1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業文化領導力(精選多篇) 企業文化是領導力的第一推動力今天，一方面企業面臨著不斷變化的競爭環境，另一方面企業又總是在很多方面“以不變應萬變”，比如：文化。而一成不變的文化環境將極大地限制領導力技能的發揮。毋庸置疑，發展領導力已經成為中國企業在管理中遇到的最大挑戰之一。領導力培養正在受到越來越多地重視。但是很多企業都面臨同樣一個難題：培訓多多，效果寥寥。這是為什么呢？中國企業家在誤讀領導力中國人對領導力的定義和世界趨勢是不一樣的。中國企業的領導者還是更傳統地傾向于命令與控制。顯然，這種陳舊的方式已經跟不上時代，中國企業的領導者應該更加靈活。現在中國領導者身上最缺的幾項

2、關鍵技能，第一就是“教練”，或者說是“輔導”。 第二，授權。中國企業的領導者不善于授權，這種不善于授權會影響領導者整個領導能力的發揮。第三，愿景能力。領導者能否高瞻遠矚看到未來？這也可以說是一種技能。在具備了這種愿景能力之后，緊接著，如何將愿景執行下去？這又涉及到另一種技能，就是影響力。作為一個領導，正向的影響能力不是強迫別人去做，而是讓人心悅誠服地接受你對愿景的設想。僅僅培訓，催生不了領導力中國企業往往只重視培訓這個階段，比如說兩周或是一個月的培訓，結束之后卻沒有后續工作。但是，一個企業要想在真正意義上培養一個領導的話，這幾周的培訓是起不了作用的，而后續的工作更為重要。比如：定期將他們組織起

3、來做一些回顧，看他們是否在工作中運用了這些理論，領導力是否得到了提升和改善。這需要一種企業文化，它能創造這種學習和實踐的環境。管理大師彼得?圣吉說：什么樣的組織在當今的世界經濟環境中能夠成功學習型組織。為什么呢？因為學習型組織意味著要不斷地學習、更新和反思。如果中國企業在培訓的設計中有這種連續性的思維方式，就能在領導力培養上有所收獲。有什么文化，就有什么領導人我們常說企業文化是領導人文化，因此，塑造這種學習文化，需要領導人具備開放的態度，對創新接受的態度。這里的創新當然也包括管理的創新。而其實，領導者的態度是受到企業文化的影響。可以說，什么樣的文化造就什么樣的領導者。在一個開放的企業文化中，組

4、織里的任何人都可以暢所欲言，領導者愿意傾聽不同的聲音，這些都是正向的態度。相反，局限于眼前而不能接受新鮮的事物，就是非常負面的態度。另一方面，關心別人，以誠相待，對于領導人都非常重要。當然領導者也要注意到，有些人喜歡被人關心、關注；也有些員工喜歡嚴肅的領導，喜歡明確的任務。所以一個好的領導者要能鑒別哪些人喜歡被表揚，被關心；而哪些人是喜歡被指導，被指正。領導力的好和不好，用什么來鑒定？取決于領導人的業績。業績包括很多內容，譬如：財務方面的指標，或者在執行新的組織架構和戰略方面的考量，或者團隊人員的流動等等。目前中國企業至少在三個方面有所欠缺。第一個就是企業的品牌建設如何在全球化的背景下把中國企

5、業的品牌打出去？第二個就是企業的研發能力，第三個就是企業的創新能力。而這三個方面恰恰關系到中國企業領導力的發展。領導者要敢于創造新文化不是每個人都是天生的領導，這意味著團隊里的每一個人都需要培訓。這就好像不會有人愿意讓沒有受過訓練的牙醫幫他鑲牙一樣。接受培訓非常重要，但是培訓以后的工作更是至關重要的。領導人接受培訓以后要創造一種企業文化。在這種企業文化里，他能發揮所學。很多中國企業的高層領導人，在海外經過很多培訓，是很好的人才，有很強的技能，但是他們回到企業之后，他們的領導方式、思維方式，又回到了原來的狀態。當然這不僅僅是中國企業的問題，在西方企業中一樣存在。有效的領導力之一，就是領導人能改變企業文化。不管領導人的領導力多么強，如果企業文化是陳舊的，領導力也發揮不出來。ibm曾經也有去不掉的文化dna，比如：他們曾經過于關注大型計算機。1993年，當個人電腦沖擊市場的時候，ibm失去了這個機會，導致一年損失了70億美金。這就是因為他們長期禁錮在老的文化dna里，雖然ibm領導人的智商和情商都很高，但還是沒法避免這樣的錯誤。中國企業目前面臨最大的挑戰是重塑企業文化。很多企業領導人都意識到：雖然學習能帶來很多啟發，但是要將它們實踐出來，還需要企業文化的支持。中國國企都面臨著如何改變企業文化的挑戰，這需要有人站出來，有勇