1、一、管理制度工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查范圍 1、質(zhì)量評定按GBJ03002001標(biāo)準(zhǔn)及XXX質(zhì)量評定實施規(guī)定檢驗評定。2、公司對所承包的所有工程進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度檢查，會同有關(guān)部門進(jìn)行圖紙繪審、定位放線、地基驗槽、基礎(chǔ)主體評定、分部工程評定、初驗、驗收。3、分項工程由項目部進(jìn)行隨時檢查，做好自檢記錄，數(shù)據(jù)必須齊全、真實，經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)核后有效。質(zhì)量管理細(xì)則由各項目部根據(jù)公司質(zhì)量管理制度自行制訂。4、公司質(zhì)檢部門及各級質(zhì)檢員對所管理的工程享有返工權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)。5、公司每月組織檢查一次，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工工期、自檢復(fù)核、分部評定、技術(shù)交底、施工方案。屋面、三

2、小間、砌磚、門窗工程必須按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)做法施工，否則除返工重做外，每項罰款20005000元。A、工程質(zhì)量：實測60分，觀感40分，計100分。80分為合格，每缺一分罰項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)量安全員各50元，從質(zhì)量押金中扣除。B、技術(shù)資料：由技術(shù)預(yù)算員負(fù)責(zé)整理，工程資料得分率95%，監(jiān)督站必查項目100%，每缺一分罰項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員每人50元，從質(zhì)量押金中扣除。C、施工工期：根據(jù)承包合同及工程進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，每拖期或提前一天同等獎罰300元。并限期補(bǔ)上所拖工期。因甲方責(zé)任拖期持甲方準(zhǔn)予延期證明工期順延。D、由項目經(jīng)理和質(zhì)檢員帶領(lǐng)項目部人員進(jìn)行自檢，

3、月檢查時進(jìn)行復(fù)核，每缺一份自檢表或復(fù)合率達(dá)不到95，每缺一個百分點(diǎn)罰項目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人50元。E、分部評定：公司對單位工程所含各分部工程根據(jù)工程項目承包合同確定的質(zhì)量等級進(jìn)行初評，報監(jiān)督站評定，壹個分部工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎該項目部1000元；壹個分部達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)罰該項目部20000元。并必須返工處理，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，其它分部必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。F、項目部承包的工程實行工程質(zhì)量終身制，其它未盡事宜按國務(wù)院279號令和與公司簽訂的工程項目承包合同執(zhí)行。二、獎罰標(biāo)準(zhǔn) 1、單位工程評為“優(yōu)良”工程，XXX優(yōu)按5元m2，省優(yōu)8元m2獎勵該項目部，全部獎金項目經(jīng)理占5，

4、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員各占3，工程施工負(fù)責(zé)人3，油漆涂料、玻璃占510（根據(jù)工程量多少確定），剩余部分項目部其它人員按工資比例及出勤率下發(fā)，如建設(shè)單位罰款和公司分部工程、單位工程罰款，按以上比例和辦法處理。2、單位工程被XXX質(zhì)檢站評為“優(yōu)良”工程，公司獎勵技術(shù)質(zhì)檢科長200元。3、每出現(xiàn)一項二次交驗合格工程或達(dá)不到中標(biāo)質(zhì)量等級，罰項目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、質(zhì)檢科長、技術(shù)科長各200元。4、予制廠結(jié)構(gòu)性能試驗必須達(dá)到要求。綜合得分700分為合格，每缺壹分罰廠長50元。5、二次交驗合格工程，上繳管理費(fèi)增加1。三、全面質(zhì)量管理各項目部積極開展QC小組活動，好的成果推薦到XXXQC成果發(fā)布會

5、上發(fā)布。四、月檢查表由質(zhì)檢科計算整理報經(jīng)理辦，下發(fā)各項目部及有關(guān)科室。 五、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任 1、質(zhì)量、技術(shù)科全體人員對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)任。 2、項目部所承包的工程，實行工程質(zhì)量終身制。技 術(shù) 管 理 制 度 一、圖紙的發(fā)放、審查和管理l、工程圖必須交生產(chǎn)技術(shù)科記錄備案后，發(fā)放給有關(guān)單位。2、由項目部會同建設(shè)單位、公司、設(shè)計部門做好圖紙會審，技術(shù)員做好記錄，按會審后的圖紙施工。不經(jīng)會審進(jìn)行施工所發(fā)生的一切問題均由項目部自負(fù)。 二、技術(shù)交底l、由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)向各項目交待該工程設(shè)計特點(diǎn)、做法要求、抗震處理、使用功能等。2、施工組織設(shè)計或施工方案交底，由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，必須交清施工布置、平面布置

6、、任務(wù)劃分、施工方法、保證質(zhì)量及安全的技術(shù)措施、施工工期進(jìn)度計劃等，各項目部應(yīng)參照執(zhí)行。3、工程所有設(shè)計變更應(yīng)由施工技術(shù)員按設(shè)計變更單進(jìn)行交底，說明變更內(nèi)容、處理方法、日期等。各項目部必須認(rèn)真執(zhí)行，否則后果自負(fù)。4、分部分項工程技術(shù)交底。按工程分部，每個分項工程施工前，由技術(shù)員向該項目部做書面交底，說明該分項工程的施工工藝、技術(shù)安全措施、操作方法、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項目部必須按技術(shù)交底施工。三、技術(shù)資料管理制度1、工程所有技術(shù)資料均由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理（每個工程四套）。2、工程所有材料的試、化驗均由項目經(jīng)理派員負(fù)責(zé)送檢和取試驗單，收集齊全各種材料的合格證，報技術(shù)員。3、項目經(jīng)理根據(jù)規(guī)范規(guī)定及制

7、作組數(shù)，派人制作試塊，按期試驗。 四、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理要按工程進(jìn)度對建筑物位置、標(biāo)高、管線坐標(biāo)、門窗位置、門框標(biāo)高、衛(wèi)生器具及電氣工程的位置和標(biāo)高、軸線等隨時進(jìn)行復(fù)核檢查，以免發(fā)生重大錯誤，影響工程質(zhì)量。 五、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料整理齊全后，工程初驗前兩天內(nèi)報質(zhì)檢、技術(shù)科，送質(zhì)檢站檢查，竣工后由生產(chǎn)技術(shù)科備案并移交檔案室。工程預(yù)（決）算管理制度為了更好地貫徹上級的預(yù)、決算文件和政策，保證公司的生產(chǎn)成果能夠盡快轉(zhuǎn)變成經(jīng)營收入，并及時給有關(guān)部門提供各種準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定如下制度：l、預(yù)算員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)文件和政策，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)

8、素質(zhì)和職業(yè)道德水平。2、所有的工程預(yù)算書、材料計劃、進(jìn)度決算、決算書均由預(yù)算員編制，加蓋公司業(yè)務(wù)章和預(yù)算員印章，否則無效。3、下列預(yù)、決算文件，預(yù)算員必須及時編好，每缺一份或出現(xiàn)一次失誤，罰預(yù)算員50100元。(1)預(yù)算書一式五份。工程開工前報送預(yù)算科，加蓋業(yè)務(wù)章，由預(yù)算科長填好工程預(yù)算統(tǒng)計表后，報經(jīng)理、甲方，并發(fā)送到生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科、預(yù)算員各存一份。(2)材料計劃表一式五份。工程開工前由預(yù)算科報送經(jīng)理、甲方、材料科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(3)構(gòu)(配)件用量表一式五份。在構(gòu)配件訂購前十天報送材料科、加工廠、預(yù)算科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(4)進(jìn)度決算書一式五份。每月5號前報預(yù)算科，由預(yù)算科

9、長填好進(jìn)度決算報告后，報送甲方、經(jīng)理、分管經(jīng)理，發(fā)放到財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。(5)決算書一式五份。工程竣工后十五天內(nèi)將決算書編好。由項目部、預(yù)算科會同甲方、仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行審核。決算審定后，由預(yù)算科長填好決算統(tǒng)計表后報送甲方、財務(wù)科、仲裁機(jī)關(guān)、項目部各一份。4、工程決算的誤差率。調(diào)減不得大于5%；調(diào)增不得大于1%。誤差率每增加1%罰預(yù)算員50100元，調(diào)增率每增加1%罰項目部5002000元。5、工程竣工后十天內(nèi)，項目部要與材料科結(jié)清材料消耗帳目，并及時交預(yù)算科，預(yù)算科要在接到?jīng)Q算書（審定后）和材料消耗用表十天內(nèi)搞好工程分配，并將工程決分單及時送財務(wù)科，每拖一天罰責(zé)任者510元。6、各項目部要

10、將每月的予付工資單報送預(yù)算科，由預(yù)算科記帳。蓋章報送經(jīng)理、財務(wù)科各一份。7、公司所需的各種報表，必須由本科室統(tǒng)一匯總按時上報，否則，每缺一份罰款10元。安全生產(chǎn)管理制度為貫徹落實國家頒發(fā)的“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”及上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況特制定本管理制度。1、安全科要認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩管、五同時、三不放過的原則，提前及時研究生產(chǎn)過程中的安全問題，經(jīng)常進(jìn)行安全教育，定期每月組織安全檢查，組織安全活動，總結(jié)推廣安全經(jīng)驗，加強(qiáng)宣傳，提高安全意識。組織特種作業(yè)人員技術(shù)知識培訓(xùn)，嚴(yán)格安全管理，出現(xiàn)事故及時組織處理，分析原因，追查責(zé)任，并做好記錄。2、項目部要認(rèn)真執(zhí)行合同的各項規(guī)

11、章制度，積極宣傳上級各項法令、法規(guī)、政策，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章，對工地進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題即令停止作業(yè)，限期整改，并做好記錄。在每月檢查中評分如達(dá)不到70分者，每降低1分罰項目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人50元，如評分達(dá)90分者，每增加1分獎勵現(xiàn)金50元，發(fā)現(xiàn)事故立即匯報安全科進(jìn)行事故分析處理。3、項目經(jīng)理對所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，要對職工進(jìn)行經(jīng)常性教育，班前做好安全技術(shù)交底，班中做好安全檢查，組織安全活動，對違章作業(yè)人員有權(quán)停止工作，并做好記錄。4、項目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，熟悉安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照安全規(guī)范的規(guī)定操作，對影

12、響安全生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備如缺油、缺件、臨電架設(shè)、開關(guān)、配電盤、安全防護(hù)裝置及安全防護(hù)用品等，要及時限期整改，如違期或不整改者由安全科強(qiáng)行整改或更換；其費(fèi)用按實際發(fā)生費(fèi)用的兩倍計費(fèi)或必要的罰款。5、項目經(jīng)理要對安全員提出的安全整改措施無條件執(zhí)行，準(zhǔn)時不誤的限期整改，凡發(fā)生事故要認(rèn)真調(diào)查分析事故原因，屬違章者一切后果由責(zé)任者承擔(dān)，屬違章指揮者一切責(zé)任由違章指揮者承擔(dān)（并處以罰款2001000元）。6、本年度內(nèi)各項目部如發(fā)生一次工傷事故，罰項目部現(xiàn)金2000030000元，罰項目經(jīng)理、安全員各10002000元。發(fā)生事故的一切花費(fèi)由各項目部承擔(dān)（特殊情況由公司研究決定）。7、安全科每月進(jìn)行一次安全檢查，

13、并把檢查情況、處理意見及檢查評分表上報公司下發(fā)各項目部。8、項目部對新招收的職工或季節(jié)臨時工必須進(jìn)行查體，再進(jìn)行安全教育方可使用，嚴(yán)禁招收童工，并必須與公司簽訂好勞務(wù)合同。9、年終評比先進(jìn)集體、先進(jìn)個人時實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制度。 10、本年度的單位工程安全管理及現(xiàn)場文明施工按工程項目承包合同執(zhí)行。11、各項目部每個竣工工程的安全資料有安全科保管，如不交回和不全者罰項目經(jīng)理安全資料員。12、公司特殊作業(yè)人員崗位證及其他各種證件復(fù)印件，從2003年1月1日起凡無加蓋公章的一律無效。13、施工現(xiàn)場不戴安全帽者發(fā)現(xiàn)1人罰款20元，非公司人員嚴(yán)禁進(jìn)入工地，出現(xiàn)一切事故追究項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人責(zé)任。1

14、4、在安全檢查或抽查中，被查封的工地公司罰款2000元并限期整改，如不按時整改公司加罰2000元。機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備是公司的主要財產(chǎn)之一，是公司技術(shù)裝備率高低的重要標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率和完好率直接影響公司及各工程的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為了合理利用機(jī)械設(shè)備，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下制度。1、公司的所有周轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，都必須有設(shè)備科統(tǒng)一管理，分類編卡，按類計價，統(tǒng)一調(diào)配使用。2、設(shè)備科負(fù)責(zé)建立健全帳冊，做到帳物相符，統(tǒng)管公司所有的周轉(zhuǎn)設(shè)備，并掌握使用，嚴(yán)格收發(fā)制度，做好調(diào)配臺帳，定期每月與項目部做好結(jié)算手續(xù)。3、設(shè)備科要進(jìn)行經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如有不按規(guī)定辦理者，

15、設(shè)多科有權(quán)按規(guī)定強(qiáng)行維修或更換，其維修費(fèi)按實際發(fā)生費(fèi)的2倍計算罰款，該款由使用者支付。4、各項目部對所有使用的機(jī)械設(shè)備有使用、維修、保養(yǎng)和管理的權(quán)力和義務(wù)，但必須服從設(shè)備科的調(diào)配，決不能私自扣留和出借，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備科有權(quán)強(qiáng)行收回或給予必要的罰款。5、機(jī)械維修費(fèi)的來源，從工程總價提取1%，作為機(jī)械維修費(fèi)，結(jié)帳時多者自負(fù)，剩余者歸公司。6、公司所有機(jī)械設(shè)備及架管等均實行租賃，租賃費(fèi)按公司確定的價格執(zhí)行。計算時間自調(diào)出之日起至交回之日止，如無故不服從調(diào)動者加倍計收租賃費(fèi)。使用期間每缺少一米架管，公司按每米18元計取賠償費(fèi)。7、在安裝拆卸塔機(jī)時必須報監(jiān)、備案安裝的同時有設(shè)備科驗收可使用掛吊、物料提升

16、機(jī)等設(shè)備，如有彎曲、損壞缺件按原價賠償，維修的同時進(jìn)行罰款。8、所有機(jī)械設(shè)備使用期間及交回時必須保證完好率100%。否則，除補(bǔ)齊所缺配件，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，罰款1000元。9、所有新增機(jī)械設(shè)備，由項目部根據(jù)工程所需，向設(shè)備科提交申請，由設(shè)備科寫出書面報告，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)方可購買，由設(shè)備科統(tǒng)一購買，私自購買者一律由自己負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)報銷。自購的，必須省定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的設(shè)備，必須有合格證、備案卡等省定點(diǎn)手續(xù)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。10、各項目部租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程所需提前做計劃報設(shè)備科，以便于調(diào)配，使用期間出現(xiàn)情況應(yīng)及時向設(shè)備科匯報，作為租賃計算證據(jù)。11、同時執(zhí)行98年1月1日下發(fā)的設(shè)備管理文件。材

17、料管理制度1、工程所用的全部材料都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。2、結(jié)構(gòu)材料必須有出廠合格證，并按要求進(jìn)行試化驗。3、裝飾材料(如面磚、大理石、粉刷材料)優(yōu)良工程必須用一級品，合格工程用二級品，如發(fā)現(xiàn)使用三級以下產(chǎn)品者除不能用于工程外，每次罰項目經(jīng)理、材料科長各100元。4、電氣、水暖材料(包括電線、燈具、開關(guān)、插座、衛(wèi)生器具、暖氣片、閥門、水咀)都必須按設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購買，否則每次罰項目經(jīng)理、材料科長每人各50元，并責(zé)令其限期更換。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項目部必須進(jìn)行檢驗后方可使用，已用于工程的材料由項目部負(fù)責(zé)。5、工程所用的門窗等成品半成品，除具備出廠合格證和試驗報告外，還必須接受

18、公司質(zhì)檢科；材料科的檢驗合格后，方可使用。6、工程所用的材料都必須按公司的財務(wù)制度按時進(jìn)行帳務(wù)處理。7、材料科與項目部進(jìn)行材料結(jié)轉(zhuǎn)時，必須按計劃使用，如出現(xiàn)材料款超付現(xiàn)象，按超付額的10罰材料科長，并采用強(qiáng)制手段加倍處罰項目部。8、材料科必須每月5日前向經(jīng)理、分管經(jīng)理報材料帳務(wù)報表。否則每缺一份罰材料科長10元。9、所有需檢驗的材料成品、半成品，均有質(zhì)檢科和材料科隨時或定期進(jìn)行檢驗。財 務(wù) 管 理 制 度為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合當(dāng)前形勢和公司實際，經(jīng)公司研究特制定如下財務(wù)管理制度。1、凡公司對外施工的一切工程，一律由財務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算和管理，任何項目部私自向建設(shè)單位結(jié)

19、算，公司將對其處以結(jié)算數(shù)額2倍的罰款。2、建設(shè)單位撥付工程款，必須由財務(wù)科出據(jù)收款收入據(jù)支票或現(xiàn)金轉(zhuǎn)入公司銀行帳戶，按照項目部與公司鑒定的內(nèi)部合同公司扣足上交款額，其余款由項目部根據(jù)工程進(jìn)度做出付款(工資、材料)計劃報公司批準(zhǔn)后撥付給項目部統(tǒng)一使用，建設(shè)單位墊付材料款，根據(jù)工程進(jìn)度及實際用量扣回公司上交款額，項目部必須會同材料科、財務(wù)科每月5日前結(jié)算一次。3、各項目部(分廠)不得擅自向建設(shè)單位打白條借款，如有違犯者，財務(wù)科除如數(shù)追回其借款外，對當(dāng)事者處以白條數(shù)額20%的罰款。4、項目部要認(rèn)真做到有計劃、有安排地合理籌備使用材料，工程所需用材料款，必須統(tǒng)一到材料科辦理收料單，再到財務(wù)科辦理付款手

20、續(xù)，否則財務(wù)科有權(quán)拒付。5、有計劃地使用資金，做到專款專用，日清月結(jié)，各項目部應(yīng)收帳款帳面數(shù)不得超過10萬元，否則，財務(wù)科不予辦理付款手續(xù)。6、工程交付使用后，所欠的材料款，必須在工程決算前上報公司財務(wù)科，記應(yīng)付帳款專戶，逾期不予辦理。7、嚴(yán)格財務(wù)現(xiàn)金管理，杜絕個人借款，特殊情況確需借款，超過100元的需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。8、每個單位工程都必須設(shè)專戶記帳，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象，每出現(xiàn)1個罰財務(wù)科長1000元。檔案管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的檔案管理工作，確保各種門類檔案的收集、整理和正常管理，使檔案工作為公司的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)和良好的服務(wù)，特制定檔案管理制度如下：一、檔案是國家的寶貴

21、財富，各科室、各項目部、各職能部門，任何人不得據(jù)為已有，要在次年的1月份交公司檔案室統(tǒng)一管理。如不按規(guī)定時間移交或應(yīng)該移交的檔案資料不全的，每缺1份，公司將對部門負(fù)責(zé)人處以2050元罰款，并令其限期移交。二、檔案管理人員要在檔案移交期內(nèi)(次年的1月份)積極摧交檔案資料，協(xié)助各部門搞好檔案資料的移交工作，如因工作被動造成檔案，資料不全的，應(yīng)交檔案，每缺l份，罰檔案員2050元。三、公司檔案室必須按國家和有關(guān)部門檔案管理的要求收集、整理、分類、編號、裝訂、保管好檔案，并要積極提供利用。四、凡各職能部門移交檔案室的檔案資料，檔案室在整理歸檔的同時，作好登記，并編制適用的檢索工具，做到查閱檔案及時、快

22、速、準(zhǔn)確，如因工作失誤造成檔案資料遺失的，除按有關(guān)規(guī)定追究分管領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的責(zé)任外，并處以2050元的罰款。五、檔案工作的綜合管理，繼續(xù)執(zhí)行1990年編制的XXX市市中第一建筑工程公司檔案管理制度匯編中的制度規(guī)定。檔案管理人員如不嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問題按本管理制度第四條的處罰規(guī)定執(zhí)行。六、檔案室在做好本室工作的同時，還要負(fù)責(zé)對各科室、各項目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。七、為確保檔案資料的齊全完整，檔案人員實行“四參加”制。1、參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)會議。 2、參加基建工程竣工驗收。 3、參加工程創(chuàng)優(yōu)評獎活動。 4、參加設(shè)備到貨，開箱驗收活動。勞動衛(wèi)生管理制度 為提高辦事效率，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，充分

23、調(diào)動全體干部職工的積極性，促進(jìn)公司各項工作的開展，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，制定本管理制度。 一、考勤制度 1、公司管理人員(包括項目部)，實行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤從班前10分鐘開始至上班時間止為正點(diǎn)考勤。對未在正點(diǎn)考勤者，由考勤員在其簽名處劃線，視為遲到，遲到三次扣工1個。如果在超正點(diǎn)10分鐘后仍未考勤又未請假者，視為曠工。 2、每天三次考勤，每缺一次扣工半個。 3、考勤時不準(zhǔn)代簽，違者一次扣雙方當(dāng)事人工日各一個。 4、因工作需要下工地的，如無法按時簽到，必須持有分管負(fù)責(zé)人的簽名證明方為有效，特殊情況另行研究處理。 5、管理人員上班時間要堅守崗位，無業(yè)務(wù)聯(lián)系或特殊情況的不準(zhǔn)擅自串崗

24、，否則按擅自離崗處理。 6、為落實好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦公室將組織不定期的抽查，對私自離崗者每次罰款10元(當(dāng)月兌現(xiàn))。 二、請假制度 1、全體管理人員要做到有事要請假，并實行請假條制度。科室負(fù)責(zé)人請假，必須經(jīng)分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；科員請假，必須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，否則無效。 2、無故不請假(請假以請假條為準(zhǔn))，按曠工處理，無故曠工者曠工一次扣工兩個。 3、事假：公司允許管理人員每人每年30天的事假，30天以內(nèi)不獎不罰，超過30天的，每超一天扣罰一天的工資及獎金(年終統(tǒng)算)。 4、病假：職工有病要請病假，但必須持有醫(yī)院醫(yī)生出據(jù)的證明方為有效，特殊情況的另行研究處理。其病

25、假待遇：半年以內(nèi)的發(fā)基本工資，半年以上至一年的發(fā)基本工資的70；一年以上的發(fā)基本工資的50。 5、婚假：公司管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上級及公司制定的有關(guān)晚婚規(guī)定，按規(guī)定辦理結(jié)婚的準(zhǔn)假10天，超假部分不發(fā)工資。6、產(chǎn)假：在不違背計劃生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定。 7、喪假：直系親屬病故的，準(zhǔn)假15天，旁系血親病故的準(zhǔn)假5天。超假部分不發(fā)工資。 8、以上“五假”的規(guī)定日期要嚴(yán)格控制，除病假外，年累計請假時間不得超過3個月，未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自超假者，按自行離職處理。 三、衛(wèi)生制度 1、各科室要保持辦公場所的衛(wèi)生整潔，做到窗明幾凈，辦公用具擺放整齊。 2、工作人員要自覺維護(hù)辦公樓的公共衛(wèi)生，做到不

26、亂扔雜物垃圾，(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，不隨地吐痰，辦公室內(nèi)的垃圾要自覺到指定的地點(diǎn)處理。 3、工作人員自覺執(zhí)行衛(wèi)生制度，做到互相監(jiān)督，共同維護(hù)公共衛(wèi)生，爭做文明衛(wèi)生職工，否則，在辦公場所隨地吐痰者，發(fā)現(xiàn)一次罰款520元，亂扔雜物垃圾(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，發(fā)現(xiàn)一次，罰款510元，并當(dāng)場按衛(wèi)生要求整改處理，不服從管理或態(tài)度不端正的和屢教不改者，要加倍處罰。合同管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的合同管理工作，提高合同的簽約率和履約率，使合同管理工作更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定合同管理制度如下： 1、公司合同管理部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)合同法，認(rèn)真執(zhí)行國家和業(yè)務(wù)主管部門的有

27、關(guān)法令和規(guī)定，并結(jié)合公司實際，制定年度合同管理計劃。做到經(jīng)濟(jì)合同簽約率100，履約率100。 2、合同科要做好公司的工程承包及分包業(yè)務(wù)的管理工作，負(fù)責(zé)建筑安裝工程承包合同和有關(guān)協(xié)議的擬定工作。 3、代表公司對外簽訂有關(guān)的工程承包合同和協(xié)議，并負(fù)責(zé)會簽時的組織工作及合同的鑒證。 4、定期向有關(guān)部門填報工程承包合同簽訂、執(zhí)行、終結(jié)情況的報表；按要求提供承包合同的有關(guān)資料。 5、經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查、分析工程承包合同的執(zhí)行情況和存在問題，定期檢查合同的簽訂情況。 6、督促生產(chǎn)技術(shù)科搞好優(yōu)質(zhì)工程資料的收集、整理工作，參加優(yōu)質(zhì)工程的檢查和評比，并負(fù)責(zé)向有關(guān)方面提供資料或接受檢查。 7、搞好承包合同管理資

28、料的收集、整理、匯編和存檔工作。 8、定期組織本科室的合同管理員學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，不斷提高承包合同管理水平。 9、按照合同管理工作的要求，加強(qiáng)工程承包合同的規(guī)范化管理，確保完成公司的年度合同管理目標(biāo)。 10、工程承包合同的年度目標(biāo)完成情況及獎罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營口百分制考核實施細(xì)則。計劃生育管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)計劃生育管理工作，實現(xiàn)計劃生育工作的制度化、規(guī)范化，現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定計劃生育管理制度如下： 一、計劃生育工作制度 1、公司計劃生育實行一把手責(zé)任制，經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的計生工作，要配備得力的計劃生育工作人員。 2、公司計劃生育工作配專職人員負(fù)責(zé)具體工作，計生專職人員要及時匯報公司計劃

29、生育的工作動態(tài)情況。 3、公司計生辦領(lǐng)導(dǎo)班子要定期研究計生工作，每季度召開一次各科室主要負(fù)責(zé)人會議，專題研究解決計劃生育工作存在的問題。 4、統(tǒng)計例會制度，每月的23號召開一次例會，主要是匯總報表，審查質(zhì)量，交流情況，分析問題，研討工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。 5、公司每年組織半年和全年兩次計劃生育檢查工作。二、新婚計劃生育管理制度 l、凡是未婚女青年要求結(jié)婚者，男方必須年滿22周歲，女方年滿23周歲。 2、符合生育條件的育齡婦女要求生育的，要向計劃生育辦公室提交書面申請及相關(guān)手續(xù)，由公司計生辦統(tǒng)一辦理。 3、生育計劃申報只限女方在我公司工作的育齡婦女辦理，申報生育指標(biāo)必須在每月的20號前報完各種手續(xù)。 4

30、、新婚夫婦應(yīng)按時參加培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證懷孕，無證生育，要按時查體。 5、持有生育證的婦女，出現(xiàn)意外要及時匯報。 三、育齡婦女管理制度 1、凡在本公司管理的育齡婦女，均填寫育齡婦女檔案卡，簽定計劃生育合同書。 2、凡無生育計劃的已婚育齡婦女全部落實避孕措施。 3、按計劃生育規(guī)定要求，生育一孩的42天內(nèi)放環(huán)，生育兩孩的-兩個月內(nèi)結(jié)扎。 4、凡已婚育齡婦女必須接受公司統(tǒng)一組織的透環(huán)查體。四、計劃生育獎懲制度 l、公司計劃生育工作受到上級表彰，給予計生分管領(lǐng)導(dǎo)和專職人員進(jìn)行表彰和獎勵。 2、公司計劃生育工作落后，受到有關(guān)部門或政府的批評，停發(fā)專職人員的補(bǔ)助工資，并對計劃生育主要領(lǐng)導(dǎo)給予批評。 3、凡計劃生

31、育工作人員在工作中弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一例處以500元的罰款。 4、實現(xiàn)計劃生育工作一票否決制，對出現(xiàn)違返計劃生育政策現(xiàn)象的個人，一律不得評為先進(jìn)個人。二、崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)； 二、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案； 三、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系； 四、建立企業(yè)激勵機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺； 五、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識； 六、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)

32、的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核；生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)l、對全公司的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、合同管理、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時對所屬人員進(jìn)行考核和獎懲，落實各項目部(廠)施工質(zhì)量、技術(shù)方面的獎罰。 4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 5、代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽約率達(dá)到100。6、負(fù)責(zé)與各項目部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 7、負(fù)責(zé)

33、組織項目部有關(guān)人員定期對竣工工程進(jìn)行回訪。8、定期向經(jīng)理匯報公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、對全公司的財務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的財務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的財務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理制度。 3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體財務(wù)、勞資人員及材料會計履行自的崗位職責(zé)，并按時對所屬人員進(jìn)行考核和獎懲。 4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司制定的財務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。 5、代表公司與銀行簽訂貸款、借款合同，并負(fù)責(zé)確保合同的正常履行，不得出現(xiàn)違犯合同現(xiàn)象。6、負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營資金進(jìn)行調(diào)度，并將資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時匯報經(jīng)理；政工經(jīng)理崗位職責(zé)1、對公司的內(nèi)務(wù)、檔案工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)

34、責(zé)任。2、負(fù)責(zé)公司文件、制度、上報材料及工作總結(jié)的起草工作。3、負(fù)責(zé)貫徹落實公司制定的辦公室、檔案管理制度。4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公室人員、檔案人員履行好各自的崗位職責(zé)，并按時對所屬人員進(jìn)行考核和獎懲。5、負(fù)責(zé)做好會議記錄及工作考核記錄。 6、定期向公司匯報工作開展情況。 7、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理做好資質(zhì)審查工作。安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)1、對公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全生產(chǎn)管理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全管理人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)考核和獎懲。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全文明工地創(chuàng)建目標(biāo)。5、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備購進(jìn)計劃的擬定、調(diào)配和機(jī)械

35、設(shè)備維修管理，完成設(shè)備完好率目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)公司社會治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的管理，實現(xiàn)公司制定的各項年度目標(biāo)。7、負(fù)責(zé)并確保完成機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。8、定期向經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)及設(shè)備管理情況。預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)1、對公司的工程預(yù)結(jié)算、決算分配及工程投標(biāo)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和及時掌握上級下達(dá)的預(yù)算、招投標(biāo)工作的文件規(guī)定和公司制定的管理制度。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)對其考核和獎懲。4、負(fù)責(zé)各工程的進(jìn)度計劃編制，決算審定和決算分配。5、負(fù)責(zé)工程項目的投標(biāo)，完成公司制定的投標(biāo)、中標(biāo)目標(biāo)。6、負(fù)責(zé)統(tǒng)計報表、月報、季報、半年報及年報的編制與上報，并做到按時、準(zhǔn)確。7、負(fù)

36、責(zé)預(yù)算人員的培訓(xùn)、年檢、換證及新定額的學(xué)習(xí)交底。8、按時向經(jīng)理辦公室報表和匯報預(yù)算投標(biāo)情況。市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1、對公司拓展內(nèi)、外市場，工程聯(lián)系，及關(guān)系協(xié)調(diào)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負(fù)責(zé)擬定年度工程聯(lián)系計劃方案。3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系信息的收集，整理和篩選。4、負(fù)責(zé)公司制定的工程聯(lián)系目標(biāo)的實施，并確保按時完成。5、負(fù)責(zé)市內(nèi)、外建筑市場的開拓，及時掌握建筑市場的變化情況。6、定期向經(jīng)理辦公室報送工程聯(lián)系方案及匯報市場開拓和工程聯(lián)系情況。技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)貫徹上級頒發(fā)的施工操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，定期指導(dǎo)質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督貫徹公司制定的“質(zhì)量管理制度”以

37、及其它規(guī)章制度。根據(jù)進(jìn)度計劃落實施工工期。3、負(fù)責(zé)組織配合上級質(zhì)量部門的工程質(zhì)量檢查等事宜。 4、做到工作積極主動，有布置、有檢查、有措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅持原則，不徇私情。5、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、評定質(zhì)量等級、核算工程合格率、計算獎罰數(shù)額、審查技術(shù)資料、核查工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工種配合、組織交工驗收、組織工程回訪和填寫質(zhì)量臺帳。6、每月14號前向經(jīng)理辦公室匯報工程質(zhì)量情況；對工程質(zhì)量提出合理化建議或解決辦法，并附帶“工程質(zhì)量獎罰表”、“工程進(jìn)度核查表”各l份。7、準(zhǔn)確無誤的填寫工作調(diào)度記錄。 8、對公司制定的質(zhì)量目標(biāo)完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。 9、對投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。 10、按檔案管理制度

38、的規(guī)定移交工程檔案。 技術(shù)資料員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。2、會同項目部做好班組自檢，做到有檢查、有落實、有記錄，會同項目部編制進(jìn)度計劃表，工程開工10天內(nèi)送分管經(jīng)理和施工項目部，協(xié)助項目部技術(shù)員編好施工方案及技術(shù)交底。3、參加工程質(zhì)量月檢查、負(fù)責(zé)匯總工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查表、整理好工程質(zhì)量臺帳，定期不定期到施工工地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量控制資料。4、工程交工驗收時，檢查和整理由項目部送達(dá)的全部工程質(zhì)量控制資料并送監(jiān)督站驗收。5、協(xié)助科長及項目部技術(shù)員會同建設(shè)單位設(shè)計部門、監(jiān)理部門搞好圖紙會審。6、做好來人咨詢工作，并做好記錄匯報科長，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)l、質(zhì)檢

39、員是執(zhí)行國家技術(shù)政策的監(jiān)督員，有權(quán)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。 2、負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)貫徹保證工程質(zhì)量的管理制度，對違章作業(yè)的班組和個人，有權(quán)責(zé)令其停工，對已完成的不合格分項有權(quán)拒絕簽證，并責(zé)令其返工。3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量檢查的經(jīng)常工作。即按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對建筑材料和加工成品、半成品的驗收，進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收，進(jìn)行暖衛(wèi)電氣設(shè)備和協(xié)作單位承擔(dān)單項工程(如：挖地槽、土方、預(yù)制件)的驗收。負(fù)責(zé)分項工程評定，并參加分部工程和單位工程竣工評定工作。 4、協(xié)助班組開展自檢、互檢、交接檢活動。 5、配合計量科做好計量工作。 6、配合技術(shù)

40、員進(jìn)行工程預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗收。 7、配合安全科搞好施工安全。 8、參加竣工驗收和公司質(zhì)量會議，組織工程回訪，對分管工程項目的工程質(zhì)量目標(biāo)的完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。技術(shù)預(yù)算員崗位職責(zé) 技術(shù)預(yù)算員在公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)下，會同項目部做好以下工作： l、會同項目部做好班組自檢，做到有檢查、有落實、有記錄，否則，按公司制定的有關(guān)文件制度執(zhí)行。2、會同項目部編制進(jìn)度計劃表，工程開工10日內(nèi)報生產(chǎn)技術(shù)科。不按時上交缺一天罰10元。3、搞好施工組織設(shè)計或施工方案及技術(shù)交底(包括各分部、分項)，做到及時準(zhǔn)確。如無施工組織設(shè)計或施工方案罰款100元，缺一份技術(shù)交底罰10元。4、按單位工程每月l號向預(yù)算科交進(jìn)度

41、決算，每缺一份或遲交一天罰款10元。5、會同建設(shè)單位、公司、項目部進(jìn)行圖紙會審，并做好記錄，交有關(guān)部門。負(fù)責(zé)設(shè)計變更的傳達(dá)交底，并做好記錄。6、參加隱蔽工程驗收記錄，做好簽證。7、負(fù)責(zé)做好預(yù)算、決算，及時下達(dá)材料計劃，并保證預(yù)決算的準(zhǔn)確性，按公司指定的時間上交預(yù)算科。8、負(fù)責(zé)做好項目部的施工技術(shù)管理工作，并及時完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。安全科長崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策。法令、規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)章及公司的管理制度。2、定期組織各項目部召開安全生產(chǎn)會議，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及上級有關(guān)規(guī)定，提高職工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。3、提前研究分析施工生產(chǎn)全

42、過程中的不安全因素，把分析出的問題配合項目部提前做好處理。 4、經(jīng)常到各施工現(xiàn)場進(jìn)行安全宣傳教育，組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證持證上崗。 5、定期組織安全生產(chǎn)活動，開展安全生產(chǎn)勞動競賽。6、定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素即令停止作業(yè)，限期整改，并把檢查評分表及檢查情況書面上報公司下發(fā)各項目部。 7、發(fā)現(xiàn)事故立即組織調(diào)查分析處理，提出改進(jìn)措施。 8、對公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。 9、抓好綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作。安全員（資料員）崗位職責(zé) l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全生產(chǎn)勞動保護(hù)法、安全生產(chǎn)規(guī)程和上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司的各項管理制度。 2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場開展職工宣傳教育

43、，指導(dǎo)安全生產(chǎn)技術(shù)操作。 3、審查施工方案中的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施。 4、及時研究解決施工中的不安全因素，出現(xiàn)事故及時研究分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。 5、在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素即令停止作業(yè)，限期整改，制止違章作業(yè)，違章指揮，并按規(guī)定給予必要的罰款。 6、按公司規(guī)定把每月檢查評分表和檢查情況及存在問題書面上報公司。 7、負(fù)責(zé)整理安全技術(shù)資料，資料要齊全，存放保管要整齊，并做好記錄。設(shè)備管理員崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)機(jī)械技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)管理知識，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵守公司的各項管理制度。 2、按公司的全部工程提前制定機(jī)械使用計劃，配合工地合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，為施工現(xiàn)場做好

44、服務(wù)工作。 3、負(fù)責(zé)做好公司的全部機(jī)械設(shè)備分類編卡、建立臺帳，做到帳物收發(fā)相符。 4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、管理不標(biāo)準(zhǔn)者，有權(quán)停止使用或給予必要的罰款。 5、按定期月檢查做好檢查評分表，并把檢查的情況及存在的問題書面上報公司經(jīng)理辦公室，下發(fā)各項目部。 6、負(fù)責(zé)每月一次與各項目部結(jié)辦機(jī)械、架管租賃手續(xù)，并做好租賃報表，上報經(jīng)理辦公室下發(fā)各項目部。 7、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程所需發(fā)放安全生產(chǎn)防護(hù)用品，并經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查。 8、年終認(rèn)真做好各項目部的機(jī)械設(shè)備清資，嚴(yán)格做到帳物準(zhǔn)確，并辦理好清資手續(xù)。預(yù)算科長崗位職責(zé)l、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)技術(shù)文件和預(yù)算文件及本公司的管理制

45、度。2、負(fù)責(zé)組織全科人員定期召開例會進(jìn)行政治文化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 3、負(fù)責(zé)全科人員的調(diào)度安排、任務(wù)分配及檢查考評。 4、負(fù)責(zé)記好各種臺帳(包括工作記錄、預(yù)算臺帳、材料計劃臺帳、構(gòu)配件用量臺帳、進(jìn)度決算臺帳、決算臺帳)，上報各種統(tǒng)計報表。 5、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時進(jìn)行工程決策、審核。 6、負(fù)責(zé)搞好工程決策內(nèi)部分配。 7、定期向分管經(jīng)理匯報全科的工作完成情況，遇到的問題和合理化建議。 8、完成好公司指派的臨時性工作。 9、對投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。預(yù)算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的文件、政策以及公司制定的預(yù)決算管理制度。 2、負(fù)責(zé)按時編制工程預(yù)算和材料計劃、構(gòu)配件計劃，并按

46、規(guī)定的份數(shù)及時上報預(yù)算科加蓋業(yè)務(wù)專用章，再由科長分別發(fā)放給有關(guān)單位。 3、負(fù)責(zé)按月編制工程進(jìn)度決算，每月5號前報預(yù)算科，加蓋業(yè)務(wù)專用章后，再由科長分別報送經(jīng)理和有關(guān)單位。 4、負(fù)責(zé)及時編制工程決算書，報預(yù)算科加蓋業(yè)務(wù)專用章后，再分別報送有關(guān)單位。并會同預(yù)算科及時聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行工程決算審計。 5、配合材料、財務(wù)科及甲方、項目部進(jìn)行帳務(wù)處理。 6、做好公司及項目部要求的各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計并及時上報。材料科長崗位職責(zé)l、定期組織全科人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，提高材料人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2、及時向各項目部提供各種材料的產(chǎn)地、供貨單位、質(zhì)量、規(guī)格、價格等市場信息。 3、根據(jù)材料計劃通知單制定供應(yīng)計劃。 4

47、、組織匯總材料供應(yīng)統(tǒng)計報表。 5、負(fù)責(zé)材料臺帳的編制工作。 6、在組織購進(jìn)材料時，必須遵循“就近采購”的原則。 7、及時向分管經(jīng)理匯報材料科的工作情況，每月向分管經(jīng)理提供材料價格調(diào)查表及材料耗用量表，認(rèn)真記好工作日志。 8、經(jīng)常到各工地調(diào)查和了解材料的供應(yīng)情況，保障材料的及時供給。 9、每月30日前與建設(shè)單位結(jié)清材料墊付帳目。材料會計崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。 2、認(rèn)真負(fù)責(zé)材料科的帳務(wù)工作。 3、負(fù)責(zé)填制倉庫領(lǐng)料手續(xù)、銷售手續(xù)、材料的調(diào)撥和墊付手續(xù)。 4、做好與供應(yīng)單位或個人的材料結(jié)算工作。 5、協(xié)助保管員作好帳務(wù)工作。 6、堅持做到日清月結(jié)、帳帳相符、帳物

48、相符。 7、負(fù)責(zé)匯總、填制材料供應(yīng)統(tǒng)計報表，每月5號前上報經(jīng)理辦公室和有關(guān)科室。 8、及時向預(yù)算科提供購進(jìn)材料的基本價格和運(yùn)輸價格。 9、正確及時的記好材料臺帳，并協(xié)助各項目部記好材料臺帳，認(rèn)真做好與各項目部購進(jìn)材料的核對工作。材料員崗位職責(zé)l、認(rèn)真參加公司及科室組織的學(xué)習(xí)，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。 2、及時掌握各種材料的生產(chǎn)廠家、供貨單位、品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格等市場信息。 3、負(fù)責(zé)對工地購進(jìn)材料的驗收、驗質(zhì)、計量、填制收料單。 4、對購進(jìn)材料要就近采購，杜絕舍近求遠(yuǎn)增加費(fèi)用。 5、認(rèn)真做好收料單的填制工作，做到日清月結(jié)并及時將記帳聯(lián)交回，以便會計及時記帳。 6、按時向材料科長匯報各地材料

49、的供應(yīng)情況。 7、及時向技術(shù)員提供購進(jìn)材料的合格證明。 8、每月月底向材料科長提供統(tǒng)計報表。項目經(jīng)理職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工、技術(shù)、質(zhì)量、計劃、計量等方面的文件及本公司的管理制度。 2、負(fù)責(zé)施工放線、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核等各項施工技術(shù)活動。 3、負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量評定，把好工程質(zhì)量第一關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符標(biāo)準(zhǔn)的工程分項，進(jìn)行返工。按時向有關(guān)部門(質(zhì)檢站、質(zhì)檢科、計量科)提供分項工程評定數(shù)據(jù)，鑒定材料質(zhì)量。 4、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度整理和審定各工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即解決，確保工程技術(shù)資料齊全、完整、真實，隨時接受公司和上級的檢查。 5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時地向有關(guān)部門提供預(yù)算材料計劃、構(gòu)配件計

50、劃、進(jìn)度決算、決算。 6、負(fù)責(zé)搞好材料供應(yīng)，把好材料質(zhì)量關(guān)，并隨時向有關(guān)部門提供材料價格、材料耗用量。 7、推行重量配合化。 8、負(fù)責(zé)定期不定期的進(jìn)行工期檢查，發(fā)現(xiàn)與進(jìn)度計劃不相符時，立即調(diào)整人員，做到按期完成。 9、積極開展質(zhì)量QC小組活動，每年必須解決l2個質(zhì)量通病。 10、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)有關(guān)安全規(guī)定，采取相應(yīng)的措施，保證安全生產(chǎn)。 11、采取行之有效的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 12、負(fù)責(zé)與公司簽訂工程承包合同，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)配本項目部的人員、材料、設(shè)備和資金。 13、負(fù)責(zé)制定本項目范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量和工期的措施及獎罰規(guī)定。 14、參與施

51、工預(yù)決算的編制、審定工作。 15、參加單位工程圖紙繪審和技術(shù)交底工作，并認(rèn)真貫徹。 16、參與編制單位工程施工組織設(shè)計，并認(rèn)真貫徹。 17、負(fù)責(zé)在本項目范圍內(nèi)，貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、施工操作規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。 18、負(fù)責(zé)本項目的材料試驗準(zhǔn)備工作，如原材料試驗及混凝土、砂漿試配、鋼材料等。 19、參與本項目部單位工程技術(shù)檔案和全部原始資料的整理。 20、對項目部承接工程的質(zhì)量、工期、設(shè)備使用和效益負(fù)直接責(zé)任，并每月必須向材料科結(jié)算一次材料消耗帳目。 21、參加質(zhì)量檢查活動及竣工驗收工作。 22、負(fù)責(zé)質(zhì)量回訪工作，派人維修工程交工后所出現(xiàn)的問題。 23、負(fù)責(zé)布置、檢查安全生產(chǎn)工

52、作，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 24、配合計量科做好計量工作。 25、配合財務(wù)科同建設(shè)單位結(jié)算往來帳目。財 務(wù) 科 1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位的財務(wù)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。 2、會同有關(guān)部門研究制定各項財務(wù)制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。 3、協(xié)調(diào)和搞好與財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)的有關(guān)上級主管部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定和落實銀行貸款計劃。 4、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)和工會匯報財務(wù)狀況和財務(wù)成果。 5、負(fù)責(zé)與領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)作完成上交稅金、管理費(fèi)、利潤等款項。 6、積極帶領(lǐng)本單位的全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。 7、負(fù)責(zé)組織和籌集公司用各項資金，并做到合理使用。積極主動地到欠款單位催要工程欠款，實現(xiàn)公司的工程款回收目標(biāo)。 8、帶領(lǐng)全科成員積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。主管會計崗位職責(zé) 1、會同領(lǐng)導(dǎo)研究編制財務(wù)成本計劃，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對固定資產(chǎn)和材料進(jìn)行核定。 2、審查對外提供的會計資料，確保其準(zhǔn)確性，承擔(dān)會計主管責(zé)任。 3、定期檢查財務(wù)帳簿、審查財務(wù)收支、復(fù)核記帳憑證。 4、編制