1、精選合理化建議書五篇范文在日常生活中，我們一有合理化的建議，我們可以通過建議書把建議傳遞給想傳遞的人。下面是給大家帶來的合理化建議書范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧 !加快煤礦建設合理化推薦書1 、現有的數據傳輸是總線型結構。網絡規模較大時，工作效率低，穩定性差。合理化推薦：在地面和井下分別構建了一個骨干以太環網，井下在各個重要節點安裝防爆本安型千兆環網交換機， 地面在井口機房、工業廣場機房、 110kv 變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設節點，安裝工業以太環網交換機構成環網，接入瓦斯監控系統、人員定位系統、井下通訊系統、網絡攝像頭系統、電力自動控制系統等，環網某點若發生故障，環形結構將自

2、動切換為具有全部傳輸潛力的總線結構， 增加了網絡的安全性和可靠性，實現數據高速、可靠、穩定的傳輸。2、辦公自動化系統現有檔案管理系統、物資管理系統、OA郵件系統，不能滿足所有單位的需求。合理化推薦： (1) 、公司成立調度室以后，管理各個礦的生產調度，推薦新增調度生產管理系統， 便于調度管理工作，各礦生產狀況、重點工作安排、 調度日志等重要信息都能夠在系統方便的查詢， 有利于提高工作效率。 (2) 、在內網和外網建設論壇網站，有利于單位員工的業務知識學習交流和討論，提高員工業務水平。3 、中心機房設備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有電話 415 門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位

3、的發展需求。調度室監控電視全部損壞，大部分攝像頭像素低，監控錄像不清楚，云臺控制系統不能使用，廠區工業監控失去了作用。合理化推薦：中心機房升級改造，建設高標準機房。增加程控交換機，改造工業電視監控系統。4 、單位現有外網為兩條 100 兆網絡接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護隊、二礦辦公區使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數量較多，上網網速慢，不能滿足員工的上網需求。合理化推薦：退一條百兆網，留一條百兆網絡供辦公樓、招待所、救護隊使用，宿舍區域改造為電信光纜入戶，供上網看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網問題求，豐富員工業余生活。5 、內網計算機運行速度慢，病毒多

4、，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝 Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版， 會刪除電腦上的 CAD等軟件的注冊信息， 并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務器，方便用戶存放文件和文件共享，避免 U盤的傳播病毒和內部資料的泄漏。6 、調度室通訊組現有人員 4 人，*6 崗( 主管) 、*4 崗、*實習崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節點，工作范圍廣。涉及通訊系統維護、網絡維護、工業攝像頭監控維護，協助信息中心等工作。

5、合理化推薦：推薦根據工作年限和業務水平，適當調整通訊維護員崗級，提高員工工作用心性。公司合理化推薦書范文自從到 xx 公司上班已有多半年時間了， 我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx 來說也是 _的，我作為 xx 的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好， 讓以后的工作更加順利， 做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推薦：1 、各個部門要加強溝通聯系， 保證信息資源的實時性和有效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各

6、部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定， 必須要全面的落實， 個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。2 、一切要以事實說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中， 一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥， 不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。 對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了

7、自己能有所收獲。3 、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的， 要盡量歸結成一個制度或是流程， 避免重復。另外提幾條個人推薦：1 、計劃執行方面： 推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。3 、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。4 、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。5 、創造條件，豐富圖書、報刊、雜志，

8、出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。6 、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。7 、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。8 、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。 9、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力， 樹立先進榜樣， 只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。10 、完善公司的獎罰制度。工程項目合理化推薦1 、成立三方現場指揮小組為確保工程進度及工程質量推薦成立由建設

9、單位、監理單位、施工單位三方組成的現場指揮小組， 必要時請設計單位參加， 協調解決現場中的各種問題。2 、采用粉煤灰應用技術推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內部及表面裂縫的產生。根據省標粉煤灰在建筑工程中應用規程 (GBT-25-35-93) 標準，在砼配合比設計中，應用級標準粉煤灰，代替 10%15%單方水泥用量，在提高和改善砼質量與工藝性能的同時，節約水泥，降低工程費用。砼總量為 16309m3X45%X300(單價 )=238519 元。4 、框架柱拉結筋植筋法傳統的框架柱拉結筋留置采用預埋的方法，這樣在砼施工中容易產生移位、預埋不準確現象，給砌體工

10、程造成質量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結筋植筋法。(1) 用直徑 8 沖擊鉆頭鉆深度大于 120 的孔，孔眼水平偏差應小于 5，并清理干凈。(2) 按設計要求配制墻體拉結筋，要加上 120 長度。(3) 配制環氧樹脂膠。 現場試驗證明， 水平鋼筋錨固以半干硬性環氧樹脂膠體錨固效果最好。 將配制好的環氧樹脂膠料涂滿拉結筋端部，膠料厚 12，涂布均勻，然后將拉結筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。以上方法經現場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結筋漏放、先預埋鐵件后焊接等方法造成的不便，

11、 在我司的大部分工程中得以應用。5 、采用面磚膠粘劑鑲貼方法為確保內墻面磚的質量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替傳統鑲貼工藝。其優點為：面磚粘結強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。6 、管道卡箍、承插連接采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產力，降低成本，節約材料，節約用電量，加快施工進度，保證施工工期。7 、室內環境污染檢測技術工程竣工驗收時，務必進行室內環境污染濃度檢測，結果貼合國家驗收標準，可判定室內環境質量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對

12、各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx 的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對 xx 來說也是 _ 的，我作為 xx 的一員，就應躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。對公司的合理化推薦：1 、各個部門要加強溝通聯系， 保證信息資源的實時性和有效性。推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規定， 必須要全面的

13、落實， 個性是采購、銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。2 、一切要以事實說話。推薦改善的方法：在我們的工作過程中， 一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥， 不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。 對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收獲。3 、提高工作效率。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的， 要盡量歸結成一個制度或是流程， 避免重復。另外提幾條個人

14、推薦：1 、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。2 、鼓勵員工多提正確推薦，預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，采用者，給予務必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。3 、期望公司能夠開展些業余的活動促進員工的團隊意識和用心心態。4 、公司在執行力方面需要進一步加強， 領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣， 只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。5 、崗位職責，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。6 、創造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵

15、措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。7 、計劃執行方面： 推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。8 、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。10 、完善公司的獎罰制度。尊敬的領導：為了讓公司快速發展，充分發揮廣大職工的聰明才智，根據公司的要求先提合理化推薦如下：一、推薦公司倉庫發貨時一人或一個地區用一個專用出庫單或賬本二、推薦公司出資給三義物流定做物流發貨單 ( 四聯，無碳復寫 ) ，公司專門定做出庫單或銷售 ( 三聯，無碳復寫 ) ，范本已發郵件。三、與監督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器四、公司崗位施行定認定崗定責，并以圖文形式張榜公示，每月由總經理檢查督促 .五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5 天準備，比如儀器儀表的檢定在 11 月做， 10 月底要通知到人，每年的6、7、8 月份要做好防火防雨防漏電工作