1、工程師評職稱論文范文引言建筑工程承包市場競爭激烈, 特別是受 “買方市場”規則的影響,建筑施工企業的利潤微薄無幾, 有的項目甚至虧本經營, 這就要求施工企業加強工程造價管理, 嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求 , 在整個工程施工階段, 隨時利用各種手段糾正實際成本與目標成本偏差, 把工程造價控制在目標成本范圍之內, 保證工程造價有效控制和利潤目標的順利實現, 以求在建設項目施工中能合理利用人力、 財力 , 從而取得較好的經濟效益和社會效益。由此可見 , 施工階段工程造價控制與管理是一個復雜的、動態的、多向性系統管理工程,它與質量控制、進度控制以及工程技術人員、預決算人員和財務人員知識

2、的全面性和廣泛性有著密切的聯系, 企業必須從工程招投標到竣工決算全過程采取措施, 運用 “技術與經濟”相結合的手段, 有效地控制工程造價。1 投資決策階段對工程造價的控制與管理在建設項目投資決策階段, 項目的各項技術經濟決策對建設工程造價以及項目建成后的經濟效益有著決定性的影響, 是工程造價控制的重要階段。具體地說, 就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否先進、實用與否, 在財務上是否盈利, 做出環境影響、社會效益和經濟效益的分析與評價, 及工程項目抗風險能力等的結論, 為投資決策提供科學的依據。如一些匆忙上投資決策科學與否會給國家和企業帶來重要影響。馬的

3、新建工程由于在投資決策階段缺乏超前的思想意識, 對建筑標準估計不足, 致使工程建設中設計變更、現場簽證隨著工程進度經常發生變化, 從而導致投資嚴重不足, 造成很大缺口, 使工程投資一增再增。同時, 由于資金短缺又使工程的竣工日期一拖再拖。在這種惡性循環下, 施工企業因此背上了沉重的包袱。再如一些國債項目或世行貸款項目, 由于某些領導只顧眼前的利益和光環, 致使一些建設項目在無任何可行性研究或初步設計的情況下, 大量的資金盲目投入并沒有得到相應的投資效益和經濟回報, 給國家造成了巨大損失。因此,必須全面提高工程人員的素質, 以保證項目投資決策真實有效、切實可行。2 設計階段對工程造價的控制和管理

4、設計階段對工程項目投資起著決定性的作用。據統計分析, 我國目前的情況是影響項目投資最大的階段, 是約占工程項目建設周期1/4 的技術設計結束前的階段。在初步設計階段, 影響項目投資的可能性為35%-75%在施工圖設;計階段影響工程造價的可能性為5%35%。很顯然, 項目投資控制的重點在于施工以前的投資決策和設計階段, 而在項目做出投資決策后,控制項目投資的關鍵在于設計。但在現行的管理體制下, 設計工作并沒有得到應有的重視和監督, 大量的工程項目沒有推行限額設計, 沒有對設計方案進行優選。很多建設單位對設計只重視技術上的可行性卻忽視了經濟上的合理性, 沒有采取應有的措施促使設計單位去精心設計和限

5、額設計。而一些設計人員經濟意識淡薄, 認為 “省了投資是別人的 , 出了問題是自己的”, 從而搞保守設計, 采用加大梁柱截面、增加鋼筋含量、隨意提高安全系數等現象屢見不鮮, 造成許多不必要的浪費。再者,設計單位多是自收自支的事業單位, 按照我國現行的設計計費規定,其計費標準均按其工程設計預算的百分比來計取, 優化設計 , 降低工程造價在計取設計費用方面得不到具體的體現。故而設計人員根本無心考慮設計的經濟性, 也就缺乏精品意識。面對這種現象, 我們要大力加強設計階段的控制和管理。具體應采取以下措施:2.1 引入競爭機制, 大力推行標準設計。為了增強設計單位的責任心 , 促進設計質量的提高, 就必

6、須把設計單位全面推向市場。設計單位要想在競爭中獲勝就必須提高技術水平, 在保證設計質量要求的前提下 , 降低工程造價。據統計, 采用標準設計一般可加快設計進度l2倍 , 節約建設投資l0%l5%。2.2 推行限額設計, 提高設計的經濟性。所謂限額設計就是按照批準的投資估算控制初步設計, 按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。即將上階段設計審定的投資額和工程量先行分解到各專業, 然后再分解到各單位工程和各分部工程。各專業在保證使用功能的前提下 , 按分配的投資限額控制設計, 嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更, 以保證投資總額不被突破。當然 , 限額設計不是一味地為了節省投資, 而應尊重科

7、學, 尊重實際。2.3 優選設計方案, 實行設計質量獎優罰劣制度。設計方案的經濟效果不僅取決于技術條件, 而且還受不同地區的自然條件和社會條件的影響 , 設計方案選擇時, 須綜合考慮各方面的因素, 對方案進行全方位技術經濟分析和比較, 須結合當地的技術條件, 選擇功能完善、技術先進、 經濟合理的設計方案。如果設計單位在批準的項目投資限額內 , 認真運用價值工程的原理, 進行多方案的技術經濟分析和比較, 在保證安全和不降低功能的前提下, 通過采用新方案、新技術、 新結構、新材料、 新工藝 , 達到了節約工程投資的目的, 則可按其節約的投資額給予一定比例的獎勵; 反之 , 則給予一定程度的罰款。這

8、樣就能夠充分調動設計部門的積極性、主動性, 進而控制工程造價。3 施工階段的造價管理與控制施工階段的管理是工程造價管理的關鍵環節, 這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益, 因此 , 施工企業應對這個階段的管理給予足夠的重視。應著重做好以下幾方面:3.1 以投標價為上限編制成本預算, 建立成本明細臺賬, 嚴把成本控制關。 建立項目月度財務收支計劃制度, 按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭, 并以月度計劃產值安排當月財務收入計劃 , 同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃 , 項目財務成員應根據各部門月度用款計劃進行匯總, 并按用途的輕重緩急平衡調度,

9、同時提出具體實施意見, 經項目經理審批后進行 , 在月度財務收支計劃的執行過程中, 項目財務成本應根據各部門, 并于下月初反饋給有關部門, 由各部門自行檢查分析節超原因。3.2 加強質量管理, 控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用, 以及未達到質量標準而產生一切損失費用。質量成本包括以下主要方面: 控制成本和故障成本。工程質量越高 , 故障成本就越低。3.3 靠高水平的經營管理取勝。即通過做好施工組織設計, 正確確定施工方案; 應用現代化管理技術, 采取合理的施工工藝和機械設備 ; 有效地組織材料供應并以較低的價格采購, 減少二次搬運和材料消耗 ; 在保證工程質量和工期的前提下, 安排均衡施工, 避免大搶大窩和人海戰術, 力爭少用人力和資金, 從而有把握地降低工程成本。4 竣工決算階段工程造價的控制與管理竣工結算階段是施工企業對工程造價控制的最后一個環節, 它直接以“量”的形式反映了企業管理水平的高低。在工程即將竣工時 ,就要為這一階段做準備: 收集施工過程中一切與工程有關的資料,