1、企業(yè)員工演講稿：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)我今天的演講從一個故事開始。1978年全世界油料漲價時， 作為日本企業(yè)的領(lǐng)銜者日本航空公司， 為了維護企業(yè)形象，在世界航空票價都在漲價的情況下，其總裁毅然 下達了機票堅決不漲價的指示，要求航空公司在各個領(lǐng)域想辦法降低 成本，在每個辦公室都裝上智能型電燈開關(guān)，在沒人的情況下就會自 動熄滅，有人時就會自動打開；還在每個辦公室的馬桶里放置一塊磚 頭，那么每次沖廁就會少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節(jié)省 60 噸 水，再后來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢？連這樣的 小事他們的員工也切實做到了，還有什么做不到呢？這叫我們不得不 說真的

2、難為他們的員工了。作為壟斷行業(yè)的航母，他們的節(jié)約意識如此強烈，不得不令人贊 嘆。由此也正說明了一點：對于企業(yè)的發(fā)展來說，節(jié)約成為了一種責 任，更是一種成本競爭力。在建筑企業(yè)日益把安全、質(zhì)量當作核心競爭力、而建筑市場已進 入微利的今天，我們決不能忽視至少是次核心競爭力的成本節(jié)約、邊 際效益的遞增管理。我們公司將明年定為消化年，在此基礎(chǔ)上提出XX年為狠抓邊際效 益年，兩者是相輔相成的我們公司今年承攬任務(wù)超過 20 億元，比去年承攬大幅度增長，勢 必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時確保邊際效益的遞增呢？ 這就需要企業(yè)在精細管理，挖潛增效上下功夫。精細的目的是挖潛， 挖出效益

3、來；精細管理的直接目的就是節(jié)流， 培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風。堅持走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的道路，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展， 不斷增強企業(yè)的核心競爭力。簡而言之，成本競爭力成為了企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的 保證,著力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長效機制已迫在眉睫。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。同時，節(jié)約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責任。我們公司機關(guān)是不產(chǎn)生直接效益的非生產(chǎn)性開支的大戶，這就要 求我們要嚴格控制非生產(chǎn)性費用開支，以增強自己在不產(chǎn)生直接效益 的情況下，用減少成本開支來創(chuàng)造節(jié)約效益。在項目上推出多項細節(jié)措施，落實節(jié)約每一包水泥、回收每一截 鋼筋

4、頭，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關(guān)空 調(diào)，只關(guān)閉電腦主機不關(guān)顯示器、打印機等種種非節(jié)約現(xiàn)象，由此造 成大量的待機能耗，累積起來同樣是個驚人的數(shù)字。機關(guān)的內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)俱全，而辦公用紙、打印等費用照樣發(fā)生，這樣的浪費是冤枉的所以種種節(jié)約的措施不是我們想實現(xiàn)就能實現(xiàn)的，要靠制度、靠 習慣，因為意識是行動的先導，制度是行為的準繩，建設(shè)節(jié)約型企業(yè) 要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎么才能處理好自己的意識和習慣呢？我這里 有在成功經(jīng)理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉：請小心你的思 想，它會影響你的行為，請小心你的行為，它會影響你的習慣，請小 心你的習慣，它會影響你的性格，請小心你的性格，它會影響你的命 運。從點滴做起，從小事做起，從我做起，只要我們走出建設(shè)節(jié)約型 企業(yè)的一些誤區(qū)，每個人在平時的工作和生活中又都能嚴格執(zhí)行各項 節(jié)約制度，努力培養(yǎng)自己的節(jié)約意識，就會習慣成自然，從而實現(xiàn)節(jié) 約由被動向主動的轉(zhuǎn)變，邁出節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的重要一步，從而提升 企業(yè)對外的成本競爭力。節(jié)約是美德，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責任，節(jié)約更是一種境界。積羽會沉舟，滴水亦成河。節(jié)約的口號已經(jīng)提的足夠多了，我們也知道了浪費的可恥、節(jié)