1、員工退出實施辦法（征求意見稿）隨著市場競爭的日趨激烈，技術的日新月異，按照總部深化人事改革的有關精神，結合公司的整體發展戰略，為了適應業務發展，改變員工思想狀態、提高素質，建立合理的人才流動機制，特制定本辦法。一 退出的定義公司為滿足競爭的需要，對不能滿足崗位要求的員工或通過科學的評價手段排名在后面的員工，在一定的范圍內，實行獎優罰劣，以一定的比例予以降職、降薪、待崗、轉崗、辭退等行為。二 目的1、 深化人事改革，建立員工退出渠道，達到人與崗位的合理匹配，形成良性循環的用工機制。2、 增強員工危機意識、提高人力資源配置效率、優化員工隊伍結構，激發工作潛力，提升公司核心競爭力。三 原則1、 總量

2、控制、動態調整、優化結構、提高素質的原則。2、 積極穩妥、循序漸退、人性化的原則。3、 公正、公平、公開的原則。四 適用范圍公司長期合同制員工五 實施步驟（一） 宣傳階段建立和推行員工退出機制，是解決干部能上能下、員工能進能出的有效措施，有利于激活員工隊伍，提高員工素質，增強員工的危機感和責任感。各級管理者要加強員工退出政策的宣傳工作，營造能上能下、能進能出的氛圍，引導員工以積極的態度看待退出工作。（二） 準備階段1、 建立健全績效管理制度、培訓制度、薪酬分配制度、保障制度等規章制度。2、 建立公司退出渠道，包括內部退出渠道和外部退出渠道。其中：內部退出渠道包括降職、降薪、待崗、轉崗等；外部退

3、出渠道包括解除或終止勞動合同后由公司提供的具有一定優惠政策的銷售渠道（客戶代表、代銷商）、社會化公司渠道和社會人才交流市場等。（三） 實施階段1、 調整周期：原則上中層干部按聘任周期，員工1年（可隨時調整）2、 調整范圍：按照績效考核制度，年終排名在后35的員工和在聘任周期內連續排名在后510的中層干部、競聘落聘的中層干部或不符合公司規定的管理系列職務聘任辦法續聘規定的中層干部和因自身自然條件不能滿足崗位要求的員工。3、 進入退出渠道的干部、員工可自主選擇首次退出渠道。4、 內部退出渠道的有關規定（1） 在聘任周期內連續排名在后510的中層干部或競聘落聘的中層干部內部退出渠道為降職，同時試崗期

4、半年，半年后經考核合格的，變更勞動合同，新崗位上崗；考核不合格的，待崗，按照員工待崗流程執行。（2） 后35的員工內部退出渠道為待崗，待崗期為3個月，三個月經培訓考核合格并符合空缺崗位要求的，可重新上崗或轉崗；考核合格但不符合空缺崗位要求的，可延長待崗期3個月，重新培訓上崗，如仍然沒有達到空缺崗位要求的，按考核不合格處理；考核不合格的，解除或終止勞動合同，進入外部渠道。（3） 因不符合公司規定的管理系列職務聘任辦法續聘規定的中層干部，其內部退出渠道為轉為業務技術系列職務，地市分公司總經理、省公司部門經理平滑退出到資深主管系列；地市分公司副總經理、省公司部門副經理平滑退出到高級業務主管系列；地市分公司中層干部平滑退出到主管系列。（4） 因自身自然條件不能滿足崗位工作需要的員工（因病、因傷等），按照國家有關勞動保障規定，給予一定的補償后，解除或終止勞動合同。5、外部退出渠道的有關規定（1）進入外部退出渠道的中層干部或員工，愿意銷售公司產品的，公司可以提供相比其他銷售渠道優惠的政策，給予一定的幫扶。（2）不愿意銷售公司產品的，公司可以向社會化公司推薦，優先參加社會化公司的崗位競聘。（3）選擇進入社會人才市場的，公司可以保留其組織關系，并給予一定的補償。六其它1、退出員工的薪酬待遇和培訓辦法參照相關辦法執行。2、進入公司未滿一年