1、三十年癡心不改電力情記央企勞動模范、發電廠汽機隊班長三十年癡心不改電力情記央企勞動模范、發電廠汽機隊班長XXX參加工作已經整整年了。他年的生命之旅因始終不渝摯愛的電力事 業而充實、幸福、流溢著美麗的光彩三十年癡心不改電力情 記某年度中央企業勞動模范、濰坊發電廠汽機隊本體班班長陳玉 嶺見到XXX時，他正在對汽缸軸系進行表面測溫，全神貫注到別人大聲喊他名字都沒有一點反應。他身材魁梧，鼻梁挺拔，思索問題時，額前的皺 紋就變得很深，似是蘊藏著無窮的智慧，透露出堅毅和自信。XXX是濰坊發電廠汽機隊本體班班長，一名普普通通的檢修工人。就是 這樣一個平凡的人，在平凡的崗位上，用汗水與淚水澆鑄了一道道人生的

2、彩虹：某年榮獲“富民興濰”勞動獎章，某年榮獲“富民興魯”勞動獎章， 某年被評為華電國際先進個人，去年被評為華電國際“優秀共產黨員”， 并被國資委和人事部授予某年度“中央企業勞動模范”稱號。走近XXX我們真切感受到，他對事業的那份執著、依戀和深深的癡迷。 精益求精好“醫生” 在學習、工作上，陳玉嶺對自己的要求近乎苛刻。他常說，“我是一名設備醫生，我的職責就是給設備把脈療毒。”為了做一名好“醫生”， 掌握高明精湛的“醫術”，陳玉嶺憑著對設備的濃濃深情，成了一個名副 其實的知識“追星族”。年，陳玉嶺從原坊子電廠分流到濰坊發電廠。面對小機組換成大機組, 低參數變成高參數，無論是技術要求還是工藝難度，都

3、增大了許多。有道 是“人過四十不學藝”，但永不服輸的他卻偏偏不信這個邪。從到新廠的 那天起，他便做起了“小學生”，開始了孜孜不倦的學習。功夫不負有心 人，不到一年的時間，他就系統掌握了機組汽輪機的檢修工藝和技術要領, 成為了汽機檢修的“技術大拿”和“點子王”。在年機大修中，躊躇滿志 的他初試寶刀，帶領汽機本體一班人，除完成標準大修項目之外，又更新 了全部汽封，重新拆裝，研磨了瓦，僅用天就扣上了高壓缸，天汽輪機檢 修工作全部結束，比規定工期提前了天，無論在大修進度還是在工作量方 面都刷新了該廠汽輪機大修的記錄。作為一名“設備醫生”，陳玉嶺始終以創新工藝、革新技術、改進系 統、提高工作的科技含量作

4、為不變的追求。幾十年的檢修經驗使他摸索總 結出一套獨到的“望、聞、問、切”設備診斷法，無論是在巡檢還是在檢 修維護時，他的眼、鼻、耳、嘴、手等感官的功能就全被調動起來，用他 自己的話說就是：“現場設備熟悉得就象自己的孩子，對自己的孩子哪有 不盡心盡力照料的道理？”他不但善于發現極微小的設備隱患和事故前的 設備量變，還能找準“病根”所在，及時給設備“動手術”。機組小機軸 封漏汽使油中進水一直是影響機組安全運行的一大隱患，他通過仔細分析, 吸收借鑒國內外同類機組先進經驗，巧妙地提出了在軸封中加裝壓縮空氣 管的改造方案，改造后不但消除了軸封漏汽的問題，還提高了機組的真空 度，僅此一項就創造直接經濟效

5、益多萬元。在某年機組大修中，本體班承 擔著汽機高、中、低壓缸技改工作，作為技改項目負責人，他帶領檢修人 員頑強拼搏勇克難關。針對轉子找中心專用工具存在缺陷的實際情況，他 大膽改進，反復實驗，成功發明了省時省力的“百分表支架”，極大地提 高了測量的準確度和工作效率。他還針對原汽封間隙測量工具誤差較大的 問題，仔細研究，“對癥下藥”，將原來的橡皮泥測量改為鉛絲測量，使 測量結果一絲不差，確保了大修的如期完工。天道酬勤。某年陳玉嶺榮立機組大修二等功，由他擔任負責人的機、 機汽機通流部分改造均被評為大修“精品工程”，他的科研成果新汽封測調技術在汽輪機檢修中的應用 還被評為山東電力科學技術進步三等獎。某

6、 年他被評為汽機本體檢修高級技師。拼搏奉獻好黨員奉獻是永恒的，奉獻精神是相通的。從入黨的那天起，陳玉嶺就以入 黨誓言警戒自己，始終保持著嚴謹細致的工作作風和敬業精業的拼搏精神， 用全部的奉獻詮釋著自己對黨的忠誠和對事業的熱愛。每次機組大小修，陳玉嶺都很少正常下班回家。加班加晚了，他就躺 在倉庫的工具箱上迷糊一回兒。有時人雖躺下了，心卻依舊縈繞在現場， 琢磨一下明天的工作，并把注意事項及時記在隨身帶的本子上。這些年來， 他用自己的實際行動團結和帶領全（更多精彩文章來自“秘書不求人”）班 職工，頑強拼搏、無私奉獻，創造了國產機組技改型大修第三天完成低壓 外缸揭缸等一系列全省乃至全國同類型機組的新紀

7、錄，讓同行人由衷地敬 佩和贊嘆。該廠機組原瓦由于種種原因，機組負荷一旦超過便振動加大， 嚴重威脅著汽輪機的安全，制約了機組的出力。為治好這塊“心頭病”， 陳玉嶺翻閱了大量技術資料，制定了更換瓦的初步方案。大修中，他憑著 多年的汽輪機檢修工作經驗，對瓦進行了一點點的刮削和研磨。年近半百 的他躬著身子，眼睛仔細盯著一點點高出的部分，雙手緊握著刮刀，將高 出的部分刮平。一天下來，手腕發酸，兩眼發澀。可他一干就是十幾天， 直到軸瓦與轉子直徑平滑地接觸在一起，接觸面達到以上。經過他的精心 研磨，瓦的振動臨界點已從移到，從根本上解除了對機出力的制約，實現 了機組穩發滿發的目標。某年以來，廠里實施了“走出去

8、”戰略，鼓勵職工發揮技術、管理等 方面優勢，面向市場，增收創效。陳玉嶺主動請纓，和許多年輕的同志一 起，第一批加入到“走出去”創收的大軍之中，開始了他的“第二次創 業”。作為項目負責人，他同時擔負著高密、昌邑、安丘等工地的施工重 任，工作連軸轉是常有的事。一次，他正在高密孚日家紡熱電廠指揮施工， 昌邑工地由于汽機上缸翻缸出現困難來電求助，在緊急關頭，他挺身而出， 連夜趕到工地，分析問題查找癥結，反復調整行車鋼絲繩角度，順利完成 了翻缸任務。由于連續高強度作業，體力幾盡透支，但他顧不上休息，又 堅持連夜趕回了高密工地。榜樣的力量是無窮的。陳玉嶺的拼搏奉獻在潛 移默化中影響和帶動著職工，他們大干苦

9、干的勁頭更足了。在對外創收這 片熱土上，陳玉嶺和他帶領的施工隊成功打響了華濰電力品牌，為企業贏 得了信譽和榮譽。陳玉嶺把全部身心都撲在了他所摯愛的事業上，對家庭卻很少“眷顧”。逢年過節，他總是在班上值班，十多年來雷打不動。 妻子已經認同了他在機組大小修時， 回家吃飯還得“提前預約”的習慣；兒子也默許了“爸爸一有檢修任務，心里就沒有家”的忘我。對上有老下 有小的陳玉嶺來說，他所有的只是虧欠和內疚。他動情地說：“在家中， 一切事務都為我開綠燈，使我有足夠的時間來投身于自己摯愛的事業。對 家人的理解和支持，我無話可說，只有以更努力的工作來回報他們！”公正無私好班頭一個企業的班長， 就是一個班頭。 在

10、對數人的眼里， 班長是一個不算 官的“官”，管的人不多，麻煩事卻不少。但就是在這個“兵頭將尾”的 崗位上，陳玉嶺卻干出了一番“大事業”。作為班長，陳玉嶺的思路非常清晰，他總是將每天要做的工作寫在一 張紙上，然后“按圖索驥”地東奔西跑。雖然他已是往歲上奔的人了，但 腿腳卻相當利落，有時年輕人一溜小跑地跟在后頭，還常常跟丟了。在同 事眼里，陳玉嶺是位可敬的老師傅、可親的老大哥、公正的好班頭，這要 得益于他的三個“帳本”，一本是專門為班里人編寫的“檢修經驗日志”， 一本是記錄班組人員家事的“親情日志”，一本是記錄班務公開的“透明 日志”。陳玉嶺用他的“檢修日志”將自己多年積累的“專利”無私地轉化為

11、班內每個人的“財富”。幾十年的檢修時間，使陳玉嶺練就了一手“翻缸 絕活”。當班長后，他毫無保留地把這項“絕活”傳授給了班里的每個人。 面對別人不解的眼光，陳玉嶺笑笑說，“本體班以后靠的就是這些年輕人, 不把自己的技術教給他們，將來退下來我的心里也不安。”樸實的話語， 道出了一位老師傅對年輕同志的期望，道出了一名老黨員對企業未來榮辱 與共的博大胸襟。為了盡快讓年輕職工掌握翻缸的技術和要領，他從鋼絲 繩的選用到拴繩系扣，一遍遍地講解、示范，督促年輕人勤學苦練。在他 的言傳身教下，本體班的小伙子個個都能挑起大梁。陳玉嶺為人隨和，就像他一年四季穿著的工作服，樸實而令人親近。 他用“親情日志”和“透明日志”將有著二十多人的本體班管理得親如一 家人。他時刻把全班人員的冷暖放在心上， 班上誰病了， 誰家里有啥事了, 都登上了他的“親情日志”。“透明日志”里記下了班組大大小小的事務。 獎金分配是班組管理中難度最大的一項，為此他在日志上單列一項，上面 詳細記錄著每個人的出勤率、工作任務等，并以此作為月底績效考核分配 獎金的依據。“公正加親情”的管理方式極大地調動了班組人員