1、某石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理辦法 更多精品： 總結(jié) 某石油設(shè)備有限公司建設(shè)管理方法 第一章 總則 第一條為規(guī)范四川XX石油設(shè)備有限公司(以下簡稱"XX公司'或"公司')及下屬各控股子公司制度管理，特制定本方法。 其次條本管理適用XX公司以及所屬各控股子公司(宏天、友信、科貿(mào)等)。分公司若未特殊提及，等同于子公司運(yùn)用本制度。 第三條公司制度分為根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度三類。 (1)根本制度是指XX公司及所屬各控股子公司的最高制度，是制定其他管理制度的基本依據(jù)。主要包括公司章程、綱領(lǐng)等。 (2)基本管理制度是指XX公司及所屬各控股子公司各項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活

2、動的重要管理規(guī)定。主要包括投資管理制度、經(jīng)營方案管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。 (3)業(yè)務(wù)管理制度是指XX公司各部門及所屬各控股子公司因工作需要制定的準(zhǔn)則、細(xì)則或方法。主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作的基礎(chǔ)管理規(guī)定。 其次章 制度的制定、頒發(fā)和執(zhí)行 第四條 公司制度根據(jù)"務(wù)實(shí)適用'的原則制定。 第五條XX公司根本制度由XX公司相關(guān)部門組織擬定，總經(jīng)理辦公會議、董事會審議通過，提請股東大會負(fù)責(zé)制定并頒發(fā); 第六條下屬控股子公司根本制度由XX公司相關(guān)部門研議，總經(jīng)理辦公會議審議通過，提請子公司股東大會/董事會制定并頒發(fā)。 第七條XX公司基本管理制度的制定由總經(jīng)理下達(dá)指令，相

3、關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門會簽征求看法，總經(jīng)理辦公會審核提案，董事會審議通過并由董事長簽發(fā)，辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)。 第八條下屬控股子公司基本管理制度由子公司總經(jīng)理下達(dá)指令，子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織擬訂，跨部門會簽征求看法，XX公司對口部門予以指導(dǎo)幫助，參照XX公司相關(guān)制度文件，XX總經(jīng)理辦公會審議通過，子公司董事會審議通過并由子公司董事長簽發(fā)，子公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 第九條業(yè)務(wù)管理制度由XX公司職能部門或控股子公司相關(guān)部門依據(jù)工作實(shí)際需要負(fù)責(zé)起草，部門負(fù)責(zé)人審核，制度中涉及到的部門負(fù)責(zé)人會簽征求看法，辦公室(子公司綜合部)加以修改并規(guī)范，XX公司總經(jīng)理或子公司總經(jīng)理審批并簽發(fā)。 第十條制度

4、應(yīng)用詞準(zhǔn)確，語句通順，符合企業(yè)進(jìn)展實(shí)際，應(yīng)充分考慮其他相關(guān)制度規(guī)定，避開相互抵觸。 第十一條公司制度由辦公室統(tǒng)一編排文號，統(tǒng)一存檔和下發(fā)，底稿由辦公室存檔。 第十二條根本制度下發(fā)范圍由XX公司董事長確定，基本管理制度的下發(fā)范圍為部門負(fù)責(zé)人以上管理人員，業(yè)務(wù)管理制度的下發(fā)范圍為管理人員和有關(guān)員工;特別狀況由總經(jīng)理確定發(fā)放范圍，各部門承辦人員需用時向上級索閱。 第十三條XX公司及下屬控股子公司制度類文件頒布的同時，一律抄送一份XX公司審計(jì)部備案。 第十四條與上市公司公司治理或重大經(jīng)營管理活動相關(guān)的制度的制定與修訂由董事會秘書組織制度歸口管理部門形成專項(xiàng)提案列入議事日程，提請董事會/股東大會審議，制

5、度審議通過時根據(jù)信息披露管理方法在指定媒體予以披露。 第十五條分發(fā)時由收件人簽收，部門負(fù)責(zé)人調(diào)動時，制度文件列入移交內(nèi)容。 第十六條制度頒發(fā)后，由制定部門負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 第十七條制度中涉及董事會的權(quán)限，在非董事會會議召開期間，經(jīng)董事會授權(quán)，由董事長代為履行。 第十八條根本制度、基本管理制度和業(yè)務(wù)管理制度可視制度的重要性試運(yùn)行一段時間后正式頒發(fā)，在試運(yùn)行期間充分聽取全體員工看法，辦公室負(fù)責(zé)對看法進(jìn)行整理、歸納及上報，試運(yùn)行時間由相關(guān)制度的負(fù)責(zé)人掌握。 第三章 制度的修訂和廢止 第十九條辦公室每年年初組織對各類制度進(jìn)行年度審定，提出詳細(xì)制度修訂和廢止的建議。根本制度原則上三年修訂一次，基本管理制度原則上一年修訂一次，業(yè)務(wù)管理制度依據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修訂。 其次十條制度的制定部門在日常工作中負(fù)責(zé)收集制度執(zhí)行過程中發(fā)覺的問題和改進(jìn)建議，需要馬上改正的問題，以補(bǔ)充規(guī)定的形式臨時修訂，在正式修訂時合并為一個制度。 其次十一條修訂制度的程序執(zhí)行其次章有關(guān)規(guī)定，修訂后的制度下發(fā)后，原來的制度同時廢止。 第四章 附則 其次十二條XX公司辦公室/子公司綜合部是公司制度的專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)制度組織制定工作。 其次十三條本制度由XX公司辦公室負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。此前XX公司的相關(guān)管理規(guī)定，凡與本制