1、班組長績效管理方案班組長績效管理方案現狀現狀 線體精益布局硬件基本到位，開始爬坡階段 線體現場管理混亂問題與不足問題與不足u線體硬件設備精益布局基本到位，線體管理沒有跟上u車間及班組管理業務粗獷、停留在面上，詳細到線體、線體具體工位的管理沒有涉及u車間及班組現有人員及時間資源不足，陷于頻頻的救火中疲于奔命，沒有時間和精力考慮改善和防火我們剛剛邁出精益生產變革的第一步，硬件的布局我們剛剛邁出精益生產變革的第一步，硬件的布局調整開始實施，軟件的管理還沒有跟上；精益變革調整開始實施，軟件的管理還沒有跟上；精益變革最重要是改變人的行為及其背后的思想觀念，而這最重要是改變人的行為及其背后的思想觀念，而這

2、意味著我們的管理必須從粗獷化向精細化轉變、從意味著我們的管理必須從粗獷化向精細化轉變、從車間的管理向線體、工位的管理深化車間的管理向線體、工位的管理深化對策對策 明確班組長的責權利，為班組長工作開展提供保證。 建立班組長的績效機制，使班組長有前進的動力。班組長的責任班組長的責任1、五條線體就是一個微型工廠，班組長是微型工、五條線體就是一個微型工廠，班組長是微型工廠的廠長、總負責人廠的廠長、總負責人2、評價指標開始時簡單、可操作，后期隨著能力、評價指標開始時簡單、可操作，后期隨著能力、管理的提升不斷完善管理的提升不斷完善班組長職責（一） 工序安排 工作標準 根據當天生產任務對本班組各工序進行綜合

3、評估；進行合理調整達到工序與工序之間實力均衡，保障 暢通，生產任務的按時、按質、按量完成。班組長職責（二） 質量控制 工作標準 產前質量講解：對本班組每個新產品進行產前質量講解，要求每道工序的首件產品交本班組質檢檢驗。 對各工序進行產品質量巡查，將產品質量返修率控制在1%。班組長職責（三） 時段控制 工作標準 跟蹤各工序進度，解決流水工序中出現的突發事件，以保證每道工序產量的定時完成。班組長職責（四） 注重新員工培養 工作標準 對班組學工所做工序進行細行，從易到難，每天所做工序定時定量。班組長職責（五）班組長職責（五） 車間5S管理 工作標準 每天上、下班前督促本班組所有員工做好工作區域清潔，

4、每周進行一次大掃除，以保證生產現場干凈衛生。班組長職責（六）班組長職責（六） 數據管理 工作標準 對每天物料領用及本班組質檢員檢驗后的產品數量進行記錄并核對，次日將生產報表交統計員，要求數據準確率100%。班組長的權限班組長的權限u對本班組各崗位工作的合理分配權u對本班組員工日常監督、管理權 u對本班組員工持有考核權，可開展績效考核u呼叫、拉動職能人員到現場支持、服務現場問題解決的權利u對本班組管理制度擁有建議權，可提出合理化建議u由班組長對沒有按要求到現場支持、服務的職能人員進行數據記錄、由工廠進行獎罰保證班組內資源以及職能部門的資源能夠被最大限保證班組內資源以及職能部門的資源能夠被最大限度地用于服務、支持最增值的生產現場的問題解決度地用于服務、支持最增值的生產現場的問題解決和持續改進和持續改進班組長的利益班組長的利益 班組長的工資對與具體人選具有吸引力，使其有意愿主動想擔當班組長。 班組長工資結構分為兩部分，其中一部分是績效工資，績效工資的額度達到XXXX，從而避免管理者做好做差一個樣、不思進取的狀況發生。績效工資計算（示例1-做得好、績效分高、收入高）績效工資計算（示例績效工資計算（示例2-2-做得不好、績效分低、收入低）做得不好、績效分低、收入低）績效工資計算（示例績效工資計算（示例3-3-做得一般、收