1、培訓(xùn)設(shè)計方案 立案部門 立案日期 現(xiàn)狀分析：   培訓(xùn)對象：（附名單）   共計 人培訓(xùn)提高目標(biāo)：   計劃安排培訓(xùn)內(nèi)容（附培訓(xùn)教材與培訓(xùn)課件）時間安排 培訓(xùn)講師（附介紹資料）培訓(xùn)專員意見：    日期： 年 月 日 填表人 培訓(xùn)實施計劃 分類編號HR/EDU/PLAN/20050401立 案審 查批 準(zhǔn)保存期限貳 年制定日期 年 月 日制 定 人制定部門/.主 題 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 （附演示文件、培訓(xùn)教材等）培 訓(xùn) 安 排培訓(xùn)形式 部門培訓(xùn) 內(nèi)部集中培

2、訓(xùn) 委外培訓(xùn)培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 授課講師（附講師介紹）培訓(xùn)人員 共計 人。（附人員名單）培訓(xùn)經(jīng)費 共計 元。備 注經(jīng)費明細(xì)： 其 它  培訓(xùn)反饋表 說明：1. 本表格用于記錄學(xué)員對本次培訓(xùn)工作的反饋。 2. 對各項目評價以1-5分體現(xiàn)，1分表示很不滿意，2分表示不滿意，3分表示一般，4分表示滿意，5分表示很滿意。 3. 本表格僅由參加本次培訓(xùn)的學(xué)員填寫。 培訓(xùn)評價培訓(xùn)主題課時安排講師安排培訓(xùn)設(shè)施培訓(xùn)組織培訓(xùn)效果講師評價講師姓名授課內(nèi)容培訓(xùn)教材課件使用講授方式講師教態(tài)本培訓(xùn)課程中有待改善發(fā)展的事項：   其他意見和建議：謝謝您

3、的參與、支持！ 培訓(xùn)結(jié)果報告 分類編號HR/EDU/REPORT/20050401立 案審 查批 準(zhǔn)保存期限貳 年制定日期 年 月 日制 定 人 制定部門行政人力資源部/培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 計 劃實 際培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)經(jīng)費附 頁參訓(xùn)人員對本次培訓(xùn)的評價對講師的評價對培訓(xùn)的評價課程改善建議培訓(xùn)組織者對本次培訓(xùn)的評價對講師的評價對培訓(xùn)的評價課程改善建議 培訓(xùn)簽到表 序號部門姓名簽到備注             

4、;                                                  

5、;                                XXXX 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷（范例） 一、 一、           基本信息姓名 崗位（職務(wù)）

6、 所屬部門 入職時間 二、 二、           需求調(diào)查（請在您認(rèn)可的答案“”內(nèi)打“”，如選擇“其他”請在空格內(nèi)簡要描述）1您認(rèn)為目前公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何？很重視 比較重視 一般 有待加強2你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？時間安排不太合適 課程內(nèi)容對工作無太大幫助 培訓(xùn)師的授課水平 員工培訓(xùn)意識未跟上 其它 3您認(rèn)為通過培訓(xùn)自己提升最大的是什么？觀念 技能 態(tài)度 知識4您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點應(yīng)該是：企業(yè)文化 入職教育 規(guī)章制度 專業(yè)技能 核心管理技能

7、 營銷戰(zhàn)略 梯隊與后備人才培養(yǎng) HR 其他 5您希望培訓(xùn)時段安排在：晚上時間 周末時間 其他 6針對你目前工作中的困難，您希望今后舉辦或參加哪些培訓(xùn)項目？（每大類限選最需要的3項）業(yè)務(wù)技能管理技能其它 專業(yè)銷售程序與技巧 銷售演說技巧 異議處理與成交技巧 銷售目標(biāo)與計劃管理 銷售過程管理 主持銷售會議 產(chǎn)品策劃與市場推廣 客戶服務(wù)技巧 服務(wù)流程管理 客戶維護 大客戶管理 其他 績效管理與績效面談 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 非HR經(jīng)理的人力資源管理 有效溝通技巧 授權(quán)與激勵技巧 輔導(dǎo)下屬技能 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 高績效團隊建設(shè) 經(jīng)理人的問題解決和決策 領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù) 壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 其他 企業(yè)文化

8、建設(shè) 戰(zhàn)略執(zhí)行力 人力資源管理 商務(wù)禮儀 管理心理學(xué) 目標(biāo)管理 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 項目管理知識      時間管理      其它 7您對公司改進培訓(xùn)工作有何其他建議（如培訓(xùn)內(nèi)容、重點、規(guī)模、時間安排、頻率、費用、方式等） 感謝您的參與、支持！培訓(xùn)有效性評估(待定) 姓名 職務(wù) 請您根據(jù)下列方面對本年度的培訓(xùn)課程進行評估，并將評估意見寫在相應(yīng)的欄目中：5代表非常滿意；4代表比較滿意；3代表可以接受；2代表比較滿意；1代表非常不滿意。培訓(xùn)組織效果評價意見： 分 

9、60;員工反應(yīng)效果評價意見： 分  員工學(xué)習(xí)效果評價意見： 分  員工行為改善評價意見： 分  員工業(yè)績促進效果評價意見： 分  培訓(xùn)工具的使用評價意見： 分  每次授課的關(guān)聯(lián)性評價意見： 分  總體課程的關(guān)聯(lián)性評價意見： 分  其它意見或建議：   填表人：核準(zhǔn)人：日 期：日 期：外派培訓(xùn)申請 申請部門 參訓(xùn)人員 培訓(xùn)內(nèi)容 主辦單位 課程內(nèi)容課題時間（起）時間（止）培訓(xùn)費                部門經(jīng)理意見： 日期分公司總經(jīng)理意見：日期備注本部門希望選派 參加上述機構(gòu)所舉辦的培訓(xùn)，培訓(xùn)課程細(xì)目如上。本部門參訓(xùn)人員一定按照公司規(guī)定參加培訓(xùn)，受培訓(xùn)期間如