1、企業(yè)績效考核實例小企業(yè)的績效考核小企業(yè)有小企業(yè)的特點，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動較大等等, 所以小企業(yè)的績效考評工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點來設(shè)計。一般而言，小企業(yè)的績效考評不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評， 這主要是因為以下三點原因：1. 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評比較準(zhǔn)確；2. 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無法設(shè)計出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評題目；3. 小企業(yè)一般沒有人力資源部，沒有很大的精力來開展績效考評工作。小企業(yè)績效考評的內(nèi)容：1.工作總結(jié)：由于員工的工作內(nèi)容相對比較繁雜，通過工作總結(jié)可以讓管理 者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對

2、企業(yè)管理和企 業(yè)活動進行整體把握，也有助于管理者對員工進行客觀的考評。2.員工自我評價：員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想 法，并且為考評溝通做了準(zhǔn)備。3.分類考評：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進行考 評。4.考評溝通：不論上面三項內(nèi)容如何進行，考評溝通都是必須進行的。_ 月份工作考評表填寫日期： 年 月 日部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作自我評價：以下由直接上級填寫：1、崗位技能優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）2、工作態(tài)度優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）3、工作成果優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）本月工作評語：直接上級簽字:備注：PERFORMAN

3、CE APPRAISAL REPORT工作表現(xiàn)評估報告(I)PERSONAL DETAILS 個人簡歷Name /姓名Date Joined Company /加入公司日期Company /公司名稱Year/Month in Current Position /現(xiàn)職時間（年度/月份）(II ) OBJECTIVES / 目的The prime purpose of the performance appraisal1.Improve and strengthen the relationshipbetween appraiser and appraise.2.Determine the str

4、engths and weaknesses of theappraisee by highlighting the successes andidentifying areas for potential improvement.3.Identify training and development needs ofappraisee for future higher responsibilities.4.Feedback to appraisee on current performancestandards.5.Set goals and objectives for appraisee

5、 fornext period.1.改善及增強評分人及受評人的上下級關(guān)2.系。3.分析、確認(rèn)、顯示受評人的強項及弱點。幫助 受評人善用強項與改進弱點。4.標(biāo)識受評人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān) 公司重任。5.反映受評人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。6.為受評人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后 工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。(III )REVIEW OF PERFORMANCE：/表現(xiàn)評估Job Title /職位Period Under Review /評估時限D(zhuǎn)epartment /部門Date Of Review /審核日期is to :此評估的主要目的:State the objectives set in t

6、he previous appraisal period and describe the level of performance attained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提岀的目標(biāo)Performance Attained過去一年目標(biāo)能否達(dá)到及表現(xiàn)如何？1.2.3.(IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES 作 表現(xiàn)類別評分To indicate your evaluation of the apprais

7、ees請于下列類別劃上X 以顯示你的評分performance, please mark an(X)in the appropriatecolumn where4 = Outstanding3 = Good4=岀色3=良好2 = Satisfactory1 = Poor2=滿意1=差意0 = UnacceptableNA = Not Applicable0=不能接受NA =不合用Please refer to the attachment for explanations of different performance levels.根據(jù)以下的評估表格加以不同等級的評分。Performanc

8、e Attributes工作表現(xiàn)性質(zhì)Performance Levels表現(xiàn)的等級Cite examples where appropriate試以實例述明43210NA1. TECHNICAL COMPETENCE /技術(shù)性方面Job-product Knowledge匸作知識Planning/OrganisingSkill策劃及組織能力Productivity生產(chǎn)效益Quality Of Work匸作素質(zhì)Customer Satisfaction滿足客戶需求Sub-Total /小計：2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATIOIN對公司及工作態(tài)度方面Willi

9、ngness to_earn/lmprove自發(fā)性的學(xué)習(xí)/改進Positive Attitude正面態(tài)度Acceptance Of nstructions妾受任務(wù)Dedication工乍投入Reliability可靠責(zé)任Sub-Total /小計：3. PERSONAL QUALITIES /個人品質(zhì)方面Punctuality準(zhǔn)時岀席Responsibility有責(zé)任感Attention to Details /Thoroughness處世小心謹(jǐn)慎Honesty/Integrity成實正直Initiative有自發(fā)性Adaptability適應(yīng)能力Resourcefulness創(chuàng)意性Perso

10、nal Grooming個人儀表整潔Judgment & DecisionMarking判斷與決策能力Continuous Improvement虛心上進Sub-Total /小計：4. INTERPERSONAL SKILLS /人與人相處技巧Willingness to Share樂意與別人分享Co-operation合作性Relationship with Others人際關(guān)系Communication溝通方式* Leadership / Management領(lǐng)導(dǎo)能力Sub-Total /小計：Grand Total/總計：Percentage /百分比：*Applicable

11、only to supervisory staff /只適用于管理層人員OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL /整體評分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評估?( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES 強項與弱點1. List in the order of importance, 3 of the appraisees strengths.列出受評人的三大主耍強項，并以其程度順序陳述如下a.

12、b.c.2. List the areas where the appraisee would need to improve in列岀受評人的缺點與需要改進的領(lǐng)域a.b.c.(VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS /發(fā)展及訓(xùn)練需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鑒于上述評分，列岀發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議DEVELOPMENT NEEDSSUGGESTIO

13、NS發(fā)展需要建議1.2.3.4.TRAINING NEEDSSUGGESTIONS訓(xùn)練需要建議1.2.3.4.(VII ) OBJECTIVE SETTING / 訂下明年目標(biāo)Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標(biāo)識與征求受評人的共識，列岀下年度四項目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FORTHE NEXT PERIOD下年度的目標(biāo)EXPECTED PERFORMANCE預(yù)期表現(xiàn)1.2.3.4.(VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 評價與確認(rèn)簽名Please comment on any othe