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文檔簡介

1、人力資源中心SWOT分析 1、部門人員素質相對較好。2、部門架構設置科學。3、二級人力體系初步建立。4、招聘質量較好，面試把關在同行中更顯嚴謹。5、人力開發體系初步建立，領導層對此具備一定的重視度。6、績效考核制度已初步形成，企業員工已具備一定的考核意識。7、薪酬在同行中處于中上水平。1、企業知名度不夠，招聘渠道不足。2、銷售管理人才供給不足，現有銷售中層管理水平較低。3、部門人員整體工齡偏低，人手不足，穩定性有待提高。4、人力開發相對脫節，造成“閉門造車”，實施效果不佳。5、企業團隊凝聚力低，員工歸屬感不足。6、績效考核指標制定不科學，考核評分流于形式（評分未形成一定的正態分布），且未建立有

2、效的結果運用機制。7、員工激勵體制缺乏（物質和精神層面都缺乏）。9、 薪資核定無科學依據，隨意性大。10、薪酬預算機制不完善，不能有效、科學的控制人力成本。11、總部及二級的集權、分權不明確。1、企業發展前景良好。2、在同行中相對規范，具備一定的競爭力。3、籌備上市，對人力資源規范化具有較大的推動作用。4、私營企業逐漸受到應聘者的青睞。5、勞動力市場中勞動者素質普遍提高。6、各銷售區域逐漸逐漸成立子公司。1、茶行競爭激烈。2、基層員工流動性大。（90后價值觀念不一樣）3、高級人才供給不足。4、缺乏企業人才階梯建設。5、企業文化缺乏缺乏。6、企業逐漸重視員工福利，公司員工福利相對空白。優勢機會：

3、優勢機會：1.制定靈活的招募政策，建立人才儲備庫。2.加強構建二級人力體系，部分事務性工作逐步下放，總部實現管控職能。3、開展全國性薪酬調研，建立并完善具有較強激勵性、地域性特征的薪酬績效制度。優勢威脅優勢威脅：1.加強員工關系管理，提升團隊凝聚力。2.建立高級人才的激勵方案（年底分紅等）。3.建立并完善員工福利體系。劣勢機會劣勢機會：1、完善績效制度建設，管控績效考核過程。2、建立與企業業務發展相結合的人力開發體系，對實施成果進行量化。3、規范績效考核結果應用（晉升管理），建立績效激勵機制（如：評優）。4、逐步制定部門薪酬預算，加強成本控制。5、制定明確的集團化集權、分權相關規定。劣勢威脅劣勢威脅：1.拓展招聘渠道。2.加強人才階梯建設，建立人才繼任計劃。3.針對現有銷售團隊情況，制定并實施銷售管

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