1、文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持人力資源B.獲取公平C.管理人才標準答案：A人力資源需求是由社會消費引起并派生出來的需C.組織行為矯正D.人力資本勞動合同的目的在于（）勞動過程的完成，包括求，因此，人力資源需求是一種D.設定期望值標準答案：A對勞動成果的分配A.派生需求標準答案：C（）是薪酬管理中最基礎的工作。A.規范B.建立B.內在需求（）是人力資源開發管理的起點A.薪酬政策制定C.保證D.形成C.經濟需求A.人力資源招聘B.薪酬體系設計標準答案：AD.社會需求B.人力資源規劃C.薪酬調查（）是衡量組織文化本質特征的重要手段。標準答案：AC.工作分析D.薪酬等級確

2、定A.組織風尚績效管理系統的基礎是（）。D.人力資源培訓標準答案：BB.組織文化維度A.績效標準界定標準答案：B組織人力資源戰略是對組織人力資源開發管理的方C.組織精神B.績效結果反饋和運用組織文化的核心是組織的（）針政策與（）之間關系的體現和處理。D.組織價值觀念C.績效考評工作計劃A.組織精神A.環境因素標準答案：BD.績效考評工作流程B.價值觀體系B.組織結構組織人力資源素質高低與組織（）有著很大的關標準答案：AC.組織形象C.人力資源市場系（）是組織進行薪酬管理的基礎和出發點D.組織風尚D.人力資源政策A.人力資源結構A.市場薪資調查標準答案：B標準答案：AB.人力資源招聘B.崗位工作

3、評價學習型組織的基本價值在于（）直接關系到績效考評信度和效度的是（）C.人力資源管理C.工資等級確定A.增強凝聚力A.績效考評指標D.人力資源開發D.薪酬水平比較B.解決問題B.績效考評方式標準答案：A標準答案：BC.提高生產效率C.績效考評者人力資源的（）是形成勞動能力的關鍵因素，也薪酬的核心目標是（）D.實現自我超越D.績效考評程序是決定人力資源質量結構的關鍵性因素A.公平目標B.效率目標標準答案：B標準答案：AA.教育結構B.職業結構C.合法目標D.競爭目標人力資源的核心在于（）（）是人力資源開發管理的平臺C.產業結構D.組織結構標準答案：BA.勞動能力A.人力資源市場B.組織標準答案：

4、A學習型組織的基本結構是（）的學習團隊B.學習力C.社會D.學校教育側重點在于探究激發動機的因素，也就是研究人的A.縱向組織C.理解力標準答案：B需求內容及其如何滿足人的需求的激勵理論是B.橫向組織D.體力勞動關系是指雇主與雇員之間在實現（）的過程()C.團隊標準答案：A中建立起來的社會經濟關系A.內容型激勵理論D.個人組織中掌握著組織核心技術與廣泛的社會關系，并A.勞動B.行為改造型激勵理論標準答案：B得到組織全體成員認可的組織成員被稱為（）B.培訓C.過程型激勵理論強化理論在管理中的應用目的是為了（）A.核心員工C.職業發展D.綜合型激勵理論A.滿足需求B.技術骨干D.管理標準答案：A18

5、文檔來源為：從網絡收集整理.word版本可編輯.）B.勞動權利與義務D.勞動糾紛B.管理干預D.管理風格也是最關鍵的一個環節“唯一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手學習得更快的（）”A.創造能力B.凝聚力C.學習能力D.勞動能力標準答案：C（）是管理制度有效發揮作用的要求和保證A.實施B.監督C.反饋與修正D.審定標準答案：B反映了組織薪酬結構與構成、薪酬等級與薪酬標準的綜合方案稱作（）。A.薪酬標準B.薪酬設計C.薪酬制度D.薪酬政策標準答案：B勞動生產率指的是在一定的技術與組織環境下，每一單位時間內勞動者完成（）的數量標準。A.產出B.合格產出C.產出數量D.工作任務標準答案：B組織人力

6、資源規劃工作的首要環節是（）A.環境的調查分析B.制度建設C.人力資源素質D.組織凝聚力標準答案：A（）是開展績效考評工作的前提，也是開展績效考評工作的依據。因此，它也稱為績效考評工作方案。A.績效考評工作計劃B.績效考評指標體系C.績效考評工作流程D.績效考評方式標準答案：A勞動爭議的焦點在于（A.勞動過程C.勞動關系標準答案：B在從流程入手留住核心員工的策略中，管理者的（）是非常重要的中間變量，它將改變危機過程的演變發展。A.環境分析C.管理藝術標準答案：B績效考評的最后一個環節是（）。A.績效考評工作計劃B.績效考評工作流程C.考評結果的反饋和運用D.考評工作的評價標準答案：C引起宏觀人

7、力資源流動的根本原因是（）A.經濟發展的不平衡B.城鄉差別C.人力資源的流動需求D.國家的政策傾斜標準答案：A勞動關系的表現形式是（）A.勞動合同B.勞動能力C.組織結構D.勞動行為標準答案：A組織人力資源戰略管理的首要內容是（）A.重視管理模式B.環境分析C.戰略評價D.戰略實施標準答案：B被稱為“人力資本理論之父”的是（）A.亞當斯密B.科斯C.西奧多舒爾茨D.彼得德魯克標準答案：C（）是組織文化的中心任務A.人員導向B.組織形象C.組織精神D.價值觀體系標準答案：A在組織管理中最關鍵的管理是（）A.財務管理B.技術創新C.人力資源管理D.制度管理標準答案：C人力資源管理中的就業指的是具有

8、勞動能力而且有（）的人參加社會勞動，并獲得相應勞動報酬或經營收入的活動。A.勞動崗位B.勞動愿望C.就業條件D.就業市場標準答案：B組織人力資源規劃工作中最具有技術性的關鍵環節是（）A.人力資源供求預測B.組織經營環境調查分析C.組織管理制度建設D.人力資源素質標準答案：A人力資源開發管理的起始環節是（）A.人力資源戰略B.人力資源招聘C.人力資源規劃D.工作分析標準答案：C激勵的效果取決于一個人某一行動的期望值和這個人認為將要達到其目標的概率的乘積，這種激勵理論是（）A.公平理論B.期望理論C.雙因素理論D.成就理論標準答案：B影響工作滿意感的最根本因素是個體人員客觀存在的各種需求和（）A.

9、價值觀念B.管理風格C.管理制度D.組織目標標準答案：A人力資源管理制度建設的首要原則是（）A.合法合理性原則B.科學配套原則C.全員參與原則D.發展變革原則標準答案：A人力資源管理制度建設的基本思想主要體現在組織的（）上A.核心價值觀B.管理風格C.組織環境D.組織性質標準答案：A組織培訓調查分析的目的在于確定組織（）A.員工薪酬B.員工培訓目標C.員工晉升規劃D.員工職業發展標準答案：B（）是組織管理制度建設的主要指導和思想依據A.組織管理理念B.組織用人價值取向C.管理風格D.組織環境標準答案：A（）是調節組織內人力資本管理的重要杠桿，是留住核心員工的重要手段。A.薪酬等級B.薪酬體系設

10、計C.薪酬制度D.薪酬政策標準答案：C勞動合同是（）的具體表現形式A.勞動關系B.勞動爭議C.勞動權利D.經濟關系標準答案：A員工培訓是組織人力資源開發管理的一項重要活動，是組織實現人力資源轉化為（）必須的重要環節。A.人力資本B.勞動能力C.經營效益D.價值增值標準答案：A（）是影響和決定管理制度及其管理方式制定的重要因素。A.組織管理理念B.組織用人價值取向C.組織環境D.管理風格標準答案：B人力資源的崗位設置是對人力資源的（）A.工作分析B.招聘C規范D.開發標準答案：C狹義上的勞動關系是指依據勞動法等相關法律法規明確和規定的雙方在勞動過程中的（）A.權利與義務B.薪酬關系C.勞動合同D

11、.經濟關系標準答案：A組織人力資源預測的目的是為了服務于組織（）A.人力資源規劃B.人力資源招聘C.力資源培訓D.人力資源制度標準答案：A人力資源供應預測和需求預測的結合就是人力資源供求預測的（）A.綜合平衡B.規劃C.管理D.分析標準答案：A人力資本是一種（）A.增值資本B.教育投資C.無形資本D.有形資本標準答案：C人力資源形成需要的條件是（）。A.生活資料B.教育C. 一定的經濟基礎D. 一定的人口數量和質量E.時間標準答案：A|B|E影響職業生涯成功的因素包括（）。A.教育B.家庭背景C.個人價值觀與職業動機D.社會及組織環境E.機遇標準答案：A|B|C|D|E決定組織目標能否順利實現

12、的兩大因素是（）A.人力資源素質B.管理能力C.管理風格D.組織凝聚力E.資源配置標準答案：A|D工作說明書，也稱職務說明書，應包含的主要內容有（）。A.工作崗位名稱B.工作職責C.任職資格D.與其他職位的關系E.發展前途標準答案：A|B|C|D|E<p>組織現有人力資源維系的方法有（）。</p>A.限制雇傭B.減少工作時間C.提前退休D.暫時解雇E.降低員工待遇標準答案：A|B|C|D人力資源開發是指對“人”這種特殊資源給予（）,還其本身的創富價值，使得這種資源為宏觀經濟運行和微觀經濟管理產生巨大效益的活動。A.發掘B.培育C.強化D.利用E.配置標準答案：A|B|C

13、各國采取的就業政策和相關的經濟社會政策主要有（）。A.確立就業的中心地位B.兼顧就業和經濟發展C.控制失業水平D.強化教育培訓E.開展就業服務標準答案：A|B|C|D|E下列屬于內容型激勵理論的內容有（）。A.需求層次理論B.期望理論C.強化理論D.雙因素理論E.成就需要激勵理論標準答案：A|D|E帕塞爾和西森提出了“五種管理風格”的學說。下列哪些屬于其學說中的具體內容（）。A.傳統式管理B.溫情式管理C.協商式管理D.法制式管理E.權變式管理標準答案：A|B|C|D|E人力資源質量的內容包括了（）。A.人力資源的身體素質B.人力資源的生產素質C.人力資源的教育素質D.人力資源的能力素質E.人

14、力資源的精神素質標準答案：D|E影響人力資源報酬水平的內部因素是（）。A.國家法律和政策B.組織生產經營狀況C.組織理念和薪酬政策D.組織工資管理制度E.員工績效狀況標準答案：B|C|D|E人力資源供求基本平衡的標志是（）。A.不存在長期的大量失業人口B.不存在長期大量缺乏人力的部門、行業C.少量人力資源處于短期失業狀態D.存在長期的勞動力供求不平衡E.存在暫時性的勞動力供求不平衡標準答案：A|B|C|E人力資源甄選的原則有（）。A.因事擇人原則B.人職匹配原則C.用人所長原則D.良性結構原則E.德才兼備原則標準答案：A|B|C|E人力資源的市場運行包括了（）。A.確立市場規則B.確立市場準入

15、C.市場監管D.市場介入E.市場定位標準答案：A|B|C|D衡量失業者應該同時具備的兩個條件是（）A.有就業要求B.有從業能力C.沒有勞動崗位D.領取失業救濟金E.正在尋找新的就業機會標準答案：A|C人力資源投資的項目包括（）。A.保健投資B.教育投資C.流動投資D.人口生產投資E.晉升投資標準答案：A|B|C|D下列屬于人力資源報酬學說中的有關理論的是（）。A.公平理論B.激勵理論C.市場理論D.代理理論E.績效理論標準答案：A|B人力資源配置的原則是（）。A.充分投入原則B.合理運用原則C.兼顧性原則D.良性結構原則E.提高效益原則標準答案：A|B|D|E人力資源之人的能力要素，從現實應用

16、的形態看，包括了（）等內容。A.體力B.智力C.知識D.技能E.反應力標準答案：A|B|C|D人力資源開發與管理的公共環境包括了（）。A.市場環境B.政治環境C.技術環境D.社會環境E.經濟環境標準答案：C|D|E人是存在著多種屬性的客體，具有（）三個方面的性質。A.自然性B.社會性C.經濟性D.科學性E.資源性標準答案：A|B|C人力資源的經濟結構包括了（）。A.產業結構B.職業結構C.地區結構D.組織內部結構E.城鄉結構標準答案：A|C|D|E人力資源的資源特點包括（）。A.智能性B.動力性C.個體差異性D.時效性E.自我選擇性標準答案：A|C|D人力資源的主體特點包括了（）。A.智能性B

17、.動力性。自我選擇性D.個體差異性E.非經濟性標準答案：B|C|E培訓評估包括的兩項內容是（）。A.績效評估B.責任評估C.目標評估D.培訓方案評估E.培訓過程評估標準答案：A|B影響績效的因素有（）。A.技能B.機會C.激勵D.環境E.人員數量標準答案：A|B|C|D人力資源規劃的原則包括了（）。A.目標性原則B.動態性原則C.協商一致原則D.合法性原則E.兼顧性原則標準答案：A|B|E人力資源投資收益的特點有（）A.收益者與投資主體的非一致性B.投資收益的廣泛性C.投資收益的多量性D.收益取得的遲效性與長期性E.不同內容投資的收益差異性標準答案：A|B|C|D|E人力資源流動收益包括（）A

18、.貨幣性收益B.技能性收益C.機會性收益D.文化性收益E.資源性收益標準答案：A|B|C|D宏觀人力資源管理是從社會的角度對人力資源的（）,包括了全局性的人力資源預測規劃、投資生產、體制塑造、政策調控與宏觀指導等內容。A.配置B.利用C.發掘D.培育E.激勵標準答案：A|B下列屬于人力資源素質測試的原則是（）。A.整體性B.目標性C.鑒別性D.預測性E.易行性標準答案：A|B|C|D|E作為薪酬分配基礎的勞動形態表現為（）。A.流動勞動B.凝固勞動C.潛在勞動D.無形勞動E.活勞動標準答案：A|B|C<p>在激勵過程中起作用的關鍵因素有（）等三個方面。它們是人力資源管理的重要內容。

19、</p>A.管理風格B.個人的需要D.增量人力資源的人員替換標準答案：A|C|DC.個人的努力E.人力資源流動就業的效益主要體現在（）。D.領導藝術標準答案：A|B|CA.社會效益B.經濟效益E.組織目標績效考核的考核項目可以分為（）三大方面。C.政治效益D.家庭效益標準答案：B|C|EA.工作行為B.工作結果E.個人效益人力資源的社會結構包括（）。C.個人特征D.工作關系標準答案：A|B|CA.產業結構B.教育結構E.工作性質影響人力資源質量的因素包括了（）。C.職業結構D.地區結構標準答案：A|B|CA.遺傳、其他先天和自然生長因素E.城鄉結構下列屬于戰略人力資源管理的主要內容

20、是（）。B.營養因素標準答案：B|CA.環境分析B.確定重點工作C.衛生保健因素工資調控政策最常見的類型是()。C.優化開發D.人力獎酬D.教育培訓因素A.導向政策B.保護政策E.評價調整E.經濟發展水平C.談判政策D.公平政策標準答案：A|B|C|D|E標準答案：A|B|DE.收入平等化政策保證組織職業安全應建立健全的制度包括了績效考核是指對員工在工作過程中表現出來的標準答案：A|B()。（）進行評價，以此判斷員工與崗位要求是否相人力資源職業能力因素測試包括（）。A.安全生產責任制度B.安全生產教育制度稱的活動。A.一般能力要素測試B.特殊能力要素測試C.安全生產檢查制度D.傷亡事故報告制度

21、A.工作業績B.工作能力C.自我能力要素測試D.個別能力要素測試E.安全生產事故處理制度C.工作態度D.個人品德E.團體能力要素測試標準答案：A|B|C|DE.工作關系標準答案：A|B人力資源培訓的具體工作流程包括（）。標準答案：A|B|C|D美國心理學家坎貝爾提出的關于工作滿意感的三個A.培訓需求分析人的個體復雜性指的是（）。激發點是（）。B.培訓規劃方案設計A.個體條件的多樣性B.個性人格的差異性A.工作的興趣C.培訓組織實施C.人際關系的復雜性D.教育投資的差異性B.工作的環境D.入職培訓E.人文背景的廣闊性C.工作本身的內容E.培訓工作評估標準答案：A|B|C|ED.工作所提供的獨特報

22、酬標準答案：A|B|C|E人力資源短缺情況下組織提高生產能力的思路是E.合作共事的人勞動合同訂立的原則包括（）。()。標準答案：C|D|EA.平等自愿原則A.增加工作設備B.改進工作設備人力資源再生產的內容包括（）。B.公正原則C.提高勞動能力D.增加人力資源投入A.增量人力資源的獲得C.協商一致原則E.延長勞動時間B.存量人力資源的保持D.依法訂立原則標準答案：A|B|C|DC.存量人力資源的人員替換E.及時處理原則從培訓內容角度看，非在職培訓可以分為（）類型。A.增加知識的培訓B.發展技能的培訓C.改變態度的培訓D.工作輪調培訓E.崗位培訓標準答案：A|B|C組織薪酬制度的目標表現為（）。

23、A.維系組織的發展B.強化激勵作用C.開發和吸引人才D.改善員工生活水平E.提升人力資源素質標準答案：A|B|C社會保險的三大原則是（）。A.強制性原則B.社會性原則C.互濟性原則D.公平性原則E.福利性原則標準答案：A|B|C績效考核是指對員工在工作過程中表現出來的（）進行評價，并用之判斷員工與崗位要求是否相稱的活動。A.工作業績B.工作能力C.工作態度D.工作關系E.個人品德標準答案：A|B|C|E績效管理系統的三個組成部分是（）。A.績效標準的界定B.績效的衡量C.績效偏差的糾正D.績效信息的反饋E.激勵標準答案：A|B|D社會保障制度的內容包括了（）。A.社會保險B.社會救濟C.社會互

24、助D.社會福利E.優撫安置標準答案：A|B|C|D|E影響行為動機的個人心理因素有（）。A.個人興趣B.價值觀C.愛好D.抱負水平E.受教育程度標準答案：A|B|C|D新員工引導之特殊性引導的內容包括了（）A.本部門的只能B.工作職責C.政策與規定D.參觀部門環境E.介紹認識本部門同事標準答案：A|B|C|D|E組織職業生涯規劃目標的確定包括（）。A.員工的組織化B.協調組織與員工的關系C.為員工提供發展機會D.促進組織事業發展E.實現員工自我評價標準答案：A|B|C|D<p>影響人力資源供給的因素有（）。</p>A.勞動時間B.人口出生率C.工資水平D.勞動參與率E.

25、教育水平標準答案：C|D社會就業目標包含的內容有（）。A.充分就業B.公平就業C.多效就業D.擴大就業E.積極就業標準答案：A|B|C|E影響人力資源管理制度的因素有（）。A.管理思想B.用人的價值取向C.組織生存外部環境D.組織規模與管理層次E.提供動力來源標準答案：A|B|C|D人職匹配理論主要包括（）。A.馬斯洛需求層次論B.特性一因素匹配理論C.人格類型與職業類型匹配理論D.供求理論E.期望理論標準答案：B|C從人力資源的經濟運動過程來看，人力資源運動包括（）4個環節。A.生產B.形成C.發掘D.配置E.流動標準答案：A|B|C|D影響人的行為的主要因素有（）。A.教育因素B.文化因素

26、C.環境因素D.個人因素E.情景因素標準答案：B|C|D|EA.人力資源生產戰略B.人力資源就業戰略C.人力資源市場化戰略D.人力資源合理流動戰略E.人才資源戰略標準答案：A|B|C|E培訓需求分析包含的內容有（）。A.分析培訓需求的來源B.分析培訓時間的確定C.分析組織培訓需求的層次D.分析員工個人的培訓需求E.確定培訓需求標準答案：A|C|D|E對管理人員的激勵包括（）。A.引入競爭機制B.適度授權C.用好薪酬杠桿D.強調精神激勵E.以績效為中心標準答案：A|B|C|D我國人力資源生產戰略的內容主要包括（A.控制人口增長B.應對人力資源結構老化C.提高人力資源質量D.提高人力資源精神素質E

27、.提高人力資源報酬水平標準答案：A|B|C|D影響員工歸屬感的因素有（）。A.組織因素B.經濟因素C.文化因素D.心理因素E.個人因素標準答案：A|C|D|E人力資源戰略包括的內容有（）。勞動爭議處理的原則包括（）。A.合法原則B.公正原則C.平等自愿原則D.及時處理原則E.調解原則標準答案：A|B|D|E職業生涯的性質表現為（）。A.獨特性B.發展性C.終生性D.互動性E.階段性標準答案：A|B|C|D|E員工培訓的根本目的在于促進員工學習能力的培養和加強，共同滿足組織發展戰略的需要和滿足員工個體發展的需要。標準答案：1職業發展規劃的核心內容是職業發展路徑的選擇、進入和變化。標準答案：1績效

28、管理是管理者和團隊、成員共同提高績效、獲得績效的過程。標準答案：1勞動能力是工作行為的核心要素。標準答案：1績效考評的核心是促進組織效率和效益的提高以及增強組織綜合實力。標準答案：1人力資源開發管理與傳統勞動人事管理不是簡單措辭上的變化，而是思想、實質、內涵上的變化。標準答案：1組織文化的約束功能告訴我們，規章制度是基礎。組織文化的約束功能就是通過規章制度的剛性作用實現的。標準答案：0組織文化的導向功能在于把組織成員統一到組織所確定的共同目標和使命上來。標準答案：1任何組織文化建設都必然會打上組織文化創始者的烙印。標準答案：1員工歸屬感不僅直接來源于組織對員工需求的滿足和保護，更源于員工對組織

29、目標及其價值觀念的尊崇和接受。標準答案：1代理理論指出，代理人利益與委托人利益一致的行為導向型契約以傭金制為代表，其代理成本是顯性的。標準答案：0績效管理的目的就是持續提升個人、部門和組織的績效。標準答案：1績效考評工作的最后必包含對考評結果的反饋和運用環節。標準答案：1影響工作滿意感的最根本因素是個體人員客觀存在的各種需求和價值觀念。標準答案：1組織薪酬設計要與組織生命周期所處的階段相適應，因此，每個不同時期組織的薪酬設計側重點是不同的。標準答案：1崗位工作評價的關鍵在于確定組織內崗位的相對關系，即解決好組織內部各崗位之間的相對關系。標準答案：1激勵的一個主要作用和目的在于“個人與個人之間的

30、競爭才是激勵的主要來源之一”。標準答案：1需求是激發動機的原始動力。標準答案：1組織的激勵效應是指激發組織和個人為達到組織目標的自主性、積極性、創造性的機制。標準答案：1績效評價是績效薪酬制度的核心。標準答案：1目標管理法運用的關鍵點在于目標確立的有效性。標準答案：1崗位工作評價的基本目的是為了消除由于不合理的薪酬結構造成組織內部不公平的支付狀況，并建立起組織內部崗位之間聯系，組成組織整個薪酬支付系統，使薪酬具有組織特色的合理薪酬策略。標準答案：1“自我實現人”假設使管理的主要任務在于如何建設和創造適宜人的才智和創造力充分發揮的工作環境。標準答案：1薪酬水平比較是指本組織的薪酬水平與同行業薪酬

31、水平的比較，從而選擇和確定本組織的薪酬政策，確定本組織具有競爭性和激勵性的薪酬水平。標準答案：1直接關系到績效考評信度和效度的是績效考評指標。標準答案：1人力資源開發的實質是把人力資源作為一種能動的資源，開啟他的勞動能力，并使這種能力隨著社會經濟活動的發展不斷地得到鞏固、加強和提升。標準答案：1激勵的基本點是滿足組織成員的某種內在的和外在的需要。標準答案：1崗位技能薪酬制度是根據勞動的復雜程度、繁重程度、精確程度、工作責任大小等因素來劃分等級，并按等級規定薪酬標準。標準答案：0職業發展是一個動態的過程，意味著員工職業上的成功與否。標準答案：0改善勞動關系的根本就是要提高員工的工作滿意度。其實質

32、就是提高員工的工作生活質量。標準答案：1員工職業發展不是員工個體的事情，而是員工個體及其組織共同的事情，應該納入組織發展戰略規劃中進行綜合管理。標準答案：1確定培訓目標是搞好員工培訓的基礎性工作。標準答案：1員工培訓與職業發展管理是組織發展的必要保證。標準答案：1績效考評項目指標體系是績效考評的依據和尺度。標準答案：1依法和合法是勞動合同訂立的基本原則。標準答案：1哈克曼勞勒的工作五核心因素構成一項工作或職位的激勵潛力，有利于解決人力資源的工作動力問題。標準答案：1薪酬制度是調節組織內人力資本管理的重要杠桿，是留住核心員工的重要手段。標準答案：1人力資源在社會經濟活動中只具有客體屬性。標準答案

33、：0行為導向制度是激勵目的實現中帶有把關作用的環節和內容。標準答案：1人力資源招聘之測試形式就是指筆試。標準答案：0在組織管理中最關鍵的管理是人力資源管理。標準答案：1人力資源的報償不是一個簡單的支出，更多的是一種增值的準備。標準答案：1員工解聘是指勞動合同期滿雇主與雇員之間終止勞動合同的一種具體做法。標準答案：0員工培訓目標是對組織培訓目標的具體化表現。標準答案：1組織人力資源戰略管理是一個循環的過程，始于圍繞組織發展戰略的人力資源環境調查、分析預測，終于根據環境變化進行人力資源戰略評價和反饋、修正。標準答案：1激勵效應是組織不可控制的因素。標準答案：0人力資源供求預測的綜合平衡不僅解決人力

34、資源供求總量的關系，而且還必須對其中各部分、各結構內部的供求關系及其它們之間的相互關系進行分析，才能使人力資源預測有效地服務于人力資源規劃。標準答案：1物質激勵的局限性在于它只能滿足人的物質需求，沒有辦法解決人的精神、心理需求。標準答案：1一個組織的薪酬文化和薪酬政策是決定組織薪酬水平的直接因素。標準答案：1行為導向型契約，代理人的利益所得與組織利益及其長遠發展關系密切，致使代理人具有關心委托人利益的動機。標準答案：0激勵性原則是薪酬設計首要考慮的原則。標準答案：0工作分析是對工作的系統、全面調查及分析的過程。標準答案：1期望理論認為，激勵的效果取決于一個人某一行動的期望值和這個人認為將要達到

35、其目標的概率的乘積。標準答案：1“唯一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手學習得更快的學習能力”。標準答案：1代理理論主要分析了企業利益相關者之間存在的利益差異和目標分歧，以及如何利用薪酬制度使這些利益相關者之間利益與其目標連接在一起。標準答案：1薪酬體系設計是薪酬管理中最基礎的工作。標準答案：1每項管理的決策與措施，都是依據有關人性與其行為的假設。標準答案：1人力資源保護的技術措施是手段，保護制度是保證。標準答案：1合理的人力資源配置有利于促使組織形成內部的競爭機制和對外的競爭力。標準答案：1員工培訓是組織的義務、員工的權利。標準答案：0不同的組織有不同的價值及行為取向，而同一組織的價值及行

36、為取向卻是恒定不變的。標準答案：0人力資源保護立法是實行勞動保護的依據，也是對勞動保護行為的規范。標準答案：1培訓目標與培訓對象是培訓內容、培訓方式與方法選擇和確定的前提。標準答案：1績效管理的宗旨就是形成組織與部門、個人之見的利益與責任共同體。標準答案：1學習型組織的學習特別強調把學習轉化為生產力，有“學”有“習”，而且“習”重于“學”。學為了習，以習帶學、促學。標準答案：1組織管理理念是組織管理制度建設的主要指導和思想依據。標準答案：1激勵是發掘人力資源內在潛能的重要手段。標準答案：1組織中人力資源素質的高低直接決定著組織對人力資源管理制度的需求，也直接關系著組織人力資源管理制度的落實和作

37、用效果。標準答案：1組織用人的直接能力導向強調的是人對工作的適應性以及工作經驗。標準答案：1激勵的過程以未能獲得滿足的需求為起點，以需求獲得滿足為終點。因此，激勵可以看做是人的需求獲得滿足的不斷循環的過程。標準答案：1只要是激勵措施對組織中各成員都是適用的。標準答案：0工作分析是人力資源開發管理中不可或缺的重要的基礎性環節。標準答案：1在社會經濟活動中高質量的人力資源具有不可替代性。標準答案：1核心員工是組織凝聚力的內核所在，也是組織品牌、信譽的代表，具有相當大的市場價值。標準答案：1人力資源個體的智能性需要通過接受教育和培訓才能形成。標準答案：1勞動爭議協商是指由一個公正的第三方對勞動爭議做

38、出評斷和裁決的過程。標準答案：0引起人力資源個體流動的根本原因在于人力資源個體對自身流動的成本與收益進行衡量比較后自覺的本性需求。標準答案：1造成人口遷移的主要原因是地區間經濟發展的不平衡。標準答案：1激勵是提高組織績效的重要方式。標準答案：1從組織的角度來看，工作滿意感不僅影響組織業績，而且影響組織人力資源的去留。標準答案：1組織人力資源戰略既是組織發展戰略的客觀要求，也是組織發展戰略的重要組成部分。標準答案：1績效是績和效的有機組合。“績”一般以完成工作的質和量來表示；“效”一般以工作的投入產出比來衡量。標準答案：1勞動能力只有與經濟活動相結合，其資源性才能充分體現出來。標準答案：1勞動爭

39、議的焦點是勞動權利與義務。標準答案：1職業發展只是員工個人發展的事情，與組織發展沒有關系。標準答案：0人力資源管理制度的實行機制是指確保管理制度有效實施的各個環節及它們之間的相互關聯和制約作用。標準答案：1一般來說，越是人力資源中能力較強、具有不可替代性、價值大、社會聯系廣的人力資源個體，越具有微觀流動的客觀條件和動機；越是聚集大量這些高素質人力資源的部門或組織，人力資源越是處于高流動狀態。標準答案：1職業發展自我管理是職業發展成功的關鍵，組織協助員工進行職業發展管理是職業發展成功不可缺少的助力。標準答案：1績效標準的界定既是確定考評的項目范圍及定義，也是確定各項目衡量的等級劃分。標準答案：1

40、對管理制度的宣傳、教育和培訓是管理制度順利實施的前提。標準答案：1組織文化的凝聚功能表現為共識形成內聚力，排他形成向心力。標準答案：1薪酬的核心目標是公平目標。標準答案：0崗位工作評價是組織進行薪酬管理的基礎和出發點。標準答案：1就業是人力資源薪酬的基礎，也是人力資源獲取報酬的基本途徑。標準答案：1從員工個體來看，培訓是為了滿足崗位工作的要求以及改進崗位工作現有績效。標準答案：0組織是人力資源開發管理的平臺。標準答案：1組織文化的獨特性使組織文化成為了識別不同組織的一個重要的根本標識。標準答案：1人力資源的教育結構是形成勞動能力的關鍵因素，也是決定人力資源質量結構的關鍵性因素。標準答案：1組織

41、薪酬制度是誘導員工行為因素集合與組織目標體系結合的最佳連接點，即達到特定的組織目標，員工將會得到相應的報酬I。標準答案：1薪酬管理不僅是給予勞動者報酬I,而是通過給予勞動者報酬I,表達勞動者與組織競爭力及其組織發展戰略的關系，也是對勞動者在這個關系中的價值作用、價值貢獻的一種態度。標準答案：1人力資源素質測試是為了了解和判斷人力資源個體素質特點、素質狀況和素質水平的一種方法和形式。標準答案：1在雇傭雙方建立的勞動關系中，主體是用人單位。標準答案：0組織的核心價值觀最終要內化為組織成員的價值追求和由此形成的共同境界。標準答案：1勞動合同解除是指勞動合同期滿，或當雙方約定的勞動合同終止條件出現時，

42、或進入固定期限勞動合同狀態下勞動者一方不提出續訂勞動合同時，勞動合同即解除。標準答案：0學習型組織的基本結構是縱向組織的學習團隊。標準答案：0人力資源的結構配置是因為人力資源勞動能力要素組合存在差異性所導致的。標準答案：1人力資本是一種無形資本。標準答案：1組織薪酬的第一原則是經濟性原則。標準答案：0組織的核心價值觀最終要內化為組織成員的價值追求和由此形成的共同境界。標準答案：1績效管理能夠促進組織管理流程和業務流程優化。標準答案：1組織的核心價值觀是“一個組織本質的和持久的一整套”原則，深深根植于組織內部，成為沒有時限地引領組織進行一切運營活動的指導性原則。標準答案：1利益分享原則從某種程度

43、上講也是激勵的一種表現形式一一成就激勵。標準答案：1組織人力資源招聘總是受一定組織的用人理念、組織發展需要和組織現有狀況所引導。標準答案：1宏觀層面的人力資源需求是指全社會所有用人主體對人力資源需求的簡單加總。標準答案：0“經濟人”假設存在的最大不足之處在于忽視了人的社會需求。標準答案：1總的來看，人力資源需求量取決于經濟需求總量和生產單位對經濟需求轉化率兩者的共同作用。標準答案：1管理風格主要體現為管理者處理組織勞動關系的行為原則和行為模式。標準答案：1崗位工作評價就是根據工作分析的結果，對工作價值一一工作對于組織的相對價值進行判斷、確定和排序，將它納入薪酬結構并提供薪酬結構的標準程序的活動

44、。標準答案：1關鍵業績指標體系建立的關鍵點和難點在于如何選擇和確立對反映組織運作流程起關鍵性作用的關鍵參數。標準答案：1直接薪酬與勞動付出有著直接而密切的聯系，是對勞動者勞動付出的價值報償。標準答案：1一個沒有統一規范性管理的組織，不可能有秩序和效率，也就不可能獲得發展。標準答案：1從流程入手留住核心員工的關鍵環節在于進行核心員工流失危機分析。標準答案：1一個科學的員工培訓與發展體系的建立和運營，必然使培訓成本轉化為人力資本，為組織帶來巨大的價值回報。標準答案：1人力資源質量是人力資源個體區別于人力資源總體的最關鍵因素。標準答案：1人力資源規劃的目的就是為組織戰略目標的實現配備足夠的、合適的人

45、力資源。標準答案：1組織培訓調查分析的目的在于確定組織員工培訓目標。標準答案：1合理的人力資源配置是社會經濟運動保持活力的基本要素之一。標準答案：1組織文化是組織核心競爭力的關鍵所在。標準答案：1對績效考評結果的處理是績效管理的根本，反映了績效管理的指導思想。標準答案：1人力資源信息系統是實現人力資源規劃有效控制的必要手段。標準答案：1人力保健投資是指對人力資源采取各種措施，以保證其勞動能力持續處于正常狀態的活動，包括衛生保健投資和職業保護投資兩個部分。標準答案：1績效輔導溝通是績效管理的核心環節，也是績效管理的實體，直接決定著績效管理的成敗及其影響。標準答案：0任何組織文化都是無形性元素的表

46、現。標準答案：0雇傭雙方在根本利益上天然地具有對立性。標準答案：1從需求入手留住核心員工的關鍵環節在于提高核心員工的工作滿意度。標準答案：1組織文化強調的是軟性管理為主。標準答案：1集體談判是工會行使其職能的主要途徑和手段之*O標準答案：1哈克曼勞勒的工作五核心因素構成一項工作或職位的激勵潛力，有利于解決人力資源的工作動力問題。標準答案：1激勵是對組織成員行為動機的激發和調整的過程。標準答案：1內激勵和外激勵都是以對人的行為進行強化為目的的。標準答案：1人力資源質量的靈魂指的是人力資源的能力質量。標準答案：0人力投資與其他投資的最顯著差異在于投資收益者與投資主體的非一致性。標準答案：1組織文化

47、是20世紀70-80年代美國與日本企業比較后提出的管理新思想及理論。標準答案：1工作分析中的一個重要內容就是明確工作職責，即明確這個職位是做什么的。標準答案：1內容型激勵理論研究的側重點在于探究激發動機的因素，也就是研究人的需求內容及其如何滿足人的需求。標準答案：1監督是管理制度有效發揮作用的要求和保證。標準答案：1人力資源市場的競爭狀況決定了工資率，進而決定用人單位的薪酬水平。標準答案：1均衡型勞動關系是勞動關系中的常見狀態。標準答案：0績效考評的目的在于通過考評，判斷考評對象是否稱職，并據此作為組織改善管理的基本依據，確保組織目標的實現以及組織的可持續發展。標準答案：1組織性質及組織制度是

48、組織激勵機制設計的根本依據。任何組織激勵機制都必然打上組織制度的烙印，受組織制度的制約和影響。標準答案：1學習型組織是組織成長發展的必然要求。標準答案：1狹義上的人力資源配置簡單地說就是人力資源在組織中的崗位、工作安排。標準答案：1人力資源供求預測是人力資源規劃的最關鍵環節。標準答案：1組織人力資源戰略是組織戰略體系中的一個具有核心地位和保障作用的重要組成部分。標準答案：1人力資源質量的形成關鍵在人力資源投資。標準答案：1勞動合同是對雇傭雙方行為進行約束的準繩，因此，勞動合同是雇傭雙方勞動關系建立的標志。標準答案：1績效計劃制定是績效管理的基礎環節，沒有合理的績效計劃就談不上績效管理。標準答案

49、：1員工社會保險與商業保險的最大區別在于社會保險具有強制性和社會性。標準答案：1基于職位的薪酬設計是以該職位的相對價值來確定薪酬的支付，簡單來說就是“對人不對事”。標準答案：0人口數量是人力資源數量的基礎。標準答案：1激勵機制的設計只是組織的事情，是組織謀求發展和效益最大化的事情。標準答案：0績效管理的根本意義在于記錄、考核團隊、成員的工作業績和效果、效益。標準答案：0人力資源是資本性資源，是人力投資的結果。標準答案：1學習型組織是學習工作化，工作學習化。標準答案：1組織人力資源招聘是否能獲取滿意的合適人員，甄選環節在其中發揮著重要的作用。標準答案：1組織人力資源規劃的風險管理是組織人力資源規

50、劃中不可缺少的一個重要工作內容，也是組織人力資源規劃水平的體現。標準答案：1人力資源供求關系是人力資源配置的基本因素，也是社會就業最基本的決定因素。標準答案：1學習型組織與非學習型組織的根本區別在于學習型組織中每個成員都要參與識別和解決問題，使組織能夠進行不斷的嘗試，改善和提高組織的能力。標準答案：1社會保險是社會保障的重點內容和支柱。標準答案：1培訓管理制度是組織培訓工作規范化的客觀要求，也是組織培訓實現規范化管理、運作的保證。標準答案：1從組織長遠的戰略發展來看，直接能力導向的人力資源管理制度建設對組織發展比較有利。標準答案：0低層次需求具有外在性和有限性；高層次需求具有內在性和無限性。標

51、準答案：1產業結構的變化發展實踐證明，人力資源開發管理必須服務于經濟社會產業結構的變化發展需求才能具有生命力。標準答案：1缺乏規范和約束的人力資源流動具有風險性。標準答案：1人力資源管理制度在組織管理制度中處于核心位置，是組織運營與發展的核心保障。標準答案：1勞動關系的第一要義是指一切勞動關系必須是雇主與雇員雙方共同建立的。標準答案：1勞動時間是法律規定的勞動者為履行勞動責任與義務而消耗的時間，因此也稱工作時間。標準答案：1勞動合同的目的在于規范勞動過程的完成，包括對勞動成果的分配。標準答案：1哈克曼勞勒的工作五核心因素構成一項工作或職位的激勵潛力，有利于解決人力資源的工作動力問題。標準答案：

52、1教育與訓練在人力資源生產環節中具有不可替代、不可或缺的作用。標準答案：1人力資源總量是人力資源量與質的統一。標準答案：1培訓對象的確定是培訓規劃的首要內容。標準答案：1公平理論的理論核心告訴管理者，組織的薪酬體系必須滿足公平的要求才能實現管理和激勵的目的。標準答案：1就業率被認為是一個反映整體經濟狀況的指標，是市場上最為敏感的月度經濟指標。標準答案：0組織核心價值觀中的核心意識形態代表組織立足的根本和存在的原因，不因時代的變遷而改變。標準答案：1勞動關系的核心內容是雇傭雙方在具體組織中權利與義務的界定。因此，勞動關系除了具有社會關系的含義，還具有法律關系的含義。標準答案：1美國心理學家亞當斯于1963年提出的公平理論側重研究利益分配的合理性和公平性對員工工作積極性和工作態度的影響。標準答案：1績效管理強調的是組織目標和個人目標的一致性、組織和個人的共同成長，是促進組