1、1Z202000建設工程項目施工成本控制第一部分：考情分析1.歷年考題分值統計表命題點題型二、建設工程項目施工成本控制（比較重要）一、施工成本管理的任務與措施單選題2123111多選題22222二、施工成本計劃（重點）單選題11132333多選題222242三、施工成本控制（重點）單選題57342232多選題42622422四、施工成本分析單選題該部分內容在2004年2010年教材中，與“施工成本控制”位于同一節中。歷年考分已包含在“施工成本控制”中。11多選題2分數小計1413141411131613本章內容在考試中的重要性：本章內容在歷年考試中占的分值在1116分之間（不含2011年起不作

2、考試要求的“工程變更價款的確定”、“建筑安裝工程費用的結算”兩部分內容的考題分值），占本科目總分的8.5%12.3%。預計2013年本章考試分值在13-15分左右。2.本章重要知識點本章題目主要集中在以下知識點中：贏得值法（7題）；施工成本分析的基本方法（7題）；按施工成本組成編制施工成本計劃（7題）；施工成本控制的步驟（6題）；施工成本計劃的類型（5題）；綜合成本的分析方法（5題）；按施工進度編制施工成本計劃（5題）；施工成本管理的措施（5題）；施工成本分析的依據（4題）；施工成本分析的有關概念（3題）；施工成本計劃的編制依據（3題）；按施工項目組成編制施工成本計劃（3題）；偏差分析的表達方

3、法（3題）；施工成本控制的依據（2題）。第二部分：知識點1.本章內容框架：2.本章考試大綱要求1Z202010施工成本管理的任務與措施1Z202011施工成本管理的任務1Z202012施工成本管理的措施1Z202020施工成本計劃1Z202021施工成本計劃的類型1Z202022施工成本計劃的編制依據1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制的依據1Z202032施工成本控制的步驟1Z202033施工成本控制的方法1Z202040

4、施工成本分析1Z202041施工成本分析的依據1Z202042施工成本分析的方法3.重難點內容根據歷年考試情況，考生復習的重點有：第二節施工成本計劃、第三節施工成本控制。第三部分：系統講解1Z202010施工成本管理的任務與措施（P7682）本部分內容框架：建設工程項目施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算為止，貫穿于項目實施的全過程。根據成本運行規律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。1Z202011施工成本管理的任務（P7680）決算：面向工程項目結算：面向標段（合同）第一個考點：施工成本的有關概念1.施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和

5、，由直接成本和間接成本組成。2.直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。3.間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。4.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。5.施工成本管理的任務和環節主要包括：（可歸納為：預計控、核分考

6、）施工成本預測；施工成本計劃；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。第二個考點：施工成本管理的任務施工成本預測1.施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。2.在工程施工以前對成本進行的估算。施工成本計劃1.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。施工成本計劃2.施工成本計劃應滿足以下要求（1）合同規定的項目質量和工期要求（2）組織對施工成本管理目標的要求（3

7、）以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求（4）有關定額及市場價格的要求（5）類似項目提供的啟示施工成本計劃3.施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：（1）成本計劃的數量指標，如：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；按人工、材料，機械等各主要生產要素計劃成本指標。施工成本計劃（2）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額設計預算總成本；責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額責任目標總成本。施工成

8、本計劃（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本計劃總成本；責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本計劃總成本。4.成本計劃應在項目實施方案確定和不斷優化的前提下進行編制；成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段，應在工程開工前編制完成。施工成本控制1.建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。2.合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料

9、是成本控制過程中的動態資料。施工成本核算1.施工成本核算包括兩個基本環節（1）按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；（2）根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。2.施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。施工成本核算3.形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。4.施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的制度。5.對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企

10、業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。施工成本分析1.施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。2.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。3.成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。施工成本分析4.成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。局部成本偏差包括項目的月度（或周、天等）核算成本偏差、專業核算成本偏差以及分部分項作業成本偏差等；累計成本偏差是指已完工程在某一時間點上實際總成本與相應的計劃總成本的差異。5.分析成本偏差的原因，應采取定性和定量相結合的方

11、法。施工成本考核1.將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。2.成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。3.成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。1Z202012施工成工管理的措施（P8082）第三個考點：施工成本管理的基礎工作內容成本管理責任體系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業務標準和責任制度的建立。第四個考點：施工成本管理的措施措施具體內容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。2.組織措施是其他各類措施的前提和

12、保障。技術措施1.包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案等2.在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。3.運用技術措施進行糾偏的關鍵：（1）要能提出多個不同的技術方案（2）要對不同的技術方案進行技術經濟分析續表措施具體內容經濟措施1.經濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。2.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施。2.經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合

13、同終結的全過程2.運用方法（1）選用合適的合同結構 （2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素例題1：直接施工成本包括（）。A.人工費 B.管理人員工資C.材料費D.施工機械費 E.施工措施費答疑編號950186201101【正確答案】ACDE【答案解析】直接施工成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。選項B，管理人員工資屬于間接施工成本。參見教材P76。例題2：根據成本運行規律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部，其中項目管理層應（）。A.體現效益中心的管理職能B.確定施工成本管理目標C.對生產成本進行管理D.確定并達到責任成本目標答疑

14、編號950186201102【正確答案】C【答案解析】組織管理層的成本管理除生產成本以外，還包括經營管理費用。項目管理層應對生產成本進行管理。選項A屬于組織管理層的管理職能，選項B由組織管理層確定。參見教材P76。例題3：某施工項目開工前，項目經理責成項目副經理組織有關人員根據責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；設計預算成本計劃降低率；設計預算成本計劃降低額；責任目標成本計劃降低率；責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經理強調要將進度控制和成本控制結合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎混凝

15、土工程有關進度、費用情況如下：計劃工作量（m3）預算（計劃）單價（元/m3）已完工作量（m3）實際單價（元/m3）500300480320根據上述背景資料，項目管理層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質量指標的有（）。A.B.C.D.E.答疑編號950186201103【正確答案】BD【答案解析】施工成本計劃一般有以下三類指標：成本計劃的數量指標；成本計劃的質量指標；成本計劃的效益指標。其中選項A屬于成本計劃的數量指標；選項CE屬于成本計劃的效益指標。參見教材P77。例題4：在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施加以糾正，這屬于施工成本管理中的（）。A.施工成本

16、控制B.施工成本計劃C.施工成本預測D.施工成本核算答疑編號950186201104【正確答案】A【答案解析】施工成本管理的任務和基本環節包括：施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核，題干內容屬于施工成本控制的內容。參見教材P78。例題5：某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中屬于技術措施的有（）。A.實行項目經理責任制B.加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失C.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本D.確定最合適的施工機械、設備使用方案E.結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本答疑編號950186201105【正確答案】DE【答

17、案解析】施工成本管理的措施可歸納為：技術措施；經濟措施；合同措施；組織措施。選項AB屬于組織措施的內容；選項C屬于經濟措施。參見教材P81。措施具體內容組織措施1.組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程；2.組織措施是其他各類措施的前提和保障技術措施1.包括：進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案等；2.在實踐中，要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證；3.運用技術措施進行糾偏的關鍵：（1）要能提出多個不同的技術方案（2）要對不同的技術方案進行技術經濟分析措施具體內容經濟措施1.經濟措施是最易為人們所接受

18、和采用的措施；2.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支等，對這些問題應以主動控制為出發點，及時采取預防措施；3.經濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情合同措施1.采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程；2.運用方法：（1）選用合適的合同結構 （2）在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素1Z202020施工成本計劃（P8290）本部分內容框架：1Z202021施工成本計劃的類型（P8283）第一個考點：施工成本計劃的類型施工成本計劃的類型概念競

19、爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。指導性成本計劃選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。實施性成本計劃項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成。第二個考點：施工預算與施工圖預算的差別比較的項目施工預算施工圖預算編制的依據不同以施工定額為主要依據。以預算定額為主要依據。適用的范圍不同是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系。同時適用于建設單位、施工單位。發揮的作用不同是施工企業組織生產、編制施工計劃等的依據。是投標報價的主要依據。第二個考點：施工預算與施工圖預算的差別比較的項目施工預算施工圖預算編制的依據不同

20、以施工定額為主要依據以預算定額為主要依據適用的范圍不同是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系同時適用于建設單位、施工單位發揮的作用不同是施工企業組織生產、編制施工計劃等的依據是投標報價的主要依據第三個考點：施工預算與施工圖預算的對比1.對比方法（1）實物對比法（2）金額對比法2.對比的內容（1）人工量及人工費的對比分析（2）材料消耗量及材料費的對比分析 （3）施工機械費的對比分析（4）周轉材料使用費的對比分析1Z202022施工成本計劃的編制依據（P84）第四個考點：施工成本計劃的編制依據1.投標報價文件2.企業定額、施工預算3.施工組織設計或施工方案4.人工、材料、機械臺班的市

21、場價5.企業頒布的材料指導價、企業內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價格6.周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準7.已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）8.結構件外加工計劃和合同9.有關財務成本核算制度和財務歷史資料10.施工成本預測資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關資料1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法（P8485）第五個考點：施工成本計劃的編制方法1.以上三種編制施工成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將這幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。2.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控

22、制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。第六個考點：按施工成本組成編制施工成本計劃第七個考點：按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成1Z202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法（P86）第八個考點：按施工項目組成編制施工成本計劃的方法1.首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。2.具體分配成本，編制分項工程的成本支出計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費。1Z202025按施工進度編制施工成本計劃的方法（P8690）第九個考點：按施工進度編制施工成本計劃的方法

23、（一）編制按施工進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。（二）在編制網絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。（三）時間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：1.確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖2.根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃。3.計算規定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本額累加求和，可按下式計算：Qt某時間t內計劃累計支出成本額qn單位時間n 的計劃支出成

24、本額 t某規定計劃時刻4.按各規定時間的Qt值，繪制S形曲線，見下圖所示：圖 時間成本累積曲線（S曲線）（四）每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可以根據籌措的資金來調整S形曲線，即通過調整非關鍵線路上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的；

25、但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。例題1：下列有關施工成本計劃的表述正確的是（）。A.編制實施性計劃成本時，施工預算和施工圖預算“兩算”對比的方法有實物對比法、金額對比法和經驗對比法B.施工成本計劃按其主要可分為4類C.指導性成本計劃是項目經理的責任目標成本D.施工預算與施工圖預算適用的范圍基本一致答疑編號950186201201【答案】C【解析】選項A，正確的表述應為“編制實施性計劃成本時，施工預算和施工圖預算“兩算”對比的方法有實物對比法、金額對比法”；選項B，正確的表述應為“施工成本計劃按其主要可分為3類”；選項D，施工預算不同于施工圖預算，兩者區別較大，主要表現在“編制的依據不同、

26、適用的范圍不同、發揮的作用不同”。參見教材P8283。例題2：編制實施性計劃成本時，施工預算和施工圖預算的“兩算”對比內容包括（）。A.人工量及人工費的對比分析B.材料消耗量及材料費的對比分析C.施工機械費的對比分析D.規費的對比分析E.周轉材料使用費的對比分析答疑編號950186201202【答案】ABCE【解析】“兩算”對比的內容不包括選項D。參見教材P83。 例題2：編制實施性計劃成本時，施工預算和施工圖預算的“兩算”對比內容包括（）。A.人工量及人工費的對比分析B.材料消耗量及材料費的對比分析C.施工機械費的對比分析D.規費的對比分析E.周轉材料使用費的對比分析答疑編號95018620

27、1301【正確答案】ABCE【答案解析】“兩算”對比的內容不包括選項D。參見教材P83。例題3：下列有關施工成本計劃的表述正確的是（ ）。A.編制施工成本計劃的關鍵是確定目標成本B.施工成本計劃的編制依據之一為“即將簽訂的工程合同”C.施工預算是投標報價的主要依據D.在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當的不可預見費E.施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額答疑編號950186201302【正確答案】ADE【答案解析】選項B，正確的表述應為“施工成本計劃的編制依據之一為已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；選項C，正確的表述應為“施工圖預算是投標

28、報價的主要依據”。參見教材P8386。例題4：按照建設工程工程量清單計價規范（GB505002008），建筑安裝工程費用造價中的規費包括（）。A.工程排污費B.安全施工費C.住房公積金D.財產保險費E.社會保障費答疑編號950186201303【正確答案】ACE【答案解析】規費除ACE外，還包括工傷保險費。選項B屬于措施項目費中的安全文明施工費的組成內容之一；選項D屬于分部分項工程費中的企業管理費的組成內容之一。參見教材P85。例題5：將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費等費用項目進行編制的方法，是（）編制施工成本計劃。A.按施工成本組成B.按子項目組成C.按工程

29、進度 D.按合同結構答疑編號950186201304【正確答案】A【答案解析】施工成本計劃的編制方式有：按施工成本組成編制施工成本計劃的方法；按施工項目組成編制施工成本計劃的方法；按施工進度編制施工成本計劃的方法。題干內容屬于按施工成本組成編制施工成本計劃。參見教材P85。例題6：通常在編制按施工進度的施工成本計劃時，如果項目分解程度對時間控制合適，則有可能對施工成本支出計劃分解的影響是（）。A.合適B.過粗C.過細E.無影響答疑編號950186201305【正確答案】C【答案解析】在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃的工作是不容易的。參見教材P86。例

30、題7：時間成本累積曲線的繪制，需要（）。A.計算關鍵線路上關鍵工作的實際成本額B.計算關鍵線路上關鍵工作的計劃成本額C.累加求和各單位時間實際已完的成本額D.累積求和各單位時間計劃已完的成本額答疑編號950186201306【正確答案】D【答案解析】時間-成本累積曲線（S形曲線）的繪制步驟如下：（1）確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖（2）根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃。（3）計算規定時間t計劃累計支出的成本額。（4）按各規定時間的Qt值，繪制S形曲線。參見教材P87。1Z202030施工成本

31、控制（P90103）1Z202031施工成本控制的依據（P9091）第一個考點：施工成本控制的依據.1Z202032施工成本控制的步驟（P91）第二個考點：施工成本控制的步驟1.比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。2.分析在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。分析是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生或減少由此造成的損失。3.預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4.糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措

32、施，從而實現成本的動態控制和主動控制。5.檢查1Z202033施工成本控制的方法（P91103）第三個考點 施工成本的過程控制方法第四個考點：贏得值（掙值）法的三個基本參數和四個評價指標參數及指標名稱具體內容備注贏得值法的三個基本參數已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量預算單價計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量預算單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量實際單價參數及指標名稱具體內容備注贏得值法的四個評價指標費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）1.CV為負值時，即表示項目運行超出預算值2.CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出

33、預算費用絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）1.SV為負值時，表示進度延誤2.SV為正值時，表示進度提前參數及指標名稱具體內容備注贏得值法的四個評價指標費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）1.CPI小于1時，表示超支2.CPI大于1時，表示節支相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）1.SPI小于1時，表示進度延誤2.SPI大于1時，表示進度提前第五個考點：偏差分析的表達方法偏差分

34、析的方法特點橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。其優點如下：（1）靈活、適應性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并可大大提高速度。曲線法1.可用已完工作預算費用（BCWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）三個參數分別繪制出三條曲線2.圖中符號的含義：（1）BAC項目完工預算（2）EAC預測的項目完工估算（3）ACV預測項目完工時的費用偏差第六個考點：贏得

35、值（掙值）法偏差原因分析與糾偏措施1.偏差原因分析（1）在實際執行過程中，最理想的狀態是已完工作實際費用（ACWP）、計劃工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）三條曲線靠得很近、平穩上升， 表示項目按預定計劃目標進行。（2）偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因（3）產生費用偏差的原因有：物價上漲、設計原因、業主原因、施工原因、客觀原因例題1：施工成本控制的依據包括（）。A.工程承包合同B.有關的建設工程法律法規C.施工監理合同D.施工組織設計E.施工企業的總體要求答疑編號950186201401【正確答案】AD【答案解析】施工成本控制的依據除AD外，還包括施工成本計劃

36、、進度報告、工程變更、分包合同。參見教材P90。例題2：在施工成本控制的步驟中，分析是在比較的基礎上，對比較結果進行的分析，其目的有（）。A.發現成本是否超支B.確定糾偏的主要對象C.確定偏差的嚴重性D.找出產生偏差的原因E.檢查糾偏措施的執行情況答疑編號950186201402【正確答案】CD【答案解析】施工成本的控制步驟包括：比較；分析；預測；糾偏；檢查。選項A屬于比較階段的工作內容；選項B屬于糾偏階段的工作內容；選項E屬于檢查階段的工作內容。參見教材P91。例題3：施工成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費進行控制外，還應對（）進行控制。A.工程設計費用B.工程監理費用C.業

37、主建設管理成本D.分包費用答疑編號950186201403【正確答案】D【答案解析】施工成本控制不包括ABC選項的內容。參見教材P94。例題4：某土方工程，計劃工程量1000 m3，預算單價10元/ m3，計劃5天完成，計劃每天完成200 m3。到第三天下班時，實際完成工程量500 m3，實際單價15元/ m3。請計算BCWP、BCWS、ACWP、SV、CV。答疑編號950186201404【答案解析】BCWS600 m310元/ m36000元BCWP500m310元/ m35000元ACWP500m315元/ m37500元SVBCWPBCWS5000元6000元1000元CVBCWPAC

38、WP5000元7500元2500元參見教材P9495。例題5：贏得值法的基本參數包括（）。A.費用績效指數B.進度績效指數C.已完工作預算費用D.計劃工作預算費用E.已完工作實際費用答疑編號950186201405【正確答案】CDE【答案解析】AB屬于贏得值法的四個評價指標之一。參見教材P9495。例題6：僅適合于對同一項目作偏差分析的指標是（）。A.質量偏差B.費用偏差C.費用績效指數D.進度績效指數 答疑編號950186201406【正確答案】B【答案解析】選項CD可適用于同一項目和不同項目之間的比較。選項A，贏得值法不包括質量偏差指標。參見教材95。例題7：下列有關偏差分析表達方法的表述

39、正確的是（）。A.橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法B.橫道圖法一般在項目較高管理層應用C.贏得值法評價曲線中的SV反映的是項目進展的進度偏差D.表格法反映的信息量大E.偏差分析常用的表達方法中包括網絡圖法答疑編號950186201407【正確答案】BCD【答案解析】選項A，正確的表述應為“表格法是進行偏差分析最常用的一種方法”；選項E，偏差分析的表達方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法，并不包括網絡圖法。參見教材P9597。1Z202040施工成本分析（P103108）1Z202041施工成本分析的依據（P103104）第一個考點：施工成本分析的依據1.會計核算會計核算主要是價值核算；資

40、產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主要通過會計來核算；會計記錄具有連續性、系統性、綜合性等特點。2.業務核算業務核算的范圍比會計核算要廣，會計核算、統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算，而業務核算，可以對已經發生、尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算。業務核算的目的，在于迅速取得資料，在經濟活動中及時采取措施進行調整。3.統計核算計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。能提供絕對數、相對數、平均數指標。1Z202042施工成本分析的方法（P104108）第二個考點：施工成本分析的方法其中：1.比較法，又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行

41、、便于掌握的特點。2.因素分析法又稱連環置換法替換計算的順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。（要會計算）第三個考點：綜合成本的分析方法1.分部分項工程成本分析（1）分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約的途徑。（2）分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工作量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。（3）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。（4）對于主要的分部分項工程必須進行成本分析，而不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。2.月（季）度成本分析（1）對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。（2）月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。（3）分析的方法。3.年度成本分析企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度成本分析的依據是