1、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1 / 11人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃編制模板及說(shuō)明編制模板及說(shuō)明說(shuō)明：本編制模板適用于人力資源規(guī)劃工作開(kāi)始起步的企業(yè)。提 綱：一.現(xiàn)狀分析（3-4 頁(yè)） .1（一） 人力資源分析 .1（二） 人力資源工作難點(diǎn) .4二.需求分析（3-4 頁(yè)） .4（一） 業(yè)務(wù)規(guī)劃 .4（二） 數(shù)量目標(biāo) .5（三） 結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo) .5（四） 凈需求 .5三.人力資源策略與措施（4-6 頁(yè)） .8（一） 員工隊(duì)伍建設(shè) .8（二） 人力資源管理工作 .8附件 人力資源需求預(yù)測(cè).8（一） 需求預(yù)測(cè)的依據(jù) .8（二） 人員需求預(yù)測(cè) .9個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途0 / 11模板及說(shuō)明：為明確 X

2、X 公司 2007-20XX 人力資源管理目標(biāo)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，以強(qiáng)有力的人力資源確保 20XX 年（戰(zhàn)略目標(biāo)）的順利實(shí)現(xiàn)，特編制本規(guī)劃。一. 現(xiàn)狀分析（3-4 頁(yè)）（一）（一） 人力資源分析人力資源分析1.數(shù)量分析截止 X 年 X 月 X 日，XX 公司的員工總量為 XXXX 人，相對(duì) XX 年，員工總量增加了XXXX 人，年均增長(zhǎng)率為 XX。員工總量增長(zhǎng)（或減少）的主要原因是：（1） ；（2） ；（3） 按地域分布，XX 公司在呼市的員工數(shù)量為 XXX 人，占 XX；華東地區(qū) XXX 人，占XX；華南地區(qū) XXX 人，占 XX； 。相對(duì)年， （各地區(qū)的人員分

3、布） ，具體變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原因：（） ；（2） ；（3） 按人員類(lèi)型，XX 公司的管理人員 XXX 人，占 XX；專(zhuān)業(yè)人員 XXX 人，占 XX；生產(chǎn)人員 XXX 人，占 XX；銷(xiāo)售人員 XXX 人，占 XX 。相對(duì) XX 年， （人員類(lèi)型比例） ，具體變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原因：（） ；（2） ；（3） 按細(xì)分業(yè)務(wù)板塊，XX 公司的 A 業(yè)務(wù) XXX 人，占 XX；B 業(yè)務(wù) XXX 人，占XX；C 業(yè)務(wù) XXX 人，占 XX； 。相對(duì)年， （人員類(lèi)型比例） ，具體變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原因：（） ；（2） ；（3） 說(shuō)

4、明：（說(shuō)明：（1 1）目的：盤(pán)點(diǎn)人員數(shù)量現(xiàn)狀，分析人員數(shù)量變化趨勢(shì)的原因，作為人員數(shù)量需求）目的：盤(pán)點(diǎn)人員數(shù)量現(xiàn)狀，分析人員數(shù)量變化趨勢(shì)的原因，作為人員數(shù)量需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)依據(jù)；（預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)依據(jù)；（2 2）分析變化中可能存在的問(wèn)題；（）分析變化中可能存在的問(wèn)題；（3 3）地域、人員和業(yè)務(wù)分類(lèi)僅供參考，）地域、人員和業(yè)務(wù)分類(lèi)僅供參考，各公司根據(jù)具體情況確定；（各公司根據(jù)具體情況確定；（4 4）歷史數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)的，在第一次規(guī)劃時(shí)可不作要求（下同）歷史數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)的，在第一次規(guī)劃時(shí)可不作要求（下同） 。2.員工結(jié)構(gòu)分析（1）管理幅度截止 X 年 X 月 X 日，XX 公司的管理幅度為 XX 人，相對(duì)

5、XX 年，管理幅度增加（或減少）X 人，變化主要原因是：（1） ；（2） ；（3） （2）學(xué)歷結(jié)構(gòu)截止 X 年 X 月 X 日，員工總體中，研究生及以上占 XX，本科生占 XX，大專(zhuān)生占XX，中專(zhuān)高中技校等占 XX。相對(duì) XX 年的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，主要變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原因：（） ；（2） ；（3） 個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途1 / 11管理人員中，研究生及以上占 XX，本科生占 XX，大專(zhuān)生占 XX，中專(zhuān)高中技校等占 XX。相對(duì) XX 年的學(xué)歷結(jié)構(gòu)，主要變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原因：（） ；（2） ；（3） 專(zhuān)業(yè)人員中， （2）年齡結(jié)構(gòu)截止 X 年 X

6、 月 X 日，XX 公司的員工平均年齡為歲，具體分布：51 歲及以上占XX，46-50 歲占 XX，41-45 歲占 XX，36-41 歲占 XX，31-35 歲占 XX，26-30 歲占 XX，25 歲及以下占 XX。相對(duì) XX 年的年齡結(jié)構(gòu)，主要變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原因：（） ；（2） ；（3） 管理人員平均年齡為歲，具體分布：51 歲及以上占 XX，46-50 歲占 XX，41-45 歲占 XX，36-41 歲占 XX，31-35 歲占 XX，26-30 歲占 XX，25 歲及以下占XX。相對(duì) XX 年的年齡結(jié)構(gòu)，主要變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原

7、因：（） ；（2） ；（3） 專(zhuān)業(yè)人員平均年齡為 XX 歲， （3）性別結(jié)構(gòu)截止 X 年 X 月 X 日，公司的男女比例為 X：1，其中男性員工 XXX 人，占XX，女性員工 XXX 人，占 XX。相對(duì) XX 年的年齡結(jié)構(gòu)，主要變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原因：（） ；（2） ；（3） 管理人員中，男女比例為 X：1，其中男性員工 XXX 人，占 XX，女性員工 XXX 人，占 XX。相對(duì) XX 年的年齡結(jié)構(gòu)，主要變化體現(xiàn)在：（） ；（2） ；（3） ；主要原因：（） ；（2） ；（3） 專(zhuān)業(yè)人員中， 說(shuō)明：（說(shuō)明：（1 1）目的：分析管理幅度及員工總體和各類(lèi)人員年齡、學(xué)歷與性

8、別結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，分析）目的：分析管理幅度及員工總體和各類(lèi)人員年齡、學(xué)歷與性別結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，分析人員各類(lèi)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)的原因，作為人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)；（人員各類(lèi)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)的原因，作為人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)；（2 2）管理幅度全體員工）管理幅度全體員工管理人員；（管理人員；（3 3）分析變化中可能存在的問(wèn)題。）分析變化中可能存在的問(wèn)題。3.員工流失分析（1）總體2003-2005 年底，XX 公司員工總體流失狀況如下表：年度退休辭職淘汰調(diào)其他單位合計(jì)2003 年2004 年2005 年說(shuō)明：調(diào)其他單位指調(diào)集團(tuán)總部或其他公司。由上表 XX 公司的辭職率為 X，考慮到（1） ， （2） ，未來(lái) X 年的辭

9、職率可設(shè)定個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途2 / 11為 X-Y；淘汰率為 X，考慮到（1） ， （2） ，未來(lái) X 年的淘汰率可設(shè)定為 X-Y；根據(jù)調(diào)其他單位數(shù)據(jù)，考慮到（） ， （2） ，預(yù)計(jì)未來(lái) X 年調(diào)其他單位的人員數(shù)量為 XX-YY 人。（2）管理人員2003-2005 年底，XX 公司管理人員流失狀況如下表：年度退休辭職淘汰轉(zhuǎn)崗調(diào)其他單位合計(jì)2003 年2004 年2005 年說(shuō)明：轉(zhuǎn)崗指由管理崗位調(diào)到非管理崗位；其他單位指集團(tuán)總部或其他公司。由上表 XX 公司管理人員的辭職率為 X，考慮到（） ， （2） ，未來(lái) X 年的辭職率可設(shè)定為 X-Y；淘汰率為 X，考慮到（） ， （2） ，

10、未來(lái) X 年的淘汰率可設(shè)定為 X-Y；轉(zhuǎn)崗率為 X，考慮到（） ， （2） ，未來(lái) X 年的轉(zhuǎn)崗率可設(shè)定為 X-Y；根據(jù)調(diào)其他單位數(shù)據(jù)，考慮到（） ， （2） ，預(yù)計(jì)未來(lái) X 年調(diào)其他單位的人員數(shù)量為 XX 人。（3）專(zhuān)業(yè)人員 說(shuō)明：（說(shuō)明：（1 1）目的：分析總體及各類(lèi)員工流失的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能的流動(dòng)情況，作為人員）目的：分析總體及各類(lèi)員工流失的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)可能的流動(dòng)情況，作為人員凈需要預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)依據(jù)；（凈需要預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)依據(jù)；（2 2）辭職（淘汰轉(zhuǎn)崗）率辭職（淘汰轉(zhuǎn)崗）總?cè)藬?shù)（年）辭職（淘汰轉(zhuǎn)崗）率辭職（淘汰轉(zhuǎn)崗）總?cè)藬?shù)（年初員工總量年末員工總量）初員工總量年末員工總量）2 2；（；（3

11、 3）分析員工流失中可能存在的問(wèn)題。）分析員工流失中可能存在的問(wèn)題。 4.人力資源成本分析2005 年，XX 公司的薪酬福利費(fèi)用占總收入的比率為 XX，相對(duì) XX 年，增加（或減少）XX，表明公司薪酬福利支出的經(jīng)濟(jì)性減弱（或加強(qiáng)） ，主要原因：（） ；（2） 2005 年，XX 公司的薪酬福利費(fèi)用占營(yíng)業(yè)支出的比率為 XX，相對(duì) XX 年，增加（或減少）XX，出現(xiàn)這種情部的主要因?yàn)槭牵海ǎ?（薪酬福利的變化） ；（2） （其他營(yíng)業(yè)支出的變化） ，由此看來(lái)，控制人員費(fèi)用已是（暫不是）節(jié)約成本的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。5.人力資源投資回報(bào)率分析200X-2005 年，XX 公司的人力資本投資回報(bào)率分別為 XX、

12、XX、XX、 。呈遞增（遞減不規(guī)則變化）趨勢(shì)，表明公司在員工身上投入的有效性加強(qiáng)（減弱變化不定） ，主要原因：（1） ；（2） 說(shuō)明：（說(shuō)明：（1 1）目的：判斷薪酬福利支出的有效性和存在的不足，分析原因，作為薪酬政策調(diào)）目的：判斷薪酬福利支出的有效性和存在的不足，分析原因，作為薪酬政策調(diào)個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途3 / 11整的重要依據(jù)（整的重要依據(jù)（2 2）人力資源投資回報(bào)率（營(yíng)業(yè)收入）人力資源投資回報(bào)率（營(yíng)業(yè)收入- -（營(yíng)業(yè)支出（營(yíng)業(yè)支出- -薪酬費(fèi)用薪酬費(fèi)用- -福利費(fèi)用）福利費(fèi)用） ）（薪酬費(fèi)用（薪酬費(fèi)用+ +福利費(fèi)用）福利費(fèi)用）（二）（二） 人力資源工作難點(diǎn)人力資源工作難點(diǎn)1.員工

13、隊(duì)伍建設(shè)通過(guò)人力資源現(xiàn)狀分析，XX 公司在員工隊(duì)伍建設(shè)方面還存在如下問(wèn)題及挑戰(zhàn)：（1） ；（2） ；（3） ；（4） ；（5） 。說(shuō)明：主要從員工數(shù)量、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工整體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能水平等方面進(jìn)行說(shuō)明：主要從員工數(shù)量、員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工整體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能水平等方面進(jìn)行分析。分析。2.人力資源管理分析人力資源管理現(xiàn)狀，XX 公司面臨如下問(wèn)題及挑戰(zhàn)：（1） ；（2） ；（3） ；（4） ；（5） 。說(shuō)明：主要從人力資源管理的招聘選拔、培養(yǎng)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等方面進(jìn)行分析。說(shuō)明：主要從人力資源管理的招聘選拔、培養(yǎng)發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等方面進(jìn)行分析。二. 需求分析（3-

14、4 頁(yè)）（一）（一） 業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀XX 公司有 A、B、C 等 X 大板塊，各業(yè)務(wù)板塊的基本現(xiàn)狀與特點(diǎn)如下表：序號(hào)業(yè)務(wù)板塊規(guī)模人員營(yíng)運(yùn)方式基本特點(diǎn)1A2B3C 說(shuō)明：（說(shuō)明：（1 1）規(guī)模指量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（）規(guī)模指量化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（2 2）人員：?jiǎn)T工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與數(shù)量；（）人員：?jiǎn)T工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與數(shù)量；（3 3）營(yíng)運(yùn)方式：該）營(yíng)運(yùn)方式：該業(yè)務(wù)采用的是一種什么方式進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)的，如業(yè)務(wù)采用的是一種什么方式進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)的，如“以研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)為主，生產(chǎn)外包的營(yíng)運(yùn)方以研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)為主，生產(chǎn)外包的營(yíng)運(yùn)方式式”或或“產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的運(yùn)營(yíng)方式產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的運(yùn)營(yíng)方式” ；（；（4 4）基本特點(diǎn)：該業(yè)務(wù)的特

15、別之處。）基本特點(diǎn)：該業(yè)務(wù)的特別之處。2.業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)XX 公司，預(yù)計(jì)到 XX 年，營(yíng)業(yè)收入將達(dá)到 XX 億元，利潤(rùn)總額到 XX 億元，具體規(guī)劃目標(biāo)如下表：序號(hào)業(yè)務(wù)板塊營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)利潤(rùn)總額目標(biāo)非量化目標(biāo)1總體2A3B個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途4 / 114C 說(shuō)明：非量化目標(biāo)是指在管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、物流等方面的重點(diǎn)工作目標(biāo)。說(shuō)明：非量化目標(biāo)是指在管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、物流等方面的重點(diǎn)工作目標(biāo)。3.業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)人力資源及人力資源管理工作的要求要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)，各業(yè)務(wù)板塊對(duì)于人力資源及人力資源管理工作的要求如下表：序號(hào)業(yè)務(wù)板塊對(duì)人力資源的要求對(duì)人力資源管理工作的要求1A2B3C

16、 說(shuō)明：（說(shuō)明：（1 1）對(duì)人力資源的要求定性的從員工數(shù)量、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工整體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)）對(duì)人力資源的要求定性的從員工數(shù)量、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、員工整體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能水平等方面描述；（業(yè)技能水平等方面描述；（2 2）對(duì)人力資源管理工作的要求從人力資源管理的各個(gè)模塊方面）對(duì)人力資源管理工作的要求從人力資源管理的各個(gè)模塊方面描述。描述。（二）（二） 數(shù)量目標(biāo)數(shù)量目標(biāo)到 20XX 年，XX 公司的員工總量目標(biāo)為 XXX 人。按人員分類(lèi)如下：人員類(lèi)型總體管理專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售 數(shù)量目標(biāo) 說(shuō)明：數(shù)據(jù)主要由附件：人力資源需求預(yù)測(cè)得來(lái)。說(shuō)明：數(shù)據(jù)主要由附件：人力資源需求預(yù)測(cè)得來(lái)。（三）（三） 結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)結(jié)構(gòu)

17、調(diào)整目標(biāo)1.總體到 20XX 年，XX 公司的本科及以上學(xué)歷將提高到 XX，其中碩士及以上學(xué)歷員工將達(dá)到 XX 人，占 XX。到 20XX 年，XX 公司員工的平均年齡將控制在 XX 歲以下，其中 35 歲及以下員工占全體員工的比例由 2006 年的 XX控制在 XX以上，50 歲以上員工由 2006 年的 XX控制在 XX以下。2.管理人員到 20XX 年，XX 公司管理人員中本科及以上學(xué)歷將提高到 XX，平均年齡控制在 XX歲以下。對(duì)于管理人員的總體能力素質(zhì)要求： 3.專(zhuān)業(yè)人員 說(shuō)明：結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要求提出。說(shuō)明：結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要求提出。

18、個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途5 / 11（四）（四） 凈需求凈需求1.員工流出（1）員工退休根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，2006 年到 20XX 年退休的員工數(shù)量如下表：年份200620072008 20XX合計(jì)總體管理人員專(zhuān)業(yè)人員 合計(jì)（2）員工辭職根據(jù)設(shè)定的員工辭職率，預(yù)計(jì)到 20XX 年，員工辭職總數(shù)為 XX-YY 人，平均每年 X-Y人。其中管理人員 XX-YY 人，平均每年 X-Y 人；專(zhuān)業(yè)人員 XX-YY 人，平均每年 X-Y 人； （3）員工淘汰根據(jù)設(shè)定的員工淘汰率，預(yù)計(jì)到 20XX 年，員工辭職總數(shù)為 XX-YY 人，平均每年 X-Y人。其中管理人員 XX-YY 人，平均每年 X-Y 人；

19、專(zhuān)業(yè)人員 XX-YY 人，平均每年 X-Y 人； （4）員工轉(zhuǎn)崗根據(jù)設(shè)定的員工轉(zhuǎn)崗率，預(yù)計(jì)到 20XX 年，管理人員轉(zhuǎn)崗總數(shù)為 XX-YY 人，平均每年X-Y 人；專(zhuān)業(yè)人員 XX-YY 人，平均每年 X-Y 人； （5）調(diào)其他單位根據(jù)預(yù)測(cè)，到 20XX 年，XX 公司預(yù)計(jì)調(diào)其他單位（集團(tuán)總部或其他公司）員工總數(shù)為XX-YY 人，平均每年 X-Y 人。其中，管理人員 XX-YY 人，平均每年 X-Y 人；專(zhuān)業(yè)人員XX-YY 人，平均每年 X-Y 人； 說(shuō)明：（說(shuō)明：（1 1）員工辭職（淘汰轉(zhuǎn)崗）的人數(shù)由公式：）員工辭職（淘汰轉(zhuǎn)崗）的人數(shù)由公式：20062006 年底人數(shù)年底人數(shù)辭職（淘汰轉(zhuǎn)崗）辭

20、職（淘汰轉(zhuǎn)崗）率率年份，近似算出；（年份，近似算出；（2 2）調(diào)其他人數(shù)憑經(jīng)驗(yàn)估算出。）調(diào)其他人數(shù)憑經(jīng)驗(yàn)估算出。2.員工凈需求根據(jù)員工總量目標(biāo)和員工流出人數(shù)，到 20XX 年，XX 公司的員工總量?jī)粜枨鬄?XX 人，具體見(jiàn)下表：?jiǎn)T工辭職員工淘汰員工轉(zhuǎn)崗調(diào)其他單位凈需求類(lèi)型2006 年20年員工退休下限上限下限上限下限上限下限上限下限上限總體-個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途6 / 11管理人員專(zhuān)業(yè)人員 說(shuō)明：?jiǎn)T工凈需求說(shuō)明：?jiǎn)T工凈需求20XX20XX 年數(shù)量目標(biāo)年數(shù)量目標(biāo)-(2006-(2006 年底員工數(shù)量年底員工數(shù)量- -員工退休員工退休- -員工淘汰員工淘汰- -員工轉(zhuǎn)崗員工轉(zhuǎn)崗- -調(diào)其他單

21、位調(diào)其他單位) )。3.凈需求供給2006-20XX 年，XX 公司將計(jì)劃采取校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭引進(jìn)、其他單位調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式補(bǔ)給各類(lèi)人員凈需求，具體計(jì)劃如下：校園招聘社會(huì)招聘獵頭引進(jìn)其他單位調(diào)入內(nèi)部轉(zhuǎn)崗合計(jì)類(lèi)型總量年均總量年均總量年均總量年均總量年均總量年均總體-管理人員專(zhuān)業(yè)人員 說(shuō)明：根據(jù)員工凈需求量及對(duì)需求員工的要求，預(yù)計(jì)通過(guò)各種引進(jìn)方式招聘人員工數(shù)量。說(shuō)明：根據(jù)員工凈需求量及對(duì)需求員工的要求，預(yù)計(jì)通過(guò)各種引進(jìn)方式招聘人員工數(shù)量。4.員工總量年度目標(biāo)根據(jù)員工總量目標(biāo)、員工流出和員工凈需求，XX 公司 2006-20XX 年的員工總量年度目標(biāo)控制如下表2006 年2007 年20

22、08 年 20XX 年下限上限下限上限下限上限下限上限下限上限1、期初人數(shù)員工退休員工辭職員工淘汰2、員工流出調(diào)其他單位校園招聘社會(huì)招聘3、人才引進(jìn)獵頭引進(jìn)個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途7 / 11其他單位調(diào)入4、期末目標(biāo)值說(shuō)明：（說(shuō)明：（1 1）期末目標(biāo)值下限期初人數(shù)下限）期末目標(biāo)值下限期初人數(shù)下限- -員工流出上限人才引進(jìn)下限；期末目標(biāo)值上員工流出上限人才引進(jìn)下限；期末目標(biāo)值上限期初人數(shù)下限限期初人數(shù)下限- -員工流出下限人才引進(jìn)上限。員工流出下限人才引進(jìn)上限。 （2 2）人才引進(jìn)數(shù)量在）人才引進(jìn)數(shù)量在 2006-20XX2006-20XX 年內(nèi)可年內(nèi)可均勻引進(jìn)，也可非均勻引進(jìn)，具體根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)

23、展規(guī)劃的要求確定。均勻引進(jìn)，也可非均勻引進(jìn)，具體根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的要求確定。三. 人力資源策略與措施（4-6 頁(yè)）根據(jù)現(xiàn)狀分析和需求分析結(jié)果，為保障人力資源規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，2007-20XX 年XX 公司計(jì)劃在人力資源方面將采取如下具體策略和措施。（一）（一） 員工隊(duì)伍建設(shè)員工隊(duì)伍建設(shè)1.人才引進(jìn)2.員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整3.員工能力素質(zhì)提升 （二）（二） 人力資源管理工作人力資源管理工作1.招聘選拔2.培訓(xùn)3.員工職業(yè)發(fā)展4.績(jī)效管理5.薪酬激勵(lì) 說(shuō)明：（說(shuō)明：（1 1）每個(gè)方面的具體策略和措施均應(yīng)包含：主要內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間表、）每個(gè)方面的具體策略和措施均應(yīng)包含：主要內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間表、負(fù)責(zé)人；（負(fù)責(zé)人；（2 2）各公司可根據(jù)具體情況酌情增減內(nèi)容。）各公司可根據(jù)具體情況酌情增減內(nèi)容。附件 人力資源需求預(yù)測(cè)（一）（一） 需求預(yù)測(cè)的依據(jù)需求預(yù)測(cè)的依據(jù)1.歷史增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)截止 2006 年底，XX 公司的組織機(jī)構(gòu)由 20XX 年 XX 個(gè)增加到目前 XX 個(gè)。其中：增加 A 單位 X 個(gè)、B 單位 XX 個(gè)、C 單位 XX 個(gè)。用工總量由 20XX 年的 XXX 人增長(zhǎng)到 XXX 人，年均增長(zhǎng) XXX 人，年均增長(zhǎng)率為 XX%。個(gè)人收集整理 勿做商業(yè)用途8 / 112.業(yè)務(wù)發(fā)展要求XX 公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)人力資源數(shù)量與結(jié)構(gòu)的具體要求如下：（1）A 業(yè)