1、淺談企業文化建設的具體途徑和措施奉云路B5標項目經理部-賀貫峰企業文化是企業的靈魂所在，是激活企業的根本動力，是企業核心競爭力的重要構成。公司自2002年改制以來，在繼承原國有企業優良傳統企業文化的基礎上，大刀闊斧推進企業文化建設，積極進行文化創新，培育出了一套具有公司自身特色的企業文化體系，極大地推進了公司的跨越式發展。現結合公司實際，就推進企業文化建設的具體途徑和措施簡要探討如下：一、 公司企業文化建設存在的問題首先，未充分認識企業文化的重要性。談到企業文化建設，多數員工普遍認為僅僅是文體活動或項目駐地形象建設，實施起來即耗時間又耗大量人力、物力，只會加重項目經營成本，對生產經營無任何正面

2、效應，而忽視了企業文化的真正內涵。其次，基層文化建設組織機構不完善，職責不明確。項目文化是公司企業文化的子文化，它是公司企業文化積淀的源泉，對于公司企業文化建設具有積極的促進作用。但就實際情況來看，由于未從組織角度明確項目文化建設的主管部門，加之公司對項目經營考核的重點是經濟效益，促使各部門紛紛以經濟建設為中心，淡化了精神文明建設。項目黨建部門在人手不足，工作邊緣化的情況下又不敢放手管理。第三、操作層參與率不高，管理層處于孤軍作戰。企業文化建設是一個全員參與的系統工程，但在兩層分離操作管理中，由于受短期利益思想的影響，操作層參與項目文化建設的主動性明顯不足，且在實際施工中違背項目文化建設的現象

3、時有發生，嚴重制約著公司基層文化的培育。第四、宣傳力度不強，缺乏自我展示意識。只有堅持不懈的反復宣傳，全方位展示，企業文化才能引起廣大員工和社會大眾的共鳴，企業文化才能走向社會，獲得社會大眾的認同。結合公司實際，由于受管理者對企業文化的認識不同，使各個項目在文化宣傳、文化展示方面表現出的力度大小不一，項目文化建設水平參差不齊。第五，文化建設創新意識有待提高。公司自改制以來，雖然先后大量引進了一些先進經營管理理念，開拓了員工視野。但由于長期受國有企業經營管理思想的侵蝕，部分員工在思想上不敢突破傳統限制，在實踐中不敢大膽償試，缺乏管理創新意識。二、推進公司企業文化建設的主要途徑和措施黨的十七大提出

4、，推進文化創新，增強文化發展活力，推動社會主義文化大發展大繁榮。這為我們全面推進企業文化建設指明了道路，只有解放思想，勇于創新，才能培育出更加先進、繁榮的企業文化，才能使企業文化在企業建設中的活力得到充分釋放，才能使企業文化更加深入人心，助推企業又好又快發展。（一），改變傳統觀念，充分認識企業文化對促進公司長期健康發展的重要性。伴隨科技的迅猛發展，技術和人才可以通過社會來引進，在人才、技術已無可比的情況下，施工企業間的比拼已由早期的比人才、比技術悄然轉變為比管理、比企業文化。但由于受企業員工素質、內（外）部環境的影響，企業文化只能提供參考而無法全盤引進。針對這一殘酷事實，企業管理者必須及時轉變

5、觀念，拋棄“等、靠、要”的工作思想，把企業文化建設當作一項重要工作對待，積極探索文化建設的新思路，加大對企業文化建設的投入，不斷豐富企業文化內涵，確保在競爭日趨激烈的市場中立于不敗之地。（二）、建立健全組織機構是開展項目文化建設的前提保證企業文化建設離不開強有力的組織領導機構。只有領導重視了，參與了，營造了一個良好的人文環境，企業文化建設才能持續有效的開展。可以毫不夸張的說：領導就是企業文化建設的“向導”，有什么樣的領導就有什么樣的企業文化。結合實際，建議公司及時自上而下完善企業文化建設領導機構，在項目部設立文化建設領導小組，明確部門責任，完善考核制度，定期組織開展交流學習活動，引導項目積極進

6、行橫向比較、縱向學習，推動公司企業文化建設的全面發展。（三）、明確項目經營目標，統一員工項目價值觀，是開展項目文化建設的前提。企業沒有奮斗目標，經營將失去方向。項目經營同樣如此，如果沒有明確的經營管理目標，員工不但看不到項目經營前景，而且還會產生對自身發展前途的疑問和困惑，引發短期行為和思想波動，對項目正常生產經營造成沖擊，不利于企業凝聚力的形成，進而影響項目團隊精神的培育。故而，只有制定明確的項目經營管理目標，才能及時引導員工樹立榮辱與共的思想觀念，統一項目價值觀，自覺的把項目經營目標轉變為自身追求的目標，從而形成團隊價值觀念，完善企業核心價值體系。（四）、調動操作層積極性，提高全員參與率項

7、目文化建設離不開操作層的積極參與，尤其是項目安全文化、人文環境的建設更需要操作層去實施和檢驗其適宜性。但在實際施工中，項目操作層更多的是關注能否贏利、贏利多少的問題。認為項目文化建設完全是管理層的事，把開展項目文化建設視為加重其成本負擔的管理行為，往往采取消極或逃避的工作態度對待項目文化建設，使項目管理層處于孤軍奮戰的尷尬局面。為扭轉這一局面，鞭策、激勵操作層積極主動參與到項目文化建設中來。首先，規范項目員工著裝，加強監督檢查。統一著裝是員工精神面貌的外在展現。鑒于各項目一線員工身著公司工裝的比例較低，即便穿了也經常出現衣、褲隨意搭配的現象，這在一定程度上損害了公司社會形象。為提升公司社會形象

8、，展示員工良好的精神面貌，建議公司重新設計制作顏色鮮明的一線員工服，服裝費用可采取由公司、項目部和操作層三方按比例共同承擔，以此減輕項目和作業隊的負擔。由項目部根據工程年限分期向作業隊發放，并實施現場監控，對未統一著裝的一線員工進行處罰，費用直接列轉所在作業隊。其次，推行文明施工保證金制度。推行該項制度旨在提升作業隊對施工現場各類企業形象設施的保護意識。可在簽訂勞務分包合同前與履約保證金一并收取，施工期間由項目部定期對其進行考核，工程完工后，視其配合協作力度，由項目出具意見書，報公司審定保證金返還與否。第三，加強宣傳，提升員工隊伍素質，使項目文化建設扎根于操作層。針對操作層的“開展項目文化建設

9、就是增加投入”這一錯誤思想認識，項目部可通過介紹一些項目文化建設的成功案例，或借助同行企業個性鮮明的企業文化展示，讓操作層從中看到項目文化建設就在他們身邊，項目經營成果就是項目文化的一種外在體現，搞好項目經營離不開優秀的項目文化做后盾。在做好輿論宣傳的前提下，重點選擇一些技術含量高，操作性強的工種，廣泛開展崗位技能比武或崗位培訓，不斷提高操作層員工隊伍素質，為全面開展項目文化建設提供根本保證，使項目文化建設扎根于操作層。（五）、規范項目駐地建設，統一“窗口”標準，努力提升公司社會形象。公司工程遍布全國各地，項目部自然成為了公司對外形象宣傳的主要“窗口”，可以說它是公司對外品牌宣傳的一塊“活動展

10、板”。我們要充分利用這一“免費”宣傳途徑，堅持“內抓管理，外樹形象”的企業文化建設指導思想，從規范項目駐地建設開始抓起，統一公司“窗口”標準，努力展現具有路橋華南特色的企業文化。結合公司現狀，建議公司及時制定項目駐地建設標準，設計下發公司大型室外宣傳牌。新項目籌建前，公司應派員深入現場，指導項目開展駐地形象策劃，統一設計制作室外各類宣傳標識標牌，從硬、軟件兩方面入手，完善駐地建設，保證員工多層次需求，努力提升員工的歸屬感和榮譽感。在遇項目參加業主舉辦的大型社會活動時，公司應及時提供人力、物力支持，協助項目發掘任何可能的自我宣傳機會，全方位向社會展示公司優秀的企業文化，讓公司形象根植于社會大眾的

11、腦海，使社會大眾無論身處何地都能在第一時間識別出公司品牌。（六）、構建和諧雙贏的內部環境，打造優秀員工團隊擁有一支優秀的員工團隊，對于企業大力拓展市場空間，豐富企業文化內涵，增強核心競爭力，有著十分重要的意義。而構建一個和諧共贏的內部環境，則是開展團隊建設的前提條件，它即是深入貫徹落實科學發展觀的體現，也是指導企業開創未來的航向指針。開展團隊建設，必須堅持從強化領導班子建設和提高員工歸屬感兩方面做起。首先，選好項目帶頭人是搞好項目團隊建設的前提條件。作為項目經營管理的“掌舵”人，其言行舉止和工作作風對下屬員工具有強烈的示范作用，直接影響著員工對領導班子的信任度和對項目的歸屬感，對項目的團隊建設

12、工作具有決定性作用。其次，把好項目部門負責人入職關是搞好項目團隊建設的必要條件。部門負責人是各項管理職能的直接執行者和實施者，其一言一行不但代表著公司的外部形象，一定程度上還代表著項目的管理水平，對企業文化建設具有積極的促進作用，是項目團隊建設中的先鋒隊。第三、多渠道多途徑開展“兩層”互動，共建和諧團隊。在與操作層合作時，項目部應堅持把“尊重、理解、雙贏”放在管理首位，大力推行“和諧就是生產力”的經營管理理念。全力引導“兩層“樹立風雨同舟、榮辱與共的思想意識。通過廣泛開展聯誼、競賽活動，使廣大員工感受人身受到尊重，崗位工作得到認可，以此激勵全體員工積極投身到項目團隊建設中來。（七）、加大創新力度，助推企業文化建設企業文化建設由于涉及面廣，創新性強。這就要求我們必須緊扣時代脈搏，密切關注社會文化發展方向，創新思路，積極探索，把現實管理與科技相結合，把企業文化建設滲透到生產經營管理的各個角落。建議公司，一方面發揮網站社會傳播功能，加大網頁更新頻率，充實網站內容，及時開辟基層項目專欄，通過專欄促進項目之間開展橫向比較，實現相互學習共同提高