1、顧中國學術期刊洌wwv/價值創造的戰略論文績效管理體系建設論文：基于價值創造的戰略績效管理體系建設20082008 年，鞍鋼建立了基于平衡計分卡的戰略績效管理體 系，2002009 9年正式運行；20102010 年，在集團總部的 1818 個部門、 所有 4141 個二級單位，以及基礎管理水平較高的187187 個三級單位全面推廣應用；20102010 年，又進一步創新，設計完成了鞍 鋼 evaeva 平衡計分卡，建立了基于價值創造的戰略績效管理體 系, ,取得初步成效。一、基于價值創造的戰略績效管理體系建設的主要做法基于價值創造的戰略績效管理體系，是在企業整體戰略 指導下，以evaeva

2、價值創造為導向，以系統化思想管理企業績 效，實現企業價值最大化的一種戰略績效管理體系。該體系 中，平衡計分卡是框架，是平衡工具；evaeva 是最終評判“標準”，目的在于促進價值創造。（一）明確建立戰略績效管理體系的基本原則1 1、建立戰略中心型組織的原則以“戰略中心型組織（sfosfo ）五項實施原則”為指導， 在繪制戰略地圖、平衡計分卡、將指標從單位、部門分解到 崗位、建立制度流程等各個方面，踐行了“把戰略轉化為可 操作的行動、實現組織戰略協同化、讓戰略成為每一個人的 日常工作、使戰略成為持續的流程和高層領導推進變革”的_論文發表專家一顧中國學術期刊洌wwv/五項原則。2 2、建立 eva

3、eva 價值創造管理體系的原則將 evaeva 指標納入績效評價考核，轉化為各部門、各單位 全體員工的行動，考核結果與薪酬掛鉤，充分調動全體領導 干部、廣大員工提高企業價值創造能力的積極性和主動性。3 3、自上而下設計橫縱向協同的原則采用集團公司主導體系設計，各單位遵照執行的管理模 式；設計上遵循自上而下分解落實，橫向、縱向協同一致的 原則，保持組織協同性。集團公司每季度對集團總部部門和 各單位進行戰略績效評價考核，考核結果與各部門、各單位 職工薪酬掛鉤，有力地保證了各項戰略目標、戰略舉措的有 效落地。（二）建立戰略績效管理組織領導體系1 1、建立了層層保證的責任體系集團公司層面建立了包括戰略

4、績效評價委員會、單元戰略績效管理小組、單元戰略績效管理辦公室、集團總部部門 在內的四級單元戰略績效管理組織體系。2 2、總經理親自組織項目實施20092009 年，戰略績效管理體系正式運行，召開了各部門、 各單位黨政_論文發表專家一顧中國學術期刊洌wwv/一把手參加的體系實施動員大會，提出了工作要 求。每季度總經理主持召開戰略績效回顧會議，聽取季度戰顧中國學術期刊洌wwv/略績效指標完成情況匯報，對戰略問題及時決策，在有效落 實集團公司戰略管控模式、提升管理短板、推進公司重大戰 略執行等方面取得突出成效。3 3、 分管副總經理強力推進集團公司成立了由集團公司總經理擔任組長，集團公司 分管單元戰

5、略績效考核的主管領導擔任副組長的單元戰略 績效管理小組，集團公司戰略發展部、人力資源部和計劃財 務部為成員單位。分管副總經理根據集團公司總體要求，在 繼承原有的工效掛鉤考核辦法優點的基礎上，提出建立“戰 略一預算一考核一薪酬”為一體的閉環式戰略績效管理流程，把戰略導向融入關鍵績效指標體系，以考核促進戰略實 施，保證企業生產經營目標實現的思路方法。4 4、 選準戰略管理責任部門20072007 年，為適應鞍鋼可持續發展需要，按照新的戰略管控模式，集團總部新成立了戰略發展部，負責制定集團公司 戰略發展規劃、職能規劃、業務規劃。5 5、發揮集團總部部門的管理作用在新建立的戰略管控架構中，集團總部部門起著價值增 值和組織協同作用，直接影響集團公司戰略能