1、關于做好開發區績效考評工作的意見關于做好開發區績效考評工作的意見 為進一步加強開發區作風效能建設，加快推進機關職能轉變，大力弘揚善操作、會落實、能創新、敢擔當的優良作風，建設人民滿意的服務型機關，根據區委辦公室中共泉山區委、泉山區人民政府關于印發關于做好區機關和單位績效考評工作的意見（試 行）的通知（徐泉委20XX37號）精神，制定本績效考評工作的意見。 一、考評對象 開發區各部門 二、考評內容 績效考評內容由目標考核、民主評價、領導考評和創新創優加分、督查問責減分組成。績效考評實行百分制，其中，以簽訂后的開發區年度績效目標及考核責任狀任務為基礎，目標考核90分，民主評價5分，領導考評5分。創

2、新創優獎勵加分最高不超過10分。績效考評的得分=目標考核得分+民主評價得分+領導考評得分+創新創優加分-督查問責減分。 （一）目標考核。考核各部門落實開發區工作部署規定的職責職能履行情況。 （二）民主評價。由社會滿意度評價和基層滿意度評價組成，評價主體包括社會各界代表、服務對象代表等。 （三）領導考評。由開發區黨工委、管委會領導對各部門進行考評。 （四）創新創優加分。對有重大創新創優成果項目、先進事跡、特殊貢獻等表彰給予加分獎勵。加分項目包括：市委市政府、區委區政府、開發區黨工委授予的表彰獎項。 （五）督查問責減分。對發生重大輿情、安全事故、信訪事件、作風建設、工作落實不力以及違法違紀行為等問

3、題的，根據性質和嚴重程度進行減分、降低等次或一票否決。 三、考評實施 績效目標要聚焦服務改革、服務發展、服務民生、服務群眾的原則制訂和下達，各項指標要清晰、精煉，結合單位內部全員績效考評，逐級分解落實到各職能科室和責任人。要加強對目標項目在實施過程中的監督檢查，確保績效目標落細落實。 （一）目標考核 1、職能工作目標 考核采取動態督查、年終評定的方式進行。 動態督查：強化開發區工作部署，職責職能履行情況及其他主要事項的督查落實，并貫穿于工作全過程。由績效考評工作領導小組組織實施，并提供考核結果。 年終評定：對考核對象職責職能履行的進度和質量進行綜合考核。年底，考核對象根據職能工作目標形成年度工

4、作總結和績效評估報告，由開發區經發局對績效考評工作進行集中考核評定并提供考核結果。 （二）民主評價 由開發區紀工委進行社會滿意度調查，組織園區企業代表等進行評價，并提供考核結果。 （三）領導考評 年底，由開發區黨工委、管委會領導對各部門的工作績效進行考評。 （四）創新創優獎勵加分 由考評對象提交創新創優獎勵加分申請報告，由開發區績效考評領導小組辦公室組織實施，并提供考核結果。 （五）督查問責減分考核 由開發區紀工委組織實施，并提供考核結果。 四、考評等次及結果運用 考評等次分為優秀、良好、一般三個等次。 （一）對承擔年度重點經濟工作目標考核的部門，根據各部門落實開發區工作部署規定的職責職能履行

5、情況，評定相應的考核等次。 （二）績效考評結果要作為評價考評對象的重要依據，建立完善激勵約束機制，使績效考評成為發現問題、解決問題、提高績效、推進工作的有效載體。 （三）績效考評結果與干部選用結合起來，作為干部選拔任用、調整交流的重要依據。對 “一般”等次的部門，其領導班子成員要進行誡勉談話。 （四）績效考評結果與年度考核相結合，作為提高或降低考核優秀等次比例的依據。 （五）對實行績效考評的部門工作人員進行適當獎勵。根據考評結果等次、排名和得分確定獎勵系數，對部門及在職行政事業編制人員進行分層獎勵。 （六）各部門要開展內部績效考評，對于病假累計超過2個月的，根據實際工作時間發放獎金；對于事假累計超過1個月的，不得發放獎金；借用時間超過半年的，可納入借用單位進行考核。 （七）建立績效考評結果綜合分析p 處理機制。對考評結果認真分析p 研究，總結好的經驗和做法，提出改進工作的建議；考評結果要及時向考評對象反饋，考評對象落實整改措施，形成不斷優化作風、持續改進工作的良性循環機制。 （八）績效考評中其他特殊情況，需