人才績效評價獎勵制度_第1頁
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文檔簡介

1、人才績效評價獎勵制度、總則為鼓勵創新、激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際， 特制定本績 效考核制度。二、績效考核的總體要求1 1、 對“目標”的要求：明確、量化、可行；2 2、 對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導；3 3、 績效考核的結果要求定期公布執行。三、績效考核的組織原則1 1、 “集體討論、主管執行”，即目標制定、績效評估、績效考核要經由考評小組 集體討論通過；具體的面談、輔導由直接主管負責一對一進行。2 2、 參加評估、考核的人員，在結果/ /結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結 果/ /結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。四、制定目標的程序1 1、 經

2、理部針對具體項目向總經理請示，要求組建目標制定小組，其成員必須有 經理部經理、公司主管領導參加，經理部經理為組長；2 2、 目標制定小組根據公司年度生產經營計劃制定具體的績效目標，報請總經理 批準執行；3 3、 經批準的績效目標，由部門經理與人才中心人員簽訂績效目標責任書，正式執行； 4 4、經批準的績效目標由人才中心送經理部備案， 同時也供經理部經理監督執行五、績效評估的程序1 1、由目標制定小組承擔績效評估工作，并由目標制定小組組長主持評估會議。2 2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與績效目標責任書中規定的績效目 標進行對比評估，形成評估結論；評估結論要求清晰、明了，既肯定成績、又指 出

3、差距；3 3、評估會議要形成會議紀要，評估結論要形成書面材料，由經理部保存，作為 面談、考核之用；4 4、績效評估結論報請公司主管領導批準；5 5、經批準的績效評估結論，必須于批準的次日公布；6 6 評估周期：每月一次。六、績效考核的程序1 1、由目標制定小組承擔績效考核工作，并由目標制定小組組長主持考核會議；2 2、逐個將研發人員的月度評估結果與績效目標責任書中規定的績效目標進 行對比評估，形成考核結果；考核結果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種 或幾種；3 3、考核會議要形成會議紀要，考核結果要形成書面材料，由經理部保存，作為 面談、考核之用；4 4、績效考核結果報請總經理批準執行；5 5、經批準的績效考核結果，研發部門必須于批準的次日公布執行，并送人力資 源部門一份存檔；6 6 考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導1 1、由經理部經理負責與人才中心人員進行具體的面談與輔導;2 2、面談與輔導的時機：評估結束、考核實施前后或部門經理認為恰當的時候;3 3、面談與輔導的周期：每月最少一次。八、附則：1 1、本制度由經理部及

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