1、精選優質文檔-傾情為你奉上2015年精細化管理工作實施方案為深入推進公司精細化管理工作向縱深發展，鞏固和深化前階段活動取得的成果，不斷創新，持續改進，使活動開展更具實效性和常態化，建立精細化管理的長效機制，促進企業管理和效益的提升，按照集團公司2015年精細化管理工作實施方案的安排，結合公司實際特制定本活動方案。一、總體思路按照“精益求精、持續改進”的要求，公司精細化管理活動全面轉入“固成果、保常態、促提升”的第三階段，固化成果和經驗，建立精細化管理的長效機制，促進企業管理和效益的提升。認真貫徹落實集團公司工作會議精神，主動適應新常態，以“穩安全、保產量、提煤質、降成本、促效益”為中心工作，以

2、年度任務目標為主線，緊緊圍繞“精細做強、創新做優、轉型做實”總體目標，以“深化改革、強化管理”為切入點，努力在深化、細化、固化上下功夫，在實招、實效、實績上做文章，在特點、難點、亮點上求突破，持續推動公司提質增效。二、總體工作安排（一）持續改進，注重實效按照第三階段的工作要求，結合第二階段的工作成果和經驗，各系統再次開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環節，找準管理短板和瓶頸，深入調查，充分論證，優化提升措施，制定重點工作整改方案，狠抓落實，確保短板消缺，實現專項提升閉環和重點突破閉環。（二）總結經驗，做好標桿宣傳工作結合集團公司對標管理工作的總體思路、工作目標，以成本控制

3、為核心，繼續廣泛開展內外全方位、多層次、持續對標，加強經驗總結，挖典型、樹標桿，通過開展標桿認定和推廣活動，總結提煉標桿企業的典型管理經驗，帶動公司在基礎管理、現場管理、人力資源管理、安全生產、風險管控等方面得到提高，不斷擴大經驗應用的成效，促進公司經營管理水平全面提升。（三）固化成果，構建長效機制科學評價精細化管理活動的效果，及時總結提煉管理提升的工作經驗，以標準和制度體系加以固化，內化為全體員工的自覺行為，并根據條件的變化和發展的需要，持續豐富、發展和完善工作機制，引發、促進新的管理提升，構建管理水平持續提升的長效機制，實現管理提升機制建設閉環。（四）加強精細管理，持續“節能降耗，降本增效

4、”強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理，在全面自查和診斷的基礎上，進一步加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，以全員消除浪費、創造價值、持續改進為指導，全面梳理優化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實管理基礎。三、主要任務及實施步驟1、安全管理工作：大力推進新安全生產法的貫徹落實，把依法治安貫穿到安全生產全過程，以國家“雙七規定”和集團“雙七舉措”為抓手，按照黨政同責、一崗雙責的原則，進一步完善各級安全生產責任制，強化安全生產責任落實，細化各級安全管理責任；嚴格考核問責和責任追究，通過對全員、全過程、全方位的安全生產考核，形成了自上而下責任落實

5、、自下而上掛鉤考核的安全生產責任考核管理體系；強化以動態達標為重點的安全質量標準化管理，完善各級質量標準化責任體系，落實“三項標準”促進崗位達標，深入開展崗位自我描述、“手指口述”安全確認和標準崗創建活動，實施過程達標管理。要以此為契機，不斷修訂完善制度，堅持依標準干事、用制度管事，進一步提升安全生產管理工作水平。 牢固樹立安全發展理念，強化“紅線”意識和底線思維，通過完善制度、強化執行、嚴格考核，鞏固安全基礎，實現長治久安。著力推進安全生產責任體系“五個全覆蓋”，健全完善領導干部安全述職和績效考核體系，嚴格過程追究、隱患追究和事故追究。要重點強化礦井地質預測預報、防治水、機電運輸和頂板管理等

6、重點工作，狠抓隱患排查治理，推進隱患排查系統化、動態檢查常態化、安全監管重點化。要強化“三基”建設，促進素質提升，要強化風險預控，提高安全保障能力，通過系統保安、體系保安、投入保安、科技保安、應急保安、文化保安六大體系建設，提高礦井安全保障能力。 此項工作要以日保月，以月保季，以季保年，安全系統要確保公司全年不發生重傷及重傷以上事故或重大機電設備事故。2、安全生產：生產系統要以公司下達月度生產經營計劃為目標，精心組織采掘工作，科學管理，確保均衡生產；加快西部采區開拓和3#煤層煤柱回收工作步伐，3#煤層煤柱回收工作爭取在7月份形成生產能力，為公司配采、通過配洗，提高煤質，增加效益提供堅強的物質保

7、證，生產技術部門要科學統籌，合理計劃，進一步優化生產組織和采掘布局，保障礦井正常采掘接續；隊組要提高單產單進水平，努力實現高產穩產，為順利完成好全年生產任務扎實開展工作。3、煤炭銷售：以精細化管理促進銷售業績的提升，化解企業經營壓力。銷售系統要按照公司內部經濟責任制規定以公司下達月度銷售任務和收入指標為目標，保質保量完成任務，確保全年銷量、銷售收入任務完成。在工作中要緊盯市場，準確研判市場變化，加強銷售工作的針對性，以客戶需求為導向，不斷鞏固和拓展穩定的銷售客戶，適時調整煤炭營銷策略，優化結構，提升業績，提高效益。強化煤質管理，加強環節質量監管，通過加大原煤洗選力度，合理組織配裝和銷售工作，提

8、質增價，充分運用靈活的市場定價機制，全面推行以質計價，優質優價，千方百計拓寬銷售市場，推進地銷大戶策略，與重點用戶建立長期合作關系，提高地銷煤炭市場競爭力，實現供需雙贏，達到增收增效目的。4、對標管理工作：圍繞“節能降耗、降本增效”這一核心，以安全生產、經營管理、財務管理、人力資源管理為重點，以成本控制為中心，以企業增效為目標，繼續深化鞏固公司對標活動。各系統要對安全、成本、工效管理中存在的薄弱環節進行全面總結分析，自我診斷，找準短板和存在的問題；根據實際不斷調整對標指標、對標標桿、對標路徑，對考核不達標的指標，要制定切實可行的專項措施。對強項指標要繼續保持其先進性并不斷優化指標，確保公司對標

9、工作有實績實效，指標平穩下降和效益提升；對活動中出現指標有突破性下降或增長的隊組，要認真總結經驗，積極移植推廣，對活動中出現的個人先進事跡，要積極選樹和加大宣傳，不斷擴大經驗應用成效，通過全方位、多層次、持續對標，改進管理方法和手段，積極推進管理創新，使公司各項對標指標實現同期、環比、與區域內、系統內和行業先進指標相比有大幅度提升。5、成本控制工作：苦練內功，精細管理，按照“全員參與，共同提高，全面提升”的原則，以全員消除浪費、創造價值、持續改進為指導，樹立低成本競爭意識和全員、全過程管理的大成本觀念，狠抓成本責任體系落實，堅持把成本控制作為經營工作的重點和難點緊抓不放，建立橫向到邊、縱向到底

10、的成本監管網絡和責任體系，在源頭上把控成本和資金安全，降低運營成本和風險。強化預算和計劃管理，按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執行、控制、驗收、結果全過程，提升企業經營管理水平。維護計劃的嚴肅性，對未完成計劃指標的部門、隊組要督促其迎頭趕上，著力提高計劃執行水平，公司業務部門加強考核，考核結果與相關部門分管領導業績掛鉤。強化資金管控力度。繼續緊縮支出，加大資金管控力度，合理安排維簡、安全等資金計劃，提高資金使用效率。加大對項目投資的審核、控制，嚴控造價，嚴把質量。持續深入開展節約型企業創建，加大修舊利廢、回收復用力度，最大限度盤活存量、減少增量，隊組材料消耗嚴格按計劃控制考核獎懲，嚴格控制非

11、生產性支出，杜絕超計劃、超標準的工程建設和設備采購。完善核算體系。抓好以全面預算管理為基礎和以成本管理為重點的經營管理。進一步加大執行監督力度，每一個細小環節都要有指標、有責任、有考核，節獎超罰，提升企業的管理水平和盈利能力。以公司月度生產經營計劃下達的經營指標和材料控制總額為依據，嚴格考核獎懲兌現；責任制規定的可控經費（辦公費、衛生費、文復印費、車輛維護費、倉庫經費）標準已在去年基礎下降了20%，超出不予開單出庫或批報；車輛運行費、業務招待費、會議費、培訓費同比要下降20%；公司全年完全成本控制在238元/噸以內。6、人力資源管理工作：繼續完善以崗位標準、崗位流程、崗位職責為核心的考評體系。

12、嚴格定崗定員，優化勞動組織。實行以產定人、以崗定人，精簡人員，有步驟、分階段積極穩妥推進主輔分離、減人增效。7、公司辦公事務：行政辦公室要進一步規范公文寫作，嚴格按照國家行文規范以及煤業公司下發的相關規定進行公文起草、校對和印發。對公文起草、校對、簽發、制印、登記、報送等環節進行規范。嚴格控制會議數量和范圍，做好會議記錄和保密工作，加強檔案管理的收集歸檔和嚴格借閱制度，規范檔案的審核、保管工作。行文、文件傳閱、會務管理按照煤業通知精神整改或健全完成。檔案管理規范到六月底整理規范到位。8、完善制度體系建設工作：繼續完善制度，修訂流程，進一步加強和規范企業管理，提高全員制度意識，促進各項管理制度的

13、貫徹執行，最終形成用制度管人、靠流程管事、依法治企的管理機制。建立制度執行跟蹤管理機制，要制定辦法和實施計劃，對公司重點制度執行情況進行定期檢查及不定期檢查，通過對各單位制度進行監督檢查、考核，及時發現問題，跟進督促整改，確保公司制度執行到位；堅持依法、遵規、履程，用制度管人、管事，增強管理制度的約束力，確保制度落實到生產、經營和管理的每個環節；實現量化考核，做到有標準、有考核，強化制度化管理的考核力度，做到考核獎罰公平嚴明，責任明確。公司制度、流程的完善修訂整理工作由黨委辦公室牽頭負責，各科隊配合，重點制度的執行監督檢查工作由公司紀檢辦公室牽頭負責，調度室、勞資科、企業管理科配合，考核工作由

14、企業管理科牽頭負責，各職能科室配合。9、集團精細化管理領導組辦公室將加強勞動紀律肅整和機關作風檢查作為近期精細化管理考核的一項重點工作。企業管理科將聯合公司值班領導、紀檢辦公室、調度室、勞資科組成聯合檢查組，采用不定時檢查方式，重點對機關考勤、請銷假制度、遲到早退、上班時間不在崗、竄崗、以及在崗工作時間從事上網聊天、看電影、炒股、玩游戲、打牌等不良工作作風進行檢查，對違反規定的人員將在公司大電子屏或凌志周刊通報批評，按照員工考勤管理規定進行處罰。三、工作要求本階段是集團公司精細化管理的收官階段，各系統要加強領導，突出重點、狠抓落實，要通過持續改進、總結評價，進一步固化成果，建立推進精細化管理提升的長效機制。（一） 加強組織領導，提供堅強保證各單位領導要確實把精細化管理提升年的各項活動作為一項重要工作來抓，落實領導責任制，實施主要領導對活動的全面負責，切實增強指導組織工作的針對性，充分發揮領導組的主要作用和效力，為實現活