1、畢業課題開題報告 系 別： 專 業： 姓 名： 學 號： 班 級： 指導教師： 2012年 12月 15日課題開題報告學生姓名指導教師課題題目：企業物流成本控制研究1選題的目的、意義，國內外研究動態目的：在經濟彭勃發展的今天，企業之間的競爭不外乎商品、服務和運輸等因素。為提高企業競爭力，必須對成本重視。只有嚴格控制企業的各種成本，才能從根本上提高企業的經營管理水平。本文從物流成本控制這個方面展開研究，為企業應對同行競爭，發揮物流優勢，提升現代物流管理模式，增強企業的競爭力。意義：隨著人們物流管理意識的增強，降低物流成本已經成為物流管理的首要任務。無論采取什么樣的物流技術與管理模式，最終的目的都

2、不在與這種模式與技術本身，而是要通過物流系統的整體優化，在保證一定的物流服務水平的前提下實現物流成本的降低。可以說，整個物流技術和物流管理的發展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。從分析物流成本入手，進行物流成本管理，改善企業物流，具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎，但在我國現行的會計制度下，難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且按照傳統成本法分攤出來的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業進行物流成本計算的積極性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎數據，影響了企業物流管理、物流系統再造等決策的科學性和正確性，從而制約了企業物流管理水平的提高和企業競爭

3、力的加強。因此，開展企業物流成本計算研究，確定其成本構成，可以有效地降低企業成本，提高資金利用率和提升企業競爭力。 近年，國內外物流控制成本研究動態： （1）“黑大陸”學說，美國著名管理學權威彼得.F-德魯克1962年在財富雜志上撰文指出，流通是經濟領域里的黑暗大陸，而公司在流通領域中的物流活動的模糊性尤為突出，物流活動中包括物流成本等在內的未知事物還很多。 （2）物流成本冰山理論，日本早稻田大學的西澤修教授在研究物流成本時發現，現行的財務會計制度和會計核算方法都不能掌握物流成本的實際情況，他在主要社會的物流戰一書中闡述:“現在的物流費用尤如冰山，大部分潛在海底，可見費用只是露在海面的小部分。

4、” （3）“第三利潤源”說，西澤修教授于1970年所寫的流通費用一書，把改進物流系統稱之為尚待挖掘的 “第三利潤源泉”。 （4）張令榮，楊梅（2005）提出基于價值鏈的作業成本法分析一體化物流成本的數學模型。可以根據各項作業在價值增值過程中貢獻比例的歷史數據以及生產作業的流程分析，詳細確定各個矩陣，輸入有關決策結果，以此預測或模擬成本數據，并通過有關矩陣對應的變量，求取較優解或最優解，以便于進行物流成本控制。但此模型僅僅是理論上的假設，有待進一步的分析和實證。 （5）柳鍵，馬士華（2004）從供應商缺貨對購買方的影響為出發點，引入有效庫存水平的概念，構造了在供應和需求都不確定的情形下倉庫和零售

5、商的庫存模型。提出了安全因子整體優化的思路和方法。但局限于對兩階序列供應鏈的安全因子整體優化進行了研究，并且基于需求和提前期都服從正態分布，且采取定期檢查補貨模式，待補定貨在后續各期中補足的假定。2課題的理論依據、研究方法、研究內容 理論依據：利用目前普遍認同的企業物流成本計算的概念性公式為（企業物流總成本運輸成本存貸持有成本物流行政管理成本），為理論依據。通過這個公式在物流成本的局部控制（運輸費用控制、裝卸搬運費用的控制、存貨持有成本的控制、物流行政管理成本的控制、包裝費用的控制）這幾個方面進行研究。研究方法：本文將通過文獻研究方法、個案研究方法和經驗總結法來進行科學性的論述。其中，文獻研究

6、方法會通過搜索得到的有關快遞業和服務營銷的資料，了解有關問題的一些歷史和現狀，得到現實的資料和數據；而個案研究方法會專門針對聯邦快遞、中國郵政和順豐快遞這三個企業，加以調查和分析，弄清其特點及其形成的過程；最后，經驗總結法會結合個人的親身實踐的具體情況，進行歸納，使之系統化、理論化。 研究內容： (1)物流成本的概念、企業物流成本的影響因素與特征和我國企業物流成本核算的現狀； (2)企業物流成本分類及物流成本的構成和物流成本的核算范圍； (3)物流成本核算的方法和幾種方法之間的差異和比較； (4)對一下幾個方面進行具體分析研究。運輸費用控制、裝卸搬運費用的控制、存貨持有成本的控制、物流行政管理

7、成本的控制、包裝費用的控制。 3. 創新之處及預期研究成果創新之處：本文研究的內容是關于我國企業物流運輸成本管理問題，了解整個現代物流發展的現狀，對企業物流運輸成本進行分析，介紹了目前國內外有關物流成本的理論學說，通過企業物流運輸現狀，分析存在哪些運輸優勢，在哪些方面存在遺漏，并針對我國企業物流運輸中存在的問題，提出改進的方法。預期研究成果：通過對企業物流運輸成本進行細致的分析后，提出具體改革計劃，為企業應對同行競爭，發揮物流優勢，提升現代物流管理模式，增強企業的競爭力。4工作準備情況及計劃進度安排（一）準備階段（2012年12月10日2013年1月10日） 1、閱讀大量的有關書籍及報刊，并上

8、網查詢，做好材料的原始積累。 2、 確定研究對象，擬定課題研究方案。與課題指導老師充分交流，探討思路并提出的構想。 （2） 實施階段（1月10日5月10日）1、從收集的資料中整理出前人的基本觀點，并予以歸納和提煉。 2、 與課題指導老師保持經常的交流，及時匯報自己的研究動態，并聽取意見。 3、圍繞研究對象展開實地調查，并獲取第一手資料。 （三）總結階段（5月10日6月1日） 1、將所有到手資料匯總，整理出論文的大致框架。 2、依照先前的計劃，著手撰寫畢業論文初稿，并請老師指導糾正。 5 參考文獻1 易華，物流成本管理M.北京：清華大學出版社；北京交通大學出版社 2005.2 高建兵、黃巖，企業物流成本的控制研究J.企業物流，2000（3）：l02-113.3 王平心，作業成本計算理論與應用研究M.大連：東北財經大學出版社，2001:l3-88.4 柳岳青，作業成本法在物流企業成本管理中應用研究D.哈爾濱商業大學，2006年碩士論文。5 鄧鳳祥，現代物流成本管理-消除“物流冰山”:獲取利潤之第三源泉M.經濟管理出版社，2003.6 連桂蘭，企業物流成本核算J.北京：物資學院學報，2005.7 傅桂林，物流成本管理M.北京：中國物資出版社，20048 現代企業物流成本管理課題組。物流成本管理M.廣東經濟出版社，2002（9）：3-9.9 李建華，顧穗珊，物