1、一、二級建造師考試概述 （一）、二級建造師是以專業技術為依托、以工程管理為主業的執業注冊人士，是擔任項目經理的前提條件。（二）、二級建造師執業資格實行全國統一大綱，各省、自治區、直轄市命題并組織考試的制度。同時，考生也可以選擇參加二級建造師職業資格全國統一考試，全國統一考試有國家統一組織命題和考試。自2009年起二級建造師實行地方管理和地方命題制度。 （三）第三版考試用書 第三版考試用書是根據二級建造師執業資格考試大綱（2009年版）的要求編寫的。編撰過程中，遵循重在檢驗應試者解決實際問題能力的總體精神，力求使考試用書重點體現“四特性、四結合”原則，即綜合性、實踐性、通用性和前瞻性；與現行的中

2、等學歷教育相結合，與一級建造師考試大綱的內容、結構和體例相結合，與現行工程建設法律法規及標準相結合，與中小型規模工程建設需要相結合。 （四）考試用書的復習方法及應試要領 考試用書體現了二級建造師從事建設工程施工管理應當具有的知識結構和業務能力規格，是考試命題的依據，讀者應全面學習。但是，該書內容廣泛，對于應試人員來說，復習應有重點，注重掌握與能力相關的內容，最好是邊看書邊做題，邊學習邊應用，以便加深理解和記憶。考試前，應利用模擬試題進行自我測試，熟悉題型，把握時間，檢查復習效果，體驗考試過程。 （五）考試用書的結構編排 考試用書為綱目式結構，按節、目、條的層次編寫。“節”反映的是“學科”；“目

3、”反映的是“知識能力結構”；“條”反映的是知識點。其中“條”按掌握70、熟悉20、了解10的比例和順序來表述。 （六）如何把握“掌握、熟悉、了解”內容的復習要領？ 要求“掌握”的內容是重點內容，也是命題的重要考點，要求應考者能靈活應用，復習時應考者對這部分內容要進行詳細、深入的理解。 要求“熟悉”的內容是重要內容，應考者除弄清楚各個知識點的原理、內容、依據、程序及方法外，還要注意與其他易混淆的知識點進行對比復習，加強記憶。 要求“了解”的內容是相關內容，考試深度較淺，考題更直觀，易得分。 根據以往執業資格考試的經驗，考題中掌握、熟悉、了解的知識點均會涉及，因此，應考者應遵循突出重點和全面兼顧的

4、復習原則，在考試前全面復習甚至通讀多遍考試用書。在此基礎上，抓住要求掌握和熟悉的內容進行重點復習。 （七）各科目考試的時間及題型 建設工程施工管理考試時間為3小時，題型為單選題和多選題，其中單選題70，多選題25，總分120分。二、二級建造師命題背景（一）試題難度：較難、中等、較易的試題比例為：2：6：2客觀性試題的難度值用未通過率來表示：1較難：0.710.82中等難度：0.310.7（0.5為好）3.較易：0.210.3（二）試卷的知識結構分布掌握、熟悉、了解的比例為70：20：10試題分配遵循重點與全面兼顧的原則，覆蓋面寬，考核全面。要注重熱點，突出重點，體現知識更新，理論聯系實際，側重

5、能力知識，反映現有人員的管理能力。 三、二級建造師建設工程施工管理命題規律 （一）、單項選擇題和多項選擇題類型 單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。 1、知識型題。這種類型題比較簡單，應考者只要記住關鍵知識點，一般都能作出正確選擇。 例某企業承包了某石化工程項目的設計和施工任務，則該企業的項目管理屬于建設項目（ ）。 A 設計方的項目管理 B 工程總承包方的項目管理 C 施工方的項目管理 D采購方的項目管理 答題分析：應考者只要知道建設項目工程總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目工程

6、總承包方的項目管理。根據題意，本題目當中的承包關系屬于設計和施工任務綜合的承包，因此正確選項為B。 2、分析理解型題。這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關性、靈活性等內容的比較、分析，應考者需要經過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的有（ ）。 A某安居工程住宅小區 B某高塔建筑塔頂的特大鋼結構構件吊裝 C某工廠新建煙囪工程 D某定向爆破工程 E某大跨屋面結構采用的無粘結預應力混凝土工程 答題分析：分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導分部（

7、分項）工程施工的。特大鋼結構構件吊裝、定向爆破工程及無粘結預應力混凝土工程均屬于重要的、或技術復雜的、或采用新工藝、新技術的分部分項工程，所以應編制分部（分項）工程施工組織設計。因此，正確答案是B、D、E。 （二）單項選擇題的命題規律和答題技巧 單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都是干擾項。如果選擇正確，該題得1分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是考試用書中的基本概念、原理和方法，選擇相對容易。應考者只要認真閱讀考試用書，掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，就容易取得高分。 單項選擇題一般解題方法和答題技巧有以下幾種方法： 1、直接選擇法，即直接選

8、出正確項，如果應考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節約時間； 2、間接選擇法，即排除法。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項最后選出正確答案。 例 某施工企業項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成某分項工程局部返工，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失，該施工企業對其的處理主要是（ ）。 A 追究法律責任 B 追究經濟責任 C 追究社會責任 D 吊銷建造師資格 答題分析：項目經理由于工作失誤，施工質量控制不嚴，使其管理的施工項目受到一定的經濟損失，該施工企業對其處理主要是追究經濟責任；如果由于項目經理違法行為導致企業損失，企業也有可能追究其法律責任；企業沒有吊銷建

9、造師資格的權力。因此，選項B正確。 3、感覺猜測法：通過排除法仍有2個或3個答案不能確定，甚至4個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。 4、比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業化或顯得又太專業化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理備選項，從而再應用排除法和猜測法選定答案。 5、推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。 例 在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的工作包括：收集施工進度實際值；定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的

10、工作流程是（ ）。 A B C D 答題分析：觀察分析答案中有收集施工進度實際值、定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較、如有偏差，采取措施進行糾偏三項工作的順序被打亂，我們按常理思考，應該先收集數據、再對數據進行比較，然后才是相應行動。從這樣的邏輯關系入手，逐層推理，得出正確答案是“A ”。 一般說來，答題時應注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題1分鐘到1分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復查其中少量或個別無把握的題，不必全面復查每一道題。 （三）多項選擇題的命題規律和答題技巧 1、多項選擇題由一個題干和5個備選項組成，備選項中至少有2個正確而最符合題意的

11、選項和1個干擾項，所選正確答案將是2個或3個或4個。如果應考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不倒扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數選出，則選擇的每個選項得0.5分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數選出正確選項，則該題得2分。 2、這部分考題中的正確選項，大都是考試用書中的某些基本概念、原理和方法中所涵蓋的具體內容，選擇有一定難度。應考者需要認真閱讀考試用書，不但要掌握考試用書中的基本概念、原理和方法，還要掌握這些基本概念、原理和方法所涵蓋的具體內容。 3、多項選擇題有一定難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的2倍，1道多

12、項題相當于2道單選題。所以應考者應抓緊時間，保證在考試時間內把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。 4、多項選擇題的解題方法也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應注意多選題至少有2個正確答案，如果已經確定了2個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經確定的正確選項只有1個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個。總之，要根據自已對各選項把握的程度合理安排應答策略

13、。 例 業主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內涵的表達方式的有（ ）。 A明確加快進度的多種可能方案 B明確安全生產管理由誰負責 C發現實際成本項目超出了預算 D執行進度控制計劃 E從多種方案中選定一個擬執行的方案 答題分析：應理解管理職能的含義，并注意區分管理職能分工與工作任務分工。 選項A屬于籌劃環節；選項C屬于提出問題環節；選項D屬于執行環節；選項E是作出決策。因此，選項A、C、D和E都屬于管理職能的范疇。而選項B是確定工作任務由誰負責，屬于工作任務分工，因而本題正確的選項中不包括B。 （四

14、）、綜合背景題的答題技巧 二級建造師題庫中，近兩年增加了一些綜合背景題（即在一個大背景下出幾道選擇題）。此類題型答題時，應認真閱讀所給出的題目背景，再根據該背景給出的條件，按一般單選題和一般多選題的答題方式進行答題。 例 根據案例背景，回答13題。華信監理公司承擔了某大型工程項目的建設監理業務，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據建設工程監理規范的有關規定： 1華信監理公司編制的工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（ ）。 A 建設單位技術負責人 B 監理單位技術負責人 C 設計單位技術負責人 D 有關主管部門負責人 2根據本工程項目的特點，華信

15、監理公司派駐工程項目的項目監理部還應編制（ ）。 A 工程項目管理規劃大綱 B 工程建設監理實施規劃 C 工程建設監理實施細則 D 工程項目管理實施規劃 3施工中某工序需要實施旁站監理，施工單位從書面通知華信監理公司現場監理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（ ）。 A 12小時 B 24小時 C 36小時 D 48小時 答題分析：該題目是在一個背景下的3道單選題。解題時，先仔細閱讀前面的背景，然后分別解題。 1建設監理規范（GB 503192000）規定：工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工

16、地會議前報送業主。因此，正確選項為B。 2根據建設監理規范的有關規定，對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則。題干中明確指出本工程項目為大型工程項目，因此項目監理機構在工程建設監理規劃的基礎上還應編制工程建設監理細則。因此，正確選項為C。 3根據建設部房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行的有關規定，施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。因此正確選項為B。 背景(二) 某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設工程施工合同約定：合同估計工程量30

17、萬立方米，單價35 元/立方米；完工后，按業主確認的工程量結算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20時，超過部分按30元/立方米結算。為控制施工成本，施工項目經理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業計劃，每班作業前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。 工程完工后，經業主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經理部及時報送了有關索賠及結算資料。 根據背景(三)，回答下列問題。 11根據建筑安裝工程費用項目組成(建標2003206號)，大型土石方開挖機械進出場費用屬于( )。 A建筑安裝工程機械使用費 B建筑安裝工程機械措施費 C施工企業管理費

18、 D工程建設其他費用 答案：B 12施工項目經理部編制作業計劃時，最合理的定額依據是( )。 A施工定額 B預算定額 C概算定額 D概算指標 答案： A 13施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指( )的階段。 A從施工投標開始直至竣工驗收 B從項目立項開始直至竣工驗收 C從項目開工開始直至保修期滿 D從基礎施工開始到主體施工結束 答案：A 14從人工定額時間構成角度劃分，每班作業前檢查施工機械所需的時間屬于( )。 A基本工作時間 B準備與結束工作時間 C不可避免的中斷時間 D輔助工作時間 答案：B 15進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于 ( )。

19、 A投標報價成本 B施工任務單中填列的工程量與單價 C項目經理部編制的施工預算 D設計單位編制的設計概算 答案：C 16項目經理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是( )。 A預算費用法 B總費用法 C修正的總費用法 D實際費用法 答案：D 17工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為( )萬元。 A1 200 B1 350 C1 380 D1 400答案：C（五）、考試樣題單項選擇題（每題1分）1某建筑公司編制施工組織設計中，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（ ）。A.擬定施工方案 B.編制施工總進度計劃

20、C.編制資源需求量計劃 D.編制施工準備工作計劃答案： A 2 2、項目目標動態控制的工作包括（1 1）項目目標的調整；（2 2）計劃值與實際值的比較；（3 3）項目目標分解；（4 4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（ ）。 A.A.（1 1）（2 2）（3 3）（4 4） B.B.（3 3）（1 1）（2 2）（4 4） C.C.（1 1）（3 3）（2 2）（4 4） D.D.（3 3）（2 2）（4 4）（1 1） 答案：D 3.投標人投標價的編制，是編制計算投標人完成招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用，包括（ ）。 A.分部分項工程費、管理費、措施項目費、規費和利潤 B.

21、分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、規費和利潤 C.分部分項工程費、其他項目費、措施項目費、規費和稅金 D.分部分項工程費、管理費、措施項目費、規費和稅金 答案：C 4.某工程網絡計劃中，工作M總時差3天，自由時差0天，該計劃執行過程中，只有M工作的實際進度后延4天，則M工作的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別是 ( )天。（06年考題） A.3天和0天 B.3天和1天 C.4天和0天 D.4天和1天 答案：D 4.建設工程項目總進度目標論證的工作有：項目的工作編碼;項目結構分析;編制各層進度計劃;進度計劃系統的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是

22、( )。(09年考題) A.一一一 B.一一一 C.一一一 D.一一一 答案：A 根據背景(六)，回答下列問題。（09年考題）（29-34） 29監理工程師審核批準的施工進度計劃工期是( )天。 A210 B245 C280 D300 30上述施工網絡計劃中，外裝修作業的最早開始時間和最遲開始時間分別是( )天。 A185和205 B185和235 C205和235 D235和255 31上述施工網絡計劃中，電梯安裝及調試工作的總時差為( )天。 A30 B60 C90 D120 32下列關于網絡計劃的說法，正確的是( )。 A一個網絡計劃只有一條關鍵線路 B一個網絡計劃可能有多條關鍵線路 C

23、由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路 D網絡計劃中允許存在循環回路。 33在網絡計劃中，關鍵工作是指( )。 A總時差最小的工作 B自由時差最小的工作 C時標網絡計劃中無波形線的工作 D持續時間最長的工作 34雙代號網絡圖中虛線表示( )。 A資源消耗程度 B工作的持續時間 C工作之間的邏輯關系 D非關鍵工作 多選題 1. 某工程分部分項工程施工中進行成本分析的資料來源包括（ ）。 A、工程合同總價 B、實耗人工和材料 C、施工預算 D、工程概算 E、實際工程量 答案：B、C、E 2.某工程項目施工中，工程師在檢查中發現由于承包人的施工機械進場時間延遲，導致實際進度與進度計劃不符，承包人按照工

24、程師的要求對工程進度計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法正確的有（ ）。 A.承包人可就改進措施要求追加合同價款 B.承包人無權就改進措施要求追加合同價款 C.工程師應對改進措施的效果負責 D.工程師不對改進措施的效果負責 E.所有的后果都應由承包人自行承擔 答案： B、D、E 3.在工程網絡計劃中，關鍵線路是（ ）。 A、雙代號網絡計劃中無虛箭線的線路； B、時標網絡計劃中無波形線的線路； C、單代號網絡計劃中節點均為關鍵工作，且所有相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路； D、雙代號網絡計劃中由關鍵節點組成的線路； E、單代號網絡計劃中由關鍵工作組成的線路。 答案： B、 C 4、某土方開

25、挖工程，某月計劃完成土方量4000 m，計劃單價80元/ m，至月底實際完成工程量為4500 m，實際單價為78元/ m，通過贏得值法分析可得到（ ）。 A.進度提前完成40000元工作量 B.進度延誤完成40000元工作量 C.費用節約9000元 D.費用超支9000元 E.費用超支30000元 答案：A、C四、建設工程施工管理重點概述 （一）重中之重六目分值42分-48分，占總分的35%-40% 2Z102010 2Z102050 2Z103030 2Z104030 2Z105020 2Z106020 （二）次重點九目分值42分，占總分的35% 2Z101020 2Z101040 2Z10

26、1070 2Z102030 2Z102040 2Z104040 2Z105010 2Z106010 2Z106050五、應考人員注意事項 本試卷科目代碼為“1”，請將此代碼填涂在答題卡“科目代碼”相應的欄目內，否則，無法評分。 全卷95題，連續編號。請按題號在答題卡上將所選選項對應的字母用2B鉛筆涂黑。 在試卷上作答無效。建設工程施工管理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的項目管理 2Z101010 單選題 1.項目管理的主要任務是（ ）。 A.保證三大目標能實現 B.進行項目策劃和項目控制 C.通過管理使項目目標得以實現 D.實現項目整體利益 答案：C 2.項目管理最基本的方

27、法論是項目目標的（ ）。 A.循環控制原理 B.動態控制原理 C.過程控制原理 D.彈性控制原理 答案：B 3.下列處于項目管理核心地位的是：（ ）。 A.設計方的項目管理 B.施工方的項目管理 C.建設項目總承包方的項目管理 D.業主方的項目管理 答案：D 4.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。 A. 可行性研究階段、設計階段、施工階段 B .可行性研究階段、施工階段、使用階段 C. 決策階段、實施階段、保修階段 D. 決策階段、實施階段、使用階段 答案D 根據案例背景，回答57題。 北海市電力局作為該局綜合樓項目的業主，通過設計競賽和邀請招標的方式，確定了該市的建筑設計院和第一建筑

28、公司分別為本項目的設計和施工單位。對于上述三家單位： 5、作為項目業主，北海市電力局的項目進度目標是該局綜合樓的（ ）。 A.立項時間目標 B.投產時間目標 C.啟用時間目標 D.運營時間目標答案C 6.北海市建筑設計院的項目管理除了維護自身的利益外，還應服務于（ ） A.第一建筑公司的利益 B.材料供應方的利益 C.工程監理方的利益 D.項目的整體利益 答案D 7、北海市第一建筑公司的項目管理目標是（ ） A.設計目標 B.投資目標 C.工期、質量、成本目標 D.利潤最大化 答案C 2Z101010 多選題 1.施工方的項目管理涉及到（ ）。 A.A.項目決策階段 B.B.設計準備階段 C.

29、C.動用前準備階段 D.D.設計階段 E.E.保修階段 答案B、C、D、E 2.在建設工程項目各參與單位中，需要對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）。 A、業主方 B、設計方 C、施工方 D、項目總承包方 E、供貨方 答案：A、B、D 3.下列關于施工方項目管理說法正確的是：（ ）。 A.A.施工方的項目管理工作只在施工階段進行 B.B.如果施工總承包管理方通過投標獲得一部分施工任務，則它也可參與施工 C.C.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益 D.D.項目整體利益就是業主的利益 E.E.不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的

30、施工。 答案B、C、E 4.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的主要特征有（ ）等。A施工總承包管理方可以負責整個施工的招標和發包工作B施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價C分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經過總承包管理單位的認可D分包合同價對業主透明E施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任 答案A.C.D.E 2Z101020 施工管理的組織 2Z101020 單選題 1.項目管理目標能否實現的決定性因素是（ ）。 A.A.項目人力資源管理 B.B.項目經理的責、權、利 C.C.項目管理的組織 D.D.項目協調到位 答案：C 2.在職能組織結構中，每

31、一個工作部門可能有（ ）。 A.A.一個指令源 B.B.兩個指令源 C.C.多個不矛盾的指令源 D.D.多個矛盾的指令源 答案：D 3.在線形組織結構中，每個工作部門有（ ）。 A.A.一個指令源 B.B.兩個指令源 C.C.多個不矛盾的指令源 D.D.多個矛盾的指令源 答案：A 4.在矩陣組織結構中，對項目工作人員的指令源有（ ）。 A.A.一個 B.B.兩個 C.C.多個不矛盾的 D.D.多個矛盾的 答案：B 5.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的（ ）關系。 A.A.組織 B.B.信息 C.C.指令 D.D.邏輯 答案：C 6.工作流程組織反映一個組

32、織系統中各項工作之間的（ ）。 A.A.指令關系 B.B.邏輯關系 C.C.信息關系 D.D.組織關系 答案：B 7.項目管理的組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的（ ）關系。 A.A.指令 B.B.邏輯 C.C.組織 D.D.信息 答案：C 8.工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的（ ）關系。 A.A.邏輯 B.B.指令 C.C.信息 D.D.組織 答案：A 9.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門崗位對各項工作任務的項目管理（ ）。 A.A.部門分工 B.B.職能分工 C.C.目標要求 D.D.任務要求 答案：B 1

33、0.反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系的是（ ）。 A.A.組織結構模式 B.B.組織工具 C.C.工作流程圖組織 D.D.組織分工 答案：A 11.反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系的是（ ）。 A.A.組織結構模式 B.B.組織工具 C.C.工作流程組織 D.D.組織分工 答案：C 12.反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間的組織關系的是（ ）。 A.A.項目組織結構圖 B.B.項目結構圖 C.WBS C.WBS D.D.工作流程組織 答案：A 13.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工的是（ ）。 A.A.項目

34、管理任務分工表 B.B.項目管理職能分工表 C.C.項目組織結構圖 D.D.項目結構圖 答案：B 14.建設工程項目結構圖描述的是（ ）。 A.組織系統中各部門的職責分工 B.工作對象之間的關系 C .組織系統中各子系統之間的關系 D.項目參與各方之間的關系 答案：B 15.工作流程組織的任務是（ ）。 A.定義管理工作流程組織 B.定義信息處理工作流程組織 C.定義物質流程組織 D.定義工作的流程 答案：D 16.項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是（ ）。 A. 項目組織結構圖及其編碼 B. 項目合同結構圖及其編碼 C. 項目工作流程圖及其編碼 D. 項目結構圖及項目結構的編碼 答案：D

35、2Z101020 多選題 1.組織論主要研究系統的（ ）。 A.A.組織結構模式 B.B.組織管理系統 C.C.組織分工 D.D.工作流程組織 E.E.組織工具 答案：A、C、D 2.常用的組織結構模式包括（ ）。 A.A.事業部制組織結構 B.B.職能組織結構 C.C.線形組織結構 D.D.矩陣組織結構 E.E.扁平型組織結構 答案：B、C、D 3.在一個建設工程項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是（ ）。 A.A.決策階段工作的流程的組織 B.B.管理工作流程組織 C.C.信息處理工作流程組織 D.D.物質流程組織 E.E.外立面施工工作流程組織 答案：B、C、D、E 4.組織工具是組

36、織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有（ ）。 A.A.施工組織設計 B.B.合同結構圖 C.C.工作流程圖 D.D.任務分工表 E.E.管理職能分工表 答案：B、C、D、E 5.下列對項目組織結構圖的論述，正確的是（ ）。 A.A.項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間的組織關系 B.B.項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系 C.C.項目組織結構編碼和項目結構編碼兩者之間沒有聯系 D.D.建設各方項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖描述 E.E.項目組織結構圖應反映項目經理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等主管

37、工作部門或主管人員之間的組織關系 答案：A、B、D、E 6.項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行（ ）。 A.考慮項目的組成 B.考慮項目的編碼 C.有利于項目實施任務的發包 D.有利于項目目標控制 E.結合項目管理的組織結構答案：A、C、D、E 7.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部( )對各項工作的管理職能分工. A.項目經理 B.各工作部門 C.各工作崗位 D.總包與專業分包 E.專業分包與勞務分包答案：A、B、C 8.管理工作流程組織包括（ ）。 A. 投資控制流程 B. 合同管理流程 C. 與生成月進度有關的數據處理流程 D. 弱電

38、工程物資采購工作流程 E. 付款和設計變更流程 答案：A、B、E 9.在一個建設工程項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是（ ）。 A.A.決策階段工作的流程的組織 B.B.管理工作流程組織 C.C.信息處理工作流程組織 D.D.物質流程組織 E.E.外立面施工工作流程組織 答案：B、C、D、E2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法 2Z101030 單選題 1.施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有確定（ ）的雙重作用。 A. 施工方案和進度計劃 B.資源需求和組織協調 C.戰略部署和戰術安排 D.施工安排和技術組織措施 答案：C 2.施工組織總設計中進度的安排取決

39、于（ ） A.施工準備工作計劃 B.施工的總體部署 C.主要工種的工程量 D.施工方案 答案：D 3.施工單位編制月、旬施工計劃的依據是（ ）。 A.單位工程施工進度計劃 B.單位工程施工組織設計 C.分部（分項）工程施工組織設計 D.各項資源需求量計劃 答案：B4某建筑公司編制施工組織設計中，已收集和熟悉了相關資料，調查了項目特點和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應該進行的工作是（ ）。 A.擬定施工方案 B.編制施工總進度計劃 C.編制資源需求量計劃 D.編制施工準備工作計劃 答案： A 二、多選題 1.編制施工組織設計時，宜考慮以下原則（ ） A.重視工程的

40、組織對施工的作用 B.以人為本 C.重視管理創新和技術創新 D.重視工程施工的目標控制 E.積極采用國內外先進的施工技術 答案：A、C、D、E 2.下列關于施工組織總設計的程序說明正確的是： A.在確定施工的總體部署之前計算主要工種工程的工程量 B.擬訂施工方案之前編制施工總進度計劃 C.擬訂施工方案之后編制施工總進度計劃 D.編制施工總進度計劃后編制資源需求量計劃 E.最后確定施工總平面設計圖 答案：A、C、D2Z101040 建設工程項目目標的動態控制一、單選題 1 1、項目管理最基本的方法論是項目目標的（ ）。 A.A.循環控制 B.B.動態控制 C.C.過程控制 D.D.彈性控制 答案

41、：B 2 2、項目目標動態控制的工作包括（1 1）項目目標的調整；（2 2）計劃值與實際值的比較；（3 3）項目目標分解；（4 4）采取糾偏措施進行糾偏。正確的工作程序為（ ）。 A.A.（1 1）（2 2）（3 3）（4 4） B.B.（3 3）（1 1）（2 2）（4 4） C.C.（1 1）（3 3）（2 2）（4 4） D.D.（3 3）（2 2）（4 4）（1 1） 答案：D 3 3、進度的計劃值和實際值的比較中，應以（ ）的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值。 A.A.里程碑事件 B.B.總進度計劃 C.C.子系統進度計劃 D.D.子項目進度計劃 答案：A 4 4、進度

42、的計劃值與實際值的比較是（ ）的數據比較。 A.A.分析 B.B.經驗 C.C.定量 D.D.數理統計 答案：C 5.5.進度的計劃值是（ ）。 A.A.總進度綱要目標值 B.B.總進度規劃目標值 C.C.總進度計劃目標值 D.D.里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值 答案：D 6.某施工項目經理檢查施工進度時，發現施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）。 A.調整采購部門管理人員 B.調整材料采購價格 C.增加材料采購的資金投入 D.變更材料采購合同 答案：A 7.項目目標動態控制的核心是：（ ） A、定期進行項目目標的計劃值和實際值的

43、比較 B、采取項目目標的糾偏措施 C、采取項目目標糾偏的組織措施 D、定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施 答案：D 8.按照項目目標控制的動態控制原理進行施工成本的計劃值和實際值的比較，若將工程進度款作為實際值，則（ ）是成本的計劃值。 A、工程合同價 B、投標價中的相應成本項 C、施工成本規劃中的相應成本項 D、工程結算價 答案：A 9.按照項目目標控制的動態控制原理控制施工成本時，若將實際施工成本作為實際值實際值，則（ ）是成本的計劃值。 A、工程合同價 B、投標價中的相應成本項 C、施工成本規劃中的相應成本項 D、工程結算價 答案：C多選題 1.施工

44、成本的計劃值和實際值的比較包括（ ）。 A.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較 B.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較 C.工程預算與概算的比較 D.工程款支付與工程合同價的比較 E.工程款支付與工程預算的比較 答案：A、B、D 2 2、在進度動態控制中，對于大型建設工程項目應通過（ ）的編制對項目進度目標進行逐層分解。 A.A.各子系統進度計劃 B.B.工程總進度計劃 C.C.工程總進度規劃 D.D.各子項目進度計劃 E.E.總進度綱要 答案：A、B、C、D 3.應用動態控制原理進行建設工程項目施工成本控制時，相對于工程合同價而言，成本的實際值有( )。 A.投標價中的相應成本

45、項 B.實際施工成本中的相應成本項 C.工程預算價 D.施工成本規劃中的相應成本項 E.工程款支付中的相應成本項 答案：A、B、D、E 4.運用動態控制原理進行施工進度計劃值與實際值比較時，下列表述中正確的是（ ）。 A.比較的工程內容應對應一致 B.比較是定性的分析 C.比較的成果是進度跟蹤和控制報告 D.比較發現偏差時必須采取相應的糾偏措施 E.比較發現偏差時必須調整施工進度目標 答案：A、C、D2Z101050 施工方項目經理的 任務和責任單選題 1.建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對（ ）全面負責的項目管理者。 A.工程項目投資控制 B.工程項目進度控制 C.工程項目施工過

46、程 D.工程項目成本控制 答案：C 2.項目經理崗位是保證工程項目建設（ ）的重要崗位。 A.投資控制 B.成本控制 C.合同目標實現 D.質量、安全、工期 答案：D 3.取得建造師注冊證書的人員（ ）工程項目施工的項目經理。 A.由企業自主決定能否擔任 B.一定能擔任 C.在過渡期內不能 D.在過渡期滿后一定能擔任 答案：A 4.建造師和項目經理分別是（ ）。 A.專業人士名稱 B.工作崗位名稱 C.專業人士名稱、工作崗位名稱 D.工作崗位名稱、專業人士名稱 答案：C 5.下列關于建造師和項目經理關系的表述中，正確的是( )。 A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經理 B.建造師是管

47、理崗位，項目經理是技術崗位 C.建造師經注冊后，有權以建造師名義擔任項目經理 D.取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經理 答案：C 6.項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（ ）協商制定。 A.發包人與承包人 B.法定代表人與承包人 C.法定代表人與項目經理 D.項目經理與承包人 答案：C 7.在本企業法定代表人授權范圍內，施工方項目經理的管理權利包括（ ） A.以企業法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系 B.降低項目經理部的風險 C.編制項目管理實施規劃 D.調整項目技術負責人 答案：D多選題 1.關于項目經理的地位和作用，中國與國際上的不同點在于（ ）。 A.項目經

48、理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人） B.項目經理的主要任務是項目目標的控制 C.項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位 D.項目經理不一定是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人 E.項目經理是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定 答案：B、D 2.項目經理應具有以下權限（參考建設工程項目管理規范GB/T50326-2006）。 A.參與組建項目經理部 B.對外簽署合同 C.制定內部計酬辦法 D.決定授權范圍內的項目資金的投入和使用 E.進行授權范圍內的利益分配 答案：A、C、D2Z101060 施工風險管理單選題 1. （ ）是指可能出現的影響項目目標實

49、現的不確定因素。 A.風險 B.風險量 C.風險事件 D.風險因素 答案：A 2（ ）指的是不確定的損失程度和損失發生的概率。 A.風險 B.風險量 C.風險事件 D.風險因素 答案：B 3在事件風險量區域圖中，風險量最大的區域是（ ）。 A.風險區A B.風險區B C.風險區C D.風險區D 答案：A 4.下列關于風險管理的敘述，錯誤的是（）。 A.風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程 B.風險管理采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關的法規的要求 C.風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作 D.風險管理的工作流程為：風

50、險響應風險識別風險評估風險控制 答案：D 5.風險管理的工作流程為： A.風險分析風險識別風險響應風險控制 B.風險識別風險評估風險響應風險控制 C.風險識別風險評估風險控制風險響應 D.風險分析風險識別風險控制風險轉移答案：B 根據案例背景，回答67題 城建集團三公司與某建設單位以固定總價合同形式簽訂了該建設單位鋼筋混凝土框架結構辦公樓的施工合同： 6.材料價格上漲導致成本增加的風險，屬于（ ）風險。 A.組織 B.經濟與管理 C.工程環境 D.技術答案：B 7.如果估計價格上漲的風險發生的可能性很大，且風險發生造成的損失屬于中度損失，則此種風險的等級應評為（ ）等風險。 A.2 B.3 C

51、.4 D.5答案：C多選題 1. 下列關于風險管理的敘述，正確的是（）。 A.風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作 B.風險評估就是分析存在哪些風險 C.風險識別就是對各種風險衡量其風險量 D.風險響應就是對難以控制的風險進行投保 E.風險控制就是預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警 答案：A、E 2.建設工程項目的組織風險有（）。 A.設計人員和工程監理工程師的能力 B.承包商管理人員和一般技工的能力 C.施工機械操作人員的能力和經驗 D.損失控制和安全管理人員的資歷和能力 E.合同風險 答案：A、B、C、D 3.建設工程項目的經濟與管理風險有（）。 A.損失控制和安全

52、管理人員的資歷和能力 B.工程資金供應條件 C.施工機械操作人員的能力和經驗 D.人身安全控制計劃 E.合同風險 答案：B、D、E2Z101070 建設工程監理單選題 1.建設工程監理是一種（）。A.高科學性的有償技術服務B.高獨立性的有償技術服務C.高公正性的有償技術服務D.高智能性的有償技術服務 答案：D 2.監理人員在房屋建筑施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動稱為（）。 A.全過程監理 B.小時全天候監理 C.關鍵部位（工序）監理 D.旁站監理 答案：D 3.施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（

53、）小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。A.B.C.D. 答案：A 4.在實施建設工程旁站監理時，屬于旁站監理人員職責的是（ ）。 A.發現施工活動可能危及工程質量時下達停工令 B.審批專項工程安全施工方案 C.監督施工單位執行工程建設強制性標準 D.撤換施工單位現場質檢人員 答案：C 5.按建設工程質量管理條例的規定：未經總監理工程師簽字，（ ） A.建筑材料、建筑構配件不得在工程上使用 B.建筑設備不得在工程上安裝 C.施工單位不得進行下一道工序的施工 D.建設單位不撥付工程款 答案：D 6.按建設工程質量管理條例的規定：“監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取（ ）等形式

54、，對建設工程實施監理”。 A.全過程跟班、巡視和平行檢驗 B.旁站、巡視和定期檢驗 C.旁站、巡視和平行檢驗 D.旁站、巡視和抽樣檢驗 答案：C 7. 建筑法規定：“工程監理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，（）。” A.有權要求建筑施工企業改正 B.有權要求分包施工單位立即整改 C.有權要求分包施工單位立即停工整改 D.有權要求總包單位立即整改 答案：A 8. 建筑法規定：“工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當（）”。 A.通知設計單位改正B.報告建設單位 C.報告建設單位要求設計單位改正D.要求設計單位立即改正 答案：C 9.

55、根據建設部和國家計委工程建設監理規定要求，工程建設監理程序的第一步是（）。 A.按工程建設進度、分專業編制工程建設監理細則 B.編制工程建設監理規劃 C.按照建設監理細則進行建設監理 D.簽署建設監理意見 答案：B 10.工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經（ ）審核批準。 A.總監理工程師 B.業主方技術負責人 C.監理單位技術負責人 D.監理單位法人代表 答案：C 例 根據案例背景，回答1113題。華信監理公司承擔了某大型工程項目的建設監理業務，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據建設工程監理規范的有關規定： 11華信監理公司編制的工程建設監理規劃應

56、在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（ ）。 A 建設單位技術負責人 B 監理單位技術負責人 C 設計單位技術負責人 D 有關主管部門負責人 答案：B 12根據本工程項目的特點，華信監理公司派駐工程項目的項目監理部還應編制（ ）。 A 工程項目管理規劃大綱 B 工程建設監理實施規劃 C 工程建設監理實施細則 D 工程項目管理實施規劃 答案：C 13施工中某工序需要實施旁站監理，施工單位從書面通知華信監理公司現場監理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應為（ ）。 A 12小時 B 24小時 C 36小時 D 48小時 答案：B多選題 下列屬于旁站監理人員

57、的主要職責是（）。 A.檢查施工單位特種作業持證上崗情況 B.核查進場建筑材料及構配件等的質量檢驗報告 C.在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工情況D.發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業立即整改 E.發現施工企業的施工活動已經或者可能危及工程質量的，應由旁站監理人員下達局部暫停施工指令 答案：A、B、C、D 2. 建筑法規定：“實施建筑工程監理前建設單位應當將（ ）書面通知被監理的建筑施工企業” A.監理機構的組織形式 B.委托的監理單位 C.監理的內容 D.監理工作程序 E.監理權限 答案：B、C、E 3.下列關于旁站監理的敘述正確的是（）。 A.旁站監理是制監理人

58、員在工程施工階段監理中，對所有工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動 B.旁站監理是指監理人員在房屋建筑施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動 C.旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改 D.旁站監理人員實施旁站監理時，發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，有權下達局部暫停施工指令 E.旁站監理人員實施旁站監理時，發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施 答案：B、C、E 4.我國推行建設工程監理的

59、目的是（ ）。 A.確保工程建設質量 B.充分發揮投資效益 C.確保項目目標實現 D.協調項目各方關系 E.提高工程建設水平 答案：A、B、E 5.建設工程安全生產管理條例規定，工程監理單位在實施監理過程中，（ ）。 A.發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位暫停施工。 B.發現存在安全事故隱患的，應當及時報告建設單位。 C.發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，應及時向有關主管部門報告 D.發現存在安全事故隱患情況嚴重的，應當要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。 E.工程監理單位和監理工程師應對建設工程安全生產承擔監理責任。 答案：C、D、E2Z10200

60、0 施工成本控制 2Z102010 單選題 1.下列不屬于“規費”的項目是：（ ） A、失業保險費 B、二次搬運費 C、 工程排污費 D、住房公積金 答案：B 2、下列費用中不屬于“措施費”的項目是：（ ） A、已完工程及設備保護費 B、環境保護費 C、二次搬運費 D、工程排污費 答案：D 3.下列費用中不屬于“措施費”的項目是：（ ） A、夜間施工增加費 B、施工企業臨時設施費 C、建設單位臨時設施費 D、施工需要的腳手架搭建費 答案：C 4、下列不能列入“企業管理費”的項目是： （ ）。 A、勞動保險費 B、財產保險費 C、營業稅 D、印花稅 答案：C 5.在利用以直接費為計算基礎的工料單