1、人力資源管理模式的戰略創新摘 要： 作為企業惟一的持續性競爭資源，人力資源的重要性逐漸為人們所認識。當今世界的競爭，歸根到底是高層次的人力資源人才的競爭。在我國 , 人力資源管理模式作為生產關系中人這一要素的綜合素質提高、流動配置、使用激勵等等方面的內容和形式，結合我國人文特色，信仰理念狀況和國際大環境，明確提出了適應我國現階段乃至較長一個時期促進生產力發展的需要應具備的特征，可作為我國人力資源管理模式創新的參考方向。關鍵詞：企業 人力資源管理模式參考方向引言當今世界處在一個知識爆炸，信息近乎共享的時代，知識經濟尤為重要，是技術創新的前提和基礎。這就需要創新意識；需要對我國本土人文特色進行深入

2、客觀的認識，對國際人力資源管理模式做詳盡的調查分析，取眾家所長；更需要人才，需要懂得科學技術，善于經營管理的有高尚道德品質的人才；需要有敢于創新，不畏困難的技術人才。隨著科學技術的不斷發展，知識的重要性尤為突出，將會成為人力資源發展的第一要素，將來的世界將是有德有識有技能的人的世界。所以， 人力資源管理創新應該要被社會和企業給予高度的重視和實施。 企業若是走人力資源管理創新的道路，前途將是一片光明，這樣既能夠夯實基礎，又能夠全面把握企業所存在的歷史和現實問題，把員工的職業規劃提高到一個更高的層次，能夠很好的將尋找到企業利益與個人利益、眼前利益與長遠利益的平衡結合點；更要敢于大膽創新，有前瞻性思

3、想，創新的開展工作，使得企業的發展能夠取得實質性進展。一 . 我國現階段及未來市場經濟特色從上世紀末以來，追尋國外經濟發展的規律可以總結到，當前經濟的發展都是涉及到計算機， 都是以信息技術和網絡技術為基礎的，這也經濟發展大趨勢。現階段及未來經濟是集信息、 網絡、數字、生物和風險經濟于一體為特征的經濟。人力資源管理創新模式創新的特點：人力資源管理的重心是知識型員工。隨著新經濟時代的到來，新技術革命的發展方向也在不斷的發生變化，從以前的資本密集型到知識、智能和技術密集型的根本性轉變，由于人才在資本增值上能夠發揮重要作用，能夠帶來報回報的利益，所以資本瘋狂追逐人才，使其為之服務，人才選擇資本知識與人

4、才雇傭資本成為必然。因此企業在實際生產過程中，必須承認知識型員工的貢獻與價值，所以資本單方面參與利潤分享的歷史已經一去不復返，知識創新者和職業企業家具有對剩余價值的索取權。二 . 人力資源管理的關鍵是在企業與員工之間建立一種新型關系隨著社會經濟和計算機科學的不斷發展，導致信息網絡技術在企業工作中得到廣泛應用， 已經進入了一種虛擬工作狀態，從而實現了員工自身的不斷發展，使得企業和員工的配合程度達到很好的默契，從而可以在員工和企業之間建立起良好的工作關系，最終實現員工與企業在工作和發展過程中建立起一種雙贏的戰略合作伙伴關系。所以由于這種關系的建立， 在企業和員工之間建立一種新的“游戲規則”就顯得十

5、分重要： 企業要以新的思維來對待員工，以營銷的視角來開發組織中的人力資源。三人力資源管理走向全球化與信息化當代社會影響人力資源管理最根本的因素莫過于全球經濟一體化、人才流動國際化，國際化的人才交流與人才交流市場也將出現，跨文化的人力資源管理，利用網絡優勢加速人才的流動與交流，新世紀經濟時代人力資源管理的探索領域與重要內容。企業在新經濟時代人力資源管理模式的創新：1 營造創新文化在新經濟時代，創新和時尚已經成為這個時期的主題，企業的發展需要這種創新的理念來驅動。企業的人才觀是企業文化的核心，也是管理的核心，企業管理創新必須建立創新文化。企業應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利于

6、發明、創造和企業未來的技術研究與展望；提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新。設立共同的目標。2 實行柔性管理人力資源的柔性管理，實質是“人性管理”. 所謂柔性管理，是指企業為有效地實現既定目標，在動態環境下，在研究人們心理行為規律的基礎上，建立柔性化、扁平化學習型組織，主動適應變化、利用變化，以管理的柔性化來激發人的主觀能動作用，從而提高自身核心競爭能力，進而把組織意志變為人們自覺行動的管理。柔性管理主要依靠組織的共同的價值觀和文化精神進行人格化的管理。它有兩個方面的內涵： 一是企業組織的柔性化。管理組織隨著環境和實際的需求與時俱進，不斷變化和創新；二是管理

7、方法的柔性化。強調企業文化的塑造，構造共同遠景，也即是在強調必要的規范、用高尚的企業精神統一員工的意志，充分激勵制度和硬性手段對員工控制和約束的同時，他們的積極性和創造性。人力資源的柔性化管理，更注重平等和尊重、創造和直覺、生動和企業精神，是一種多向度的、靈活與彈性的管理，根據企業自身發展戰略的需要，實現人力資源配置的最優化，有效應對瞬息萬變的外部環境。在新經濟時代，知識型員工是企業發展的關鍵，人力資源管理必須主動拋棄傳統的管理方式，運用組織的共同價值觀和經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，給員工創造一種寬松的環境和氣氛，給他們更多的授權，讓他們成為工作的主人，不斷學習，不斷提高

8、，從而激發員工的創造欲，使潛能和天賦得到最大程度的發揮。3 企業與人才同成長新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯，將員工的發展與企業的發展緊密的結合起來，讓員工與企業共同承擔風險的同時，也讓人才能夠分享企業的成果，讓人才能夠實現個人價值，具體強化的因素包括以下幾個方面：個體成長、工作自主、業務成就、金錢財富。四以人為本的管理理念以人為本的管理需要培養一種親密、信任的人際關系，需要一種敬業、進取和寬容的合作氛圍。企業文化是“以人為本”的企業管理思想基礎，要努力培育共同的企業文化意識，共同的企業文化意識使得企業成員對企業目標和價值有著共同的理解，共同的文化意識還使得企業的發展同經濟

9、和社會環境的現實相吻合。這方面，加強中華傳統文化普及，明顯人本有的至善感恩心、責任心、敬畏心、利他心，人我一體、家國家企不二的信念。這樣，人們做事沒有公私混淆，假公濟私者。五結語由于新經濟時代的環境變化節奏越來越快，使得企業的發展帶來了很多的不確定性因素， 所以， 在新世紀經濟時代的人才不得不每時每刻都得思考著自己的職業規劃和職業生涯，企業要將自己以前的人力資源管理模式進行改革，將思路進行變通，將員工的職業規劃和企業的發展形成一條統一戰線，使得員工和企業共同來承擔風險的同時，也讓員工能夠享受到企業所獲得的成果。新世紀經濟時代是知識的經濟時代，也是知識的人力資源，更是企業發展的動力源泉，是企業獲

10、得生存和發展的基礎，企業人力資源管理更成為其興旺發達，保持恒久競爭力的關鍵。參考文獻1、顏士梅國外戰略性人力資源管理研究綜述J 外國經濟與管理，2003（ 9）2、謝奇志，賈懷京，汪群簡述戰略人力資源管理J 科學學研究，2000（ 12）3、夏琴心, 基于戰略角度的人力資源管理分析中國商貿4、趙曙明、吳慈生、徐軍復雜環境下戰略人力資源管理的選擇原理和方法J 預測，2002（ 5）5、紀秀艷，侯先榮戰略人力資源的最新研究及其應用J 人力資源開發，2003（ 2）6, 余凱臣 , 程文文 , 陳維正 . 人力資源管理M. 大連理工大學出版社7、李佑頤，趙曙明，劉洪.人力資源管理研究綜述 J，南京大學學報（哲學人文科學社 會