1、企業(yè)文化與培訓(xùn)專員崗位說明書 版本號(hào)： 崗位名稱：企業(yè)文化與培訓(xùn)專員崗位編號(hào)：所屬部門：人力行政部直接上級(jí)：部門經(jīng)理崗位類別：生效日期：審核者部門經(jīng)理審批者：總經(jīng)理制定者：馬元寧崗位概要描述（簡要地介紹該崗位主要工作內(nèi)容及設(shè)置目的，突出該崗位對(duì)組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)）：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源規(guī)劃,通過人力資源需求調(diào)研、崗位職責(zé)要求以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)需求，制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，開發(fā)培訓(xùn)課程,建立完善的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)，使員工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大價(jià)值，達(dá)到公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)；策劃、組織、實(shí)施各種宣傳和紀(jì)念活動(dòng)，樹立公司良好形象。管理范圍：直接下屬崗位名稱無間接下屬

2、崗位名稱無人聯(lián)系密切的部門/崗位（公司內(nèi)部）公司各部門聯(lián)系密切的部門/崗位（公司外部）社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)入職條件(學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和知識(shí)、技能、基本素質(zhì)要求)： 1、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷和知識(shí)、技能要求：填寫任職該崗位應(yīng)具備的基本條件和理想條件的學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)具備的基本知識(shí)、技能，特殊要求在其它中注明。2、基本素質(zhì)要求：填寫該崗位應(yīng)具備的35項(xiàng)關(guān)鍵性基本素質(zhì)；類別學(xué)歷專業(yè)經(jīng)歷（或經(jīng)驗(yàn)）知識(shí)+技能基本素質(zhì)基本條件大專以上工商管理、人力資源、行政管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：35年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：13年崗位經(jīng)驗(yàn)：13年管理學(xué)知識(shí)；人力資源知識(shí)；行政管理知識(shí)；法律知識(shí)；統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)；企業(yè)文化知識(shí)公司文化；規(guī)章制度

3、；工作流程；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)工作領(lǐng)域：請(qǐng)描述該崗位主要工作內(nèi)容，每一項(xiàng)工作內(nèi)容請(qǐng)依其重要性排序。工作職責(zé)及目的：具體描述每一項(xiàng)工作的主要職責(zé)及其目的。業(yè)務(wù)權(quán)限：該崗位在每一項(xiàng)工作中的業(yè)務(wù)權(quán)限范圍。工作依據(jù)：請(qǐng)?zhí)顚懺搷徫蛔鲞@項(xiàng)工作時(shí)所依據(jù)的制度、流程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等的文件名稱（加注書名號(hào)）。重要性工作領(lǐng)域工作職責(zé)及目的工作依據(jù)1培訓(xùn)體系建立1、建立健全公司培訓(xùn)體系，為培訓(xùn)工作順利開展提供組織保障；培訓(xùn)管理手冊(cè)和相關(guān)制度2、建立內(nèi)、外部培訓(xùn)師資隊(duì)伍，制訂講師選拔、聘用和考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，為培訓(xùn)工作提供師資保障；內(nèi)部講師庫3、組織開發(fā)培訓(xùn)課程、教材，建立各類試題庫，積累培訓(xùn)教育資源。培訓(xùn)課程庫2培訓(xùn)管理1、

4、培訓(xùn)制度和課程體系的不斷完善；員工培訓(xùn)滿意度2、組織培訓(xùn)需求調(diào)查，了解各部門及員工當(dāng)前培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對(duì)性,有效地跟進(jìn)督促檢查各部門的培訓(xùn)；3、新員工入職、上崗培訓(xùn)與考核的組織實(shí)施與反饋；4、針對(duì)性的組織外訓(xùn)。3培訓(xùn)實(shí)施1、組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查、培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、記錄，保證培訓(xùn)目標(biāo)落實(shí)；培訓(xùn)記錄2、組織公司骨干員工通過多種形式進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保達(dá)到培訓(xùn)要求；3、組織員工外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素質(zhì)與技能；4、開展公司級(jí)培訓(xùn)效果的評(píng)估，監(jiān)督各部門的培訓(xùn)效果評(píng)估，不斷改進(jìn)培訓(xùn)管理；5、組織建立和維護(hù)員工培訓(xùn)檔案，為員工晉級(jí)、調(diào)配、培訓(xùn)提供依據(jù)。4企業(yè)文化建設(shè)1

5、、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工集體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活；活動(dòng)方案/企業(yè)文化大綱/企業(yè)文化評(píng)估報(bào)告/活動(dòng)方案2、策劃、組織、實(shí)施各種宣傳和紀(jì)念活動(dòng)，樹立公司良好形象；3、維護(hù)與更新公司宣傳標(biāo)語、期刊、宣傳櫥窗和宣傳展板，確保時(shí)效性；4、與公司內(nèi)部員工和管理者保持良好的溝通，努力協(xié)調(diào)良好的企業(yè)氛圍；5、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)，使企業(yè)文化深入人心。6、公司企業(yè)文化調(diào)查工作，分析與診斷公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，為編寫公司企業(yè)文化大綱提供依據(jù)；7、編寫公司企業(yè)文化大綱并組織研討，使公司企業(yè)文化建設(shè)工作有章可循；5其他1、組織新員工座談會(huì)，了解新員工狀況，為后備人才培養(yǎng)提供依據(jù)；新員工滿意度2、做好培訓(xùn)室的管理，包括培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理。正常使用3、定期編制本崗位工作計(jì)劃和總結(jié)，并提出改進(jìn)措施，以利改進(jìn)績效。工作計(jì)劃與總結(jié)4、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量。工作記錄6協(xié)助配合協(xié)助上級(jí)做好公司人員的目標(biāo)管理和日常行為管理及員工關(guān)系統(tǒng)管理工作記錄工作權(quán)限1.培訓(xùn)監(jiān)督權(quán)2.企業(yè)文化執(zhí)行權(quán)工作環(huán)境與時(shí)間特征：（將“”符號(hào)復(fù)制粘貼到對(duì)應(yīng)選項(xiàng)）使用工具/設(shè)備工作場(chǎng)所1 辦公室工作環(huán)境2 室外工作環(huán)境3危害性: 粉塵 噪聲 強(qiáng)光 其他