1、更多企業學院：中小企業管理全能版183套講座+89700份資料總經理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學院46套講座+6020份資料國學智慧、易經46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各階段員工培訓學院77套講座+ 324份資料員工管理企業學院67套講座+ 8720份資料工廠生產管理學院52套講座+ 13920份資料財務管理學院53套講座+ 17945份資料銷售經理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料更多企業學院：中小企業管理全能版183套講座+89700份資料總經理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學院46套講座+

2、6020份資料國學智慧、易經46套講座人力資源學院56套講座+27123份資料各階段員工培訓學院77套講座+ 324份資料員工管理企業學院67套講座+ 8720份資料工廠生產管理學院52套講座+ 13920份資料財務管理學院53套講座+ 17945份資料銷售經理學院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料風險控制防范措施1、造就一支高素質的職業隊伍擔保公司實際經營的是風險，防范風險、識別風險、控制風險、規避風險是擔保公司生存的基本能力。擔保風險的離散性與不確定性，勢必要求擔保機構管理層和員工應具有很高的業務素質。管理層人員應具有一定的風險管理經驗， 對 擔保風

3、險和經營環境應有充分的認知和判斷能力。同時，要建立一支具有高度責任心，并具備財務、管理、法律、投資等專業知識與從業 經驗的員工隊伍。2、做好風險防范除每個項目要扎實落實反擔保措施外， 在申保行業、申保期限上做 好分散，安排好風險準備金，降低總體風險。3、建立風險控制流程申保的項目首先由擔保部（A、B角）初審，擔保公司總經理復審, 提交風險評審委員會決議審批。擔保部對申保項目進行初審，初審包括資料審查、財務審查和實地 考察、技術與經濟可行性分析。評審委員會由田總、褚總、擔保公司總經理、法律顧問、擔保部項目調查人員組成。必要時，邀請有關方面專家參加。由公司部門主要負責人以上職員組成總經理辦公會議，

4、負責議決公司 日常行政和經營管理工作。應強調按經濟規律自主決策，項目選擇上應杜絕人情擔保，擔保對 象要體現扶優扶強，不搞扶貧濟困。要重點防范道德風險，要建立監 事會和內部審計機構并保持其權限的獨立性。4、建立風險度測評體系風險度系數及額度系數如下表：（費率系數表）基本風險度評估值<0.30<0.40<0.50<0.600.60以上風險度系數1.21.41.61.82.0擔保額度300萬以下（含300 萬）300-500 萬（含 500萬）500-1000 萬（含1000 萬）1000萬以上額度系數1.00.950.900.85基本風險度評價方法1、計算公式基本風險度=變

5、換系數啰礎系數對度系數基本風險度最大值為100%,大于100%按100%計（1）變換系數=1.1-0.0075資信評價總分信評估指標及方法（見下表）（資信評價計分表）：項目評分標準項目評分標準項目評分標準一、企業素質及潛力201、資產回報率10(7) > 500 萬元81、管理素質8(1) > 10%10(8) > 300 萬元6(1)好8(2) > 8%8(9) > 200 萬元4(2)中4(3) > 6%6(10) > 100 萬元2差0(4) > 4%3(11) < 100 萬元02、主要領導人素質12(5) <4%02、資產負

6、債率15(1)好122、利潤率10(1)0 30%15(2)中6(1) > 20%10(2) < 40%13差0(2) > 16%8(3) < 50%10二、企業信用狀況20(3) > 12%6(4) < 60%61、到期負債償還率20(4) > 8%4(5) < 70%4(1) =100%20(5) > 4%2(6) > 70%0(2) > 90%16(6) <4%03、流動比率5(3) > 80%12四、企業經濟實力40(1) > 200%5(4) > 70%81、凈資產20(2) >180%4

7、(5) > 60%4(3) )3000 萬元20(3) >160%3(6) > 50%1(4) > 2000 萬元16(4) >130%2(7) < 50%0(5) > 1000 萬元12(5) >100%1三、企業效益水平20(6) > 800 萬元10(6) < 100%0合計：100(2)基礎系數它反映保證措施的強弱，按下表取值:保證方式基礎系數買賣及回購合同30%房產抵押(商品房)40%土地抵押50%其他動產質押、小產權房抵押60%股權質押70%其他企業或個人反擔保80%信譽100%（3）過度系數過度系數根據貸款資金使用期限限

8、的劃分，按下表取值:貸款年限過渡系數3個月（含3個月）100%3-6個月（含6個月）130%6-9個月（含9個月）160%9-12個月（含12個月）200%2、基本風險度評價基本風險度評價基本風險度評價劃分為三個檔次：基本風險度值為0.4以下（含0.4）的確定為低風險；基本風險度值為0.40.6 （含0.6）的確定為中風險；基本風險度為0.6以上的確定為局風險。5、堅持原則，堅決落實反保要求被擔保人應根據擔保法的規定提供反擔保措施，反擔保 抵押、質押物的條件必須符合擔保法的有關規定。在實施反擔保 時，本公司應根據擔保金額大小及風險程度，確定并取得被擔保人或反擔保人的一種或幾種反擔保措施。落實反

9、擔保物應把握的“五項原則”，一是易于變現的原則；二是 易于評估的原則；三是易于執行操作的原則；四是易于抵押物登記的 原則；五是易于觸動受保人利益的原則。申請人提供抵押物或質押物，應辦理抵 （質）押登記手續。抵（質）押登記資料包括：主合同、保證合同、抵（質 ）押合同、抵（質 ）押登記部門要求提供的其他資料等。辦理完抵（質 ）押登記手續后，應取得抵（質 ）押登記部門發放的他項權力證書或經抵（質 ）押登記部門簽章的抵（質 ）押登記表等證明文件。不動產抵押率（按凈值計算）不高于70%；動產抵押率（按凈值計算）不高于50%；動產質押率（按凈值計算）不高于50%；股權、債券等權利質押率（分別按投資額、債券

10、面值計算）不高于70%。6、 項目監控，全程跟蹤一旦貸款擔保成立，本公司從此開始承擔擔保責任，公司擔保部必須對被擔保人及其項目進行監控。要核實貸款人貸款資金是否及時足額到位，要求被擔保人?？顚Ｓ觅J款資金，并要求其嚴格按照保證合同和借款合同的約定履行義務，按季（月 ）向本公司如實報送財務報表及項目執行情況等資料。擔保部在監控和跟蹤調查過程中，如發現被擔保人的抵（質）押物的價值明顯減少或有明顯減少趨勢；其財務狀況極速惡化，現金流量匱乏；已陷于重大的經濟、民事糾紛案件；或明顯無還款意向等問題時，要及時向公司領導反映，并立即啟動風險防范預案，采取補救措施，防止風險擴大。要充分發揮單個項目推薦人的作用，

11、明確其權利和義務，要求其監督被擔保人及反擔保人履行合同規定的義務，及時掌握被擔保人計劃執行情況和借款資金使用情況，監督被擔保人按期還本付息。7、資金監控要求被擔保人只能在擔保人的協作銀行開戶，擔保機構要及時了解被擔保人的資金信息。8、對擔保項目的相關責任人施行重獎重罰擔保公司不但要有各項風險控制措施和制度，還要風險追責與每一個與申保項目有關的人員的利益掛鉤。一旦發生代償項目，既對有關人員進行處罰。項目調查人員處以因該項目所得收益（提成+當月基本工資）的 10倍罰款， 總經理處以該項目所獲凈利潤的10 倍罰款，參與表決的其他風險評審委員會參照總經理的處罰標準處罰，在項目表決時持反對意見并記錄在案的不予處罰。9、內部稽核，離職審計成立由公司監事為首的稽核部門，定期對擔保部、業務部、財務部和風險評審委員會進行稽核?；巳藛T不參與對借款人的檢查與評估，也不參加