1、最新行政主管年終個人工作總結今天3月份剛來到這個公司的時候，覺得不是很適應，我的工作作風一度不被員工接受，在總經理的正確指導下，修正自己的工作作風，適應企業。工作過程中有陌生、有彷徨、有堅決、有信念，各種心緒不勝枚舉，現將2021年工作總結如下：一、人事管理方面1、人員招聘工作自今年3月起，我部通過各種渠道進行新一輪的人員招聘工作，截止2021年12月公司員工從18人增加到近35人。招聘結果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便;其次根據公司現狀，我們需要的是即招即用人才，而目前社會絕大多數應聘者以應屆畢業生的居多;其三有工作經驗者在待遇方面存在差距。2、人事檔案管理

2、(1)對公司現有人員進行建檔工作，試用期、轉正申請、合同、畢業證、學位證、身份證等信息，現員工檔案齊全;(2)辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。(公司一直為轉正的員工以景程的賬戶繳納養老保險。因考慮辦理資質的需要，從明年1月份起，將行政上的員工，全部以易通達的賬戶辦理醫療保險和養老保險); (3)完成員工入職、轉正、離職、績效評定等管理工作; (4)及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔; (5)招聘檔案管理工作，提高后期招聘效率。 3、考勤、薪資管理為了標準所有員工的考勤行為，提高員工工作效率，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統，各員工每月薪資亦按月根據考勤結果予以核算。對不

3、履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風采用等級評估法績效考核方案，對員工的工作效率、工作能力等方面進行考評。二、生產管理方面這塊是我們部門目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中，要著重加強。主要要側重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多。照成員工效率低的原因是多方面的，主要原因是對自己的權責不明確，主要表現以下幾個方面：(1)管理制度執行力度不夠;(2)無進取心，容易產生滿足。對自己，對工作的要求不高，不求有功，但求無過;(3)公司人文建設不到位，員工歸屬感缺乏。個人覺得，針

4、對這個問題，可以對員工加強培訓，明確公司開展方向，塑造整體的人文氣氛。三、資質申報方面從今年9月低開始，我部便開始投入到公司資質的申報工作中。 1、參加建管處組織的企業信息系統操作員學習，購置了電子狗，具備了進行網上申報的根本條件;2、通過培訓，于丹陽人才市場，辦理了14本初級職稱，因涉及政府部門，效率低下，導致整體程序嚴重拖后;3、通過鎮江中介，辦理了6本初級職稱;4、通過常州中介，成功掛靠了13本中級職稱;5、通過公司專業人員的協助，準備了根本的設備資料; 6、相關所需的資料，在公司各部門的協助下，有序開展。四、行政管理方面根據公司的規模現狀及開展特點，我部的職能在很大一方面表現為行政辦公

5、工作，行政日常事務的處理是我部本年度工作的核心。1、為了建立健全公司各項制度，完善公司制度體系，我部制定了員工手冊，以及配套的制度與標準，同時還編制了配套表格，經總經理審核修改后，望在明年投入使用;2、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高;3、我部門負責定期繳納公司電費、 費及各類故障的報修工作，以保障公司通信及用電通暢;4、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，本錢控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統計，并分類建檔保存;

6、5、相關政府部門或相關單位的文件的審批和辦理;6、配合公司設計部門，對公司的文化長廊和車間的布置進行了再次修訂;7、負責工資、勞保福利、加班費等審核工作;8、完成總經理交辦的其他任務，并按時按質的完成。五、在職期間的缺乏1、對各部門的工作協調強度方面，還待有加強;2、各部門分工還不夠明確，容易產生分歧，有待跟進;3、人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有所加強，在人員紀律的檢查力上要加強;4、人員磨洋工現象有待改進。5、績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估;6、對各項制度要加強執行力度;7、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，應從傳統的勞動人事管理逐步向現

7、代人力資源管理過渡。六、對公司2021年度工作的建議1、公司人員(1)在確保公司運行的情況下，盡量以兼職為主，不另設崗位; (2)確保目前公司人員的穩定，人員以培養為主，不隨意的更換。2、制度一旦確定，不隨意的更改。3、關于文件打印：建議廢紙的再次利用，非正規的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴，但是節少成多。4、關于網絡利用：要求公司每位員工，每周至少要殺毒一次，防止影響公司整體局域網的使用。5、提高工作效率，做到誰主管誰負責，誰負責誰完善的權責制度。 6、總經理要加強跟基層員工的溝通，保證聯系的上通下達。七、2021年度的工作展望1、努力提高公司的整體人文氣氛，加強理論學習、業務學習，強化

8、效勞與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調開工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階;2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據; 3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力;5、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度; 6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益;7、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系;總結：我將結合公司的實際情況，改進自身的缺乏，為公司的壯大與開展，奉獻自身的能力。2021行政主管個人年終總結酒