1、房屋立面改造維修 翻新加固施工組織 設計施工組織設計目錄第一章、總體概述第二章、工程的各項目標第三章、施工組織機構第四章、施工前準備工作第五章、分部分項工程的主要施工方法第六章、確保工程質量的技術組織措施第七章、確保安全生產的技術組織體措施第八章、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案第九章、進度保證措施第十章、特殊季節施工措施第十一章、地下管線及其它地上地下設施的加固措施第十二章、降低成本措施第十三章、文明施工措施第十四章、環境保護措施附:施工進度計劃表第一章、總體概述1.1 工程名稱 :*1.2 工程建設單位 :*1.3 工程建設地點 :*1.4 工程概述 : *工程,

2、工程內容包括外外墻粉飾、屋面防水、散水坡修繕、圍墻維修、 下水管線、樓梯間窗戶維修等工程。1.5、施工總體部署本工程為住宅小區綜合改造工程,為盡可能縮短施工時間,工序之間采取科學搭接和緊密銜接 ,各專道工序相互協調創造施工條件穿插施工,盡量避免交叉作業。同時強化管理以實現工程進度、質量、安全和成本等目標。第二章、工程的各項目標2.1 工期目標 :開工日期為 *年*月*日,竣工日期為 *年*月*日。2.2 質量目標 :合格。2.3、安全、環境目標 :(1)死亡事故為零 ; (2) 重傷事故為零 ,火災事故為 零;(3)輕傷事故率控制在3%。以內；(4)污水、噪音、粉塵、有毒有害廢棄物排放受控 ,

3、無相關方重大投訴事件。2.4、施工現場形象目標 :我單位施工現場的場容場貌必達到一級企業、 一流標準的水平。建設一流標準的施工現場形象是我們的指導思想。除搞 好文明施工外 ,在施工現場四周設置圍檔,布置彩旗和安全標志等。第三章、施工組織機構 經過對設計文件的研究及現場實地勘測和調查,根據本工程的特點和施工內容以及近年來參加類似工程的施工經驗。我公司根據工期要求,擬定本工程項目經理部 ,承擔本工程的施工任務 ,為確保工程質量 ,按期完成施工任務 公司將抽調精兵強將 ,組成由工程技術、行政、材料、設備、安全等各方面 人員組成的項目經理部 ,對工程全面負責。并建立起生產、質量、安全等相 應的管理體系

4、 ,建立嚴密的組織機構 ,加強現場指揮 ,規范管理 ,標準化作業 ,做 到職責分明 ,責任到人。 各部門職責分工如下 :項目經理 :負責本項目的全盤工作 ,負責工程進度及機械調配 ,并負責外部 往來。項目副經理 : 主持編制月度計劃 ,要求做到全面、準確、及時 ,負責檢查 落實 ,及時完成生產任務 ;切實抓好工程質量、工程進度、現場施工管理,確保工程達到規定的目標 ;切實抓好現場機械設備、安全生產和文明施工管理工 作 ,確保安全生產和設備齊全 ;協助項目經理工作。技術負責人 :負責工程技術工作。包括施工組織設計的編制,施工方案的確定 ,工程中出現的技術問題的解決 ;協助項目經理工作。施工員 :負責工程施工的現場管理工作。包括工程施工計劃的編制,合同的管理 ,計量、測量等工作。質檢員 : 下設質檢工程師及工地試驗室。質檢工程師負責工地每道工序 的質檢工作 ;工地試驗室負責每道工序完工后的有關試驗工作及原材料檢 驗、標準試驗等試驗檢測工作。安全員 : 積極宣傳做好質量和安全施工的宣傳教育工作。對違章施工及 質量安全事故的隱患 ,有權制止 ,有權決定暫停施工 ,并報告領導處理。深入工 地監督安全施工的情況 ,發現問題及時處理。材料員 : 負責材料的聯系、采購的工作 ,按施工計劃編寫材料需求計劃 填寫材料采購申請單等工作。設備員 :負責現場施工機械的調配與管理工作