1、精品文檔公司行政主管轉正工作總結-WORD文檔，下載后可編輯修改-公司行政主管車正工作總結1能夠轉正成為行政主管自然與平時工作努力的原因分不開，但也正因為如此才需要秉承過去的良好作風并投入到新的挑戰中去才行，對我而言轉正只不過是自己在職場道路中獲得了一個新的起點， 只有 站在起跑線上才能夠明白過去尚未轉正的自己是多么稚嫩， 也許自己 的確應該做好行政工作中的每一點才能夠有所收獲， 因此我對轉正之 前所從事的一系列行政工作進行了相應的總結。其實我明白做好行政工作的基礎便是根據領導的指示做出相應的規劃，無論是公司的整體運行還是工作環境的建設都應該努力一些 才行，所以在工作之初我便認清自己的工作定位

2、并做好相應的行政工 作部署，而且在團隊管理工作方面自己也根據行政部門的職責進行了 相應的調整，除了參與公司的部分規定修改以外還完成了諸多領導交 付的工作任務，至少在現階段來說需要利用少量的資源完成更多的任 務才能讓領導感到滿意，所以我在撰寫策劃方案的時候也是按照這個 思路去進行規劃的，只不過由于管理經驗并非十分充足的緣故顯得自 己的做法不是很成熟。在行政部門的管理工作中需要將各成員團結起來才能發揮出較 大的效果，鑒于工作初期存在團隊管理經驗不足的緣故導致自己很難 將其展開，所幸的是在助理的協助以及各成員的努力下能夠圓滿完成 領導制定的工作任務，只不過在這個過程中自身暴露出來的一些問題 需要進行

3、反思才能夠有所改進，實際上由于自己不夠嚴格的緣故導致 大部分員工存在著工作不夠積極的缺點，后來在助理的建議下才讓我 認識到這方面的問題并做出了相應的改善工作。不滿足于基礎工作的完成才是自己能夠轉正的秘訣所在，畢竟有些時候領導的指示只不過是用來判斷自己是否達到轉正條件的最低 標準，若是僅僅滿足于這方面又怎么能夠在諸多競爭者中脫穎而出并 獲得轉正的機會呢？所以我在對自身進行一個全面的分析以后便制定 好了如何轉正的計劃，除了嚴格按照相應的規定進行工作以外還務必 要做到低預算與高效率才能讓大家滿意，事實上最終的結果也證明了 我在當時的思路是比較正確的。公司行政主管車正工作總結2通過在這段時間的工作，我

4、深感學習的重要性，加之工作業務性 較強，我越感知識的重要。為了盡快充實自己，使自己能更好地搞好 本職工作。我從以下幾個方面學習：向書本學習、向老同志學習、向 實踐學習。在工作中，我遵守每一項規章制度，不遲到，不早退，尊敬領導， 團結同事。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了 新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低， 現代辦公技能還不強。今后，我一定認真克服缺點，發揚成績，自覺 把自己置于黨組織和群眾的監督之下，刻苦學習、勤奮工作，做一名 合格的人民公務員，為全面建設小康社會目標作出自己的貢獻 ！、自我認識1、公司是我身處的一個全新的環境，其原有的制度包括同事們

5、 的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程， 許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。2、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠 敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應 該更周到詳盡。3、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人 員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注 重對下屬的培養和管理上的進一步加強。二、20年的工作計劃1、充滿希望的20年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里， 我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分 貢獻自己的力量。2加強學習，拓寬知識面

6、。努力學習專業知識和相關法律法規常 識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。 要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一 定的依據和參考。3、著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員 工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋 給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作， 真正做好領導的助手。4、重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。5、工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦 事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續 改進行政部對其他部門

7、的支持能力和服務水平。 服務工作主要實現兩 大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、 偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超 前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超 前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務， 而應該在領導決策前動議、 參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供 超前、全過程的主動服務。三、持續提升人力資源管理水平1、做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定 性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即 人力、物力

8、、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、 最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只 要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創造出來。 在企業管理工作 中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。2、明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。 從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性， 為人力資源的評價和考核提供有效的依據。3、加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統 一、高效的原則，合理調整設置機構

9、，力求組織結構進一步扁平化。 綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實 施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確 保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個 富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。4、加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企 業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創 造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、 科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提， 緊密結合績效考核管 理開展工作，并通過

10、績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的 活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。公司行政主管車正工作總結3時光荏苒，20年即將過去，新的一年將要到來。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了 一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說， 都免 不了會在年終對自己進行一番盤點， 也算是對自己的一種鞭策。在新 的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，深 入學習，掌握技巧，加強管理，改進服務，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發 展作出更大的貢獻！行政部是公司水廠的關鍵部

11、門之一，對內管理水平的要求應不斷 提升，對外要應對工商、社保、藥檢、質檢、稅務等機關單位的各項 檢查。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、 車輛文件的保管、大到接待、會議、結算、采購辦公用品及對其領用 情況進行備案每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的 考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失， 如何以最小的成本換得的 效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任 怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政 部的綜合能力相比之前又邁進了一步。20年，在公司水廠領導的正確領導下，我們的工

12、作著重于公司的經營方針、宗旨、品牌和效益目 標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重 發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司 圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。 為了總結經驗，繼續發 揚成績同時也克服存在的不足，現將 20年的工作做如下簡要回顧和 總結。一、人事管理方根據水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工， 以配備各崗位。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案， 嚴格審查 全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政事務工作方面1、理

13、好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝 通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀 況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購 辦公用品。三、公司管理運作方面1、市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公 司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時 和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。2、完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做 的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本年度加強了對 員工的監督管理力度。

14、四、工作中的收獲能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔、打印、辦公用 品發放、對外接待、對內管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理； 能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了 ；上傳下達；。與同事相 處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步增 強，對后期安排的工作，現已得心應手。五、工作中存在的不足過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下， 行 政部取得了 一定的成績。盡管我們取得了 一定成績但仍存在著很多不 足之處，主要表現在以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望 能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

15、。2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握 真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。公司行政主管車正工作總結4面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、 學習、招聘等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調 各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極 貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：一、加強基礎管理，創造良好工作環境為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容 之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其 他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效

16、，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工 作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導 批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公 設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。成功 組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學 培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有 指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管 理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核

17、心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員 工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作 方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求 考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、 辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實 有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時 性事物基本做到了及時處理及時反饋， 當日事當日清。在協助配合其 他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作 有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創新與工

18、作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動 行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦 事效率，增強服務意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”， 做到基本知識篤學、本職業 務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知 識和深入鉆研行政部業務知識。一年來，我部從加強自身學習入手， 認真學習了公司業務流程、集團制度等業務內容，切實加強了理論、 業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行職責1、狠

19、抓員工禮儀行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴 格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加 大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進行 抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競 爭，我部積極配合公司把優化人員結構和提高員工素質與企業發展目 標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學 等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門整體的工作計 劃之中，大力加強對員工政治理論和專業技能等方面的培訓。3、人力資源管理工作：根據各部門的人員需求，在確保人員編 制完全控制在標準編制內，本著網上搜

20、、報紙上招、內部推薦等方法， 協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發現問題 隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、 企業文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業的發展 前景、設計員工的職業發展規劃。通過考核，肯定優點，更不保留的 指出欠失，使員工在企業中順利的渡過實習期。 完成公司人事檔案信 息的建立完善、公司員工勞動報酬的監督發放、公司人員進出的人事 管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的不足過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力 協助下，行政部取得了 一定的成績。盡管我們取得了 一定成績但仍存 在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作 常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得， 但由于能力有 限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 二是對公司各部門有些工作了 解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面， 從而對領導決 策應起到的參謀助手作用發揮不夠。 三是抓制度落實不夠，由于公司 事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落 實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度， 成立宣傳小組，保障月刊和網