1、江南大學現代遠程教育 第三階段測試卷考試科目:企業戰略管理第九章至第十二章（總分100分） 時間：90分鐘_學習中心（教學點） 批次： 層次： 專業： 學號： 身份證號： 姓名： 得分： 一單選題：（本大題共10小題，每小題1分，共10分）1下列哪種戰略不屬于波特提出的一般競爭戰略？( a )A多元化戰略B.差異化戰略C.低成本戰略D.重點集中戰略2追隨并試圖超越領先者的戰略是( b )A防御戰略B.進攻戰略C.差異化戰略D.定點超越戰略3將市場劃分為小的子目標市場，是一種( d )A集中營銷行為B.差異營銷行為C.市場引導行為D.市場細分行為4在財務戰略中，企業短期資金的籌集方法，主要是(

2、c )A發行股票B.發行債券C.銀行信用D.社會信用5對可能發生的特定變化及時對企業戰略實施影響的原則是( a )A權變原則B.隨變原則C.常變原則D.互變原則6按市場營銷、生產、財務、研發、人事等來構造進行戰略實施的組織結構是( c )A矩陣制組織結構B.金字塔式組織結構C.職能型組織結構D.水平型組織結構7企業戰略實施控制是指( c )A在企業經營戰略實施過程中，發現戰略差距，及時糾正偏差，使企業戰略得以實現B.在企業經營戰略實施過程中，評價實施戰略后企業的績效C.在企業經營戰略實施過程中，把它與預定的戰略目標與績效標準相比較，使企業戰略的實施更好地與企業當前所處的內外環境企業目標協調一致

3、D.在企業經營戰略實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動8戰略調整的必要性是( b )A企業領導更換B.外部力量和內部力量的影響C.戰略制定不完整D.外部評價不一致9“小而精、小而專”經營戰略適合中小企業的原因是( a )A由于受資金實力、生產能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營B.找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C.小企業的生產經營與發展相對固定地納入或嫁接在某個大企業或企業集團上D.中小企業與大企業之間建立多種協作關系的戰略10跨國公司通常有三類控制機制，下列選項中，哪項不屬于這三類控制機制？( b )A數據資料的控制機制B.稅收政策的

4、控制機制C.管理人員的控制機制D.解決爭議的控制機制二判斷題：（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1.一體化戰略的理論基礎，包含有市場內在化原理。V                 2.橫向一體化戰略的經濟性原理中，包含有節約交易成本的經濟性。X   3.橫向一體化戰略的經濟利益與規模經濟有關.V         

5、;               4.一般而言，企業在實施多樣化戰略后，業務種類會增加。V      5.如果企業想避免單一經營的風險，則可以采取多樣化戰略。V          6.以現有產品為基礎，開發新市場的戰略，屬于產品開發型多樣化戰略。X  7.多向多樣化戰略包括技術關系多樣化和資金關系多樣化。X&#

6、160;          8.多樣化戰略的采用與協同效應有關而與分散風險無關。X                9.一家印刷公司并購一家文具店，屬于橫向并購。X              10.直接收購是指通過證券市場，獲得目標

7、公司的控制權。X       三多選題：（本大題共7小題，每小題2分，共14分）1、根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的( acde ) A未來的目標 B替代性 C自我假設 D潛在能力 E現行戰略 2、市場信號主要有哪幾種形式(abc ) A事前預告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措 E競爭者對自己的行動討論和解決 3、戰略目標的特征有( abce ) A可接受性 B可檢驗性 C可實現性 D可預測性 E可挑戰性 4、戰略能力分析主要包括以下幾個方面(abcd ) A 財務能力 B營銷

8、能力 C組織職能分析 D企業文化業績與問題 E 核心能力分析 5、一體化戰略的類型主要有( abe ) A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化 D向后一體化 E混合一體化 6、衰退產業中的競爭戰略主要選擇有( acde )A領先戰略 B低成本戰略 C觀望戰略 D抽資轉向戰略 E快速退出戰略 7、對核心能力整合的基本方式有(abd ) A技術復合 B技術融合 C技術組合 D技術的功能性組合 E技術整合 四名詞解釋：（本大題共6小題，每小題3分，共18分）1 規模經濟:是指生產單位產品的成本隨生產規模的擴大而降低2 戰略群體：是指產業內執行相同或類似戰略，并且有類似戰略特性的一組企業。在產業內，

9、具有相同戰略與相同地位的企業，有可能結合成戰略群體3 市場滲透：是指由企業現有產品和現有市場的組合4 戰略控制：是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標的動態調節過程。5 最優成本供應商戰略：所謂最優成本供應商是指成本的提供優秀的差異化產品，然后利用成本優勢制定比競爭產品更低的價格，通過為買方提供超價值來建立競爭優勢的戰略。6 非相關多樣化戰略：是指公司增加與現有的產品或服務，技術活市場都沒有直接或間接聯系的大小不同的新產品或服務五簡答題：（本大題共8小題，共38分）1. 戰略與組織結構主從關系的具體表現答：1管理者的戰略選擇規范著組織結構的形成2只有使結構

10、與找了相匹配，才能成功的實現企業的目標3組織結構控制著戰略，與戰略不相適應的組織結構，將會成為限制，阻礙戰略發揮其應有的作用4企業如果在組織結構上沒有重大的改變，則很少能在實質上改變當前的戰略2. 環境、戰略與能力三者之間的關系答：當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須改變戰略，制定適應新環境的新戰略，同樣，戰略改變了，企業的能力也必須隨著變化，使企業能力能夠符合戰略的要求，保證戰略的實施3. 運用同時組合戰略應注意的問題答：1可供給的企業資源2各種戰略方案的組合優勢3明確主從戰略的關系4. 領導戰略變革的框架答：1樹立緊迫感2建立指導聯盟3制定遠景和戰略4溝通變革圖景5. 論述影響企業

11、進入國際市場方式的內部因素答：企業產品因素：1產品的獨特性2產品所需的服務3產品的生產技術密集度4產品適應性 企業的資源投入要素：1資源豐裕度2投入愿望6. 論述成熟產業中的企業競爭中的戰略選擇及應注意的問題答：成熟產業中的企業競爭的戰略選擇：2產品結構的調整2正確定價3改革工藝和革新制造方法4選擇適當的顧客5購買廉價的資產6開發國際市場成熟產業中企業應注意的問題：1對企業自身的形象和稀罕也狀況存在的錯誤假設2防止盲目投資3為了短期利益而輕易的放棄市場份額；對產業實踐中的變化做出不合理的反應；4堅持以“高質量”為借口；過于強調開發新產品5企業應避免過多的使用過剩生產能力7. 論述集中化戰略的戰

12、略利益和風險答：1戰略利益。由于采用集中化戰略是企業在特定細分市場上實施低成本或差異化戰略，所以低成本和差異化戰略有效抵御行業五種競爭力量的優勢，也都能在該戰略中得以體現。此外，由于集中化戰略避開了在打市場內與競爭對手的直接競爭所以對于一些力量還不足以與實力雄厚的大公司抗衡的中小企業家來說，集中化戰略可以增強他們相對的競爭優勢，因而該戰略對中小企業具有重要意義。即使對于大企業來說，采用集中化戰略也能避免與競爭對手正面沖突，使企業處于一個競爭的緩沖地帶。2戰略風險。采用任何一種集中化戰略，企業都面臨著與整個行業范圍內采用低成本或差異化戰略的企業同樣的風險。除此之外采用集中化戰略還具有以下風險：(一)競爭對手可能會進入企業選定的細分市場，并采取優于企業的更集中化的戰略（二）狹窄的小市場中的顧客需求可能會與大市場中的一般顧客需求趨同，此外集中戰略的優勢機會被削弱或消失。（三）企業選擇的細分市場非常具有吸引力，以至于各個競爭廠商蜂擁而入，瓜分細分市場的利潤8. 企業目標的制定過程答：通