1、第 1 頁 共 21 頁新員工工作計劃一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本 人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離 還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能 定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推 界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會 充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變 化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變 化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作

2、，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重 要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生 命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè) 知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容， 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支 持）。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù) 意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將 盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對 xx 年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指 正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確 引導(dǎo)和幫助。展望 xx 年，我會更加努力、

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè) 務(wù)，也力爭贏第 2 頁 共 21 頁的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部 門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。教你怎樣寫工作計劃書工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、 企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時， 都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有 許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從 計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具 體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的 為“要點(diǎn)”，比較深入、細(xì)致的為“計劃”，比較粗略、

4、雛形的為 “設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類，計劃內(nèi) 容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。工作計劃特征和寫作特點(diǎn)1、規(guī)劃規(guī)劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以 上；從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目； 從內(nèi)容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如XX 省經(jīng)濟(jì)和 社會發(fā)展十年規(guī)劃，XX 省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃等。規(guī)劃是為了 對全局或長遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗 志；相對其它計劃類公文而言，規(guī)劃帶有方向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性， 因而其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性、第 3 頁 共 21 頁科學(xué)性和可行性。這就

5、要求寫作者 必須首先進(jìn)行深入的調(diào)查和周密的測算，在掌握大量可靠資料的基礎(chǔ) 上，根據(jù)黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)， 然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度，反復(fù)經(jīng)過多種方案的比較、 研究和選擇，確定各項指標(biāo)和措施。規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴(yán)肅性，所以一般都是通過“指示 性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由“標(biāo)題”和“正文”兩部分組成， 一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標(biāo)題是“四要素”寫 法：單位名稱+時間期限+內(nèi)容范圍+ “規(guī)劃”二字。如XX 省 “八五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 。規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有以 下幾方面內(nèi)容：（1）前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的 起因

6、和緣由。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實(shí)，而應(yīng) 把諸多有關(guān)情況以過認(rèn)真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因 素。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性。（2）指導(dǎo)方針和目標(biāo)要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基 礎(chǔ)上提出的，因此既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定有力，要用精煉 的語言，概要地闡述出來。（3）主要任務(wù)和政策、措施。這是規(guī)劃 的主體和核心，是解決“做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要 提得明確，措施要提得概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對于 全面規(guī)劃或任務(wù)項目較多的規(guī)劃，因其各項任務(wù)比較獨(dú)立，沒有多少 共同的完成措施，一般采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)”

7、（措施都 在各自的任務(wù)之后分別提出）；對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃， 因其任務(wù)項目較少而其項目之間的聯(lián)系第 4 頁 共 21 頁又較大，一般采用任務(wù)、措施 分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。（4）結(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號召。這部分要 寫得簡短、有力、富有號召力。2、設(shè)想設(shè)想是計劃中最粗略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟 的想法；在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠(yuǎn) 的，范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠(yuǎn)些的稱“設(shè) 想”；范圍較廣泛的稱為“構(gòu)想”；時間不太長、范圍也不太大的則 稱為“思路”或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計劃作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè) 想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行

8、性方面的要求相對差一些，因?yàn)樗菫檎?式的規(guī)劃或計劃作準(zhǔn)備，不是給各級領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的， 不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或 目標(biāo)時，往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的 寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必要寫得太細(xì)、太具體。設(shè)想的具體寫法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分 嚴(yán)格，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報給上級，就要嚴(yán)肅 一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間；如果是交給群眾 討論的，或者不以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報，就要落款并寫明具 體行文時間。設(shè)想的標(biāo)題可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略單位名

9、稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名 稱和時間期限，如關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的初步設(shè)想。設(shè)想的正文一般有 兩種寫法。第 5 頁 共 21 頁第一種是只講目標(biāo)、要求的條項并列式寫法，適用于時間 較長遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī) 劃、計劃、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用 于預(yù)備性計劃，即只是征求意見的“構(gòu)想”、“思路”或“打算”。3、 計劃狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點(diǎn)表現(xiàn)在， 時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大 項重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì) 致，要比方案簡明、集中，要比安排闊

10、展、概要。4、 要點(diǎn)所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是計劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出 來的計劃。一般以文件下發(fā)的計劃都采用“要點(diǎn)”的形式。要點(diǎn)的具體寫法：要點(diǎn)大多是上級機(jī)關(guān)某一項重要或較大工作計 劃的摘要，一般都要以文件形式下發(fā)，因而多用某個通知作“文件 頭”，所以只要有標(biāo)題和正文兩部分內(nèi)容就可以了，不必再落款，再 寫成文時間；但也有些要點(diǎn)，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往 往要在標(biāo)題下標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和制發(fā)具體時間。要點(diǎn)的標(biāo)題可寫 “四要素”，也可寫“三要素”，但“三要素”的寫法一般要在題下 標(biāo)明被省略的發(fā)文機(jī)關(guān)名稱。正文寫法，由于要點(diǎn)的內(nèi)容是摘錄計劃 的主要之點(diǎn)，所以其正文都寫得比較概要，既不要

11、兼顧到各個方面， 也不必講具體做法，更不用講道理；沒有第 6 頁 共 21 頁過渡段，段落也不長。在結(jié)構(gòu)方式上，大都是并列式，可分若干項目一貫到底，也可分 幾大項，大項下分若干小項，其中的小項可在每一大項下單獨(dú)排列， 也可全文排列。5、方案方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。由于一些具有某種職能的具 體工作比較復(fù)雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內(nèi)容構(gòu)成 勢必要繁瑣一些，一般有指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步 驟、政策措施、具體要求等項目。方案的具體寫法：方案的內(nèi)容由于是上級對下級或涉及面比較大 的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)，所以不用落款，只有標(biāo) 題、成文時間和正文三部分內(nèi)容。方

12、案的標(biāo)題有兩種寫法：一個是 “三要素”寫法，即由發(fā)文機(jī)關(guān)、計劃內(nèi)容和文種三部分組成，如 東北師范大學(xué)五年發(fā)展規(guī)劃總體方案；一個是“兩要素”寫法， 即省略發(fā)文機(jī)關(guān)，但這個發(fā)文機(jī)關(guān)必須在領(lǐng)頭的“批示性通知”（文 件頭）的標(biāo)題中體現(xiàn)出來，如治理采掘工業(yè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)方 案。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要 注在標(biāo)題下。方案的正文一般有兩種寫法：一是常規(guī)寫法，即按“指 導(dǎo)方針”、“主要目標(biāo)（重點(diǎn)）”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”及 “要求”幾個部分來寫，這個較固定的程序適合于一般常規(guī)性單項工第 7 頁 共 21 頁作；二是變項寫法，即根據(jù)實(shí)際需要加項或減項的寫法，適合于特殊 性

13、的單項工作。但不管哪種寫法，“主要目標(biāo)”、“實(shí)施步驟”、“政策措施”這三項必不可少的，實(shí)際寫作時的稱呼可以不同，如把 “主要目標(biāo)”稱為“目標(biāo)和任務(wù)”或“目標(biāo)和對策”等，把“政策措 施”稱為“實(shí)施辦法”或“組織措施”等。在“主要目標(biāo)”一項中， 一般還要分總體目標(biāo)和具體目標(biāo)；“實(shí)施步驟”一般還要分基本步驟 或階段和關(guān)鍵步驟，關(guān)鍵步驟里還有重點(diǎn)工作項目；“政策措施”的 內(nèi)容里一般還要分“政策保證”、“組織保證”和“具體措施”等。6、安排安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單 一，不作具體安排就不能達(dá)到目的，所以其內(nèi)容要寫得詳細(xì)一些，這 樣容易使人把握。安排的具體寫法： 安排的內(nèi)容由于

14、是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的 工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管 涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發(fā)。“安排”的格式是“標(biāo) 題”和“正文”兩部分。另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可 直接下發(fā)文件，格式就由“標(biāo)題”、“正文”、“落款及時間”三部 分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如 果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于 知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素” 寫法（省略機(jī)關(guān)名稱）。安排的正文一般由“開頭”、安排的通第 8 頁 共 21 頁“主體”和“結(jié)尾”三部分組成；也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即

15、 隨之結(jié)束。“開頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明 扼要。“主體”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四 方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項來寫；也可把任務(wù)和要求 合在一起，把步驟和措施合在一起來寫；還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按 時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù)，每一項有每一項的要求及措 施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務(wù)都要 具體，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一 項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點(diǎn)的根本不同。但 二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于

16、上級對下 級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及 面較小的工作，如XX 市關(guān)于計劃生育的工作安排。方案和安排 還有一種較為概要一點(diǎn)的寫法，以便于下級具體實(shí)施時靈活掌握，叫 做“意見”：方案大多稱“實(shí)施意見”，如XX 市“七五”期間社 會主義精神文明建設(shè)的實(shí)施意見；安排往往稱“安排意見”，如XXXX 系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見。在此需要說明的是，有些機(jī)關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為 “方案”，這是不合適的，因?yàn)檫@些工作都比較切近、具體，也并不 復(fù)雜，只第 9 頁 共 21 頁要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意 見”。寫好工作計劃的方

17、法寫好計劃可能是公文寫作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個文字 表達(dá)上的事，還是個涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問題，需要有長 遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫作是一個人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫作 上也有一些章法。首先，寫作者必須分清這個計劃的內(nèi)容屬于哪一 類，適合用哪一個具體的計劃種類來表達(dá)，從而確定具體文種，即是 規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具 體內(nèi)容和文種寫作要求進(jìn)行寫作。如果是時間較長、范圍較廣的計 劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫得太細(xì)，只要能起到明 確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說 規(guī)劃就可以寫得不切實(shí)際；但規(guī)劃的切合實(shí)際問題的確

18、只是個大致的 切合。 如果是初步的、 不太成熟的計劃， 就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想 是為計劃作準(zhǔn)備的，也不必寫得很細(xì)，甚至不用寫得很好，只要能把 大致的“思路”或想法寫出來也就夠了。但這也不是說設(shè)想就可以寫得沒條理，而只是說它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計劃 內(nèi)容是某一項工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項目比較復(fù) 雜者用“方案”，較簡單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞懙?很細(xì)（或很全面，或很具體），否則工作就沒法開展。當(dāng)然，若考慮 到要給下級執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見”，這安排也 可變成“安排意見”。如果計劃內(nèi)容既不是單項工作，又不是很宏大 的，這就該用真正的“計劃

19、”了。因?yàn)楠M義的計劃是廣義計劃中最適 中的一種。當(dāng)然，若只想把這計劃摘要第 10 頁 共 21 頁加以公布，則可用“要點(diǎn)”來 寫。工作計劃寫作注意事項不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：第一，對 上負(fù)責(zé)的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的 指示精神，反對本位主義。第二，切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出 發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即 使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確， 其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。第三，集思廣益的原則。要 深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。第 四，突出重點(diǎn)的原則。要

20、分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能 眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實(shí)行中可能發(fā) 行的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補(bǔ)充辦法。第二篇：公司新員工 XX 年工作計劃為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并 做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助 下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方 面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工 作計劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本 人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離 還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺

21、陷，希望公司以后有時間能 定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。第 11 頁 共 21 頁下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推 界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會 充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變 化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變 化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重 要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生 命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè) 知識、營銷知識

22、、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容， 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支 持）。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù) 意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將 盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對 XX 年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指 正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確 引導(dǎo)和幫助。展望 XX 年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個 業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房 部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。第三篇：新員工工作計劃新員工工

23、作計劃為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，充分認(rèn)識并 做好第 12 頁 共 21 頁廠房中介的工作，新員工工作計劃。為此，在廠房部的宋、李兩 位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn) 識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我 訂立了以下年度工作計劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本 人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離 還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能 定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推 界、客

24、戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會 充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變 化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化 !二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變 化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重 要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生 命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè) 知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容， 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支 持）。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)

25、服務(wù) 意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將 盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。第 13 頁 共 21 頁以上，是我對 XX 年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指 正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確 引導(dǎo)和幫助。展望 XX 年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個 業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房 部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。教你怎樣寫工作計劃書 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、 企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時， 都要制定工作計劃，用到“工作計

26、劃”這種公文。工作計劃實(shí)際上有 許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從 計劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn)、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具 體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明 （好）、概括 的為“要點(diǎn)”， 比較深入、 細(xì)致的為“計劃”， 比較粗略、 雛形的為 “設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。不管其如何分類，計劃內(nèi) 容的范圍都是“做什么”、“怎么做”和“做到何種程度”三大項。第 14 頁 共 21 頁工作計劃特征和寫作特點(diǎn)1、規(guī)劃 規(guī)劃是計劃中最宏大的一種：從時間上說，一般都要在三五年以 上 ;從范圍上說，大都是全局性工作或涉及面較廣的重要工作項目 ;從內(nèi)

27、 容和寫法上說，往往是粗線條的，比較概括，如XX省經(jīng)濟(jì)和社會 發(fā)展十年規(guī)劃，XX 省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃等，工作計劃新員 工工作計劃。規(guī)劃是為了對全局或長遠(yuǎn)工作作出統(tǒng)籌部署，以便明 確方向，激發(fā)干勁，鼓舞斗志 ;相對其它計劃類公文而言，規(guī)劃帶有方 向性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，因而其內(nèi)容往往要更具有嚴(yán)肅性、科學(xué)性和 可行性。這就要求寫作者必須首先進(jìn)行深入的調(diào)查和周密的測算，在 掌握大量可靠資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨、國家和具體單位的發(fā)展方針確 定發(fā)展遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，然后充分吸收有關(guān)意見，以科學(xué)的態(tài)度，反 復(fù)經(jīng)過多種方案的比較、研究和選擇，確定各項指標(biāo)和措施。規(guī)劃的具體寫法：規(guī)劃因具有嚴(yán)肅性，所以一般都是通過“指

28、示 性通知”來轉(zhuǎn)發(fā)的，其格式都是由“標(biāo)題”和“正文”兩部分組成， 一般不必再落款，也不用寫成文時間。規(guī)劃的標(biāo)題是“四要素”寫 法：單位名稱+時間期限+內(nèi)容范圍+ “規(guī)劃”二字。如XX省“八 五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃的正文一般都比較長，大致有以下幾 方面內(nèi)容： (1)前言，即有關(guān)的背景材料，也就是制定規(guī)劃的起因和緣 由。這是制定規(guī)劃的依據(jù)，因此不能簡單地羅列事實(shí)，而應(yīng)把諸多有 關(guān)情況以過認(rèn)真地綜合、分析，找出其有得因素和不得因素。這樣才會使人相信下面所提的規(guī)劃目標(biāo)言之有據(jù)，有可靠性。 (2)指導(dǎo)方針和 目標(biāo)要求。這是規(guī)劃的綱領(lǐng)和原則，是在前言的基礎(chǔ)上提出的，因此 既要寫得鼓舞人心，又要寫得堅定

29、有力，要用精煉的語言，概要地闡 述出來。 (3)主要任務(wù)和政策、措施。這是規(guī)第 15 頁 共 21 頁劃的主體和核心，是解決 “做什么”和“怎樣做”的問題，因此任務(wù)要提得明確，措施要提得 概括有力。這部分寫作通常有兩種結(jié)構(gòu)：對于全面規(guī)劃或任務(wù)項目較 多的規(guī)劃，因其各項任務(wù)比較獨(dú)立，沒有多少共同的完成措施，一般 采用以任務(wù)為主線的“并列式結(jié)構(gòu)” ( 措施都在各自的任務(wù)之后分別提 出);對于專題規(guī)劃或任務(wù)較單一的規(guī)劃， 因其任務(wù)項目較少而其項目之 間的聯(lián)系又較大， 一般采用任務(wù)、 措施分說的“分列式結(jié)構(gòu)”。(4)結(jié)尾，即遠(yuǎn)景展望和號召。這部分要寫得簡短、有力、富有號召力。2、設(shè)想 設(shè)想是計劃中最粗

30、略的一種：在內(nèi)容上是初步的，多是不太成熟 的想法 ;在寫法上是概括地、粗線條地勾勒。但時間不一定都是遠(yuǎn)的， 范圍也不一定都是宏大的。一般說來，時間長遠(yuǎn)些的稱“設(shè)想” ; 范圍 較廣泛的稱為“構(gòu)想” ; 時間不太長、范圍也不太大的則稱為“思路” 或“打算”。設(shè)想是為制定某些規(guī)劃、計劃作出準(zhǔn)備的，是一些初步想法。設(shè) 想在嚴(yán)肅性、科學(xué)性和可行性方面的要求相對差一些，因?yàn)樗菫檎?式的規(guī)劃或計劃作準(zhǔn)備，不是給各級領(lǐng)導(dǎo)看的，就是交群眾討論的， 不必也沒時間考慮得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任務(wù)或目標(biāo)時，往往還有一些簡短的論述語句。設(shè)想與規(guī)劃一樣，在內(nèi)容的 寫法上都是比較原則和概括，不可能也沒有必

31、要寫得太細(xì)、太具體。設(shè)想的具體寫法：設(shè)想因具有超前性，所以其寫作要求并不十分 嚴(yán)格，其格式也不大一樣：如果是給領(lǐng)導(dǎo)看的，報給上級，就要嚴(yán)肅 一些，隨報告報送，不必落款，也不必寫行文時間 ;如果是交給群眾討 論的，或者不以通知或報告的形式轉(zhuǎn)發(fā)或上報，就要落款并寫明具體 行文時間。 設(shè)想的標(biāo)題可以是“四要素”， 也可以是“三要素”，第 16 頁 共 21 頁或 省略單位名稱，或省略時間期限，還可以是“兩要素”省略單位名稱 和時間期限，如關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的初步設(shè)想。設(shè)想的正文一般有兩 種寫法。第一種是只講目標(biāo)、要求的條項并列式寫法，適用于時間較 長遠(yuǎn)的“設(shè)想”或工作計劃的最初構(gòu)思或打算。第二種是也按規(guī)劃

32、、 計劃、方案或安排的格式結(jié)構(gòu)，只是內(nèi)容粗略一些的想法，適用于預(yù) 備性計劃，即只是征求意見的“構(gòu)想”、“思路”或“打算”。3、計劃 狹義的計劃是廣義工作計劃中最適中的一種。這個特點(diǎn)表現(xiàn)在， 時間一般在一年、半年左右，范圍一般都是一個單位的工作或某一大項重要工作，內(nèi)容和寫法要比規(guī)劃具體、深入，要比設(shè)想正規(guī)、細(xì) 致，要比方案簡明、集中，要比安排闊展、概要。4、要點(diǎn) 所謂要點(diǎn)，實(shí)際就是計劃的摘要，即經(jīng)過整理，把主要內(nèi)容摘出 來的計劃。一般以文件下發(fā)的計劃都采用“要點(diǎn)”的形式。要點(diǎn)的具體寫法：要點(diǎn)大多是上級機(jī)關(guān)某一項重要或較大工作計劃的摘要， 一般都要以文件形式下發(fā)， 因而多用某個通知作“文件 頭”，

33、所以只要有標(biāo)題和正文兩部分內(nèi)容就可以了，不必再落款，再 寫成文時間 ;但也有些要點(diǎn)，由于涉及的工作重大，為鄭重起見，往往 要在標(biāo)題下標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)名稱和制發(fā)具體時間。要點(diǎn)的標(biāo)題可寫“四 要素”，也可寫“三要素”，但“三要素”的寫法一般要在題下標(biāo)明 被省略的發(fā)文機(jī)關(guān)名稱。正文寫法，由于要點(diǎn)的內(nèi)容是摘錄計劃的主 要之點(diǎn)，所以其正文都寫得比較概要，既不要兼顧到各個方面，也不 必講具體做法，更不用講道理 ;沒有過渡段，段落也不長。在結(jié)構(gòu)方式上， 大都是并列式， 可分若干項目一貫到底， 也可分 幾第 17 頁 共 21 頁大項，大項下分若干小項，其中的小項可在每一大項下單獨(dú)排列， 也可全文排列。第四篇：公

34、司新員工 XX 年工作計劃為了我要調(diào)整工作心態(tài)、 增強(qiáng)責(zé)任意識、 服務(wù)意識， 充分認(rèn)識并 做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的宋、李兩位同事的熱心幫助 下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方 面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下年度工 作計劃：一、 熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。 作為一位新員工， 本 人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離 還差得很遠(yuǎn)。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能 定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。下半年的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推 界、客戶推廣，我

35、相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會 充分的根據(jù)實(shí)際情況、時間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變 化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化！二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變 化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重 要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生 命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè) 知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容， 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支 持）。第 18 頁 共 21 頁好chazidia n.三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù) 意識、增強(qiáng)團(tuán)隊意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將 盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。以上，是我對 XX 年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指 正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確 引導(dǎo)和幫助。展望