1、第十三章施工總承包管理實施方案對本工程施工總承包管理的認識本工程施工總承包管理內容及要求表13.1-1本工程施工總承包管理內容及要求序號項目內容1承包范圍1、土建及裝修工程（具體以圖紙相關內容為準，包括但不限于以下內容）：a.抗浮錨桿工程；b.樁基礎工程；c.主體結構工程（砌筑及鋼筋混凝土工程）；d.加、地樓面、內外墻面及大棚工程；e.鋁合金門窗、防火門工程；f.鋼結構工程；g.鋁合金或不銹鋼欄桿、扶手、鋁合金格珊制作安裝工程及甲方分包以外的全部工程等。2、安裝工程（通過甲方招標，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定分包范圍；具體以圖紙相關內容為準，包括但不限于以下內容。）：a.照明電氣工程；

2、b.給排水工程；c、消防工程；d、智能化工程；e、空調暖通工程。3、幕墻工程（通過甲方招標，再確定列入乙方的總承包范圍或甲方指定分包范圍；具體以圖紙相關內容為準，包括但不限于以下內容。）：a.玻璃幕墻工程；b.右材幕墻工程；c、鋁板幕墻工程；d.玻璃采光屋面工程；f.金屬屋面工程。2甲方分包范圍土方開挖基坑支護燃氣安裝工程屋面燈光工程有線電視、電話、網絡安裝工程電梯、扶梯安裝調試工程水景、游泳池設備安裝工程白蟻防治工程園林綠化景觀工程變配電房工程室內外二次裝修工程防雷工程3總體要求（1）本項目施工總承包范圍是工程范圍內所有工程內容的全過程總承包施工。（2）本工程涉及需要進行專業分包的施工內容，

3、總包單位必須向業主上報專業分包單位的相關資質和資料（專業分包單位的資質必須符合本項目工程所需的資質要求），在得到業主的許可確認后方可實施專業分包。序號項目內容(3) 總包單位為本項目施工的唯一責任主體并對本項目的工程資料的收集、整理、編制等工作負責。總包單位有權對各專業分包單位的質量、進度、安全、文明施工進行管理與處罰，由總包單位在中標后立即向業主提供管理所需的相關規定及處罰細則，在得到業主認可后方可生效。(4) 經業主問意的其他項目需在本工地范圍內進行施工的單位，總包單位需無條件配合。13.1.1 施工總承包管理的意義施工總承包管理的意義詳見下表所示：表13.1-2總承包管理的意義序號意義詳

4、細內容1滿足市場需求實施總承包管理是建筑市場的一種需求。2符合政府法規建筑法明確提出：提倡對建筑工程實施總承包。施工總承包對施工質量、安全、工期等總負責。3適應工程自身各種專業、各分包單位、眾多人員必須問一時間立體交叉施工，需要有一個權利高度集中的機構來統一決策、"指揮、署、統一計劃和統一管理。管理構設m工現場，才有可能形成統一行動的合力，共同完成承包的施工項目。4適于動態控制與管理由于諸多分包方在問一時間與空間里負責各自承包的工程項目進行緊張施工，隨時都可能發生互相干擾、互相制約、甚至互相沖突。因此，在施工條件不斷變化的情況下，為實現承包合問工期與工程質量管理目標，必須實施動態控制

5、與管理，減少管理層次，建立直接作用工程的高效、精干的管理組織。5符合施工總承包自身優勢實施總承包管理可以e的加強項目的整體管理，可以縮短工期，提高質量，降低項目的總體成本，有利于發包方把更多的精力放在經營策劃方面，可以充分提高項目的投資效益。因此，總承包管理自身的優勢決定了它發展的必然性。13.1.2 施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則,以實現工程目標為目的，確保向發包方交付滿意工程。具體的內容詳見下表所示：表13.1-3施工總承包管理的原則序號原則地位內容1公正公正是總承包管理的前提在總承包管理中，在選擇材料、管理分包方以及在施

6、工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以發包方利益、工程利益為重，以確保整個工程施工過程順利進行。序號原則地位內容2科學科學是總承包管理的基礎總承包管理中都堅持科學的原則。只有以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，才能很好的實現管理目標，體現出管理的質量與水平。3統一統一是總承包管理的目標對于整個施工過程而言，我司將所有分包單位納入其統一管理體系，只有統一于我司的管理，才能更好地運轉，為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。4控制控制是總承包管理的保證設置與總承包管理相應的管理部門及各種專業監督、協調管理工程師，采用有效控制手段，對自行施工和

7、專業分包工程進行監督控制，確保控制原則得到深入的落實和執行。5協調協調是總承包管理的靈魂在施工總承包管理中，協調能力是總承包管理水平、經驗的具體體現。只有把協調工作做好，整個工程才能順利完成。13.1.3 施工總承包管理的方法施工總承包管理的方法包括目標管理、跟蹤管理、平衡管理、制度管理。具體內容詳見下表所小：表13.1-4施工總承包管理方法序號管理方法內容1目標管理目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，在管理過程中，將對分包方提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包方進行管理。2跟蹤管理在進行目標管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證過程目標實現，通過過程中對質量、

8、進度、安全、文明施工的跟蹤檢查，可以及時發現反饋問題并立即督促整改復驗，使問題解決在施工過程中，以免發生不必要的延誤或損失。3平衡管理實施協調管理主要是與各分包單位通過合問及協議明確雙方責任，以合同及協議作為總承包管理的依據，以施工總承包的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過工程協調會和工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現各項目標。4制度管理建立符合現場實際的總承包管理制度，如總承包質量管理制度、總承包技術管理制度、總承包安全文明施工管理制度、總承包進度管理制度、總承包材

9、料設備管理制度及相應的獎罰制度等。13.1.4 需要配合業主辦理的審批手續我司需要配合業主辦理的審批手續詳見下表所示:表13.1-5需要代業主或業主辦理的審批手續序號審批手續內容序號審批手續內容1施工許可證6排污許可2質監報監7夜間施工許可3安監報監8施工噪聲超標手續4臨時道路占用手續9配合本工程施工其他相關許可手續5建筑廢棄物處置證10施工總承包管理構架及管理體系施工總承包協調管理內容、原則及策劃思路施工總承包的工作內容可以概括為十個字，即：組織、管理、協調、配合和服務,詳見下圖所示:配合協調服務業主、服務分包、服務工程工,配合業主、配合監理、配合設計組織協助業王組織招服務施工總承包標,組織

10、進場，組織施組織驗收工期、質量、安全、環境、合同等方面進行協調垂直運輸、施工場地、工序穿插、專業配合圖13.2-1施工總承包的工作內容其中，協調管理相對復雜，其內容包括人際關系、組織關系、約束關系、資源供求關系和信息交換等。對丁各種關系的協調管理均應遵守詳見下表所示的原則。表13.2-1施工總承包協調管理的原則序號原則具體內容1科學守法施工總承包協調管理涉及專業多，系統復雜，必須尊重科學規律，不能違反國家、地方有關工程建設的法律、法規和規范的要求。2公正施工總承包要站在項目的立場上，公平的處理每一個利益糾紛，一切以最大的項目利益為原則，按照合同約定，維護合同雙方的利益。3協調與控制目標項目目標

11、涵蓋質量、工期、成本、環境、安全等多個方面，協調序號原則具體內容一致與控制的目標是一致的，不能顧此失彼。為搞好本工程的施工總承包協調管理，我們在總結以前經驗的基礎上，擬按照下圖所示思路進行策劃。建立施工總承包協調管理組織體系管理要素組建組織管理體系、健全協調管理制度，明確崗位協調職責相關方施工總承包商、專業工程分包商組織機構圖各類協調管理制度施工總承包協調管理策劃管理要素明確施工總承包協調管理目標編制施工總承包協調管理方案、分包管理手冊相關方施工總承包商管理目標、施工總承包協調管理方案、分包管理手冊施工總承包協調管理實施管理要素進度、質量、安全、環保協調管理相關方施工總承包商、專業工程分包商、

12、其他各類任務書、例會紀要、聯系函等管理要素各類控制目標的調整及獎罰兌現相關方施工總承包商、專業工程分包商考核記錄、合同、設計變更等圖13.2-2施工總承包協調管理的策劃思路13.2.1 施工總承包管理架構及協調管理制度為了確保施工總承包協調管理的信息流傳遞便捷、高效，同時避免職責、信息流重疊交義并且響應招標文件的要求，我們集合了矩陣式管理機構、線性管理機構和職能式管理機構的優點，組建了精干高效適合本工程的總承包項目管理機構。施工總承包項目部設置職能管理部門,施工管理組織機構詳見下圖所示：1rV1rTIJU冏夯經埋技木負責人土建副經埋機電副經埋鄭建鋒林文豪張勇鄒序啟趙明全區建峰項目經理周方華施工

13、總其他施工單位園林工程施工單位電梯工程施工單位幕墻工程施工單位各專業作業層專業項目管理層圖13.2-3施工總承包項目組織架構13.2.2 施工管理總承包項目部崗位職責1總承包項目部部門職責詳見下表所示：表13.2-2總承包項目部部門管理職責序號部門管理職責1安全環境管理部1）負責對分包單位的安全文明施工、消防、環境保護及安全教育工作進行監督、檢查。2）負責對各專業分包勞務人員的進退場和工資發放進行監管。2商務管理部1）負責項目專業分包合問管理，對分包合問履約情況進行監管。2）負責項目各分包保證金的管理。3）負責各專業分包進度款的復核。3物資設備管理部1）負責項目各專業分包物資設備的米購和供應的

14、協調和管理工作；2）負責要求各專業分包單位及時報送材料采購計劃，材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。3）負責現場垂直運輸設備的管理與協調。4技術管理部1）負責組織對分包單位編制的施工組織設計進行審查，并監督實施。2）參與對各分包報送的專業深化設計圖紙進行審核。參與各分包的圖序號部門管理職責紙會審。3）負責組織對分包單位的技術協調工作。4）檢查監督分包工程資料的收集、整理、歸檔工作，負責組織竣工資料的審查，并向業主移交完整的竣工圖紙及竣工資料。5質里官理部1）監督各專業分包執行國家和地方的有關工程建設的法律、規范、標準和規程；2）審查分包單位編制的項目質量

15、計劃；3）對施工實施過程質量控制和管理，與政府業主質量部門對接工作；4）具體整個項目負責質量體系的運行，進行質量培訓、質量檢查和質量評定工作；5）編制項目整個的質量獎罰辦法，并監督落實；6）負責工程質量創優計劃的策劃、編寫和實施；7）負責整個項目質量事故的處理，并編制相應的整改計劃和措施，并監督落實。6工程管理部1）負責監管土建、安裝、裝飾、鋼結構等專業分包的施工生產、質量、安全工作，負責各專業分包之間的協調管理工作。2）負責項目質量管理體系的建立，對各專業分包的施工質量進行控制。3）負責對分包單位提交的施工進度計劃進行審核，并檢查、監督其執行情況。4）負責審核分包物資設備計劃，并監督其按計劃

16、即使組織進退場。對分包物資設備的使用情況，特別是大型機械的使用情況進行監管。5）負責與政府主管部門、工程相關方的協調工作。7綜合辦公室1）負責項目后勤保衛工作；2）負責項目信息管理，對項目信息系統進行維護和管理；3）負責項目行政文件、具體黨務、工會及其他事物的處理；4）負責項目CI管理，負責項目公共關系處理和接待工作。8機電管理部1）負責機電安裝工程全過程的工程施工組織、計劃落實、方案實施，并進行工序控制和施工協調。2）完成施工前期準備工作；3）根據工程進度提出機電安裝工程相應的進度計劃、資源計劃，并落實實施；4）進行機電安裝工程質量、安全、環保等方面但管理和配合協調；5）參與機電安裝工程質里

17、驗收、階段驗收和竣工驗收工作；6）負責施工現場管理，與業主和監理進行施工生產方面的業務聯系和對接；7）負責專業分包商的全面管理和協調；8）負責現場臨地用水用電管理；此外，我司將根據企業相關文件、工程特點制定一系列施工總承包協調管理制度并嚴格實施，做到施工總承包協調管理有章可循。主要施工總承包協調管理制度見下表：表13.2-3主要施工總承包協調管理制度編P制度名稱編p制度名稱1施工總承包項目經理協調責任制11來員參觀及接待協調管理制度2施工總承包協調例會制度12公共關系及對外宣傳協調管理制度3預先報告及定期匯報制度13安保及突發事件應急協調管理制度4合理化建議制度14物資設備及工器具協調管理制度

18、5垂直運輸協調管理制度15設備、材料進出場協調管理制度6臨時堆場、道路協調管理制度16分包招標協調管理制度7腳手架協調管理制度17工程款及資金使用協調管理制度8工序及作業面交接協調管理制度18技術及深化設計協調管理制度9隱蔽驗收專業協調管理制度19測量、檢測、試驗協調管理制度10辦公、生活設施協調管理制度20資料收集整理協調管理制度13.2.3 施工總承包協調管理目標、方法及手段本工程施工總承包協調管理總目標并細化任務分解如下：表13.2-4施工總承包協調管理目標及任務分解類別總目標施工總承包協調管理任務分解質量執行國家和行業的現行技術標準和技術規氾，質量按國家相關的規定進行目標管理，工程質量

19、由地方政府建設行政主管部門的質量安全監督職能部門按國家現行的建筑工程施工質量驗收統一標準驗收評定達到一次性合格。1) 協助、協調業主：嚴格執行基本建設程序，支持工程質量創優；2) 協調配合設計、監理及政府相關部門：及時參與工程相關驗收并完備鑒定意見、簽章手續等3) 督促各分包人：(1) 認真圖紙會審，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保設計及施工滿足工程建設強制性標準和有關節能、環保的規定；(2) 嚴格過程質量控制，杜絕主體結構質量隱患和工程質量責任事故；(3) 及時收集、整理工程相關資料和竣工備案；工期計劃竣工日期：2019年4月。1) 協助、協調業主：(1) 按總控計劃及時完成專業

20、分包工程的招標；(2) 按總控計劃及時組織甲供材料、設備進場并完成相關檢驗；2) 協助、督促相關深化設計單位：按總控計劃及時完成鋼結構、機電安裝、精裝修、幕墻工程等深化設計。類別總目標施工總承包協調管理任務分解3）督促各分包人：按總控計劃及時完成各自承包范圍內的施工內容并通過質里驗收。安全文明施工總承包人應遵守廣東省有關安全文明施工管理規定且每次安全檢查均須達到合格要求。督促各分包人按施工總承包統一要求組織安全生產與文明施工。環境管理噪聲排放達標，符合建筑施工場界環境噪聲排放標準規定；污水排放達標，生廣及生活污水經沉淀后排放，達到省市的標準規定；控制粉塵排放，施工現場道路硬化，辦公區環境綠化，

21、達到現場目測無揚塵；達到ISO14001環保認證的要求；達到“綠色施工”的要求。1）協助、協調業主和設計單位：選用綠色建材，確保“四節一環保”滿足國家相關要求。2）督促各分包人：（1）堅持“四節一環保”的綠色施工原則，科學規劃施工平面，減少施工占地；利用節能設施，減少能源損耗，做好雨水收集和水資源的循環利用；優化現場物資存放，減少庫存和物資損耗。（2）嚴禁使用國家、行業禁止或限制使用的非綠色建材；（3）采取措施控制揚塵、噪音、光、固體廢棄物污染等。針對需解決的各類問題（施工總承包協調管理內容），采取不同的協調管理方法和手段，如技術協調、管理協調、組織協調等，詳見下表所示：表13.2-5施工總承

22、包協調管理的方法及手段序號方法解決的問題手段1技術協調信息交換資源供求1）設計交底和圖紙會審在收到施工圖紙7天內，督促業主組織設計交底和圖紙會審；2）現場交底各分包單位進場時，由施工總承包組織現場交底，并提供臨水臨電布置圖、垂直運輸設備布置方案、腳手架布置方案等書面文件，明確施工總承包塔吊、施工電梯、公共腳手架的布置位置、安拆時間等信息，為分包單位編制施工進度計劃、布置自行施工需要的腳手架、水平及垂直運輸方案提供參考依據。3）方案會審要求分包單位施工前向施工總承包報送施工方案，施工總承包組織分包、施工交叉柚方案中涉及各專業、相關方配合內容進行會審，并邀請業主和監理參加，統一意見后形成書面文件備

23、存；4）召開技術協調例會組織各分包單位項目技術總負責人于每周工程例會前3天召開技術協調會，就工序交叉的處理辦法、施工技術重點與難點、創優工作序號方法解決的問題手段等內容進行協調，并形成會議紀要。對于施工總承包不能解決的問題，再單獨列舉后上報監理例會。2管理協調約束關系人際關系1）合同約定合同中明確約定各方工作界面及協倜責任分工。2）制度化管理制卜系列協調管理制度，明確各方協調職責并嚴格實施，做到施工總承包協調管理有章可循。3組織協調組織關系1）召開組織協調例會（1）組織各分包單位現場負責人按時參加工程例會，提交需解決問題，簽收相關會議紀要；（2）組織各分包單位現場負責人和項目技術總負責人于每周

24、工程例會前3天召開組織管理協調會，匯集討論各方問題，統一部署相關協調方案和責任分工，并形成書面會議記錄。2）跟蹤檢查施工總承包計劃協調工程師對各專業的質量、進度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題及時提出。3）驗收會簽（多方驗收）施工總承包組織工序交接檢，要求交叉施工方參與驗收會簽。13.1 施工總承包組織管理施工總承包單位對各專業分包的組織管理除包括合同管理、計劃管理、平面及作業面管理、技術質量管理外，還包括物資材料管理、安全文明與環境管理、深化設計管理、BIM管理等。13.3.1 合同管理合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理；1施工總承包合同管理1）施工總承包合同管理程序施工總承包合

25、同管理程序包括接受文件合同、熟悉研究合同文件、確定項目合同控制目標、合同變更管理、合同履行期內問題處理、合同文件管理、合同收尾管理，具體流程見下圖所示：圖13.3-1施工總承包合同管理程序2）合同管理要求本工程合同管理要求詳見下表所示：表13.3-1合同管理要求序號類別要求1管理崗位設置項目商務經理，負責項目部的合問管理2管理制度制定并執行合同管理制度，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密3合問資料管理做好合同文件的整理、分類、收尾、保管和移交工作，以滿足合同相關各方的要求，避免或減少風險損失。4合同管理人員對合同文件定義范圍內的信息、記錄、函件、證據、報告、圖紙資料、標準規范及相關法規等，及時

26、進行收集、整理和歸檔。3）合同收尾合同收尾工作，應根據合同雙方的約定進行。合同管理人員對合同產品和服務的所有文件進行整理核實，完成并提交一套完整、系統、方便查詢的索引目錄。試運行結束后，項目經理部會同企業總部合同管理部門，按照規定進行合同總結評價，見下圖所示:圖13.3-2合同總結評價13.3.2 2專業分包工程合同管理由業主通過另行招標確定，但與施工總承包單位簽訂合同。專業分包進場后，我們將做好相關合同、協議的收集備份工作計劃管理作為本工程的施工總承包商，我們將根據總承包合同中約定的工期總目標，結合工程特點及各專業分包的具體情況，確定總承包階段性進度計劃控制目標，派生出對各專業分包的控制要求

27、（如進場時間、方案報批時間等），并建立一系列完善的計劃保證體系,實行分級計劃控制，以確保對整個工程的進度控制。13.3.2.1 對各專業分包工程的進度總控計劃根據招標文件要求和我司以往類似工程的經驗，經過認真分析，最終確定本工程計劃進場時間為2016年9月，計劃竣工時間為2019年4月，據此派生出對主要專業分包項目的進度總控計劃如下表所示。表13.3-2主要專業分包工程的進度總控計劃序號專業分包項目計劃進場時間計劃完成時間1幕墻工程2017-042018-092機電工程2016-122019-013園林綠化工程2018-072019-014消防工程2017-052019-015弱電智能化工程2

28、018-052019-016電梯工程2017-102018-057精裝修工程2017-122019-0113.3.2.2 建立完善的計劃保證體系我司將在本工程中采用立體進度計劃管理模式，如下圖所示:工作計劃圖紙發放計劃技術*珈粗it劃必訕頊aMS進度il一由劃:頊川T物資采購計劃丁程驗收計劃圖13.3-3立體進度計劃管理模式在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施；在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。13.3.2.3 分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制

29、定總控進度計劃，并指明各專業分包單位的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業系統調試時間充足。表13.3-3分級控制計劃序號計劃等級計劃內容及要求1一級計劃施工總承包單位負責編制一級總體控制計劃，該計劃表述各專業分包工程的階段目標、確定本工程計劃工期、階段控制節點工期、所有專業分包工程的工期等，是業主、設計單位、監理單位及施工總承包單位，進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業分包工程計劃進行實時監控、動態的關聯。2二級計劃在總控進度計劃的基礎上，制定各階段、各分部分項及各專業分包單位的詳細的二級施工進度計劃，相對總控進度計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有

30、一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現。3三級計劃三級進度控制計劃，是指各專業分包工程進行的流水施工計劃，供各專業分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程，在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。1）我單位將要求各專業分包單位，根據實際工程進度，提前12周提供該計戈U;該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，我單位隨工程例會發布，并檢查總結完成情況，月進度計劃報業主、項目管理單位、監理審批。2）本工程實施過程中，將采取“日保周、周保月、月保階段、階段保總體”計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控制計劃的按時實現。4派生計劃施工準備工作計劃1）此工

31、作計劃是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準備工作，確保工程的正常順利進行。2）施工準備工作計劃主要包括：進場初期的準備工作；施工人員進場、培訓工作；臨時設施搭設工作；編制相關施工方案；測量放線及樁位復測工作；物資準備工作；與軟基處理、土方、支護及監測、樁基及檢測、圍板及臨時設施工程施工單位的交接。5圖紙發放計劃1）此計劃要求的是分項工程施工所必須的圖紙的最退提供期限，這些圖紙包括：結構施工圖、建筑施工圖、安裝施工圖、施工安裝節點詳圖、安裝預留預埋詳圖、系統綜合圖等。2）其中詳圖和綜合圖等，是在業主和施工總承包單位的綜合協調下，由設計院或約定專業分包單位或平行承包單位深化

32、完成。6施工方案編制計劃“方案先行、樣板引路”是保證工期和工程質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序和施工方法和質量控制標準，確保工程創優。此計劃要求的是擬編制施工組織設計或施工方案最退提供期限。7專業分包計劃由于工期緊，對供應和分包單位的選擇是極其重要的工作，盡早的確定分包單位是保證工程正常運行的關鍵。8主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最退進場期限，各種施工主要設備機具必須在要求的時間前進場，不得影響正常的施工進度。9主要安裝1）此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最退序號計劃等級計劃內容及要求設備材料進場計劃進場期限。2）物資及設

33、備部將根據此計劃進行物資供應的各項準備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。10驗收計劃1）分部工程驗收是保"一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行，保證施工的連續高效。2）此項驗收計劃需要業主和施工總承包單位協調相關部門積極配合驗收。3）工程施工完畢后，及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準備。13.3.2.4 專業分包進度計劃的審批通過對各專業分包單位具體執行計劃的審核批準，使施工總進度計劃在各專業系統領域內得到有效的分解和落實；執行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。對專業分包單位

34、計劃的審核流程如下圖所示：圖13.3-4分包計劃審核流程13.3.2.5 進度監測分析、調度與調整1進度監測分析施工總承包單位各有關責任工程師,每天對各專業分包單位的具體現場施工情況進行檢查，并且匯總記錄，及時反映施工進度計劃的執行情況，為進度監測提供依據。進度監測所依照的標準，包括：工作完成比例、工作持續時間、相應丁計劃的實物工程量完成比例和用工數量等。2進度的調度管理1）調度管理工作的內容包括：檢查作業計劃執行中問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發布調度令等；要求調度工作做的及時、靈活

35、、準確、果斷。2）調度管理工作主要對進度控制起協調作用，協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡，主要做法見下表：表13.3-4進度的調度管理序號主要做法具體內容1定期巡查制度1）每天上午組織各專業分包單位到現場巡查，巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。2）由序加現場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題，而是在巡查結束后，將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各專業分包單位予以確認。2每周工程例會制度1）每周召開生產協調會，在協調會上，由各專業分包單位匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排，并形成會議紀

36、要。2）施工總承包單位將各專業分包單位在現場施工的情況，與施工計劃進行對比，對各專業分包單位的工作進行點評，并布置下階段工作。3）工作例會形成會議紀要，打印后發專業分包單位予以確認。3召開專題會議制度對一些施工中存在的棘手問題，業主、項目管理單位、監理和施工總承包單位，必要時邀請設計院等，聯合在現場組織召開專題會議予以解決，這也是保證施工進度的必要條件。4施工進度檢查制度1）施工進度的檢查與進明劃的執行是融會在一起的；計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。2）進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發

37、現偏差，以便調整或修改計劃。3）按計劃圖形的不同米用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。5信息流動管理制度建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。6進度報告制度要求各專業分包每日上報勞動力人數與機械使用情況，每周呈交進度報建，同時要求現場土建、機電和裝修工程師亦緊密跟進現場進度。7跟蹤檢查制度跟蹤檢查施工實際進度，專業計劃工程師監督檢查工程進展；根據對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后情況。3

38、進度計劃調整在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。進度計劃調整方法見下表:序號項目調整方法1調整方法最有效方法是利用網絡計劃，調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作局部調整等。2計劃進度提前調整1）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續關鍵工作，適當延長其持續時間，以降低資源強度或費用。2）若要提前完

39、成計劃，則將計劃未完成部分，作為一個新計劃重新進行調整，按新計劃實施。3計劃進度落后調整當關鍵線路的實仆劃比計劃進度落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優化方法進行調整。4非關鍵工作時差調整1）非關鍵工作時差的調整，在時差長度范圍內進行。2）途徑有二：一是延長工作持續時間，以降低資源強度；二是縮短工作持續時間，以填充資源低谷；三是移動工作始末時間，以使資源均衡。5增減工作項目調整增減工作項目時，不打亂原網絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數，分析其對原網絡計劃的影響。6邏輯關系調整只有當實際情況要求改變施工方法或組織

40、方法時，才可進行邏輯關系調整，且不應影響原計劃工期。7持續時間有誤調整當發現某些工作的原計劃持續時間有誤、或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，并計算時間參數。8資源供應異常調整當資源供應發生異常時，采用資源優化方法對原計劃進行調整、或采取應急措施，使其對工期影響最小。9工期延誤因素調整如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短；同時總承包商將協調各相關分包，提出延誤最小化的施工措施。10突發時間發生調整當產生潛在延誤的突發事件發生時，我司將及時作出延誤預期評估，發出延誤通知，知會業主、監理；同時與業主及監理工程師聯絡是否要更改施工計

41、戈U,以便搶回損失之工期。13.3.2.6 進度獎懲1每月初，施工總承包單位根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查,對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的專業分包單位起到懲戒的作用。2若是由丁專業分包單位自身原因拖延工期，而使后續單項工程施工受阻的，分包單位必須承擔由此而產生的損失，同時施工總承包單位有權保留對該分包單位的工期索賠權。13.3.3 總平面及工作面管理1計劃協調工程帥負責施工現場總平面的使用管理，并根據施工進度作相應調整,負責臨時堆場、道路協調管理制度、垂直運輸協調管理制度等相關制度的宣貫工作；2為便丁平面管理，平面布置中嚴格執行下表所示原則。表13.3-6平面布置原則

42、序號布置原則目的1階段性動態布置保障階段性施工，保證施工進度計劃的順利實施。2利于垂直運輸減少二次搬運。3處于安全環境中避開局空物體打擊。3在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃，實行動態管理。施工道路管理表13.3-7施工道路管理序號管理項目具體內容1萬案我司負責編制施工道路修建方案，并報業主、監理問意后實施。2道路修建我司負責修筑一切必需的施工道路及走道，確保有充分的通道到達工地內各工作面，并根據現場需要作好施工道路硬化處理，并設置好排水坡度。3維護保養我司安排專人負責對施工道路

43、進行維修，并協調好現場人流、車流，以確保施工道路暢通，滿足現場生產需要。材料堆場、加工場和庫房管理表13.3-8材料堆場、加工場和庫房管理序號管理項目具體內容1統一規劃我司將一規劃材料堆場、加工場地和庫房，保證材料堆場、加工場地和庫房合理、局效地利用。2進場管理要求各分包進場前將填寫施工現場臨時用地申請表，將本單位所需的材料堆場、加工場地、庫房需頃積報至我司，我司根據現場實際情況劃分各分包的材料堆場、加工場地、庫房。3過程管理m工過程中，我司將分階段對平面布置進行調整。如果分包單位在某一階段需臨時占用現場用地，也需要填寫施工現場臨時用地申請表，并由施工總承包單位根據現場總體情況進行調整。表13

44、.3-9施工現場臨時用地申請表用途面積3）位置需用時間垂直運輸、腳手架管理表13.3-10垂直運輸、腳手架管理序號管理項目具體內容1垂直運輸1）要求各分包提前向我司提出運輸貨物材料申請，以便我司根據各分包申請情況進行調度安排；施工總承包根據各分包單位的申請情況，統一協調，制定垂直運輸安排表，并及時下發給各分包單位，嚴格執行。2）分包單位如需自行搭設垂直水平運輸通道，需先書面呈報方案，并經我司技術總負責人審核通過后方可實施；自行搭設垂直水平運輸通道的日常管理由搭設的一方負責，我司負責協調其他分包使用。2腳手架1）我司負責外腳手架的統一搭設和管理，并對其安全性負責。2）我司搭設的外腳手架在確定的計

45、劃時間內提供給各分包單位使用，若分包單位根據工程需要，需要延長使用時間，可與我司、監理單位及業主共同協商，經協商一致后，我司可提供腳手架供分包單位使用。表13.3-11施工電梯/塔吊安排表星期XX年X月X日工程施工電梯/塔吊使用時間安排表使用時間段總時長施工分包單位名稱施工電梯名稱備注X小時XXXXXX運送XX說明： 如需穿插，現場相互協調； 請分包單位遵守關鍵工序優先原則； 請各分包單位每天在16：00點前務必將施工電梯/塔吊申請表交給物資設備工程師處。編制：項目經理審批：排水排污管理表13.3-12排水排污管理序號管理措施具體內容1完善臨時排水排污系統我司負責正式排水系統形成前的整個現場排

46、水、排污及設施的維護、清理、疏通，負責建筑物內臨時排水系統等的布置。2現場設置沉淀池和化糞池并負責按時清理沉淀池和化糞池，施工排水嚴格經沉淀池沉淀，生活污水經化糞池排入排污河道。3建立臨時用水系統我司在施工區域設置足夠數量的臨時蓄水池以保證施工及消防需求。4用水管理我司負責對總用水管線進行日常維護管理，保證正常、連續、足量供應，保證正常施工。5要求各專業分包單位用水前向我司提出申請，并按我司指定的位置接駁，并負責各自的用水計量。6我司負責做好各專業分包單位用水計量管理、水費管理，專業分包單位現場使用的施工、生活用水費由專業分包單位負責。13.3.4技術質量管理我司對專業分包的技術管理主要涵蓋和

47、體現在技術協調、施工組織設計（方案）管理、圖紙深化設計協調、工程竣工驗收及備案等方面。圖紙會審及圖紙管理表13.3-13圖紙會審及圖紙管理序號管理項目具體內容1圖紙會審1）我司進場后三天內確定輔助設計的內容和主要負責人，收到施工圖紙后，在此基礎上組織自身和分包單位有關工程技術人員認真研讀圖紙，及時收集圖紙疑問、技術問題和優化意見，匯總后提前轉給監理、設計和業主，以便設計單位為圖紙會審做好相應技術準備。2）我司協助業主進行圖紙會審和設計交底會議的組織工作。2圖紙1）我司負責編制圖紙發放計劃，督促、提醒設計單位根據工程需要按時發放圖紙；發放后新圖必須做顯著標記，舊圖紙及時標記作廢。2）我司負責自身

48、圖紙保密工作，未經發包方允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設計圖紙、技術資料和有關專利，并遵守發包方對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。施工組織設計（方案）報審管理在工程具體實施中，實行方案報審制，強調在每個分項工程施工之前，必須編制有針對性的施工組織設計（方案）,對重要施工部位和關鍵部位，須編制專項專題施工方案表13.3-14施工組織設計（方案）報審管理序號管理項目具體內容1方案報審我司在進場后2周內呈報施工組織設計，并制訂自身及各專業分包工程專項施工方案報審計劃，根據工程進度及時進行編制。2方案變更如因故需變更施工方案，至少需提前3天呈報新方案，并經審核、審批程序后方可實施。3方案臺

49、賬我司負責建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。13.3.4.1 技術交底管理我司負責建立三級交底制度，即項目技術總負責人向全體管理人員進行技術交底；技術質量工程師向現場責任工程師交底；現場責任工程師向分包管理人員和施工操作班組交底。總承包現場責任工程師負責監督分包按技術交底進行施工，使總分包問的相互影響降至最低程度。質量管理及驗收我司負責根據現場質量體系的結構要素和項目施工管理的需要，提出明確的質量管理目標，建立一套完善的質量管理組織體系和質量管理工作程序；負責對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制，同時使質量保證體系延伸到各分包（包

50、括自用分包、專業分包）0質量控制流程、質量保證程序分別如下圖所示：萬案經審批方可實施圖13.3-5質量控制流程實施中優化總結設備基本要素質量執行崗位責任制原材、半成品檢驗技術資料保證卜按工藝流程標準要求檢驗合格方可使用k施工操作周邊環境熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環境方案保證人員素質保證原材質量保證操作過程保證產品質量保證除施工環境保證機具保證方案人員圖13.3-6質量保證程序過程質量執行程序包括方案編制、評審、審批、技術交底、操作、檢查認可等，具體如下圖所示:過程質量執行程序圖13.3-713.3.4.2 技術資料及竣工檔案管理為了保證技術資料的完整、準確、系統、齊全，我們將要求所有專

51、業分包單位采用計算機整理和存檔資料，資料格式按照廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表及檔案館要求來組卷、編目及裝訂，并按照廣東省建筑工程竣工驗收技術資料統一用表管理軟件。考慮到創優的需要，在取得業主、監理單位、質監單位同意的前提下，進行適當調整。注重加強資料的日常管理和后期整理，切實做到“三同步”，即：工程立項開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步，確保資料能達到創優要求。資料管理貫穿丁資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環節之中，其流程如下圖所示：圖13.3-8資料管理流程圖1資料生成管理施工過程中，督促專業分包單位按照工程需要分階段、

52、定期進行資料自查；在工程分部驗收和竣工驗收前，由項目技術總負責人組織相關成員對項B所有質量管理資料、質量保證資料、質量評定資料及專業分包單位資料進行一次內部審查。2資料傳遞管理資料傳遞包括資料發放、資料接收兩個環節。在本工程施工中，將通過填寫“文件發放紀錄表”和“收文登記表”來實現對資料傳遞的控制管理。“文件發放記錄表”詳見下表所小：表13.3-15文件發放記錄表“收文登記表”詳見下表所示:表13.3-16收文登記表3資料使用管理1）項目部分類編制并根據受控資料變化情況不斷更改受控資料活單，活單連同資料一并妥善保存。2）如受控資料需復印，按規定辦理認可發放手續。3）如資料持有人工作調動或發生崗位變化，根據資料內容及性質，由技術設計管理部或機電安裝管理部收回其持有資料并在原發放紀錄中注明。“受控資料活單”詳見下表所示：表13.3-17受控資料清單分類：編制日期：年月曰序號資料名稱資料編號發放號備注批準人：批準日期：年月日4資料更改管理當遇合同條件發生重大變更、工程發生重大變化、法律法規及其它要求發生重大變化等情況時，需對相關資料進行更改，更改通知單樣表詳見下表所示：表13.3-18資料更改原則與方法序號更改原則與方法1更資料更改時，更改單位（或更改人）及時填寫發送資料更改通知。2改原資料的更改必須經項目經理問意，由資料的原起草單位（或編制人）負責，由該資料