1、第5章 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略一.跨國公司的全球戰(zhàn)略1.跨國公司全球戰(zhàn)略的概念（1）全球戰(zhàn)略：是指跨國公司跨國公司在全球范圍全球范圍內(nèi)進行資源的最優(yōu)化配置，以期達到長期總體效益的最優(yōu)化。（2）制定全球戰(zhàn)略要具備的條件全球中心式管理取向國際業(yè)務(wù)量的發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)壟斷國際管理能力和經(jīng)驗先進的溝通方式（3）全球戰(zhàn)略的特征全球性長期性綱領(lǐng)性整體性風(fēng)險性2.跨國公司全球戰(zhàn)略的類型（1）按戰(zhàn)略主要涉及的空間劃分為本國中心戰(zhàn)略多元中心戰(zhàn)略地區(qū)中心戰(zhàn)略全球中心戰(zhàn)略（2）按公司偏離戰(zhàn)略起點的程度分為退卻型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略 （1）單一經(jīng)營戰(zhàn)略 （2）密集型戰(zhàn)略 （3）一體化戰(zhàn)略 （4）多元化戰(zhàn)略（3）按戰(zhàn)略

2、成功關(guān)鍵因素的不同分為低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略（4）按戰(zhàn)略是否符合主客觀條件程度劃分保守型戰(zhàn)略可靠型戰(zhàn)略風(fēng)險型戰(zhàn)略3.跨國公司全球戰(zhàn)略的組織管理 跨國公司全球戰(zhàn)略的組織管理就是跨國公司制定、實施、調(diào)整戰(zhàn)略的一系列組織管理活動。它包括以下3個方面的內(nèi)容（1）全球戰(zhàn)略的制定確定企業(yè)的目標(biāo)和使命戰(zhàn)略環(huán)境評價與預(yù)測明確戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略的制定和選擇（2）全球戰(zhàn)略的執(zhí)行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)配置資源制定實施計劃、協(xié)調(diào)實施行為（3）全球戰(zhàn)略的控制確定控制標(biāo)準(zhǔn)測定實際效果評價經(jīng)營成果修正戰(zhàn)略方案二.跨國公司進入方式戰(zhàn)略出口許可證貿(mào)易對外證券投資對外直接投資非股權(quán)安排，等1.跨國公司進入外國市場的方式（1）出口 最簡單、

3、最普遍的進入外國市場的方式，包括間接出口和直接出口兩種途徑。1）間接出口的主要渠道專業(yè)國際貿(mào)易公司搭便車出口出口管理公司外國企業(yè)住本國機構(gòu)2）直接出口渠道企業(yè)駐外機構(gòu)國外銷售子公司直接賣給最終用戶國內(nèi)出口部（2）許可證貿(mào)易1）概念：許可方、被許可方2）許可證貿(mào)易的種類按標(biāo)的內(nèi)容分為：專利許可、商標(biāo)許可、計算機許可、專有技術(shù)許可按授權(quán)的程度分為：獨占許可、排他許可、普通許可、可轉(zhuǎn)讓許可、互換許可（3）對外證券投資1） 個人或機構(gòu)取得外國證券，但不控制該 企業(yè)或參與管理。其目的在于，F(xiàn)DI的前奏；企業(yè)的長期計劃；擴大企業(yè)在其他國家的利益。2）弊端不涉及管理和決策，不能管理企業(yè)的資產(chǎn)；難于發(fā)揮企業(yè)的

4、技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢。（4）對外直接投資三種經(jīng)營方式：獨資、合資、合作經(jīng)營方式實現(xiàn)的途徑：新建、并購（5）非股權(quán)安排：其形式主要有，管理合同國際分包合同工程承包合同銷售合同勞務(wù)輸出（6）BOT方式 建設(shè)-運作-轉(zhuǎn)讓的境外投資方式。其特點：初始投資大，經(jīng)營周期長，不確定性投資風(fēng)險較大2.跨國公司進入方式的選擇 跨國公司進入方式的選擇取決于各種方式的特點各種方式所共有的性質(zhì)：控制、風(fēng)險和靈活企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境（1）跨國公司內(nèi)在因素對進入方式的影響規(guī)模經(jīng)濟效益產(chǎn)品生命周期品牌與廣告支出企業(yè)的國際化經(jīng)驗（2）外部環(huán)境因素對進入方式的影響社會文化的差異東道國的管制世界經(jīng)濟環(huán)境分析（3）進入方式選擇的數(shù)量分析1）利

5、潤模式 R=RNJV+aRJVRA R= RNJV+（1-a） RJVRA注意事項注意事項機會成本不能超過合資利潤，否則要選擇其他方式要同時滿足上述兩個公式應(yīng)將投資收益的將來值折算成現(xiàn)值2）成本模型選擇出口方式的條件 C+MC+且C+MC+選擇直接投資的條件C+ C+M且C+ C+選擇出可證貿(mào)易的條件 C+C+且 C+ C+M）收入模型 NPVEMax（NPVF，NPVL）時，選擇出口； NPVF Max（NPVE，NPVL）時，直接投資； NPVL Max（NPVE，NPVF）時，許可證貿(mào)易3.直接投資進入方式的具體選擇（1）對外直接投資的實現(xiàn)途徑新建并購20世紀80年代中期以后，主要途徑二

6、者的特點（2）影響進入方式選擇的因素跨國公司的市場競爭戰(zhàn)略跨國公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗東道國的限制政策東道國的工業(yè)化程度三.跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟1.戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念與特征（1）概念聯(lián)盟在跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略中的定位：聯(lián)盟的國際性是由于對戰(zhàn)略的判斷結(jié)果；對通過創(chuàng)造或并購而不可能實現(xiàn)的目標(biāo)，轉(zhuǎn)而求其次以聯(lián)盟的方式而獲得;聯(lián)盟是為了積極地取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略核心目標(biāo)而實施的一種戰(zhàn)術(shù)外圍手段。（2）特征戰(zhàn)略聯(lián)盟是非資本參與型國際經(jīng)營方式；聯(lián)盟間合作與競爭并存；關(guān)系松散性；戰(zhàn)略聯(lián)盟多為自發(fā)的、非強制的；主要集中在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和以金融服務(wù)為主的 第三產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略聯(lián)盟各方仍保持各自的獨立性，不是 控制與被控制的關(guān)系。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型（1）根據(jù)母公司對聯(lián)盟資源投入和聯(lián)盟產(chǎn)出的安排來劃分非股權(quán)項目合作伙伴關(guān)系型戰(zhàn)略聯(lián)盟股權(quán)式國際戰(zhàn)略聯(lián)盟全面合資企業(yè)（2）根據(jù)聯(lián)盟雙方所從事的活動的性質(zhì)劃分橫向聯(lián)盟縱向聯(lián)盟3.戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因減少風(fēng)險；通過與當(dāng)?shù)毓竞献鬟€可能減少政治風(fēng)險；規(guī)模經(jīng)濟和生產(chǎn)合理化；交換互補性技術(shù)和專利；吸收或阻止競爭；克