1、1生產準備工作大綱（總論）華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱實施計劃第1頁共28頁生產準備工作大綱_|_編制生蘆準備組編制人審核人批準入批準本文件知識產權屬華鶴煤化股份有限公司所有，未經授權許可或批準，不得對公司以外任何組織或個人提供；任何外部組織或個人擅自獲取、使用、轉讓文件的行為均屬侵權。本文件由文件編制部門負責解釋。血嬴華鶴煤化股份Wc有限公司生產準備工作大綱第2頁共71頁目錄1概述32編制依據3生產準備工作目標和3統籌網絡計劃34生產準備工作的任務55工作職責8、-、，16生廣準備實施d17附錄27咨華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱實施計劃第3頁共711概述鶴崗市華鶴煤化項目，是

2、中海化學公司進入煤化工領域的第一個煤化工項目，該項目是黑龍江省、鶴崗市重點建設項目，項目總投資36.4億元，其中“3052”化肥項目投資31.6億元，煤礦投資4.8億元。主要由空分裝置、氣化裝置、合成氨裝置、尿素裝置、鍋爐熱電站裝置、水處理裝置等主要生產裝置組成。主要產品及能力為30萬噸合成氨年和52萬噸尿素/年。“3052化肥項目計劃于2014年底建成投格華鶴煤化股份生產準備工作大綱有限公司|第4頁|共"頁產。目前，項目已進入詳細工程設計、施工階段。根據公司的安排，2011年8月開始啟動生產準備工作，直至2014年8月工廠投料試車成功。生產準備工作是項目建設的重要組成部分，它貫穿于

3、項目建設的全過程，是保證投料試車和裝置性能考核順利實施的基礎。公司對生產準備工作重視程度、合理安排與項目建設、項目組的關系，最大限度的發揮生產準備人員的積極性等因素直接關系到項目建成后試車工作能否順利進行、能否一次開車成功。因此，做好生產準備工作對公司具有非常重要的意義。編制依據中國石油化工總公司編中國石油r華瞿指生產準備工作大綱2.1 第5頁共71頁化工總公司建設項目生產準備與試車規定(中石化1998建字162號)原化工部部頒化工行業工程建設標準化學工業大、中型裝置生產準備工作規范(HGJ232-92)中海化學編制的內部控制體系文件，2011年11月經中國海洋石油總公司批準的華鶴股份有限公司

4、30.52項目工程建設項目管理手冊中國天辰工程有限公司、中國五環工程有限公司為本項目提供的初步設計、詳細設計、基礎設計文件各工藝包廠商提供的工藝包文件3 生產準備工作目標和統籌網絡計劃生產裝置開車、投運時間計劃(1)公用工程設施和輔助工程設施相關紊、統中交時間投用時間地下管網2012年10月30日工廠辦公樓2013年7月30日單身宿舍2013年10月30日總降壓站2013年6月29日系統調試完畢2013年6月29日具備投用條件水處理變電所2013年8月10日系統調試完畢2013年9月1日具備投用條件中央控制樓2013年6月10日2014年3月1日具備投用條件原水凈2013年8月152013年9

5、月1日'曰MB相關紊統中交時間投用時間化站日機械竣工投用，9月10日送出原水循環水站2013年9月15日機械竣工2013年9月15日開始沖洗，10月15日試車完畢脫鹽水站2013年9月15日機械竣工2013年9月15日開始沖洗，10月10日出合格脫鹽水污水處理站2013年11月15日機械竣工2014年3月20日開始生物污泥裝填，7月1日具備受水條件回用水站2013年10月30日機械竣工2014年7月1日開始沖洗，8月10日具備受水條件消防站2012年10月15小華鶴煤化股份霆-有限公司生產準備工作大綱第8頁共71頁X曰相關凌、統中交時間投用時間日二修廠房、備品備件庫、化學品庫2013年

6、8月15日火炬2013年10月30日煤儲運2013年9月15日2013年10月1日投煤循環流化床鍋爐2013年10月1日2013年10月1日第1臺鍋爐點火啟動鍋爐2013年10月15日換熱站2013年9月30日華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱實施計劃0版第9頁共71頁(2)主要生產裝置裝置名稱中間交接計戈U具備開車條件空分裝2013年11月2014年6月15置30日日出合格氧氮煤氣化2014年5月2014年8月3日裝置15日出合格氣凈化裝2013年10月2014年4月5日置15日開始吹掃氨合成2014年5月2014年8月25裝置30日日出液氨尿素裝2014年5月2014年8月30置30日日

7、出尿素3.1 生產準備工作總目標按照鶴崗市華鶴煤化3052項目總體進度計劃(第二版)，生產準備工作總目標是各項生產準備工作能滿足合成氨裝置、尿素裝置2014年8月投產，2014年8月30日生產出大顆粒尿素最終產品的格華鶴煤化股份生產準備工作大綱有限公司|第10頁|共71頁目標。3.2 生產準備統籌網絡計劃按照2014年8月合成氨裝置、尿素裝置裝置投產，2014年8月30日生產出大顆粒尿素產品的目標，將生產準備八項內容及各裝置大機組試車、系統吹掃、氣密、干燥、置換、三劑裝填、聯動試車、投料試車等內容，按年、月繪制出主要控制點的生產準備統籌網絡計劃見附錄1。(1) 生產準備的工作任務4.1八項準備

8、工作任務組織準備人員準備技術準備HSE準備物資準備資金準備營銷準備外部條件準備4.2工作任務說明(1) 4.2.1組織準備工作任務組織準備實施計劃編制公司組織機構建立生產準備領導小組成立(3) 4.2.2人員準備工作任務人員準備實施計劃編制(2)定崗定編定員人員招聘人員培訓血嬴華鶴煤化股份Wc有限公司生產準備工作大綱第12頁共71頁(1) 技術準備工作任務技術準備實施計劃編制公司管理體系文件編制培訓教材編制計算機仿真培訓技術準備綜合性技術資料編制生產技術資料編制生產裝置試車方案編制公用工程、輔助設施試車方案編制裝置生產考核方案編制試車總結報告編制HSE準備工作任務HSE準備實施計劃編制HSE教

9、育和培訓HS眼術文件編制消防人員及裝備準備(1) 華鶴煤化股份生產準備工作大綱-有限公司|第13頁|共71頁消防氣防環保器材準備勞保用品準備安全消防環保工業衛生設施驗收申報、取證4.2.5物資準備工作任務物資準備實施計劃編制原料、燃料及試車物料準備輔助材料、三劑、化學藥品準備潤滑油(脂)準備備品備件準備分析化驗用化學藥品、標準樣氣準備專用工具、工器具準備消防氣防環保器材準備勞保用品準備運輸車輛、槽車準備包裝材料準備通訊器材準備生產記錄、辦公及生活用品準備其它物資準備4.2.6資金準備工作任務資金準備實施計劃編制生產準備資金估算生產準備資金落實4.2.7營銷準備工作任務營銷準備實施計劃編制營銷體

10、制和責任制確定產品目標市場調查產品說明書編印產品商標設計、注冊產品預銷售(1) 華鶴煤化股份生產準備工作大綱-有限公司|第15頁|共"頁售后服務機構建立4.2.8外部條件準備工作任務外部條件準備實施計劃編制外部供電落實外部供水落實外部電信落實外部公路落實外部鐵路落實外部廢水管道落實防排洪設施落實安全、消防、環保、工業衛生設施驗收申報、取證鍋爐、壓力容器等的申報、審批、取證外聘開車隊落實保運隊外聘落實5工作職責5.1主要工作職責生產準備領導小組：負責生產準備工作的全面領導、協調和管理。行政人事部：負責“組織準備”，和生產準備組共同完成。行政人事部：負責“人員準備”，和生產，隹備組共同完

11、成。生產準備組：負責“技術準備”。健安部：負責“HSE準備”。生產準備組：負責“物資準備”。計劃財務部：負責“資金準備”，生產準*組協助完成。生產準備組：負責“營銷準備”，和化學*司銷售總部一起完成。生產準備組：負責“外部條件準備”。血嬴華鶴煤化股份W有限公司生產準備工作大綱第17頁共71頁5.2工作職責表序號準備內容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合1組織準備1.1組織準備實施計劃編制行政人事部生產準備組各部門行政人事部1.2公司組織機構建立行政人事部行政人事部生產準備組1.3生產準備領導小組成立行政人事部行政人事部生產準備組2人員準備2.1人員準備實施計劃編制行政人事部行政人事部

12、生產準備組行政人事部2.2定崗定編定員行政人事部行政人事部生產準備組行政人事部2.3人員招聘行政人事部行政人事部行政人事部2.4人員培訓行政人事部生產準備組3技術準備3.1技術準備實施計劃編制生產準備組生產準備組行政人事部行政人事部3.2公司管理體系文件編制行政人事部各部門行政人事部3.3培訓教材編制生產準備組生產準備組行政人事部3.4計算機仿真培訓資料編制生產準備組生產準備組行政人事部3.5綜合性技術資料編制生產準備組生產準備組行政人事部3.6生產技術資料編制生產準備組生產準備組生產準備組3.7生產裝置試車方案編制生產準備組生產準備組生產準備組3.8公用工程、輔助設施試車方案編制生產準備組生

13、產準備組生產準備組3.9裝置生產考核方案編制生產準備組生產準備組生產準備組3.10試車總結報告編制生產準備組生產準備組生產準備組4HSE準備華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱實施計劃0版第18頁共71頁序號準備內容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合4.1HSE準備實施計劃編制健安部健安部健安部4.2HSE教育和培訓健安部健安部各部門4.3HSE技術文件編制健安部健安部健安部健安部4.4消防人員及裝備準備健安部健安部健安部4.5消防氣防環保器材準備健安部采辦部健安部4.6勞保用品準備健安部采辦部4.7安全消防環保工業衛生設施驗收申報、取證健安部健安部各部門5物資準備5.1物資準備實施

14、計劃編制生產準備組生產準備組生產準備組生產準備組5.2原料、燃料及試車物料準備生產準備組采辦部各部門5.3輔助材料、三劑、化學藥品準備生產準備組采辦部各部門5.4潤滑油（脂）準備生產準備組采辦部各部門5.5備品備件準備生產準備組采辦部各部門5.6分析化驗用化學藥品、標準樣氣準備生產準備組采辦部各部門5.7專用工具、工器具準備生產準備組采辦部各部門5.8運輸車輛、槽車準備生產準備組采辦部各部門5.9包裝材料準備生產準備組采辦部各部門5.10通訊器材準備生產準備組采辦部各部門5.11生產報表、辦公及生活用品準備生產準備組采辦部各部門5.12其它物資準備生產準備組采辦部各部門6資金準備6.1資金準備

15、實施計劃編制計劃財務部生產準備組各部門計劃財務部6.2生產準備資金估算計劃財務部生產準備組實施計劃0版華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱第19頁共71頁序號準備內容文件編制工作實施組織編制配合審批組織實施配合6.3生產準備資金落實計劃財務部計劃財務部生產準備組7營銷準備7.1營銷準備實施計劃編制化學公司銷害總部生產準備組各部門7.2營銷體制和責任制確定化學公司銷害總部化學公司銷害總部7.3產品目標市場調查化學公司銷害總部化學公司銷害總部7.4產品說明書編印化學公司銷害總部化學公司銷害總部7.5產品商標設計、注冊化學公司銷害總部化學公司銷害總部7.6產品預銷售化學公司銷害總部化學公司銷害總部7

16、.7售后服務機構建立化學公司銷害總部化學公司銷害總部8外部條件準備8.1外部條件準備實施計劃編制生產準備組生產準備組各部門8.2外部供電落實生產準備組工程技術部各部門8.3外部供水落實生產準備組工程技術部各部門8.4外部電信落實生產準備組行政人事部各部門8.5外部公路落實生產準備組生產運營部各部門8.6外部鐵路落實生產準備組生產運營部各部門8.7外部廢水管道落實生產準備組健安部各部門8.8防排洪設施落實生產準備組健安部各部門8.9鍋爐、壓力容器等的申報、取證生產準備組健安部各部門8.10外聘開車隊落實生產準備組生產運營部各部門8.11外聘保運隊落實生產準備組機械動力部各部門6生產準備實施6.1

17、組織準備6.1.1組織準備實施計劃編制實施計劃0版第20頁共71頁2012年9月，生產準備組編制組織準備實施計劃（見組織準備），經公司審批后組織實施。6.1.2公司組織機構建立根據化學公司批準的組織機構設置原則，為滿足生產運營的需要，2014年4月，公司設置6部1中心，并確定各部門職能劃分。6.1.3生產準備領導小組成立為了加強對生產準備工作的領導，協調處理生產準備工作中的各種問題，保證生產準備工作順利進行，2011年8月，公司成立生產準備領導小組。生產準備領導小組人員由公司領導和主要部門領導組成，并按生產準備八項工作任務進行分工，責任到人。6.2.1 6.2人員準備人員準備實施計劃編制為了加

18、強對人員準備工作的組織管理，提高工作的計劃性、有效性和針對性，行政人事部會同生產準備組編制人員準備實施計劃（見人員準備），經公司審批后組織實施。6.2.2 定崗定編定員根據項目公司的定位原則，華鶴公司是成本控制型生產企業，按照公司的組織機構設置，生產裝置、生產規模情況，參照國內類似裝置的崗位設置和定員情況，行政人事部在2012年9月，確定公司的崗位設置和人員編制，報化學公司批準。實施計劃0版第22頁共71頁公司定編定崗計劃表報化學公司審批后,由行政人事部組織實施。6.2.3人員招聘人員類別、來源、素質要求公司人員分為管理人員、技術人員和操作人員三個類別。公司人員來源主要有二個渠道；一是從中國石

19、油、中國石化和其它煤化工企業招聘管理人員、技術人員和熟練操作工；二是從高等院校招聘相關專業的大學畢業生作為操作工。公司三類人員的素質基本要求是:(a)管理人員公司招聘的生產管理、技術管理人員應為大專及以上學歷、中級及以上技術職稱、有類似崗華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱第23頁共71頁位5年以上工作經歷。(b)技術人員公司招聘的技術人員，應為大專及以上學歷、中級及以上技術職稱、有類似崗位5年以上工作經歷。(c)操作人員公司招聘的熟練操作工，一般應為大中專及以上學歷，至少有類似崗位3年以上工作經歷。公司招聘的大學生，應為大專及以上學歷。(a) 人員招聘安排管理、技術人員招聘安排管理和技術人員

20、按常年招聘、主要目標工廠招聘、崗滿為止的原則進行招聘。熟練操作工招聘安排熟練操作工按常年招聘、主要目標工廠招聘、崗滿為止的原則進行招聘。大學畢業生招聘安排2011年5月，赴哈爾濱、沈陽、吉林等地高校招聘2011屆本科畢業生。2012年9月，赴哈爾濱、大慶、吉林、錦州、沈陽、秦皇島、北京等地高校招聘2012屆本專科畢業生。2013年9月至10月，赴哈爾濱、北京、河南、遼寧等地高校招聘2013屆本專科畢業生。人員到位計劃根據華鶴3052項目建設進度情況、生產準備工作需要，公司人員到位計劃如下：華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱實施計劃第25頁共0版71頁7E貝2012年201陣資深管理人員資深技

21、術人員熟練操作工新大學生勞務工一般人員1合計6.2.4人員培訓各部門根據人員準備實施計劃，編制各部門新招聘學生培訓計劃。(1)培訓階段的劃分人員培訓分為入職培訓、類似裝置實習培訓、計算機仿真培訓和裝置現場培訓四個階段。(2)培訓的組織與管理入職培訓由行政人事部組織和管理，其它四個階段的培訓由生產準備組組織和管理。培訓內容、方法與步驟各階段培訓內容見附錄2。人員培訓按入職培訓、類似裝置實習培訓、計算機仿真培訓和裝置現場培訓階段劃分逐階段進行。入職培訓采取授課方法。類似裝置實習培訓、計算機仿真培訓和裝置現場培訓采取模擬操作培訓方法。培訓單位的選擇及時間安排類似裝置實習培訓單位選定海南東方基地、內蒙

22、古天野基地、陜西渭河等。培訓時間安排見各部門編制的新招聘大學生培訓計劃。領導干部、管理人員、技術人員、操作人員的培訓公司領導干部、管理人員、技術人員、操作人員均需參加公司組織的生產準備培訓，這是確保工廠順利投產以及投產后的“安穩長滿優”運行的重要環節。各類人員的培訓重點不同，通過培訓，公司領導干部、部門和中心干部要能正確地、安全地進行生產指揮；管理人員和技術人員要能管理好裝置的運行，裝置操作人員要能正確地操作和處理運行中的異常現象；檢修維護人員要能正確地檢修維護設備，處理設備發生的異常情況，以確保機組的安全長周期運行；分析化驗人員要能掌握各種分析化驗方法和分析儀器實施計劃0版第28頁共71頁的

23、基本操作及維護技術O(6)HSE教育和培訓見本大綱第6.4.2條。(7)培訓的考核培訓各階段均應進行考核。考核可采取考試、答辯、考評等多種方式。考核由各培訓隊、生產準備組、行政人事部進行，詳見培訓考核辦6.3技術準備6.3.1技術準備實施計劃編制2012年9月，生產準備組編制技術準備實施計劃，經公司審批后，由生產準備組組織實施。6.3.2公司管理體系文件編制公司管理體系文件涵蓋公司質量、安全、r華*份生產準備工作大綱第29頁共71環境保護和公司經營生產的各個方面，是公司正常運行的程序性、紙質化的書面文件。2012年9月初步建立公司管理體系文件；2013年至2014年兩年期間，結合生產準備、投料

24、試車和正常生產三個階段進行管理體系試運行，并不斷持續改進；2014年通過公司管理體系認證。公司管理體系文件由行政人事部負責組織各部門進行編制。6.3.3培訓教材編制(1)基礎知識教材基礎知識教材為化工工藝、設備、儀表、安全等方面的教科書、培訓教材、規程等。2012年6月，生產準備組從圖書目錄中挑選基礎知識教材，經公司審批后，由生產準備組并分發給各培訓隊。(2)專業知識教材專業知識教材為針對煤制化肥工廠生產裝置生產操作、檢維修、分析化驗、安全而編寫的專門教材。2008年6月，生產準備組組織各中心編制操作工培訓專業知識教材，經公司審批后，由行政人事部委托印刷，并分發給各培訓隊。6.3.4計算機仿真

25、培訓技術資料編制根據煤制化肥工廠生產裝置情況、國內類血嬴華鶴煤化股份Wc有限公司生產準備工作大綱第31頁共71頁似裝置情況，公司擬進行計算機仿真培訓的裝置為：煤氣化、空分、合成氨、尿素四套工藝裝置，熱電站一套公用工程裝置。其中：熱電站計算機仿真培訓依托國內現有電力系統仿真培訓系統進行。四套工藝裝置仿真培訓取決于四套工藝裝置儀表專業的詳細設計進展、OTS系統供貨商的設計交付時間、化學公司及華鶴公司對煤制化肥化工操作人員培訓的總體要求。如化學司批準公司建立工藝裝置OTS系統，公司將開展計算機仿真培訓技術資料編制工作。6.3.5綜合性技術資料編制綜合性技術資料包括：企業和裝置介紹、全廠原材料（包括三

26、劑）手冊、物料平衡手冊、產品質量手冊、潤滑油（脂）手冊、華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱第32頁共71頁“三廢”排放手冊、設備圖冊、閥門及墊片一覽表、軸承一覽表及備品備件手冊綜合性技術資料由生產準備組組織各部門進行編制。6.3.6生產技術資料編制生產技術資料包括：工藝流程圖冊、P&ID圖冊、操作規程、操作卡、工藝技術規程、主要設備運行規程、儀表及計算機運行規程、電氣運行規程、分析規程、檢修規程、報警聯鎖整定值、崗位記錄表、技術臺賬生產技術資料由生產準備組組織各專業進行編制。引進技術的工藝裝置、進口設備的技術資料，按照項目EPCEPCM合同有關條款規定，由EPCEPCha包商負責翻譯

27、、出版。其它資料由生產準備組組織有關專業翻譯、出版。生產裝置的操作規程編制完畢后，報請化學公司組織國內化工專家、石化專家進行審查，審查修改后的操作規程報公司審批后發布實施。公用工程和輔助設施的操作規程由生產準備組組織審查，報公司審批后發布實施。6.3.7生產裝置試車方案編制生產裝置試車方案包括：單機試車方案、大機組試車方案、系統清洗吹掃氣密方華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱第34頁共71頁案、工業爐化學清洗（煮爐）方案、烘爐方案、系統干燥置換方案、系統三劑裝填方案、升溫（硫化）還原及再生方案、總體試車方案、裝置聯動試車方案、裝置投料試車方案等。2013年12月，生產準備組編制生產裝置試車方

28、案編制實施計劃，經公司審批后組織實施。（1）單機試車方案單機試車是指現場安裝的驅動設備的空負荷運轉或單臺機器、機組以水、空氣或氮氣等為介質進行的負荷試車，以檢驗其除受介質影響外的機械性能和制作、安裝質量。r華瞿指生產準備工作大綱第35頁共71頁根據裝置設備安裝進度計劃，在單機試車前，施工單位編制單機試車方案，經監理、工程技術部、生產準備組審查后，由施工單位負責實施。工程技術部、生產準備組配合單機試車工作，并與相關單位聯合確認單機試車結果。(2) 大機組試車方案根據裝置設備安裝進度計劃，在大機組試車前，施工單位編制大機組試車方案，經監理、工程技術部、生產準備組審查后，由施工單位負責實施。工程技術

29、部、生產準備組配合大機組試車工作，并與相關單位聯合確認大機組試車結果。系統清洗吹掃氣密方案按照EPGEPC峪同規定，由EPCEPCM承包商負責系統清洗吹掃氣密工作的，承包商編制系統清洗吹掃氣密方案，經監理、工程技術部、生產準備組審查后，由承包商實施，最終由工程技術部、生產準備組確認。按照E+P+C合同規定，由業主負責系統清洗吹掃氣密工作的，生產準備組組織各生產中心編制系統清洗吹掃氣密方案，由生產準備組實施，并最終由生產準備組確認。(3) 工業爐化學清洗(煮爐)、烘爐方根據裝置工業爐安裝進度計劃，在工業爐煮爐、烘爐前，施工單位編制工業爐煮爐、烘爐方案，經監理、工程技術部、生產準血U華鶴煤化股份生

30、產準備工作大綱3有限公司|第37頁|共"頁備組審查后，由施工單位負責實施。工程技術部、生產準備組確認煮爐、烘爐結果。(4) 系統干燥、置換方案生產準備組組織各部門編制裝置的系統干燥、置換方案，經公司審批后，由生產準備組組織實施，設計單位和施工單位配合工作。系統三劑裝填、升溫(硫化)還原#再生方案生產準備組組織各生產中心編制裝置的系統三劑裝填、升溫(硫化)還原及再生方案，經公司審批后，由生產準備組組織實施，設計單位和施工單位配合工作。(5) 總體試車方案實施計劃0版第38頁共71頁2012年10月，生產準備組開始編制總體試車方案，2012年12月，在公司內部審查的基礎上，提請化學公司組

31、織專家進行審查，2013年7月獲得化學公司批準，2013年10月正式發布總體試車方案。總體試車方案的編制內容按中石化1998建字162號建設項目生產準備與試車規定附錄二執行。(6) 裝置聯動試車方案裝置聯動試車是檢驗裝置的設備、管道、閥門、電氣、儀表、DCS等的性能和質量是否符合設計與規范要求的試運轉。裝置聯動試車包括：系統的干燥、置換、三劑(催化劑、添加劑和溶劑)裝填、水運、氣運、油運等。聯動試車在裝置中間交接華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱第39頁共71頁驗收后進行。聯動試車一般應先從單系統開始，然后擴大到幾個系統或全裝置的聯運。裝置聯動試車是投料試車的實戰演習。生產準備組組織編制聯動

32、試車方案，經公司審批后，由生產準備組組織實施，設計單位和施工單位參加聯動試車工作。聯動試車方案的編制內容按中石化1998建字162號建設項目生產準備與試車規定第四章第十八條執行。(7) 裝置投料試車方案裝置投料試車是指在完成裝置聯動試車之后，按照正式生產條件對一個子系統和幾個子系統，直至整個裝置進行帶物料試華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱第40頁共71頁車，以檢驗各個系統、裝置是否達到設計要求，產出合格產品。生產準備組組織編制裝置投料試車方案，經公司審批后，由生產準備組組織實施，工藝包專利商、設計單位和施工單位參加投料試車工作。裝置投料試車方案的編制內容按中石化1998建字162號建設項目

33、生產準備與試車規定第五章第二十二條以及國家安全生產監督總局有關文件執行。6.3.8公用工程、輔助設施試車方案編制公用工程、輔助設施試車方案包括：受送電方案，循環冷卻水系統沖洗、化學清洗、預膜方案，鍋爐沖洗、化學清洗（煮爐）、r華瞿指生產準備工作大綱第41頁共71頁烘爐及鍋爐并網方案等。生產準備組編制公用工程、輔助設施試車方案編制實施計劃，經公司審批后組織實施。(1) 受送電方案受送電方案包括：夕卜電網到總變電站，總變到各裝置變電所，自備電站與外電網聯網方案；事故電源、不間斷電源(ups、直流供電等受送電方案。生產準備組組織編制上述受送電方案，經公司審批并和黑龍江電力調度系統聯系后，由生產準備組

34、實施。(2) 自備發電機組、事故發電機試車方案華鶴煤化股份有限公司生產準備工作大綱第42頁共71頁生產準備組組織熱電專業編制自備發電機組試車方案，生產準備組編制事故發電機試車方案，經公司審批后，由生產準備組實施。(3) 循環冷卻水系統沖洗、化學清洗、預膜方案2013年9月和2014年4月，生產準備組組織編制循環冷卻水系統沖洗、化學清洗、預膜方案，經公司審批后，由生產準備組實施。(4) 鍋爐沖洗、化學清洗(煮爐)、烘爐及鍋爐并網方案2013年111月至2014年2月，生產準備組組織編制沖洗、化學清洗(煮爐)、烘爐及鍋爐并網方案，經公司審批后，由生實施計劃0版將華y生產準備工作大綱第43頁共71頁

35、產準備組實施。(5) 儲運系統方案儲運系統方案包括原料、燃料、酸堿、中間物料、開車物料、產品、副產品等的儲存、(鐵路、公路)進出廠方案。2013年9月至2014年3月，生產準備組組織編制儲運系統方案，經公司審批后，由公用工程部實施。(6) 電信系統方案電信系統方案包括呼叫系統、對講系統、調度電話等調試方案。電信系統方案由專業承包商進行編制并組織實施，生產準備組、行政人事部參加血嬴華鶴煤化股份Wc有限公司生產準備工作大綱第44頁共71頁系統調試和驗收。6.3.9裝置生產考核方案編制裝置生產考核是指裝置投料試車產出合咨產品、滿負荷穩定運行后，對裝置進行72小時的生產能力、工藝指標、環保指標、產品質量、設備性能、自控水平、消耗定額等是否達到設計要求的全面考核。2013年10月，生產運營部組織各生產中心編制裝置生產考核方案編制實施計戈U，各中心編制相應的裝置生產考核方案，經總承包商、設計單位對接和公司審批后，由各生產中心組織實施，總承包商、技術許可方、設計單位參加生產考核工作。裝