1、沈陽萬科房地產開發有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.編號：VKSY-WI-SJ003版號：A/0建筑施工圖階段作業指引編制 王德平日期2003-02-25審核 王德平日期2003-03-10批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1.目的為規范公司項目建筑施工圖階段的操作流程，加強對此階段各環節的監控，達到確保設計質量、進度和控制成本的目的。2.適用范圍適用于公司項目設計流程中施工圖階段的設計管理。3.術語和定義施工圖階段：從確定綜合方案到施工圖交付現場，并完成施工圖技術交底階段。4.職責4.1.設計部：控制

2、施工圖設計進度和設計質量。4.1.1.收集建筑施工圖設計所需資料。4.1.2.組織編寫施工圖設計任務書。4.1.3.組織相關部門對施工條件圖審核。4.1.4.審核施工圖的建筑部分及對建筑功能和美觀有影響結構、水暖電氣部分。4.1.5.對接建委審圖中心施工圖的審查工作。4.1.6.組織設計單位對施工圖進行技術交底。4.1.7.提供景觀設計師、室內設計師設計所需圖紙，并反饋相關信息。4.1.8.提供給相關部門施工圖圖紙。4.1.9.配合項目發展部完成項目的報批報建工作。4.1.10.提供給營銷管理部施工圖建筑平面組合圖紙，完成銷售設計交底。4.2. 成本管理部4.2.1提交實施方案成本測算意見。4

3、.3.工程管理部4.3.1.提供施工圖設計任務書中水暖、電氣部分資料。4.3.2.提供施工圖設計所需水暖、電氣方案及設備資料。4.3.3配合設計單位水暖、電氣、結構施工圖設計。4.3.4審核施工圖的結構、水暖、電氣部分。4.4.項目經理部：施工圖開展前提交地質詳勘報告。4.5.項目發展部：提交政府部門對項目報建圖的審批意見書。4.6公司管理層：審批施工圖設計任務書。5工作程序5.1.資料收集5.1.1.項目發展部提交的國土規劃局、消防局、環保局、人防辦等關于規劃、報建圖設計的審批意見書。5.1.2.項目經理部提供地質詳勘報告。5.1.3.設計部收集報建圖公司內部審核意見和政府部門對報建圖審核意

4、見。5.1.4.成本管理部提交的實施方案成本部分測算意見。5.1.5.工程管理部提交施工圖設計任務書水暖、電氣部分資料。5.2.設計部編制施工圖設計任務書并提交公司管理層審批，施工圖設計任務書具體要求按萬科集團項目設計成果標準-施工圖中1.執行。5.3.將施工圖設計任務書和萬科住宅統一設計要求提交設計單位作為設計依據。5.4.設計部根據公司內部和政府部門的修改意見填寫設計交流信息記錄表。5.5.施工圖設計單位根據設計交流信息記錄表提供修改后的施工條件圖。5.6.施工圖設計條件圖的確認.設計部組織相關部門對施工條件圖進行審核，并根據審核意見填寫設計交流信息記錄表，并提交給設計單位。5.7.施工圖

5、設計階段5.7.1.設計單位根據施工條件圖并結合設計交流信息記錄表確認的內容進行施工圖設計。5.7.2.施工圖設計中期交流參照5.6.1執行。5.8. 施工圖審核、設計交底.施工圖完成后由設計部統一接收，并發給項目經理部、成本管理部、工程管理部、項目發展部、項目經理部銷售組。.設計部組織相關部門對施工圖進行圖紙會審，項目經理部審核結構、水暖、電氣部分施工圖，設計部審核建筑部分及對建筑功能和美觀有影響部分施工圖，工程管理部配合項目經理部進行審核。并填寫施工圖設計審查意見表。.對施工圖審查發現的問題，形成設計交流信息記錄表提交給設計單位，并對修改進行跟蹤、落實。.設計部組織設計院對監理、施工承包商進行設計交底；5.8.5.設計部組織項目經理部、設計院、施工承包商、監理單位進行圖紙會審；5.8.6.施工圖分“基礎施工圖”和“主體施工圖”分期出圖時，設計部分別組織審圖。5.9.施工圖電子文件報集團規劃設計部備案。5.10.根據設計單位合作情況進行評估并填寫設計供應商信息記錄表。6.支持性文件6.1.萬科集團項目設計成