣工資料備案、消防備案驗(yàn)收；第四步建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位提交竣工報(bào)告；第五步建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察及施工五方在地方工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督下進(jìn)行竣工驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表合格分公司工程技術(shù)質(zhì)量部門初驗(yàn)合格合格組織業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)勘察評(píng)定合格人防電梯消防資料備案驗(yàn)收監(jiān)督站監(jiān)督五方最終核定項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員全面檢查合格質(zhì)量通病分析不合格 不合格 不合格單位（子單位）工程檢驗(yàn)流程圖3.2質(zhì)量檢驗(yàn)的組織3.2.1隱蔽工程檢驗(yàn)的組織由專業(yè)工長(zhǎng)備齊相關(guān)資料，向相應(yīng)專業(yè)的建設(shè)或監(jiān)理工程師報(bào)

36、驗(yàn)，在驗(yàn)證質(zhì)量證明資料后，由項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)量工程師、專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同建設(shè)或監(jiān)理工程師一起到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，共同簽認(rèn)。3.2.2檢驗(yàn)批檢驗(yàn)的組織在班組自檢的基礎(chǔ)上，由專業(yè)質(zhì)量工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)定，專業(yè)質(zhì)量工程師報(bào)驗(yàn)，建設(shè)或監(jiān)理工程師檢驗(yàn)核定。3.2.3分項(xiàng)工程檢驗(yàn)的組織某個(gè)分項(xiàng)工程完成后，由專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定，專業(yè)工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)，建設(shè)或監(jiān)理工程師檢驗(yàn)核定。3.2.4分部（子分部）工程檢驗(yàn)的組織由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人配合項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)驗(yàn)，建設(shè)、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位、勘察單位檢驗(yàn)核定。3.2.5單位工程檢驗(yàn)的組織單位工程完成后，由分

37、公司總工程師組織有關(guān)部門和人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核驗(yàn)評(píng)定。評(píng)定結(jié)束后，送交地方工程質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位檢驗(yàn)核定。4質(zhì)量檢驗(yàn)方法質(zhì)量檢驗(yàn)方法有目測(cè)法、檢測(cè)工具測(cè)量法、實(shí)體試驗(yàn)法，其目的是對(duì)工程實(shí)體中的檢查對(duì)象進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，對(duì)照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，判斷工程實(shí)體質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，認(rèn)真采集或收集檢測(cè)數(shù)據(jù)，即所謂的“一切用數(shù)據(jù)說話”。5質(zhì)量檢驗(yàn)要點(diǎn)5.1突出工序質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目精品節(jié)點(diǎn)策劃的操作工藝進(jìn)行驗(yàn)證，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，用過程精品來保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.2檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)是否安全可靠，主要檢驗(yàn)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范對(duì)工程的總體強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定

38、性要求。5.3檢驗(yàn)建筑材料的環(huán)保性，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，核實(shí)質(zhì)量保證資料中是否有環(huán)保的證明材料。八、成品保護(hù)制度1成品保護(hù)的要求成品保護(hù)一般是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他一些分項(xiàng)工程尚在施工；或者是其分項(xiàng)工程施工過程中，某些檢驗(yàn)批已完成，而其他部位正在施工；在這種情況下，項(xiàng)目必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成部分采取妥善措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成操作損壞或污染，影響工程質(zhì)量。因此要求項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查。2成品保護(hù)的一般措施根據(jù)需要保護(hù)的建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)不同，可以分別對(duì)成品采取“防護(hù)”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)措施，以及合理安排施工順序來達(dá)到

39、保護(hù)成品的目的。從結(jié)構(gòu)工程到竣工驗(yàn)收的整個(gè)施工過程，都要有針對(duì)性的成品保護(hù)方案，設(shè)置專職的成品保護(hù)人員，并由項(xiàng)目班子中的一名領(lǐng)導(dǎo)兼職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要按照施工平面布置圖進(jìn)行合理存放，并做好有利的成品保護(hù)工作。在交叉施工作業(yè)中，對(duì)已施工完畢的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程，按成品保護(hù)方案的規(guī)定、職責(zé)、制度做好所有的成品保護(hù)工作。另外要對(duì)在施人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，并與成品保護(hù)人員簽定責(zé)任狀，嚴(yán)格監(jiān)督檢查；對(duì)因成品保護(hù)不當(dāng)而造成返工的，要根據(jù)處罰條例實(shí)行必要的處罰，以提高在施人員及成品保護(hù)人員的成品保護(hù)意識(shí)，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任，確保工程質(zhì)量。3成品保護(hù)的管理在每一個(gè)分項(xiàng)工

40、程施工前，工長(zhǎng)都要根據(jù)成品保護(hù)方案的要求，對(duì)具體分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行分解，在具體的分項(xiàng)技術(shù)交底中予以明確。施工班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工程交接，完成大工種交接檢，其目的一方面是對(duì)已完成分項(xiàng)工程質(zhì)量的確定，另一方面也是為了界定成品保護(hù)的時(shí)間段。所有下道工序在施工時(shí)都有義務(wù)對(duì)上道未被隱蔽的工序執(zhí)行保護(hù)管理。在竣工前期工程的細(xì)部處理階段，所有的分部工程已基本結(jié)束，裝飾物品、設(shè)備、電氣器具、水工閥門、弱電、消防裝置等都已安裝完畢，成品保護(hù)也進(jìn)入了關(guān)鍵階段，防止物品丟失、細(xì)部處理時(shí)對(duì)其它物品的保護(hù)是當(dāng)務(wù)之急，項(xiàng)目應(yīng)派專業(yè)成保人員看守保護(hù)，直至移交建設(shè)單位為止。九、技術(shù)資料管理制度1技術(shù)信息資料管

41、理技術(shù)信息資料收集工作是質(zhì)量預(yù)控的重要部分，要重點(diǎn)做好行政法規(guī)信息、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息、質(zhì)量技術(shù)信息、建筑材料信息等四個(gè)方面的收集工作。行政法規(guī)信息，包括國家的立法，與工程質(zhì)量有關(guān)的新規(guī)定等，如：施工現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢規(guī)定、竣工驗(yàn)收暫行辦法、竣工驗(yàn)收備案管理規(guī)定等；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)信息直接影響到工程的施工質(zhì)量，如：國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的重新修訂，地方標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)等；質(zhì)量技術(shù)信息關(guān)系到施工技術(shù)；建筑材料信息既關(guān)系到工程成本，又關(guān)系到工程質(zhì)量。2施工技術(shù)資料的管理資料是證明工程質(zhì)量的客觀依據(jù)，也是質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的重要組成部分。資料管理是質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是評(píng)價(jià)管理水平的重要見證材料。保證項(xiàng)目資料的完整性

42、、真實(shí)性和可追溯性是資料管理的關(guān)鍵，這就要求有關(guān)人員在收集各種施工技術(shù)資料的時(shí)候要著重注意檢查各種預(yù)檢、隱檢資料是否齊全；預(yù)、隱檢日期是否與試驗(yàn)報(bào)告、施工日志交圈；各種施工記錄、測(cè)溫記錄與施工日志是否一致；質(zhì)檢資料各分項(xiàng)分部是否有漏項(xiàng)，與預(yù)、隱檢是否交圈；各份報(bào)驗(yàn)單與技術(shù)資料是否配套齊全。資料必須真實(shí)、完整、全面，填寫要符合國家及地方相應(yīng)規(guī)定。2.1施工技術(shù)資料的內(nèi)容2.1.1施工技術(shù)資料包括: 施工技術(shù)準(zhǔn)備文件、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備文件、地基處理記錄、工程圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商、施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)記錄、隱蔽工程檢查記錄、施工記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄工程

43、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。2.1.2工程竣工圖包括綜合竣工圖和專業(yè)竣工圖。2.1.3竣工驗(yàn)收文件包括工程竣工總結(jié)，竣工驗(yàn)收記錄，財(cái)務(wù)文件，聲像、微縮、電子檔案等。2.2竣工資料要求2.2.1在分公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由歸口管理部門負(fù)責(zé)日常工作。2.2.2在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，收集和整理資料。2.2.3實(shí)行總承包的，分包機(jī)構(gòu)收集整理分包范圍內(nèi)的工程竣工資料，總包單位匯總整理并向發(fā)包單位移交。執(zhí)行國家及地方對(duì)建筑工程資料管理的相應(yīng)規(guī)定。2.2.5建立收集資料的崗位責(zé)任制，不遺漏、不損毀。2.2.6竣工資料整理，應(yīng)做到圖物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備、不偽造、不后補(bǔ)。十、質(zhì)量例會(huì)制度1分公司質(zhì)量例

44、會(huì)會(huì)議由分公司總工程師主持，每月一次，時(shí)間由各分公司自行確定，參加例會(huì)的有分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）；分公司相關(guān)主管部門，項(xiàng)目各專業(yè)主辦質(zhì)量工程師。會(huì)議主要由基層質(zhì)量管理人員向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及各項(xiàng)目在質(zhì)量方面存在的主要問題，并提出解決問題的辦法以及需要分公司提供的幫助與指導(dǎo)。同時(shí)要相互交流好的做法、成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)等，促進(jìn)相互交流、相互學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的目的。2項(xiàng)目每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目質(zhì)量工程師主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及

45、需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合的事宜。項(xiàng)目質(zhì)量工程師要認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問題，并同與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要做好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查落實(shí)情況的依據(jù)。將每月工程質(zhì)量問題及質(zhì)量管理問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過周質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行討論，項(xiàng)目技術(shù)部門制定糾正預(yù)防措施并進(jìn)行講解。十一、質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告制度1質(zhì)量事故凡不能通過簡(jiǎn)單返工、返修處理或進(jìn)行讓步接收，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故，如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度等。2嚴(yán)重質(zhì)量事故出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為

46、嚴(yán)重質(zhì)量事故：2.1基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足；2.2影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量事故；2.3質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故；2.4直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元，不滿10萬元的質(zhì)量事故。3質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告4.1分公司所屬項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查、報(bào)告4.1.1分公司所屬項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量工程師做好記錄、標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后及時(shí)報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)；4.1.2分公

47、司主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查；4.1.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出質(zhì)量事故通知單，發(fā)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1份、分公司工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門各1份；4.1.4調(diào)查分析后，由技術(shù)部門組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間，由分公司總工程師審批；4.1.5經(jīng)批準(zhǔn)的處置措施由項(xiàng)目生產(chǎn)或機(jī)電經(jīng)理組織實(shí)施，分公司工程部門派人對(duì)處置過程進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量部門派人按設(shè)計(jì)圖紙、國家相應(yīng)的規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)重新檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。4分公司所屬項(xiàng)目嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告4.1施工過程中

48、出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量工程師進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報(bào)告后當(dāng)日上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)告公司質(zhì)量保證部；4.2公司質(zhì)量保證部接到報(bào)告后，當(dāng)日向公司總工程師、主管副經(jīng)理匯報(bào)，并由公司總工程師作出批示，公司質(zhì)量保證部根據(jù)公司總工程師批示派人參加調(diào)查；4.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理在事故發(fā)生三日內(nèi)組織分公司總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查；4.4調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，由分公司質(zhì)量部門提出質(zhì)量事故通知單；4.5

49、質(zhì)量事故通知單由分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、工程部門、技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份，報(bào)公司質(zhì)量保證部、科技部各1份；4.6分公司總工程師針對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故發(fā)生情況組織制定專項(xiàng)處置方案及糾正措施，由公司總工程師審批后，分公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門、公司科技部、公司質(zhì)量保證部各1份；4.7審批后的處置方案和糾正措施，由分公司工程部門和項(xiàng)目經(jīng)理部組織按處置方案和糾正措施返工或返修；4.8返工或返修后，分公司質(zhì)量部門組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告及時(shí)報(bào)公司質(zhì)量保證部備案；4.9分公司質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析，提出對(duì)責(zé)任人處

50、理方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)公司質(zhì)量保證部備案。5分公司所屬項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報(bào)告5.1施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄和標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)分公司和公司質(zhì)量保證部，當(dāng)日由公司質(zhì)量保證部報(bào)告公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司總工程師，分公司質(zhì)量部門報(bào)告分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師；5.2事故發(fā)生3日內(nèi)由公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）或其授權(quán)人按工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定組織公司總工程師、公司質(zhì)量保證部、科技部、機(jī)電管理部、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查；5.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生

51、原因后，公司質(zhì)量保證部提出質(zhì)量事故通知單；5.4質(zhì)量事故通知單由公司質(zhì)量保證部發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部1份、分公司、公司機(jī)電管理部部、科技部各1份、自存1份，報(bào)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師各1份；5.5公司總工程師針對(duì)事故情況組織編制糾正措施和處置方案，經(jīng)公司總工程師審批后，發(fā)項(xiàng)目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、公司總工程師、科技部、機(jī)電管理部、質(zhì)量保證部、項(xiàng)目工程部各1份；5.6審批后的處置方案及糾正措施，由公司項(xiàng)目工程部派人監(jiān)督分公司工程部門和項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織實(shí)施；5.7按處置方案和糾正措施實(shí)施后，由分公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告報(bào)公司質(zhì)

52、量保證部一份備案；5.8質(zhì)量保證部應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析，提出對(duì)責(zé)任人處理方案，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。十二、質(zhì)量考核制度分公司質(zhì)量部門對(duì)所屬項(xiàng)目制定的創(chuàng)優(yōu)措施或創(chuàng)優(yōu)策劃、規(guī)矩集實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分公司質(zhì)量部門會(huì)同有關(guān)部門每月對(duì)所屬項(xiàng)目組織一次工程質(zhì)量全面檢查。檢查內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；質(zhì)量檢查及驗(yàn)收程序；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底的執(zhí)行情況；各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)體質(zhì)量；質(zhì)量管理資料臺(tái)帳（質(zhì)量問題整改通知書、不合格品（項(xiàng)）記錄以及反饋、收發(fā)文記錄、月度檢查計(jì)劃和質(zhì)量管理措施、質(zhì)量檢查記錄等）；定期進(jìn)行工程質(zhì)量問題、質(zhì)量管理問題

53、數(shù)據(jù)分析及制定糾正預(yù)防措施；機(jī)電安裝質(zhì)量；對(duì)各分包隊(duì)伍階段性質(zhì)量考核記錄等，在檢查后進(jìn)行總體講評(píng)，使項(xiàng)目了解自身不足，以便及時(shí)整改。另外，對(duì)查出問題及時(shí)發(fā)出書面質(zhì)量問題整改通知單，并對(duì)項(xiàng)目的反饋進(jìn)行復(fù)查，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，使分公司的質(zhì)量管理體系得以有效運(yùn)行。每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資料審核工作，并及時(shí)提出整改意見，確保質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)確、完整、真實(shí)、有針對(duì)性。針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)工程的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的重點(diǎn)工程檢查計(jì)劃，分階段對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，并按照獎(jiǎng)罰條例實(shí)施及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量考核的具體內(nèi)容有：各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部、單位工程實(shí)

54、體質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量記錄等。在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)還要配合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系檢查。具體質(zhì)量檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。十三、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為規(guī)范分公司質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提高分公司的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工程序，將對(duì)為施工質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不善的項(xiàng)目管理人員以及不按圖紙施工、不符合施工規(guī)范要求，造成質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下。1質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)1.1在每年“質(zhì)量月”活動(dòng)中，在公司對(duì)項(xiàng)目考評(píng)中得分在80分以上的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額執(zhí)行公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。1

55、.2對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)1000-3000元。1.3階段性評(píng)選省部級(jí)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的工程，在由公司質(zhì)量保證部、科技部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后且順利通過外部驗(yàn)收的工程。1.4竣工后評(píng)選省部級(jí)獎(jiǎng)的工程，在由公司質(zhì)量保證部、科技部、機(jī)電管理部預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后，且順利通過外部驗(yàn)收的工程。1.5獲獎(jiǎng)項(xiàng)目及有功人員將作為優(yōu)良記錄錄入個(gè)人檔案。2質(zhì)量處罰2.1不按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案要求進(jìn)行施工的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處以5001000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及責(zé)任工長(zhǎng)處以300800元罰款。2.2未接到設(shè)計(jì)變更、工程洽商通知，擅自修改建筑安裝做法，

56、違背設(shè)計(jì)意圖的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理處以10002000元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以8001000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以8001000元罰款，責(zé)任工長(zhǎng)處以500800元罰款。2.3違反現(xiàn)行的國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的做法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工處以10002000元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以8001000元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以8001000元罰款，責(zé)任工長(zhǎng)處以500800元罰款。2.4將不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的，并且已經(jīng)投入使用的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理處以10001500元罰款，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500800元罰款，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理處以500800元罰款，項(xiàng)目物資主管及材料員處以300500元罰款，責(zé)任質(zhì)量工程師及責(zé)任工長(zhǎng)處以300500元罰款。2.5未對(duì)有要求和涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，對(duì)項(xiàng)目總工處以8001000元罰款，責(zé)任工長(zhǎng)、材料員及試驗(yàn)員處以500800元罰款。2.6在工程測(cè)量放線中，未經(jīng)認(rèn)真核對(duì)工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)項(xiàng)目總工處以8001000元罰款，測(cè)量員處以500800元罰款，責(zé)任質(zhì)量工程師及工長(zhǎng)