1、弗布克人力資源管理操作實務系列主管（經理）級以上管理人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數：優秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、極 差1分I!評分上級評 分分 管領 導評 分平 均分力 考 核工作 品質服從上級指示、徹底貫徹并落到實處嚴格遵守規章制度和業務規范工作效率能時時跟進、追蹤工作，提前完成任務領導 能力善于領導部署提高工作效率，制作適當的工作計 劃，積極達成工作計劃和目標，做事冷靜、絕不感情用 事正確理解工作指示和方針，制定適當的工作計劃和 目標，對事務判斷及正確，處理能力極強分析決策能力強，并能正確判斷處理ISO管理體系及驗廠體系的執行情況非常重視對儲備人才

2、的培養妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成 任務，鼓勵他們樂于協作的精神善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作度 考 核工作責任感表現出維護公司利益與形象的具體行為對下屬的過失勇于承擔責任團隊 合作采用合適的方式表達不同意見，與他人或部門溝通 很有成效，有卓越的溝通與說服能力，且且不樹敵參與與支持團隊工作，推進團隊目標的達成工作 態度與紀 律性奉公守法，熱心工作，支持公司方面的政策，足為 他人楷模在人事關系方面，部下沒有不滿或怨言品德誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑修養廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風職業行為規范執行出色考核得分1）

3、、（自評分+上級評分十分管領導評分）/3=平均分，所有考核項的平均 分相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的， 自評分自動失效，由上級評分和分管領導評分的平均分為準）出勤及獎 懲2）、出勤：遲到、早退次,05十曠工天*2+事假天*0.3=分3）、處罰：警告次*2十小過次“4十大過次,9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次*2十小功次乜十大功 次*9+其他獎勵分=分總分1）分2）分-3）分+4）分二分評價等級A+（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D（60及60分以上）直接上級意見：分管領導意見：總經理意見:基層管理

4、人員（含副主管）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數：優秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、 極差1分自 評分上 級評 分分管 領導評 分均分0力考核工作品質出色、準確、無任何差錯完成任務，并經常改 善嚴格遵守規章制度和業務規范工作效率工作方法正確，時間和費用安排合理有效根據需要主動調整和加快速度能在規則允許范闈內改進方法以提高效率管理能力成本意識強烈，能積極節省，避免浪費ISO管理體系及驗廠體系的執行情況經常注意保持提高下屬的工作積極性妥善處理工作中的失敗和臨時追加的任務工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務需 求具備良好的發現和解決問題的能力，及時發現問題和問

5、題的原因，采取有效的措施解決問題本 度 考核工 作責任 感樂于接受額外的任務和必要的加班有積極的責任心，能徹底達成任務，可放心交 代工作團 隊合作采用合適的方式表達不同意見，與他人或部門 溝通很有成效與同事和協作部門保持良好的合作關系，愿與 他人分享經驗和觀點工 作態度 與紀律把工作放在第一位，努力工作不僅能自覺遵守和維護公司各項規章制度，而 且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品 德修養謙虛謹慎、能自覺修正錯誤廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風職業行為規范執行出色考核得分1）、（自評分+上級評分十分管領導評分）/3=平均分，所有考核項的平均 分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管

6、評分中最低分1分以上的， 自評分自動失效，由上級評分和分管領導評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勤：遲到、早退 次*05+曠工 天*2十事假 天*0.3=分3）、處罰：警告 次+小過 次*4十大過次“9+其他處罰 分= 分4）、獎勵：表揚次+小功次*4十大功次,9+其他獎勵分=分總分1）分2）分3）分+4） 分=分評價等級A十（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）60及60分以上）直接上級意見：分管領導意見：總經理意見:工程技術人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數：優秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、自上分平極

7、差1分評分級評管領導均分分評分（i力考核工作品質出色、準確、無任何差錯完成任務，并經常改善嚴格遵守規章制度和業務規范工作效率工作方法正確，時間和費用安排合理有效能在規則允許范圍內改進方法以提高效率客戶及內 部服務 意識傾聽客戶問題，努力發現，理解客戶需求以愉悅和友善的態度提供服務工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務需求極豐富的專業技能,能充分完成本職工作，執行ISO管理體系及驗廠體系具備良好的發現和解決問題的能力，及時發現 問題和問題的原因，采取有效的措施解決問題能根據當前工作的特點，對現有的方法和技術做出靈活的運用，并創造性的提出新方法工作責任 感肯為工作承擔責任度 考 核樂于接受

8、額外的任務和必要的加班成本意識強烈，能積極節省，避免浪費團隊合作參與和支持團隊工作，推動團隊目標的達成與同事和協作部門保持良好的合作關系，愿與他人分享經驗和觀點工 作態度 與紀律 :任勞任怨，竭盡所能完成任務不僅能自覺遵守和維護公司各項規章制度，而 且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品 德修養對新工作表現出積極態度謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所 誘惑考核得分1）、（自評分十上級評分十分管領導評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上 的，自評分自動失效，由上級評分和分管領導評分的平均分為準）出勤及獎

9、懲2）、出勤:遲到、早退次,0.5十曠工天火2十事假天"0.3二分3）、處罰:警告次*2十小過次F十大過次，9十其他處罰分=分4）、獎勵:表揚次*2+小功次*4+大功次,9+其他獎勵分=分總分1）分2）分-3）分+4）分二分評價等級A十（95及95分以上）A （90及90分以上）70分以上）D（60及60分以上）B （80及80分以上）C （70及直接上級意見：分管領導意見：總經理意見:營銷、業務人員（含業務經理）績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期:評價標準：分數：優秀5分、良好4分、一般3分、較差2分、 極差1分II評分I'.級評 分分 管領導 評分平 均分力 考 核

10、工 作能力正確理解工作指示和方針，制定適當的工作計劃， 對事物判斷極正確，處理能力極強分析決策能力強，并能正確判斷處理成本意識強烈，能積極節省，避免浪費妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作，有 卓越的溝通與說服能力客 戶及內 部服務 意識傾聽客戶問題，努力發現，理解客戶需求對市場與競爭格局了解透徹，把握機會與開拓市場 非常出色對產品、材料及相關技術的了解掌握全面而深刻合乎組織規則的滿足客戶要求，提供清晰、完整的答案善于與顧客溝通，且說服力強以愉悅和友善的態度提供服務度 考工 作技能極豐富的專業技能，能充分完成本職工作具備良好的發現和解決問題的能力，及

11、時發現問題 和問題的原因，采取有效的措施解決問題核具備必要的業務工作知識、技能和方法，能獨立完 成本崗位的工作，且常能提供改進意見執行ISO管理體系及驗廠體系工 作態度 與紀律 性任勞任怨，竭盡所能完成任務不僅能自覺遵守和維護公司各項規章制度，而且能 以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德修養職業行為規范執行出色謙虛謹慎，自覺修正錯誤誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑考核得分1）、（自評分+上級評分十分管領導評分）/3=平均分，所有考核項的平均分 相加=總分分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的， 自評分自動失效，由上級評分和分管領導評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、

12、出勤：遲到、早退次*05+曠工天*2+事假天*0.3=分3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分=分總分1) 分-2)分-3)分+4) 分=分評價等級A+（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D（ 60及60分以上）直接上級意見:分管領導意見:總經理意見:文職人員績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期： 年 月日評價標準分數：優秀5分良好4分一般3分較差2分極差1分自評分上 級評 分主管評分平均分力 考 核工作 品質嚴格遵守規章制度和業務規范出色、準確，無任何

13、差錯完成任務，并經常改善ISO體系及驗廠體系的執行情況工作工作方法正確，時間和費用安排合理有效效率根據需要主動調整和加快速度能在規則允許范圍內改進方法以提高效率工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務需求極豐富的專業技能，能充分完成本職工作度 考 核工作 責任感樂于接納額外的任務和必要的加班成本意識強烈，能積極節省，避免浪費有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交 代工作團隊合作與同事和協作部門保持良好的合作關系，愿 與他人分享經驗和觀點參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成工作 態度和紀 律性把工作放在第一位，努力工作不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成對新工作表現出積極態度不僅能自

14、覺遵守和維護公司各項規章制度， 而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力品德 修養誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益 所誘惑客觀公正，堅持準則，實事求是職業行為規范執行出色考核得分1）、（自評分十上級評分十分管領導評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分或主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上 級評分和分管領導評分的平均分為準）出勤及獎懲2）、出勒：遲到、早退次,05+曠工天*2+事假天*0.3=分3）、處罰：警告次*2十小過次*4十大過 次,9+其他處罰分=分4）、獎勵：表揚次*2十小功次*4十大功 次,9+其他獎勵分=分總分1）分2）分-3

15、）分+4）分二分評價等級A十（95及95分以上）A （90及90分以上）B （80及80分以上）C （70及70分以上）D（60及60分以上）直接上級意見：分管領導意見：總經理意見：員工績效考核表部門：崗位名稱：姓名：考核日期： 年 月日評價標準分數：優秀5分良好4分一般3分較差2分極 差1分自 評分上級評 分主管評分平 均分力 考 核工作 品質超過定量，提前完成儀容整潔，體能強健ISO體系及驗廠體系的執行情況所做工作特別標準，在無監督情況下保持工 作質量的穩定工作技能具備良好的理解能力，很好的理解工作任務 需求接受能力強，無需教導具備必要的業務工作知識、技能和方法，能 獨立完成本崗位的工作，

16、且常能提供改進意見工作 責任感表現出維護公司利益與形象的具體行為度 考 核樂于接納額外的任務和必要的加班肯為工作承擔責任團隊合作與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體，常主動協助別人以團隊的利益為標準，要求并自動約束自己工作態度和紀 律性任勞任怨，竭盡所能完成任務不浪費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成對新工作表現出積極態度不僅能自覺遵守和維護公司各項規章制度， 而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力安全意識警覺性高，處處防范品德誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益修養所誘惑謙虛謹慎，能自覺修正錯誤考核得分1）、（自評分十上級評分十分管領導評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分 分（注：自評分高于上級評分