飽覽2024年項目管理專業人士考試試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規劃過程組

C.執行過程組

D.收尾過程組

E.預算過程組

2.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的輸出？

A.風險登記冊

B.風險應對策略

C.風險應對計劃

D.風險應對團隊

E.風險應對工具

3.以下哪項不屬于項目溝通管理的關鍵要素？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風格

D.溝通頻率

E.溝通預算

4.以下哪項不屬于項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

E.質量審計

5.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.關鍵路徑法

E.資源分配圖

6.以下哪項不屬于項目范圍管理的關鍵活動？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

E.項目目標設定

7.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理過程？

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

E.供應商評估

8.以下哪項不屬于項目資源管理的關鍵活動？

A.資源規劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源管理

E.資源評估

9.以下哪項不屬于項目干系人管理的關鍵活動？

A.干系人分析

B.干系人參與

C.干系人溝通

D.干系人管理

E.干系人滿意度調查

10.以下哪項不屬于項目整合管理的關鍵活動？

A.項目整合規劃

B.項目整合執行

C.項目整合監控

D.項目整合收尾

E.項目整合預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段制定的第一份重要文件。（）

2.項目質量管理中的“質量保證”活動主要關注于項目的交付物是否符合質量標準。（）

3.項目進度管理中的關鍵路徑法可以確定項目最早完成時間和最晚完成時間。（）

4.項目風險管理中的風險應對策略包括規避、轉移、減輕、接受和拒絕。（）

5.項目范圍管理中的范圍確認是確保項目團隊和干系人對項目范圍的共同理解。（）

6.項目采購管理中的供應商評估主要是評估供應商的價格競爭力。（）

7.項目資源管理中的資源規劃包括識別項目所需的資源類型、數量和分配計劃。（）

8.項目干系人管理中的干系人分析是識別項目干系人的需求和期望。（）

9.項目整合管理中的項目整合規劃是確定如何將所有項目過程和活動整合在一起。（）

10.項目收尾階段的主要目標是確保項目目標的實現和項目的正式關閉。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目質量管理中的“六西格瑪”方法的基本概念及其在項目中的應用。

2.解釋項目進度管理中的“緩沖時間”概念，并說明其在項目管理中的作用。

3.簡述項目風險管理中的“風險矩陣”工具，并說明如何使用它來評估風險。

4.描述項目溝通管理中的“溝通計劃”文檔的內容，以及為何它是項目管理中不可或缺的一部分。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中的“變更管理”過程的重要性，并詳細說明變更請求的評估和批準流程。

2.分析項目管理中如何平衡項目質量、成本和進度三者的關系，并提出相應的管理策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目生命周期中，確定項目目標和范圍的過程屬于哪個階段？

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

2.以下哪個工具用于幫助團隊進行決策？

A.影響圖

B.矩陣圖

C.散點圖

D.雷達圖

3.項目管理計劃中，用于描述項目如何執行、監控和控制的過程是？

A.項目范圍管理計劃

B.項目進度管理計劃

C.項目質量管理計劃

D.項目溝通管理計劃

4.在項目管理中，以下哪項不屬于干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.項目團隊

D.項目所有者

5.項目進度管理中，以下哪項不是關鍵路徑上的活動？

A.關鍵活動

B.非關鍵活動

C.延遲活動

D.提前活動

6.在項目質量管理中，以下哪項不是質量控制的工具？

A.流程圖

B.原因圖

C.質量審計

D.標準化流程

7.項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的輸出？

A.風險登記冊

B.風險應對策略

C.風險應對計劃

D.風險應對團隊

8.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理過程的一部分？

A.采購規劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購收尾

9.項目資源管理中，以下哪項不是資源規劃的一部分？

A.資源識別

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源評估

10.項目干系人管理中，以下哪項不是干系人參與的一部分？

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人管理

D.干系人滿意度調查

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.E

2.D

3.E

4.E

5.D

6.E

7.E

8.E

9.E

10.E

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.六西格瑪是一種以數據和事實為基礎的管理方法，旨在通過減少缺陷來提高質量。在項目中的應用包括：確定項目質量目標、識別和消除項目過程中的變異、持續改進項目流程。

2.緩沖時間是指在項目進度計劃中預留的時間，用于應對可能出現的進度延遲。其作用是減少項目進度風險，確保項目按時完成。

3.風險矩陣是一種評估風險概率和影響程度的工具。使用風險矩陣，通過評估風險的概率和影響，確定風險優先級，并據此制定相應的風險應對策略。

4.溝通計劃文檔應包括溝通的目標、受眾、頻率、渠道、風格和工具等內容。它是項目管理中不可或缺的一部分，因為有效的溝通有助于確保項目信息的正確傳遞和干系人的滿意度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.變更管理是項目管理中確保項目變更得到有效控制的過程。其重要性在于：確保變更符合項目目標和范圍、評估變更對項目的影響、控制變更的成本和進度、維護項目干系人的利益。變更請求的評估和批準流