1、顏世斌年終工作總結(jié)尊敬的各位領導，同事們：大家好！時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了 2012 年年終，新年的一年即 將來臨。回首一年來，在企業(yè)領導的帶領下，我按照公司的統(tǒng)一布署 和要求，緊緊圍繞著西山 ?九郡工程項目開展工作，較好地完成了公 司下達的各項任務，下面就本年度相關工作情況做如下總結(jié)：一、技術(shù)管理從我剛進入公司的第一天就全面進入了工作狀態(tài)， 首先就是工程 規(guī)劃溝通，相關部門聯(lián)系、工程圖紙的出圖、工程的定位、± 0.000 確定等，根據(jù)工程需要盡快完成各項方案和施工組織設計、 進度計劃 等，而施工現(xiàn)場還需進行 GPS 基坑放線、清槽、驗槽、施工現(xiàn)場平 面布置施工和工人生活區(qū)宿舍

2、等臨建設施施工， 在這種情況下， 我從 技術(shù)方面綜合考慮了各項工作的輕重緩急， 先把現(xiàn)場急需的各個平面 設計圖、測量方案、 進度計劃安排了各專業(yè)工程師進行了編制并組織 報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下， 盡快的熟悉圖紙、 指導施工， 給施工單位下發(fā)圖紙， 組織了兩次圖紙會審， 發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝 通、解決。并指導檔案員、材料試驗員報驗，審批各項方案和施工組 織設計，為工程施工奠定良好基礎。二、施工質(zhì)量 自工程施工以來，我們始終把西山 ?九郡工程的施工質(zhì)量工作作 為重點，同時也反映集體力量的象征。在公司領導的支持下， 及時組建了工程質(zhì)量檢查小組， 并且每周 四 9:00 點組織施工單位、監(jiān)理

3、單位、施工部對現(xiàn)場施工質(zhì)量進場檢 查，從現(xiàn)場材料加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、冬期施工、成品保護 等方面，都進行了有效的控制，設立了樣板段、參加技術(shù)交底，作到 施工前預控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病 起到了一定作用。 檢查后，進行復會并下發(fā)檢查通報， 落實到施工部， 整改后經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位復查合格后方可進行下道工序的施工； 今年累計檢查 8 次，罰款金額為： 94365元。在鋼筋加工方面， 將鋼筋接頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制， 避 免不合格接頭發(fā)生， 從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量； 要求技術(shù)負責人親自 檢查，嚴格把關。模板工程也是工程質(zhì)量的關鍵，模板的幾何尺寸、 嚴密性、剛

4、度都有相關聯(lián)系的，在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù) 指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制 等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證， 2012 年即將過去，明年 的工作安排、 策劃和工作計劃是年前工作的重點， 我在工程部的領導 下對 2013 年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部 署與安排：一、人員管理從人員進場計劃、 材料計劃、機械計劃，各項專項方案的提前編 制、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保 2013 年度工作 目標。在管理上，對自己和兩個部技術(shù)負責人要求會更嚴， 項目經(jīng)理、 技術(shù)員、質(zhì)量員等管理人員，加大執(zhí)行力

5、度、工作責任心、工作主動 性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理，加強管理，建立優(yōu)留劣汰 的危機機制。二、質(zhì)量管理嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求， 達到公司質(zhì)量目標， 合理調(diào) 配各施工部， 每道工序前必須做好技術(shù)交底工作， 各種交底均經(jīng)雙方 簽字認可后實施， 施工部合理分配工作任務， 做好施工部的分工明細 表，責任明確到人，在施工中，加大檢查力度，堅決執(zhí)行自檢、互檢 和交接檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重 做，務必做到所完成的工程均達到合格要求。抓好材料方面的管理， 凡進入工地主要材料， 均按工程要求必須有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報 告，復檢的材料，均按要求進行復檢，合格后方可

6、使用，同時各項手 續(xù)齊全后方能用在工程上，不合格材料不予使用，堅決清退出場。再 有就是合理安排流水節(jié)拍、施工工序、施工方法，同時，成品保護也 是工程質(zhì)量不可忽視重要環(huán)節(jié)。三、技術(shù)管理2013 年，我將充分利用工程部、施工部集體的智慧，發(fā)揚團隊 精神，因地制宜研究調(diào)整施工進度計劃和方法， 督促勞務分包隊伍增 加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工 現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全 的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。通過近一年的工作時間， 我認為眾美達是一家管理有序、 紀律嚴 格、能夠體現(xiàn)自我價值、可以為之奮斗的單位，在公司領導、各部門 主管的大力支持下，能夠良好的完成各項工作，當然，在工作中我還 有不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫 助、工作上多給予包涵，自身也將通過不懈努力，認真工作，不辜負 公司領導對我的信任。回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼 續(xù)加強自己的工作，并