1、最新建筑工程項目管理試題單選題1、建設(shè)項目總承包方項目管理工作涉及項目() 的全過程。A質(zhì)量目標(biāo)B完工階段C決策階段D實施階段單選題2、業(yè)主將工程建設(shè)任務(wù)發(fā)包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并在實施中進(jìn)行項目管理是指() 。A可行承發(fā)包模式B設(shè)計或施工總分包模式C項目總承包模式D項目總承包管理模式單選題3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)() 對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計多選題4、業(yè)主方在信息管理方面的任務(wù)包括() 。A建立各種報表和報告制度，確保信息暢通、及時、準(zhǔn)確B填寫項目管理工作日志C督促設(shè)計單位整理

2、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、檔案D督促各施工單位整理工程技術(shù)資料E比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求多選題5、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場的需求，新上了一條業(yè)務(wù)線，并且收到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限，部分業(yè)務(wù)進(jìn)行了外包， 但是向客戶交付產(chǎn)品時，由于替代品的出現(xiàn)，客戶一直壓低價格，并且對部分產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品差了0.05 毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風(fēng)險類型包括 () 。A信用風(fēng)險B市場風(fēng)險C項目風(fēng)險D操作風(fēng)險單選題6、在項目管理的下列4 類風(fēng)險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。A范圍風(fēng)險B進(jìn)度計劃風(fēng)險C費用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險單選題7、下頁圖說明，

3、通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)（）。A信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息獲取便利D信息流扁平化多選題8、可以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)的組織有() 。A為業(yè)主提供服務(wù)的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體。B實施監(jiān)理的一個工程監(jiān)理單位與一個施工單位組成的聯(lián)合體C一個設(shè)計單位與一個施工單位組成的合作體D一個設(shè)計單位與多個施工單位組成的聯(lián)合體E一個設(shè)計單位單選題9、以下關(guān)于操作風(fēng)險管理的益處表述不正確的是() 。A可以補(bǔ)救一個接一個的危機(jī)B提高實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力C使日常損失降至最低D使企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)更加完善多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)

4、理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、編制施工成本計劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測資料多選題12、建設(shè)

5、工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題13、設(shè)計方項目管理的任務(wù)主要包括() 。A與設(shè)計工作有關(guān)的質(zhì)量管理B設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制C設(shè)計進(jìn)度控制D設(shè)計質(zhì)量控制E設(shè)計計劃管理簡答題14、2案例題假如你是某物業(yè)管理企業(yè)的一名物業(yè)管理師，你所在物業(yè)服務(wù)管理小區(qū)房屋已經(jīng)有 15 年了，在對房屋查勘后，準(zhǔn)備對管理的房屋制訂實施房屋及附屬設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計劃。你將怎樣制訂房屋附屬設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計劃單選題15、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另

6、一個重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境多選題16、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)D通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E防止分包商的索賠單選題17、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行

7、發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題18、下列關(guān)于操作風(fēng)險的人員因素的說法，不正確的是() 。A內(nèi)部欺詐原因類別可分成未經(jīng)授權(quán)的活動、盜竊和欺詐兩類B違反用工法造成損失的原因包括勞資關(guān)系、安全、環(huán)境、性別歧視和種族歧視等C員工越權(quán)行為包括濫用職權(quán)、對客戶交易進(jìn)行誤導(dǎo)或者支配超出其權(quán)限的資金額度，或者從事未經(jīng)授權(quán)的交易等，致使商業(yè)銀行發(fā)生損失的風(fēng)險D缺乏足夠的后援人員，相關(guān)信息缺乏共享和文檔記錄及缺乏崗位輪換制等是員工知識技能匱乏造成風(fēng)險的體現(xiàn)單選題19、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目

8、管理主要服務(wù)于()和項目總承包方的自身利益。A項目的整體利益B施工總承包方的利益C投資方的利益D項目經(jīng)理的利益單選題20、工程建設(shè)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法之一是指（）。A業(yè)主在招標(biāo)時提出進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進(jìn)度B政府有關(guān)部門批準(zhǔn)年度基本建設(shè)計劃和制定工期定額C政府招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素D監(jiān)理工程師根據(jù)統(tǒng)計資料分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素-1- 答案： D建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。2- 答案： D暫無解析3- 答案： B 解析 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要

9、求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。4- 答案： A,B,C,D暫無解析5- 答案： B,C,D 解析 本題中新上了業(yè)務(wù)線，最終的產(chǎn)品客戶不滿意，這是項目風(fēng)險，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶壓低價格，這是市場風(fēng)險，再有，該企業(yè)進(jìn)行了外包，這是操作風(fēng)險。6- 答案： D范圍風(fēng)險、進(jìn)度計劃風(fēng)險和費用風(fēng)險出現(xiàn)在項目的生命期內(nèi)，對項目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項目團(tuán)隊績效低下、進(jìn)度拖后和費用超支。7- 答案： A 解析 工程建設(shè)管理信息化的含義8- 答案： C,D,E建設(shè)工程項目總承包組織的可能模式： (1) 一個組織 ( 企業(yè) ) 既有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任

10、務(wù)； (2) 由設(shè)計單位和施工單位為一個特定項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)，所以選項 CD正確； (3) 由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)； (4) 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包任務(wù)，選項 E 正確。因此，正確答案為 CDE。9- 答案： A操作風(fēng)險管理的益處包括： 提高實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力， 創(chuàng)造機(jī)會使管理層的注意力能夠集中在產(chǎn)生收入的活動上， 而非補(bǔ)救一個接一個的危機(jī)。 還有助于使日常損失降至最低， 并使企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)更加完善。 操作風(fēng)險管理有利于設(shè)定一個系統(tǒng)，以了解不同類型風(fēng)險之間的相互關(guān)系， 以及在適當(dāng)?shù)臅r候建立模型。 故選項 A 的表述不正確。10-

11、答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： A,B,C,E暫無解析12- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：13- 答案： B,C,D暫無解析14- 答案：必須將維修養(yǎng)護(hù)計劃按內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行層層分解，落實到基層，并讓從事維修養(yǎng)護(hù)具體工作的有關(guān)人員了解，使計劃成為全體人員的奮斗目標(biāo)。暫無解析15- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。16- 答案： C, D施工成本管理經(jīng)濟(jì)措施包括：編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo)；通過偏差原因分析， 預(yù)測未完工程施工成本。 選項 A 屬于組織措施； 選項 B 屬于技術(shù)措施；選項 E 屬于合同措施。所以，正確答案為 CD。17- 答案