1、沙河市海生玻璃有限公司特種設備安全專項治理活動實施方案為認真落實市政府關于加強特種設備安全工作的通知和市安委辦沙河市特種設備安全專項治理工作方案，扎實做好特種設備安全工作， 徹底消除特種設備存在的安全隱患，全面提升我公司特種設備安全運行水 平，確保我公司特種設備安全形勢基本穩定，依據沙河市特種設備安全 專項治理活動實施方案，結合我公司實際制動本方案。一、工作目標牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的 方針，深化特種設備安全治理，對手續不全及存在重大安全隱患的，一律 停止施工，徹底整治全廠性的違法施工的行為，保障特種設備安全生產秩 序，確保特種設備安全運行，減少和消除多發性

2、設備故障，遏制事故發生， 保持我公司特種設備安全生產形勢穩定好轉。二、治理范圍我公司鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械、廠內專用機動 車輛部門；特種設備為辦理使用登記、未檢驗、老舊設備安全評價；涉氨 部門。三、治理內容1 1、特種設備使用單位是否建立安全管理機構或陪伴專（兼）職安全管 理人員；安全管理人員和作業人員證件是否在有效期內，是否定期進行培 訓；是否建立安全管理制度、廣為安全責任制、操作規程并嚴格執行；有無事故應急措施、救援預案及演練記錄。2 2、特種設備是否有證單位制造、是否建立檔案，資料是否齊全、保管 完好，是否有使用登記證、是否在檢驗有效期內，安全附件（裝置）是否 定期校驗

3、、檢定、安全可靠。3 3、設備運行參數是否在許可范圍內；設備本體、壓力、管道、閥門是 否存在介質泄露現象；是否進行日常維護保養和檢查、隱患排查和治理情 況；是否存在非承壓改承壓使用現象。4 4、電梯（合格）使用標志和警示標志是否齊全、是否在檢驗有效期內； 電梯是否落實使用管理責任單位和專業持證維保部門。四、步驟和方法全公司特種設備安全專項治理活動從 20142014 年 8 8 月 1818 日開始，到 9 9 月 3030 日結束，分五個階段進行。（一）宣傳發動、集中培訓階段（8 8 月 1818 日至 8 8 月 2525 日）安全科組織召開全公司特種設備安全抓專項治理活動動員大會。各車

4、間、工段和科室都要結合實際制定本部門特種設備安全專項治理方案。召 開異地特種設備安全專項治理活動動員大會，廣泛宣傳發動，進一步提高 各部門的安全意識，深刻領會特種設備安全專項治理的重要意義，強化個 部門自覺依法守法的主觀能動性，明確檢查的內容和程序。確保特種設備 安全專項治理活動有序、有效開展。（二）自查自糾、建檔階段（8 8 月 2626 日至 8 8 月 3030 日）全公司特種設備使用部門要按照法律、法規、規章和安全技術規范及 本次專項治理內容等要求，對本部門的生產使用特種設備活動進行全面對 照檢查、集中整改，并分類采取措施。一是存在違反特種設備安全法 進行使用的違法行為，要立即停止，主

5、動向安全科如實報告。凡是不如實 報告的，要對使用部門依法進行處罰，同時追究主要負責人和相關人員的 責任。二是存在特種設備安全隱患的，立即制定整改方案，明確整改責任 人，落實整改資金，限期進行整改。凡不積極整改的，要追究主要負責人 和相關人員的責任。三是要嚴格貫徹落實國家特種設備安全法律、法規、 規章和安全技術規范，加強日常安全管理，落實安全措施，確保安全生產 由公司安全科牽頭，組織各部門對生產區域內的所有特種設備使用情 況進行排查。建立重點監控設備臺賬，重大隱患臺賬，特種設備生產、使 用臺賬，并于 8 8 月2929 日前上報公司特種設備安全專項治理領導小組辦公室 （安全科）。（三）全面檢查、

6、重點整治階段（8 8 月 3131 日至 9 9 月 1515 日） 在特種設備使用部門自查自糾的基礎上，由安全科牽頭，組織各部門對本生產區域內的所有特種設備進行“全覆蓋、拉網式”的排查，既全面 徹底，不留死角，又突出重點，務求實效，對排查發現的問題及時采取相 應的整治措施。（四）督導檢查、重點抽查階段（9 9 月 1515 日至 9 9 月 2525 日）由安全科牽頭，企管科、生產科以及各工段段長組成督導檢查組，對公司的重點工段進行抽查，通過抽查工段內特種設備責任落實是否到位， 特種設備重大危險源、安全狀況是否清晰，特種設備安全狀況是否得到改 善提升等。（五）總結提高、鞏固成果階段（9 9

7、月 2626 日至 9 9 月 3030 日）各部門要對特種設備安全專項治理工作進行認真總結，重在進一步建 立健全特種設備安全網格化監管長效機制，鞏固和擴大特種設備安全專項 治理成果，確保特種設備安全隱患和問題及時整改到位。并及時匯總特種 設備安全專項治理工作情況， 特別是總結好經驗好想法， 形成文字材料報 公司特種設備安全專項治理辦公室。沙河市海生玻璃有限公司20142014 年 8 8 月 1616 日沙河市海生玻璃有限公司特種設備安全專項治理領導小組組 長：竇進忠 生產經理副組長：方建華生產科主任王廣朝安全科主任（兼生產科副主任）秦世合機電科主任成 員：馮會敏 成品工段工段長樸明磊錫槽工段工段長劉建朝熔化工段工段長李紅軍煤氣工段工段長趙愛軍原料工段工段長劉江濤水氣工段工段長李慶魁機北工段工段長石建國機南工段工段