




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、1突發事件時如何突發事件時如何 與媒體溝通與媒體溝通2媒體一經出現,就參與了一切媒體一經出現,就參與了一切意義重大的社會變革意義重大的社會變革傳播學創始人傳播學創始人韋爾伯韋爾伯施拉姆施拉姆34第一部分 突發事件中的溝通概述5突發事件中的媒體溝通觀p對任何部門來說,突發事件既是危險,也是機遇。各部門要在處置突發事件中應對好媒體,從而顯示出駕馭媒體的能力,最終體現出政府的執政的能力。6突發事件應對媒體的具體要求突發事件應對媒體的具體要求1、第一時間向社會發布簡訊通知。、第一時間向社會發布簡訊通知。2、遲報、謊報、瞞報和漏報要追究責任。、遲報、謊報、瞞報和漏報要追究責任。3、迅速建立突發事件處置的
2、工作班子。、迅速建立突發事件處置的工作班子。在這工作班子中,一定要有負責媒體溝通的領導人,并成立相應的小組4、要將新聞發布活動列入突發事件處置的整體安、要將新聞發布活動列入突發事件處置的整體安排,并予以特別重視。排,并予以特別重視。6、要設立臨時新聞中心。、要設立臨時新聞中心。5、要有周詳的記者接待方案。、要有周詳的記者接待方案。7突發事件中與媒體溝通的機制p迅速同步啟動多項聯動機制,包括五個方面:新聞發布機制。新聞媒體聯系機制。中外記者采訪管理機制。境內外輿情跟蹤機制(三個方面):p一是一般媒體的輿情;二是網絡的輿情;三是民意的調查。境內外輿情通報機制(兩個方面):p一方面是對突發事件處置領
3、導部門的通報,現在的輿情信息對于突發事件的處置有時是起極為重要的作用;1.另一方面是向有關媒體進行通報。8突發事件中與媒體溝通的措施(1/2)p十項具體工作:十項具體工作:1.要在突發事件應急指揮機構中立即組建應急新聞宣傳小要在突發事件應急指揮機構中立即組建應急新聞宣傳小組,任命負責人和新聞發言人,對工作權限、工作職責、組,任命負責人和新聞發言人,對工作權限、工作職責、工作方式等予以確定。工作方式等予以確定。2.迅速向媒體公布應急新聞宣傳小組所在地、聯系方式等迅速向媒體公布應急新聞宣傳小組所在地、聯系方式等信息;信息;3.迅速啟動突發事件中的媒體溝通方案;迅速啟動突發事件中的媒體溝通方案;4.
4、適時運用多種與媒體溝通的形式,如舉行新聞發布會、適時運用多種與媒體溝通的形式,如舉行新聞發布會、記者通氣會等,及時向媒體發布新聞信息,與媒體進行記者通氣會等,及時向媒體發布新聞信息,與媒體進行全方位溝通;全方位溝通;5.組織和協調好中外媒體記者的現場采訪,并提供相關采組織和協調好中外媒體記者的現場采訪,并提供相關采訪報道便利。訪報道便利。9突發事件中與媒體溝通的措施(2/2)6.搜集和跟蹤境內外有關突發事件的報道;搜集和跟蹤境內外有關突發事件的報道;7.加強輿情分析,制定應對方案,有針對性地加強輿情分析,制定應對方案,有針對性地澄清事實,解疑釋惑、引導輿論;澄清事實,解疑釋惑、引導輿論;8.保
5、持同主流媒體和有影響媒體記者的特殊溝保持同主流媒體和有影響媒體記者的特殊溝通,引導這些重要媒體記者對突發事件處置的通,引導這些重要媒體記者對突發事件處置的報道;報道;9.對一切采訪都不要回絕;對一切采訪都不要回絕;10.尋求尋求“第三方第三方”(學者、民間知名人士等)(學者、民間知名人士等)支持,發表意見、開展民調、評估新聞等。支持,發表意見、開展民調、評估新聞等。10111213領導力與執行力提升領導力與執行力提升溝通和協調能力的提升溝通和協調能力的提升團隊精神與團隊建設團隊精神與團隊建設創建學習型組織與提升學習力創建學習型組織與提升學習力領導干部科技素養提升領導干部科技素養提升管理基礎與管理能力提升管理基礎與管理能力提升職業素養與職業發展職業素養與職業發展,電話:電話子郵箱:電子郵箱:注:注:文檔資料素材和資料部分文檔資料素材和資料部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年項目管理考試提升技巧試題及答案
- 礦物加工過程中的物理分離技術考核試卷
- 液力元件的激光加工技術考核試卷
- 漁具設計原理考核試卷
- 目視化管理下的團隊協作與溝通機制考核試卷
- 項目管理專業人士高效復習試題及答案
- 2025年企業會計與審計一體化管理研究試題及答案
- 禮儀用品行業品牌建設與市場競爭力提升考核試卷
- 潛水裝備的水下作業安全管理機制優化考核試卷
- 2023年中國電信股份有限公司灣沚分公司公開招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2024年全國職業院校技能大賽高職組(法律實務賽項)考試題庫(含答案)
- 全過程工程咨詢管理服務方案投標方案(技術方案)
- 中鐵十五局集團安全質量部管理制度大全
- 2024老年燒創傷創面MEEK植皮技術規范
- 企業所得稅匯算清繳申報表電子表格版(帶公式-自動計算)
- 舞蹈與健康智慧樹知到期末考試答案章節答案2024年武漢科技大學
- 2024年四川省成都市溫江區中考數學二診試卷(含答案)
- 《電網工程監理導則》
- 超星爾雅學習通《形象管理(南開大學)》2024章節測試答案
- 2024年上海市虹口區街道社區工作者招聘筆試沖刺題(帶答案解析)
- 堅持制度自信
評論
0/150
提交評論