1、河南強盛陶瓷有限公司重污染天氣應急響應預案一、編制目的  為建立健全我公司重污染天氣應急響應機制，提高我公司全體員工對重污染天氣的預防、預警和應對能力，及時有效應對重污染天氣，最大限度降低對大氣的污染，維護社會穩定，保障我市人民生命健康和財產安全，保護環境，促進社會全面、協調、可持續發展，制訂本預案。二、 編制依據  中華人民共和國環境保護法 中華人民共和國大氣污染防治法 國務院大氣污染防治行動計劃（國發201337號） 環保部突發環境事件應急預案管理暫行辦法（環發2010113號） 關于加強重污染天氣應急管理工作的指導意見（環辦2013106號） 環境空氣質量標

2、準 環境空氣質量指數（AQI）技術規定 關于統一京津冀城市重污染天氣預警分級標準強化重污染天氣應對工作的函（環辦應急函2016225號） 關于做好重污染天氣應急預案修訂工作的函（環辦應急函20161260號） 河南省重污染天氣應急預案（豫政2016*號）及相關環境保護法律、法規洛陽市關于編制重污染天氣應急實施方案的通知（洛氣聯辦【2016】44號）2.1定義本預案所指的重污染天氣，是指根據環境空氣質量指數（AQI）技術規定（試）（HJ 633-2012），AQI201，即環境空氣質量達到5級（重度污染）及以上污染程度的天氣。2.2適用范圍 本預案適用于我公司區域內的重污染天氣及區域外發生的可能

3、波及到我公司的重污染天氣應對工作；2.3工作原則堅持以人為本，預防為主；屬地管理，統一領導；加強預警，及時響應；部門聯動，社會參與的原則。2.4 預案體系本預案是洛陽市突發重污染天氣應急預案響應體系的組成部分。三、組織機構和職責 3.1領導小組組成和職責 根據洛陽市環境保護局的要求，我公司成立了重污染天氣應對工作領導小組（以下簡稱領導小組）。 主要職責：負責統一組織、協調重污染天氣應對工作。 組長：總經理吳曉健擔任 副組長：由分管環境保護工作的副總經理嚴仕欽擔任。 成員：行政部辦公室主任趙華、生產部經理詹禮杰、財務部經理陳秀花、采購一部經理吳建新，采購二部經理俞岱、銷售部經理吳俊輝。 3.2

4、領導小組辦公室 領導小組辦公室主任由分管環境保護的副總經理嚴仕欽擔任。地點設置在行政部辦公室，作為重污染天氣應對的日常工作機構。主要職責：負責貫徹領導小組的批示和部署重污染天氣采取的應急響應措。四、應急響應預案 4.1應急預警的接受 預警劃分為四個等級，由低到高順序依次為藍色（IV級）預警、黃色（III級）預警、橙色（II級）預警、紅色（I級）預警。 公司接到市、縣應急辦發出的預警啟動指令后，抓緊做好應急準備，按照規定的時間和本方案的要求組織開展應急工作，并對應急措施的落實情況進行監督檢查。應急實施過程中，依據市指揮部調整應急級別，應立即實施調整后的應急措施。 4.2藍色（IV級）應

5、急措施 （1）、確保70%的員工駕駛電動車等低碳交通工具上下班，減少機動車上路行駛； （2）、不到露天燒烤點就餐；各辦公室空調夏季調高2-4度，冬季調低2-4度； （3）、調整球磨車間、干燥塔車間開機時間，降低產量20%，減少用電負荷； （4）、對公司公共道路的灑水降塵頻次增加為4次/天，增加道路清掃保潔頻次，對原料堆場覆蓋率達到100%；減少廠內揚塵污染； （5）、對球磨車間采取避峰生產，減少電力消耗；污染物100%達標排放； 4.2黃色（級）應急措施  在執行藍色（IV級）響應措施的基礎上，還應采取以下措施。  （1）、確保80%的員工不開機動車上下班；  （

6、2）、建議員工盡量減少能源消耗，家庭空調冬季調低2-4攝氏度、夏季溫度調高2-4攝氏度；  （3）、及時安排生產計劃，減少生產任務的20%并積極配合市政府的預警措施，減少20%單位公車外出的派遣。對廠區內地面灑水的頻次增加為5次/天。 4.3橙色（級）應急措施 在執行黃色（級）應急措施的基礎上，還應采取以下措施。 （1）、確保90%的員工不開機動車上下班； （2）、及時安排生產計劃，減少生產任務的30%，并積極配合市政府的預警措施，減少30% 單位公車外出的派遣4.4 紅色（級）應急措施 在執行橙色（級）應急措施的基礎上，還應采取以下措施。 （1）、嚴格禁止員工駕駛機動車上

7、下班； （2）、及時安排生產計劃，減少生產任務的50%，并積極配合市政府的預警措施，減少50%單位公車外出的派遣；  (3)、銷售部不安排物流公司進行貨物的發放五、應急終止5.1 應急終止的條件接到市縣環保部門預警解除指令后，終止執行應急措施，恢復正常的生產、生活和工作秩序。5.2應急終止的程序 （1）、領導小組確認了終止時間，并報總經理批準。 （2）、經總經理批準后領導小組下達應急終止命令，并及時向全公司公布六、總結評估  6.1組織對重污染天氣應急響應預案的調查分析與后果評估 由副總經理、辦公室主任、采購部經理、銷售部經理等部門負責人組織實施應急的總結評價工作。評價的基

8、本依據： （1）、 環境應急過程記錄； （2）、 各部門實施應急措施的總結報告； （3）、 應急措施的實際效果等；得出的主要結論應涵蓋以下內容： 一是事件等級；二是應急總任務及部分任務完成情況；三是是否符合保護環境的總要求；四是采取的重要防護措施與方法是否得當；五是環境應急的規模、環境應急程度與速度是否與任務相適應；六是環境應急處置是否科學合理；七是應急預案的修訂建議及需要得出的其他結論等。6.2獎勵與責任追究6.2.1 公司對在應急響應工作中做出突出貢獻的先進集體和個人，應當予以表彰、獎勵；6.2.2 對在應急事件的預防、報告、調查、控制和應急處置過程中，玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊或者失職、瀆職，以及其他違規違紀