1、品茗智慧工地系統(tǒng)整體解決方案 淺談智慧工地 XXXX 第I頁公司地址：杭州天堂軟件園B幢C座4F 公司聯(lián)系方式目 錄第1章、 建設(shè)背景及目標(biāo)31.1 政策背景31.2 管理需求41.3 應(yīng)用目標(biāo)51.4 建設(shè)思路61.4.1 中心化平臺打破信息壁壘61.4.2 智慧化系統(tǒng)為項目保駕護航61.4.3 信息化手段提高管理效率61.4.4 “四節(jié)一環(huán)保”助力綠色施工71.4.5 施工全周期質(zhì)量監(jiān)管7第2章、 智慧工地整體介紹82.1 整體簡介82.2 系統(tǒng)架構(gòu)82.3 功能特色92.3.1 工地信息化92.3.2 管理全方位化92.3.3 平臺集中化92.3.4 數(shù)據(jù)集

2、成化102.4 系統(tǒng)部署102.5 工地大腦102.5.1 系統(tǒng)架構(gòu)102.5.2 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)112.5.3 系統(tǒng)功能12第3章、 未來發(fā)展趨勢163.1 5G應(yīng)用的推廣163.2 人工智能技術(shù)的推廣173.3 系統(tǒng)趨勢18第1章、 建設(shè)背景及目標(biāo)1.1 政策背景建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一,在改善居住條件、完善基礎(chǔ)設(shè)施、吸納勞動力就業(yè)、推動經(jīng)濟增長等方面發(fā)揮著重要作用。與此同時，建筑業(yè)也是一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)，但建筑業(yè)的信息化建設(shè)卻處于較落后的狀態(tài)。近年來，在國家、各級地方政府主管部門和行業(yè)主體的高度關(guān)注和共同努力下，建筑施工安全生產(chǎn)事故逐年下降，質(zhì)量水平大幅提

3、升，但不可否認，形勢依然較為嚴峻，尤其是隨著我國城市化進程的不斷推進，建設(shè)工程規(guī)模也將繼續(xù)擴大，建筑施工質(zhì)量安全仍不可掉以輕心。如何加強施工現(xiàn)場安全管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，仍將是擺在各級政府部門、業(yè)界人士和廣大學(xué)者面前的一項重要研究課題。2014年，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部更是提出了加快推進市場監(jiān)管一體化平臺建設(shè)的布署，推進了全國各省市建筑信息監(jiān)管一體化平臺建設(shè)的進程。真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個庫、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”。2015年11月全國安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察系統(tǒng)推進安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查隨即抽查工作實施方案，強調(diào)建筑行業(yè)安全監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)的全面覆蓋工作給出指導(dǎo)意見

4、。2016年8月住建部發(fā)布20162020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中指出建筑業(yè)企業(yè)的信息化要重點發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同建造應(yīng)用系統(tǒng)和建筑企業(yè)信息化的關(guān)鍵技術(shù)，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務(wù)水平，實現(xiàn)建筑業(yè)信息化建設(shè)跨越式發(fā)展。2017年3月住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知明確指出，要督促建筑施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，嚴格各項安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，進一步加強和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，推進企業(yè)全員、全方位、全過程的安全管理。2018年至2020年期間，政府及多地相關(guān)部門相繼對建筑工人實名制管理辦法提出試行推廣意見，并逐步積極推動“智慧工地”在建筑管理過

5、程中的應(yīng)用，將建筑行業(yè)的信息化建設(shè)提升到一個新的臺階。1.2 管理需求項目建設(shè)單位為更好保證項目完工，對項目的整體了解尤其是關(guān)鍵節(jié)點的進度把控就顯得尤為重要。這就涉及如何合理評估項目預(yù)算，如何做好建設(shè)過程中對安全、質(zhì)量的監(jiān)督，如何保證聯(lián)系單、簽證等書面信息與現(xiàn)場狀態(tài)的一致性，如何合理地調(diào)配資金等方面的問題。另外，建設(shè)單位下屬的項目這么多，作為集團領(lǐng)導(dǎo)怎樣去了解最關(guān)注的數(shù)據(jù)和問題，智慧工地的應(yīng)用就成為了很好的抓手，再通過該系統(tǒng)與內(nèi)部OA、財務(wù)系統(tǒng)的打通，就能有效保證信息的對稱性問題，使管理者心中有數(shù)、指揮有度、提升企業(yè)市場競爭力，通過具體項目負責(zé)人與監(jiān)理單位有效落實項目的進度計劃與管控精神，對企

6、業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有極大幫助。項目施工單位同樣會遇到信息化管控問題，但他們責(zé)任更為明確，項目分工更為細致，現(xiàn)場問題更為復(fù)雜，信息互通更為迫切。首先施工單位的集團總部要對整體項目有個全局把控，那么信息的獲取就需要來源于每個項目本身的數(shù)據(jù)建設(shè)，智慧工地的應(yīng)用需求自然就產(chǎn)生了。到具體的項目層面，主要領(lǐng)導(dǎo)班組要重點做好項目管人、管事、管錢、管進度等幾方面的工作，既要達到公司的管理要求，又要滿足當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)單位的管理指標(biāo)。而由于項目體量的擴張，往往分配到一個項目上的管理人員的能力水平和人員配置很難達到理想的搭配，那么運用智能化的手段，通過新興技術(shù)去推動現(xiàn)場管理就非常迫切。智慧工地正好符合了這種需求，尤其是在

7、落實勞務(wù)人員的實名制管理和現(xiàn)場安全管理、安全培訓(xùn)方面起到了積極作用。1.3 應(yīng)用目標(biāo)通過智慧工地系統(tǒng)，進一步落實企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，提高企業(yè)對工程現(xiàn)場的遠程管理水平，加快企業(yè)對工程現(xiàn)場安全隱患處理的速度。圍繞安全監(jiān)管制度為核心，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為技術(shù)手段，將科技技術(shù)力量與安全監(jiān)管制度緊密集合，能夠有效預(yù)防生產(chǎn)安全領(lǐng)域的各類事件。有效的安全教育和檢查通過技術(shù)手段提升工地施工人員三級安全教育效果，使其明白安全生產(chǎn)的重要性，以此提升安全意識，從而減少麻痹大意和違規(guī)操作所產(chǎn)生的安全事故，避免企業(yè)不必要的損失，保障工程順利施工。同時將互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)結(jié)合施工現(xiàn)場安全檢查，減少安全員的事務(wù)性工作，提升安全檢查效率

8、和質(zhì)量。人員實名制查驗通過現(xiàn)有的成熟的人員控制設(shè)備，控制工地現(xiàn)場人員進出。杜絕閑雜人員進入施工現(xiàn)場，同時準(zhǔn)確統(tǒng)計施工人員進出工地的信息，包括：進出時間，進出人數(shù)，工種類別等數(shù)據(jù)，使工資發(fā)放有事實依據(jù)，可溯源監(jiān)管。施工機械實時監(jiān)控應(yīng)用先進的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將升降機、塔吊等大型施工機械的運行數(shù)據(jù)上傳至監(jiān)控中心，通過可靠的后臺管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場機械實時監(jiān)控。并且利用后臺的數(shù)據(jù)分析手段，及時發(fā)現(xiàn)機械的不安全操作行為，避免事故減少損失。遠程視頻監(jiān)控在施工現(xiàn)場重要位置和關(guān)鍵節(jié)點上安裝視頻監(jiān)控設(shè)備，實現(xiàn)遠程集中監(jiān)控，方便施工企業(yè)對工地現(xiàn)場遠程監(jiān)控，有效控制施工監(jiān)管成本。視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)置一定存儲硬盤空間，用于保存

9、視頻圖像，一旦發(fā)生問題可通過圖像回放，還原現(xiàn)場實時情況，有利于企業(yè)事件發(fā)生后的定責(zé)及總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。環(huán)境監(jiān)測預(yù)警聯(lián)動在現(xiàn)場設(shè)置傳感器，在實時監(jiān)測工地現(xiàn)場的噪音污染、揚塵污染的同時，監(jiān)測施工現(xiàn)場溫度、濕度、風(fēng)力等環(huán)境參數(shù)。一方面可以有效監(jiān)測和聯(lián)動控制工地施工現(xiàn)場噪音和揚塵污染，如聯(lián)動噴淋系統(tǒng)降塵。另一方面，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化因素，為施工作業(yè)班組預(yù)警，避免在惡劣環(huán)境下施工，減少事故隱患，提升施工質(zhì)量。1.4 建設(shè)思路1.4.1 中心化平臺打破信息壁壘打造智慧工地中心管理平臺，把項目中所應(yīng)用智慧工地的數(shù)據(jù)集中匯總到統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)中心平臺，結(jié)構(gòu)化處理多來源、多類型數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)的集中展示和管理。利用磐石中臺

10、互聯(lián)互通功能，打破系統(tǒng)壁壘，使資源分配合理化，項目工作效率可視化，質(zhì)量結(jié)果數(shù)字化。加強質(zhì)量管理的主動性，從而有針對性地提高工程交付品質(zhì)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的一方采集多方應(yīng)用，保證數(shù)據(jù)的唯一性、鮮活性。1.4.2 智慧化系統(tǒng)為項目保駕護航充分利用智慧監(jiān)管系統(tǒng)中物聯(lián)傳感設(shè)備的準(zhǔn)確性、實時性特點，對危險源、項目質(zhì)量、工人生產(chǎn)合規(guī)性情況進行實時監(jiān)控，對運行數(shù)據(jù)嚴格監(jiān)管，一旦異常及時報警及時介入，從而保障項目的安全進行，保障項目的質(zhì)量合格。Ø 通過現(xiàn)場的視頻，幫助項目提供遠程可視化監(jiān)管渠道；Ø 人員實名制打通人員定位、VR安全教育、無線WIFI教育、慧眼AI、行為安全之星等系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)互通共

11、享，實現(xiàn)人員信息的不斷豐富。對人員的技術(shù)能力、穿戴、行為等多維度綜合，實現(xiàn)項目人員安全的閉合管理；Ø 從大型起重機械設(shè)備的司機操作許可管理到駕駛過程設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，以終端感知和云端分析為主要手段，提供分析、報警、記錄、異常終止等功能，聚焦設(shè)備安全、環(huán)境安全和操作安全，最大限度降低機械安全事故發(fā)生率；Ø 基于移動物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備，實現(xiàn)對深基坑、高支模、臨邊等危大工程自動化精準(zhǔn)監(jiān)測。對項目鋼結(jié)構(gòu)的安全新、穩(wěn)定性進行智能感知。1.4.3 信息化手段提高管理效率利用智慧工地系統(tǒng)中的互聯(lián)網(wǎng)特性，為項目建設(shè)管理人員提供一套輕量化、基于SAAS服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。它可以為多個管理崗位提供管理支持

12、，并實現(xiàn)多業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)共享。利用智慧工地系統(tǒng)的移動化、信息化屬性，在提高管理人員工作效率的同時，將管理人員從繁瑣的工作中解放出來，使得管理人員能有更多的時間關(guān)注項目管理的更多細節(jié)，在降低管理人員勞動強度的同時，實現(xiàn)對項目的精細化管理。1.4.4 “四節(jié)一環(huán)保”助力綠色施工項目采用的智能水表、電表、揚塵、雨水回收系統(tǒng)等，可實時監(jiān)控項目現(xiàn)場的日常能耗和環(huán)境情況，為項目綠色施工提供有力的數(shù)據(jù)支撐。1.4.5 施工全周期質(zhì)量監(jiān)管從項目初期的質(zhì)量技術(shù)交底，到施工過程中所涉及到的質(zhì)量檢查、實測實量、資料管理，到項目后期的質(zhì)量類問題總結(jié)，提供施工全周期的質(zhì)量把控，確保項目順利驗收。第2章、 智慧

13、工地整體介紹2.1 整體簡介智慧工地系統(tǒng)分為前端數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)和后端集中管理平臺三大部分。前端數(shù)據(jù)采集子通過GPRS、4G、5G、藍牙、有線網(wǎng)絡(luò)等多種傳輸模式上傳至數(shù)據(jù)中心，實時準(zhǔn)確地將施工機械運行狀況、工地現(xiàn)場環(huán)境、進出工地人員信息和施工管理人員工作情況采集并上傳后臺管理系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)結(jié)合施工工地實際情況，采用無線技術(shù)將前后端數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤、無延時地傳輸；后端集中管理平臺能夠匯聚各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，過濾出有效信息，以直觀可視化的方式提供給項目管理者，幫助其管理和輔助決策。通過智慧工地系統(tǒng)的建設(shè)能夠為項目現(xiàn)場工程管理提供了先進技術(shù)手段，構(gòu)建工地智能監(jiān)控和控制體系，能有效彌補傳統(tǒng)方法和

14、技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人、機、料、法、環(huán)的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”，真正體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。為保證項目實施的及時性、可靠性和先進性，在選擇各子系統(tǒng)時，優(yōu)先選用公司自主研發(fā)、且經(jīng)過市場成熟應(yīng)用的子系統(tǒng)軟件和硬件，對接系統(tǒng)優(yōu)先選用市場主流和知名品牌。2.2 系統(tǒng)架構(gòu)2.3 功能特色2.3.1 工地信息化通過智慧工地項目的實施，可以將施工現(xiàn)場的施工過程、安全管理、人員管理、綠色施工等內(nèi)容，從傳統(tǒng)的定性表達實現(xiàn)定量表達，實現(xiàn)工地的信息化管理。通過物聯(lián)網(wǎng)的實施，能將施工現(xiàn)場的塔吊安全、施工升降機安全、現(xiàn)場作業(yè)安全、人員安全、人員數(shù)量、工地揚塵污染情

15、況等內(nèi)容進行自動數(shù)據(jù)采集，危險情況自動反映和自動控制，并對以上進行數(shù)據(jù)記錄，為項目管理和工程信息化管理提供數(shù)據(jù)支撐。2.3.2 管理全方位化2.3.2.1 物的不安全狀態(tài)管理智慧工地項目中的塔機監(jiān)控系統(tǒng)、施工升降機監(jiān)控系統(tǒng)通過自動化物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的實施，能夠自動根據(jù)設(shè)備的工況對現(xiàn)場的超載、超限，特種作業(yè)人員合法性、設(shè)備定期維保等內(nèi)容進行自動控制和數(shù)據(jù)上報，實現(xiàn)對物的不安全狀態(tài)的全過程監(jiān)控。深基坑、高支模等自動化監(jiān)測系統(tǒng)的應(yīng)用能提前發(fā)現(xiàn)各重大危險源的安全狀況，能更早的發(fā)現(xiàn)安全隱患，提醒項目部在發(fā)現(xiàn)安全隱患時做出針對性的技術(shù)解決方案，從而規(guī)避安全風(fēng)險，并能進一步節(jié)約成本，減少不必要的浪費。2.3.2.

16、2 環(huán)境的不安全因素管理易檢系統(tǒng)、移動巡更系統(tǒng)、機管大師系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、便攜式鄰邊防護系統(tǒng)等管理系統(tǒng)可以自動對環(huán)境的不安全因素進行實時跟蹤，從而可以提前發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險，規(guī)避安全事故，減輕安全責(zé)任。2.3.2.3 人的不安全行為管理人員實名制、VR安全教育、工地進場前的安全教育、無線WIFI的安全教育等內(nèi)容相結(jié)合，可以進一步提高項目部工人的安全意識，提高安全技能，規(guī)避安全風(fēng)險，從而實現(xiàn)對人的不安全行為進行安全管理。2.3.3 平臺集中化工地大腦可以將施工現(xiàn)場應(yīng)用的各子系統(tǒng)進行系統(tǒng)集成，通過工地大腦集中展現(xiàn)各子系統(tǒng)的信息化數(shù)據(jù)，一目了然的了解施工現(xiàn)場的信息化應(yīng)用內(nèi)容，并能實現(xiàn)數(shù)

17、據(jù)穿透性查看，自動搜集和匯總各信息化數(shù)據(jù)，通過分級管理，自動進行數(shù)據(jù)篩選，對項目部的安全管理和質(zhì)量管理等進行綜合分析，為本項目管理的信息化管理提供支撐，同時成為公司在管理同類項目的設(shè)備和人員安排，施工進度安排和資金投入等提供數(shù)據(jù)支撐。2.3.4 數(shù)據(jù)集成化智慧工地建設(shè)是一個數(shù)據(jù)高度集成的過程，可以將各個子系統(tǒng)的應(yīng)用，通過物聯(lián)網(wǎng)、工地大腦和大數(shù)據(jù)以及internet網(wǎng)絡(luò)，集成各個子系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)同步顯示，同步查看，同步匯總，避免了多賬號、多系統(tǒng)的重復(fù)登錄過程。2.4 系統(tǒng)部署系統(tǒng)支持多種部署方式，基于云技術(shù)云部署方式和本地化部署。基于云端部署優(yōu)點是穩(wěn)定性高，系統(tǒng)有專人維護，升級方便；本地化部署

18、的優(yōu)勢是掌控性高，數(shù)據(jù)安全保密性較高。項目如采用云端部署，支持主流工地大腦，如阿里云、騰訊云、華為云和聯(lián)通沃云等。項目如采用本地化部署，系統(tǒng)可部署在項目現(xiàn)場辦公區(qū)機房，數(shù)據(jù)本地存儲。需新購服務(wù)器或利用現(xiàn)有空閑服務(wù)器資源，利用率不高。項目信息化平臺的權(quán)限管理內(nèi)容可配置，便于項目的靈活管理。2.5 工地大腦2.5.1 系統(tǒng)架構(gòu)工地大腦系統(tǒng)架構(gòu)分為數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層和展現(xiàn)層。數(shù)據(jù)層數(shù)據(jù)接口 - 用于外部系統(tǒng)對接，為第三方平臺提供RestFUL數(shù)據(jù)上報接口。數(shù)據(jù)抽取 - 用于品茗內(nèi)部系統(tǒng)對接，ETL模塊主動抓取數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理 - 用于后臺處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)邏輯，定時分析處理數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)存儲 - 使用分布式數(shù)據(jù)存

19、儲，提升系統(tǒng)可伸縮性。數(shù)據(jù)服務(wù) - 管理和調(diào)度數(shù)據(jù)源，按功能要求從不同數(shù)據(jù)源調(diào)度數(shù)據(jù)。應(yīng)用層訪問控制 - 可按人員部門、角色控制訪問的資源。功能調(diào)度 - 功能模塊化設(shè)計，按配置調(diào)度運行功能模塊。安全審計 - 記錄使用者操作路徑，用于回溯系統(tǒng)問題。展現(xiàn)層多終端支持：Web - 支持IE、360等主流瀏覽器iOS App - 可獨立安裝的蘋果AppAndriod App - 可獨立安裝的Andriod App2.5.2 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)工地大腦采用云端服務(wù)器，所有前端施工項目子系統(tǒng)都接入因特網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)將數(shù)據(jù)上傳云端服務(wù)器。企業(yè)管理用戶通過登錄電腦網(wǎng)頁或者下載手機app實現(xiàn)對工地大腦的使用和前端各子系統(tǒng)的

20、控制。采用云端服務(wù)的方式，可簡化用戶的操作，不必配置服務(wù)器和安裝客戶端，只要有用戶名和密碼，在任何地點都可使用該系統(tǒng)。2.5.3 系統(tǒng)功能工地大腦系統(tǒng)主要功能包括組織及用戶管理功能，工程信息維護功能，項目總覽功能，項目生產(chǎn)功能，項目安全功能等五大功能。2.5.3.1 數(shù)字工地在數(shù)字工地板塊，智慧工地與BIM模型有機結(jié)合，構(gòu)建三維仿真的數(shù)字孿生工地，實時抓取項目現(xiàn)場的實施數(shù)據(jù)，即便不在現(xiàn)場，管理人員都能夠第一時間獲悉塔機運行數(shù)據(jù)、升降機載荷時長等情況，深度了解項目實況。2.5.3.2 勞務(wù)管理在勞務(wù)管理板塊，實時統(tǒng)計考勤、班組、薪資、教育等信息，多個維度反映勞務(wù)管理水平，通過大數(shù)據(jù)智能分析，提供

21、直觀數(shù)據(jù)指標(biāo)，為項目提供勞務(wù)管理依據(jù)。2.5.3.3 安全管理安全管理板塊匯總了項目檢查中發(fā)現(xiàn)的各項問題，詳細記錄了問題內(nèi)容、整改人及整改進度，幫助項目實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。2.5.3.4 質(zhì)量管理質(zhì)量管理板塊集中呈現(xiàn)質(zhì)量管理的過程和成果，分類匯總各項質(zhì)量問題，并按類排序，整改重點一目了然。2.5.3.5 生產(chǎn)管理在生產(chǎn)管理板塊，項目管理者可以清楚了解項目建設(shè)進度，通過與總計劃、月計劃、周計劃的對照，輔助項目分析進度偏差和工期影響，科學(xué)統(tǒng)籌工期。2.5.3.6 綠色施工綠色施工板塊詳細記錄了項目現(xiàn)場的天氣、空氣質(zhì)量及水電能源的使用情況，集中體現(xiàn)項目綠色施工、文明施工的建設(shè)理念與社會擔(dān)當(dāng)。2.5.3.7 慧眼AI作為人工智能在工地信息化應(yīng)用的典范，品茗慧眼AI提供安全帽、反光衣、明火、區(qū)域入侵等十余種安全風(fēng)險點智能識別與報警服務(wù)，同時抓拍留存，歸檔到違規(guī)個人，有效提升企業(yè)安全管理效率。2.5.3.8 整體系統(tǒng)示意圖第3章、 未來發(fā)展趨勢3.1 5G應(yīng)用的推廣隨著國家大力倡導(dǎo)“新基建”，高水平的5G基礎(chǔ)設(shè)施和固網(wǎng)“雙千兆”寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)必將迅速推進，5G對智慧工地將會帶來一場量變到質(zhì)變的巨大