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文檔簡介

1、生產車間員工工作考核辦法 生產車間員工工作考核方法 1、制定目的： (1)全面、客觀、真實地了解和評估生產車間員工的工作表現，從而籍以形成升(調)職、嘉獎、懲罰、培訓的根本依據。(2)關心生產員工了解自身優缺點，作為自我改善的指標，從而自覺改進和提高工作績效，不斷提升車間的整體素養以增加企業的核心競爭力。(3)確定生產員工的月度工作獎金。 2、適用范圍： 適用于生產車間員工的工作考核及安排月度工作獎金。 3、考核原則 (1)堅持公開、公正、公正的原則。(2)堅持以崗位職責為主要依據，定量與定性相結合的原則。(3)堅持以促進工作改善，創建優質、高效、團結的生產環境為宗旨的原則。(4)堅持以短期管

2、理重點和中、長期經營規劃相結合的原則。(5)堅持考核管理工作的連續性、整體性與完善性原則。 4、考核時間 于每月13日內完成上月月度考核工作。 5、考核內容 以人事管理制度和員工考勤制度為依據、其它規章制度為參考。 6、考核形式 考核形式為：民主評議(記名式)和領導審核。 7、考核方法 7.1行為反饋法：民主評議由員工自身和同事參照本月度所列考核指標反饋自己及同事的工作行為，并在考核時照實作出評價。 7.2查詢記錄法：由車間主任仔細填寫工作記錄表和核對考勤記錄，對每位生產員工每天的整體工作狀況進行整理統計并做到班前布置班后講評，待月終時匯總評價。 7.3重大大事法：對因主觀緣由造成質量、平安事

3、故的、當月生產日出勤率達不到90%的及存在其它嚴峻違紀者，取消當事人員受獎資格。 8、考核程序 8.1生產車間在每月13日內于班后組織由調度室或綜合管理部列席監督、全體生產員工參與的月度工作考核專題會議：(1)調度室經理首先就上次考核過程作出評價，針對其中暴露出來的各種問題作出點評并提出改進措施。(2)由綜合管理部經理就上月車間全體員工對于人事管理制度和員工考勤制度的遵守和執行狀況作出說明。(3)車間主任結合上月產量與質量、平安與效率等狀況對車間整體管理狀況作出通報。(4)車間主任公布本次工作評價將產生的受獎人數和獎金額度。 8.2各生產員工依據綜合管理部和車間的狀況通報并結合平素自身及同事的工作狀況對全體生產員工名次進行排列后，填具生產員工工作評價排列表。 8.3綜合管理部負責收集填具完整的生產員工工作評價排列表并匯總各生產員工的綜合名次，將評價后的總體結果報送由調度室經理、綜合管理部經理和車間主任組成的評審領導組，由評審領導組對最終結果進行審核，對于經民主評議所得名次與實際狀況嚴峻不符者有權作出適當調整。 8.4考核結果應在考核結束后2日內，存入綜合管理部員工考核檔案中。 9、考核結果及效力 9.1考核名次直接與上月度獎金掛鉤。 9.2對于連續三個月考評受獎者，享受季度獎;年度優秀員工的評比亦以平常考核受獎狀況核定。 9.3考評名次連續三個月位居后一名者，轉入次類崗位工資待

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