1、企業管理概論課程論文題目：論企業創新及創新管理必要性和現實矛盾無錫太湖學院 漢語言文學 專業班 級： 漢語121 學 號： 1232026 學生姓名： 周凱 二一五 年 六 月論企業創新及創新管理必要性和現實矛盾在市場競爭條件下，企業取勝的一個重要因素是創新。通常講的“人無我有，人有我新，人新我好，人好我快”便是企業創新的重要表現。按照熊彼特的觀點，經濟活動有兩種類型：一種是經濟循環，在這種狀態下，企業的總收入等于總支出，整個生產過程循環往復，周而復始，企業沒有發展；另一種是經濟發展，它的基本動力便是創新。其實，追求發展是企業創新的主要動力。隨著經濟與科技全球化進程的加快，企業技術創新已經成為

2、企業提高核心競爭力與發展速度的重要動力和源泉。企業技術創新過程包含多個環節，受到企業資源、時間等諸多限制。在不同環節面臨不同選擇。事物的主要矛盾是推動事物發展，尤其是實現企業創新的動力源。因此，掌握企業技術創新活動過程中的主要矛盾問題，并提出相應的解決方法對促進企業創新具有重要現實與指導意義。我國企業對于技術創新的認識與開展尚存在很多不足，尤其在解決技術創新過程中的矛盾問題方面更是存在許多亟需解決的問題，并沒有形成一套完整、健全的解決矛盾的方法。一方面缺乏對矛盾產生原因及影響因素的詳細分析，一方面對矛盾問題的解決只是停留在定性分析及意見和策略指導方面，缺乏定性與定量相結合的解決辦法。 為此，本

3、文運用系統分析的思想方法對技術創新以及矛盾的相關理論及動態研究進行了總結。對技術創新的內涵和特征以及矛盾的內涵、特征和技術創新過程中產生矛盾的原因進行了系統的分析。知識經濟時代，創新已成為企業謀求生存與發展的戰略選擇，創新資源是企業開展創新活動的基礎與保障，對企業創新績效具有重要影響。價值創造要將潛在資源轉化為具體收益，資源本身并不會自然創造價值，需要組織將各種資源加以應用、整合。如何對企業創新資源進行有效管理，保障創新資源能夠按照企業創新戰略要求實現及時供給，以及根據任務性質實現創新資源的有效利用，成為企業當前面臨的重要任務。一、企業創新的含義創新并不是新的概念，早在1912年哈佛出版的經濟

4、發展理論中，熊彼特就已經提出了“創新”的概念，并將其定義為“在經濟活動中引入新的思想、方法以實現生產要素新的組合。”熊彼特指出：“創新活動是在經濟活動本身中存在著的某種破壞均衡而又恢復均衡的力量。”熊彼特在創新理論的分析中，將企業的創新活動劃分為以下五個方面：（1）引入一種新的產品或賦予產品一種新的特性。（2）采用一種新的生產方法，它主要體現為生產過程中采用新的工藝或新的生產組織方式。這種新的方法絕不僅僅只是建立在新的科學發現的基礎之上，它也可以是存在于商業上處理一種產品的新的方式之中。（3）開辟一個新的市場，也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。（4）掠

5、奪或控制原材料或半制品的一種新的供應來源，也不問這種來源是已經存在的，還是第一次創造出來的。（5）實現任何一種工業的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。社會經濟發展過程中，現代市場經濟使企業自身的地位和利益受到多種復雜因素的影響，包括外部環境和自身條件。企業處于經常的變動之中，沒有創新它就不能保持原有的地位和相對穩定的市場份額。因此，對于現代企業而言，創新的動力和愿望是以保持企業生存和發展為出發點的。所以，企業創新不僅僅是技術創新，還包括創造新的商業模式，即創造新的資源配置方式、生產組織和技術方式，使資源效率更高，創造出新的符合需求的產品和服務。二、企業思維創新的必要性

6、0;   創新思維是實施創新行為的基礎或前提，然而思維主體進行思維創新是有條件的。一是思維主體要敢于異想天開；二是社會環境要寬松，允許乃至于激勵思維主體敢想敢干，也就是敢于進行創新思維，敢于實施創新行動。從歷史和現實來看，后者相對前者顯得特別重要。人們都熟知的“物質第一性，意識第二性”，是馬克思辯證唯物主義認識論的核心，盡管理論創始人講的“客觀實在”包括人的大腦，人腦也是物質。但是，人腦及思維成果往往涉嫌“二元論”及唯心論，又作為無產階級世界觀和資產階級世界觀的分水嶺，從而嚴重地束縛了人們的思想。因此，我國研究思維科學起步很晚，并僅限于權威人士的小圈子內，而創新思

7、維作為思維科學研究的熱門課題則是近五、六年的事情。正是由于這樣，我國近50年的社會主義建設存在許多不盡人意之處，同發達國家相比在諸多方面仍存在著很大的差距。當前，為了推進我國社會全面進步，激發包括國有企業在內一切經濟組織在社會主義市場經濟條件下生存發展的活力，必須加強思維科學的研究，必須加強創新思維的研究和基本知識的普及，必須重視“科學的發展和前人對思維的認識結果，使得我們已經進人了一個注重自知的階段，強調自我認識的階段”。也就是說要進一步明確人的大腦的物質性，還給創新思維寬松的社會環境;要進一步明確創新思維的性質和作用，在全社會營造濃厚的創新思維的氛圍，組建一支宏大的由“高級人腦”組成的創新

8、思維的隊伍，以提高人們實踐活動的質量。因為創新思維是“理論思維”的核心，是制約社會能否高速發展和進步的極為重要的因素。充分認識創新思維在推動社會進步中的作用，增強創新的緊迫性和自覺性，則是人們對創新思維理性認識的標志。三、創新過程與創新資源管理企業創新過程一般包含創新方案制定、創新準備、創新實施三個階段，即根據企業戰略及發展現狀確定其技術創新方案，根據創新任務要求完成相應準備工作，進行研發與創新活動。（1）創新方案制定創新所需的三個關鍵問題，即做什么、誰來做及怎么做。創新方案制定過程就是確定創新內容、創新方法、創新所需資源以及細化創新任務的過程。該階段中，企業創新資源擁有情況影響創新方案制定，

9、因此該階段首先應開展企業創新資源識別，確定優勢、瓶頸、閑置與可用資源范疇等；其次，根據企業制定的創新戰略確定不同種類創新資源的需求數量、質量等，明確各類創新資源滿足企業創新需求的程度、可獲性、重要性等；最后，根據企業創新戰略分解創新任務，確定創新任務的串聯、并聯關系。（2）創新準備科學預測未來可能發生的變動是企業成功實現創新的關鍵。創新準備階段重點任務在于為創新活動的開展做好提前準備，保障創新活動各項要求能及時滿足。該階段創新資源管理體現為以下三點：首先，通過實際聯系確定資源的可獲渠道；其次，確定不同渠道獲取相關資源的成本、風險與可靠性等；最后，針對各種資源對企業創新研發重要性及獲得成本與可靠

10、性等，確定其獲取渠道或資源獲取渠道的組合，以保障資源及時供給。（3）創新實施創新系統具有技術標準化、技術模塊化等本質特征。創新實施階段的重點任務在于按時完成創新任務，根據創新任務分解情況及資源獲取情況，進行合理匹配。該階段的創新資源管理就是對企業創新任務進行模塊化分解，依據不同模塊重要程度、串并聯關系及創新資源需求情況等，設計創新資源項目分配的多目標優化模型，確定創新資源匹配的優先順序與時間要求等；同時，通過風險預警與調控等，避免資源瓶頸影響創新進度，從而實現研發活動的有效開展。四、基于創新過程的創新資源管理矛盾問題分析提前識別各種矛盾問題有利于及時采取預防措施，減少資源供給不及時給企業創新活

11、動帶來的影響與損失。企業創新資源一般包含優勢資源、瓶頸資源、過度利用資源及閑置資源等。優勢資源與瓶頸資源是對企業創新活動產生重要影響與決定作用的資源，但兩者對企業創新影響方式不同。優勢資源是形成企業創新特色與核心能力的關鍵，是否在創新活動中利用企業優勢資源在很大程度上決定企業創新水平與質量，優勢資源通過帶動、輻射與牽引作用等，實現企業創新水平的整體提升。瓶頸資源對企業創新活動產生制約作用，限制企業創新活動開展的范疇與領域，突破瓶頸資源的限制，企業創新質量將實現大幅度提升。過度利用資源是指企業部分創新資源存在超負荷利用現象，如人力資源中掌握企業核心技術或處于主導技術研發方向的研究人員，可能受到企

12、業戰略導向作用，參與不同產品開發小組研究工作，導致其超負荷勞動。同樣，企業也存在閑置資源，由于偏離企業業務主線或同類替代資源豐富等，導致資源長期無法充分利用。針對四類資源，應充分發揮其優勢，解決其使用中存在的問題；但在企業創新戰略方案制定時通常難以實現不同種類創新資源的協同，導致創新方案與企業擁有創新資源現狀不匹配：企業創新資源識別中僅注意到企業某種資源，忽視了其他資源，導致資源低效率使用。這種情況包含兩個方面，一方面關注瓶頸資源的識別與突破，忽視了冗余與閑置資源的利用；另一方面，關注人力資源等某類資源所處狀態而忽視其他類別資源。兩種情況制定的創新方案都不利于企業創新資源的有效利用。根據原有戰

13、略優勢確定創新方案，導致超負荷資源進一步過度利用，閑置資源依舊閑置。利用優勢資源確定創新方案，忽視優勢資源研發方面受到瓶頸資源的制約，從而難以取得預期效果。五、總結之所以將科學技術界定為第一生產力，要大力倡導和弘揚企業創新和創新管理，是基于現代社會科學技術迅猛發展之勢以及企業進步、發展同破產、倒閉是同時并存的嚴峻現實。所以現代人類社會，隨著科學技術迅猛發展的態勢，催逼著企業不斷進行創新，否則難以生存，而適時進行創新、及時捕捉發展進步的機遇，企業必須重視信息和“高級人腦”的合作。   突飛猛進的科學技術，導致社會生活日新月異。在這樣的外部環境下，企業從自身優勢出發，選準并盡快拿出創新成果，需要“高級人腦”的合作。當代社會，生產、流通已跨越國界，企業置身于競爭十分激烈的旋渦之中，誰能在優勝劣汰中得以生存和發展，其關鍵性因素誰創新得當，誰擁有先進的科學技術。一方面，企業為了生存和發展，把希望和精力聚焦在創新上，在客觀上加劇了創新的艱難程度；另一方面，企業對已經獲取的創新成果進行封鎖，并為了自身利益，以最大的熱情搞第二代、第三代換型產品或工藝的技術儲備，因此，適應市場競爭的需要，企業創新要有“高級人腦”共同合作。 以創新思維及創新成果巨大推動作用的理性認