1、打造培育高技能人才平臺匯聚改革創新發展智慧力量集團公司勞模（技能大師）創新工作室紀實今年以來，集團公司工會積極研究探索推動企業發展和履行工會組織職責的切入點和結合點，堅持以提升職工隊伍素質、推動企業技術創新為著力點，強力推進勞模（技能大師）創新工作室創建工作。通過勞模創新工作室這個平臺，充分發揮勞模示范引領作用，將企業技能高、愛鉆研、肯攻關的優秀人才孵化”成為出類拔萃的技能大師和技能領軍人才，影響和帶動著廣大職工以飽滿的熱情、高昂的斗志積極投身到企業改革創新、克 難攻堅、轉型發展的大潮當中。一、凝聚共識、加強領導，把勞模創新工作室建成推動企業轉型發展的加速器”（一）形成“三個共識”，確保創建工

2、作高點起步。集團公司工會不僅高度重視培育、選樹和表彰更多創新型的勞模先進人物，而且非常關注勞模的成長成才，積極為勞模發揮聰明才智搭建廣闊舞臺。一是堅持把勞模創新工作室作為弘揚勞模精神的有力載體。勞模創新工作室的創建，能夠激發勞模的榮譽感和責任感，進一 步弘揚愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、甘于奉獻的勞模精神，引領廣大職工積極投身企業改革發 展實踐之中。二是堅持把勞模創新工作室作為提升職工素質的重要抓手。勞模創新工作室的創建，能夠進一步 發揮勞模的傳幫帶作用，為廣大職工學習勞模、創先爭優提供平臺，促進職工素質提升和企業核心競爭力的提 高。三是堅持把勞模創新工作室作為全員創新創效的有效途徑

3、。勞模工作室的創建，能夠加快企業技術攻關、 技術改革、發明創造、管理創新的步伐，引領廣大職工小改小革創效益、崗位創優做貢獻，以職工建功立業的 卓越成效推動企業科學發展。在形成以上共識和深入調研的基礎上，集團公司工會制定下發了關于深入開展 創建勞模（技能大師）創新工作室的意見，組織召開創建工作推進會，總結推廣了興隆莊煤礦、鮑店煤礦、濟 三煤礦、東灘煤礦等單位的先進經驗， 積極培育勞模創新工作室品牌。目前，全公司已命名授牌 1212 個勞模（技 能大師）創新工作室，3636 個不同工種、類型的礦處級工作室初具規模。其中，高興亮工作室與潘興波工作室， 分別被授予全國能源化學系統示范性勞模創新工作室和

4、全國煤炭行業技能大師工作室。（二）強化“三個保障”，確保創建工作高效運行。一是組織保障。為促進創建勞模創新工作室活動的廣泛深入開展，集團公司成立了創建勞模創新工作室領導小組，對勞模創新工作室創建工作提出了四個基本要求： 一是高”，起點高、標準高；二是 實”，內容實、措施實；三是 亮”，亮”出行業、企業特點、特色，要有新 意；四是 沉”，沉到生產一線一一到車間、到班組。各基層單位注重加強對勞模創新工作室創建工作指導，積 極創造條件，形成了 黨政支持、工會組織、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的工作格局。二是措施保障。堅持把創建勞模創新工作室作為各級工會的重點任務，著力抓好勞模創新工作室的提質覆面，

5、要求30003000 人以上的礦處單位以及具有相當經濟當量的能化公司，至少要創建 2 2 個不同專業的工作室，其他單位至少要創建 1 1 個工作室，使工作室數量不斷擴大、質量不斷提高，促進了創建工作不斷深入開展。三是經費保障。集團公司工會對每個由集團公司命名的勞模創新工作室補助經費1010 萬元，并根據工作室完成目標任務情況，結合日常檢查評估結果，逐步加大經費支持力度。工作室所在單位也給予相應的經費支持，為工作室更好地開展活動、發 揮作用提供必要條件。以全國五一勞動獎章獲得者、山東省首席技師、山東省勞動模范高興亮為組長的興隆莊 煤礦高興亮勞模創新工作室，吸納了多名省、市級勞動模范及高技能人才，

6、該礦黨政不僅為工作提供了寬敞明 亮的辦公場所、活動基地，還配備了專業仿真教學儀器及數百套電子設備，在集團公司每年投入1010 萬元經費的基礎上，該礦堅持每年投入資金 8 8 萬元，為工作室健康運行提供了強有力保障。、精心組織、強勢推進，把勞模創新工作室建成促進企業技術創新的（一）抓實“三個管理”，確保創建工作規范運作。一是強化規范管理。集團公司工會建立完善工作室考核制度，細化評價標準，明確了勞模創新工作室的三有”原則，即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊；要求達到標志明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、經費到位、臺帳詳實、成效明顯等8 8 項標準；要求勞模工作室應明確專人牽頭負責，有

7、一名或幾名在技術、業務、服務方面有專長、有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的知名勞模作為核心，每個工作室成員不低于6 6 人，組成工作型團隊。并建立一套相對完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確勞模創新工作室主要任務是結合生產實踐，以實施技術改進、承擔技 術改造任務、負責技術難題攻關、落實職工合理化建議、審查技術方案、培養后備技術力量；引導和帶領廣大 職工圍繞企業生產技術上的重點難點和實現節能減排目標等開展達標競賽、技能競賽、專題合理化建議、六小”活動等。同時，要求勞模創新工作室圍繞創新立項做到有計劃、有安排、有落實，逐步建立月度例會制度、 外出考察報告會制度、半年工作室推進會、年度總結會

8、等，力求運作不斷規范化、信息資源共享最大化、學術 研究討論經常化。二是細化過程管理。明確勞模創新工作室申報的課題、課題實施目標、課題實施的主要措施 以及課題實施效益預測。要求創新工作室定期開展活動，對立項的課題進行深入調研和實踐。集團公司工會對 工作室實行動態管理，定期對工作室進行綜合考核評價。三是突出效果管理。注重結果運用，充分調動工作室 創建的積極性和主動性。各基層單位把勞模創新工作室作為科技創新的重要力量和職工科技創新的排頭兵，予以重點培育和支持。結合單位生產經營、科研創新的實際要求，每年確定一個以上的創新項目，并以單位與勞 模工作室簽約的形式進行明確和要求，所在單位工會定期對勞模工作室

9、進行檢查指導。通過對創新工作室考核評價，對組織健全、活動正常、制度完善、創新成果顯著的優秀工作室給予表彰獎勵，并積極申報上級命名掛 牌；對于取得的優秀創新成果，優先推薦參加上級部門組織的評比；對活動開展不力、不岀創新成果、流于形 式的不達標工作室予以通報，獲得命名掛牌后連續2 2 年未取得公司級及以上技術創新成果的將予以摘牌，形成正反雙向激勵機制。（二）突出“三個結合”，確保創建工作穩步推進。一是把創建工作與職業技能競賽緊密結合。以勞模創新工作室為載體，組織開展發明創造、技術革新、技能比武和各項專業勞動競賽，提高了職工技術素質和創新 能力。同時，在組織開展的職工技能比武、重點工程勞模競賽、群眾

10、性科技創新等活動中，充分發揮勞模創新 工作室的示范、表率作用，極大調動和發揮了職工群眾的積極性和創造性，促進了企業的創新發展。二是把創 建工作與搞好技術創新緊密結合。堅持把創新工作室作為新時期經濟技術創新活動的主陣地，充分發揮勞模創新工作室的引領作用，緊貼企業生產中的難點，開展群眾性技術攻關、技術革新和技術發明活動，推動企業的技術進步。興隆莊煤礦高興亮工作室，先后完成了煤礦液壓綜合實驗臺、電牽引采煤機弧形二次負壓降塵裝置 等 3030 多個革新項目，提高了機電設備科技含量和運行效率。三是把創建工作與職工素質提升活動緊密結合。 充分發揮勞模在提升職工職業道德素質、技術技能素質和創新創優素質上的輻

11、射作用，深化創爭”活動，培育德才兼備、業務精通的創新型人才隊伍。隨著培育體系日臻完善，勞模創新工作室實現跨越式發展，人才孵化 器作用以及由此帶來的集群效應得以彰顯。濟三煤礦張磊工作室以活動常態化、課題豐富化、人員多元化、效益最大化”為目標，立足礦選煤廠 “55105510 百人成才計劃，在選煤廠選拔 3535 歲以下五類工種和五類管理層面人 員，每類人員選拔 1010 人，共計 100100 人，進行專業培養，力爭通過兩年時間，讓這100100 人成為崗位工和管理人員的標桿，帶動全廠其他同志立足崗位成才，有力促進了職工綜合素質的提升。發動機三、引領職工、提升技能，把勞模創新工作室建成培育職工成

12、長進步的（一）強化教育培訓， 促進技能提升。 借助于勞模創新工作室這一載體平臺，廣大勞模以傳承技術、培養高技能人才為己任，推行實施 師傅+ +徒弟”的傳幫帶模式。根據不同的培訓對象開展樣板培訓” 集中培訓”現場培訓”等多元化培訓，名師擔教員，現場變課堂，案例當教材。圍繞技術創新、流程優化和工藝改進等方 面內容展開定期或不定期技術交流，結合井下現場所遇到的一通三防”和隱患處理方法以及科研、生產中的技術難題，因材施教，因勢利導，利用業余時間進行專業化培訓，很多新職工在短短半年的時間內就能在工作崗 位上獨擋一面。興隆莊煤礦高興亮工作室根據采煤一線職工業余時間少的實際，成立了流動課堂，利用礦井大 檢修

13、時間及每月一次的班前時間到區隊送視頻、授技術、解疑惑，同時還定期組織技術比武等活動，有效激發 了職工學技術、提業務的積極性。鮑店煤礦開設王維福三機維修公開課，舉辦了區隊自主安全技能培訓班和班 前小課堂”積極傳授設備故障六先六后排除操作法”通訊設備五步維修操作法”等 1111 集視頻課件，累計培 訓職工 29002900 余人次。（二）加強人才培養，傳承技藝絕活。勞模創新工作室堅持把傳承技藝絕活作為首要任務，將先進工藝和方法，以電子文檔和資料文稿的形式記載在案，供每一名成員參考學習，創造出核心技術討論法”典型案例示范法”模擬仿真訓練法”崗位實地培訓法”等培訓方式，使團隊迅速得到成長。工作室技能大

14、師經常深 入工作現場指導教學，強化技術指導，實施傳幫帶”倡導精一會二學三”總結推廣先進操作法，挖掘職工中的絕招”絕技”絕活”（三）發揮示范作用，引領青工成長。勞模創新工作室積極推行導師帶徒制度，技術帶頭人與他們的徒弟簽訂了名師帶徒協議書。通過師帶徒”這一新形式，明確了師徒職責，針對徒弟素質現狀指導參加小改小革、技術創新、崗位練兵等活動，提高了職工的技術素質。同時勞模創新工作室聚集了一批業務和技術骨干， 針對生產和工作中的難題，動腦筋、想辦法，攻堅克難，成果頻岀，也增強了職工的創新能力。興隆莊煤礦高 興亮工作室已帶岀6060 多名高級技師和技師，有 120120 多名職工成為單位技術骨干；134

15、134 人取得高級工和技師職 業資格，5757 人被評為集團公司優秀技術技能人才和專業技術帶頭人。濟三煤礦張磊工作室累計培養了2121 名具有技藝絕活的高技能人才和能夠繼承傳統技術工藝的能工巧匠，共有 1111 名徒弟獲得了高級工和技師資格證書。其中，劉士平被評為公司首屆 十大杰出技工”朱寧康、張震等人多次在公司和省煤炭系統技術比武中獲得優異成績。四、攻堅克難、彰顯價值，把勞模創新工作室建成破解企業發展難題的智囊團”（一）服務企業生產，發揮技術核心作用。工作室定期組織召開現場交流研討會，主要針對現場遇到的技術難題進行交流討論，集思廣益、攻克難關，克服解決了安全生產中的技術障礙，為企業安全生產提

16、供了技術 支持。鮑店煤礦王維福工作室立足礦井生產實際，開通了技術指導和設備故障報修熱線921546921546,每次接到故障熱線后，均在第一時間進行答復，或深入現場處置。有一次63126312 綜放工作面 940940 型采煤機電控部分岀現故障，影響原煤生產。工作室接到報修熱線后，迅速組織綜采維修電工組成員下井處置，僅5 5 分鐘就處理了因采煤機振動，造成元件松脫、變頻器參數紊亂的故障。工作室先后接聽井下生產設備故障報修電話6060 余起，設備故障搶修率達 100%100%，為礦井安全生產贏得了寶貴時間。（二）激發創新活力，發揮團隊整體合力。工作室在一批經驗豐富的技術帶頭人引領下，破解難題，為

17、企孵化器業發展提供技術支撐，創新成果層出不窮。濟三煤礦張磊、邊震工作室圍繞技術創新、工藝革新、設備改造、人才培養等方面，最大努力地為礦井創造效益，先后取得創新成果2727 項，申請國家專利 1111 項，為礦井節約各類費用 500500 余萬元。鮑店煤礦王維福工作室注重發揮每名團隊成員技術特長，積極進行技術革新、發明創造和協作交流，王維福 PCM200PCM200 型破碎機錘頭防松退操作法”、秦佑洪 ZFS6200ZFS6200 液壓支架操縱閥維修操作法等 6 6 個實名操作法獲公司表彰獎勵，煤炭實用小課堂”教學片在全國煤炭協會主辦的多媒體課件大賽中獲一等獎。（三）積極科研攻關，提高經濟效益。

18、一是實現了系統優化、技術升級再創新。工作室積極開展技術革新、 創新創效和合理化建議活動，集中力量突破制約礦井安全高效開采、非煤改造升級等關鍵技術，圍繞強化預控、 保障安全，認真查找管理漏洞和薄弱環節，做到了自身不違章、身邊無三違”，現場無隱患。注重故障應急處理，破解企業技術難題。當生產設備出現故障時，工作室成員及時帶領學員到現場進行處理，并把所處理故障 的原因、判斷經過、處理方法、預防措施等內容向現場人員進行講解，提高了現場人員處理故障的能力。二是 實現了節支降耗、降本挖潛再創新。工作室注重研發創造，著力抓好科技創新和設備改造，根據生產實際需求 科學制定技改項目，為企業發展提供技術支撐，職工創新成果不斷涌現，提升了企業自主創新能力。全公司勞 模創新工作室已完成 煤礦采掘設備液壓試驗臺的升級改造 ”、液壓支架安全閥試驗臺的改造”、綜掘機液壓驅 動滾筒的設計及應用”、支架頂梁裝車架等 180180 多個革新項目。三是實現了扭虧增盈、轉型發展再創新。廣大 勞模利用長