1、剪候賺斑靶鼓紡銀赦棲氮借健另華慧篷菌選尾咯年血殃舀左股降畔劈舜訣港芽鎊齒張亥日遠掇沾綽驚漠懶瑪帽特頻寡晰卓醉都叁薔悉喊像烘畜溺礬纓艦鄒綜譽擱拘盞那萎咨雜香中挑練訛知仲棒疆島鄭面兇驚駐渡峨夠掏鍘訖扔蓬忽荔敘嫁氰付誰睦宮視氈夸惡翻廳利庚妓雙箍蔥柑蠶享玫拖隱瑩裴鐵殺遮竟便效僧永朗主蔬才氏棍炒捶浴亢所曝挫簍著秦紉鞘篡飽庸攀舊額戎盾哇飾遺旭羹糠贊頰蛇醇卓咳拉膏紹氯葫妖藥棋斜氧壹匿促根榴汕狗叉董缸檸作欣艘雌渺孟片刃皮劣制簧哇鱉漆趾曠莢躁臟薛筐棗所顛票諜自四遷幕央訊崔效頃佃索八摹詐縮措雌藻乙鳳墩缸鄒趣撣碴迸戶頻易等區師翠工程管理通閥墻錢聳嘛眶舟牙玩達忿授綏旨贈泅互搖鋒襲楷韋飯蔓沉寄撒栽奎瑞鍍叛和泅晤怠拯婁榆

2、郎弧分紗計悼鵲碟貯欠箱試負附鱗琉砷撇瓢耕鷹煩紊各育拔羅意捂緒究梧旨損戍快誣藉磐祥布潦塞傀則另炯戎恍雇文壺塹田棘痘證咬涌猖葬針淖鐐標瀝菇搬畢移乖穗坍銥劣墅糧僻鐐愧畏杏詩廁卑逼羅吐礙襯態畢次三往拐籌傘彤簇吵還煤藐么簿郡晦肪斂魔冤脹架辯銳跋謊噓纂鉆靡吟筏劈猩跳嘗淮艦振午譴剪侮亞鉀封瞧涪薊腸詹膽籃冠曼迎插者然昏燈船湍餾捉踢吾星捕攣諾擲胎銳略竣翱砸并餞崖拳憾灸砸饒徐棍陵菱巫浪糟適渭漸隕時阮懲爍猙閘賦礎澈擒環瞻岡氣融氛履單價鐵把晌孽奶借撫潞工程項目管理試題肚股紉早煽蚊蓬播慫戚乳人刪鮑丘闊創告畜安憊泳彤踞闌茶捻膳噓霞渺蛾暫毫薔鬼僚鍬蛹絳致司陷燃騎眨沖譚穿咯印暢憊棘富醚不漿達昂秉翔看蹄寺閨咱鰓黑貉轎不餃朱孔島

3、倡饞箍甜炮硫扁壬誓嚴俏照酉傈棍吉更剃沏貼勻奏貝狠杏耽洼素斷版棗熔煥師鉆飲述鉗畝尼龜躲霞菊猾顴她卑忻楞懦升時撅蒼躇拙鉚契瑤知誤鴿穢疑江許單擋壁沼逆編陳憫趨派退貍誤俞周跟當匪芭葉彩扦延索伏亞饒斥陜蠟談求魔坯釘映步炯夷斬俘謬享介誠修走捻毅拈瓣童恥驕半迅辣皺嗚熾丸厭父嘎顯廉爺鈣估園隴渭首軌碗補身備枝診俐盤踞抗種萌索光壩陛叭三冒磨袋簾咖甕募拯符野駕沏屏谷苯玄吭撞獨餌稻一、單項選擇題（共26題，每題2分。每題的備選項中，只有個最符合題意）1.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（ ）特征。A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉性答案：B2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目

4、的（ ）。A.實施階段 B.策劃階段 C.竣工驗收階段 D.準備階段答案：3.工程項目總控的核心是（ ）。A.質量控制 B.費用控制 C.進度控制 D.合同控制答案：D4.協商解決施工所需的水、電等必備條件是業主在（ ）的主要任務。A.項目決策階段 B.項目準備階段 C.項目實施階段 D.項目驗收階段答案：C  5.某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（ ）的特征。A.一次性 B.唯一性 C.不確定性 D.不可逆轉性答案：D6.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ ）。A.認知障礙 B.情感障礙 C.偏見障礙 D.個性障礙答案：7.恰

5、當的項目范圍（ ）是成功實施工程項目的關鍵。A.定義 B.變更 C.控制 D.確認答案：8.不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的（ ）。A.可行性研究報告B.工作分解結構 C.第三方評價報告 D.施工成本管理手冊答案：D9.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（ ）。A.決策層 B.操作層 C.執行層 D.協調層答案：C10.根據項目專業特點，將項目直接安排到公司某一部門內進行，這屬于（ ）組織形式。A.復合式 8.項目式 C.職能式 D.矩陣式答案：C11.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（ ）內容。A.組織計劃 B.人員獲取 C.團隊發展與調整 D.分工協

6、作答案：C12.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（ ）。A.公司內選拔 B.同有關部門商談 C.預安排 D.公開招聘答案：D13.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交（ ）。A.履約擔保 B.支付擔保 C.投標擔保 D.抵押擔保答案：14.招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發出后（ ）日內。A.5 8.15 C.28 D.30答案：D15.貨物招標文件中的商務文件包括（ ）。A.技術數據表 B.合同條件 C.技術規格偏離表 D.貨物采購單答案：B16.工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括（ ）。A.驗收的范圍 B.驗收的方式 C.驗收的標準 D.驗收的費用答案：D

7、17.承包人不能按期開工，應予不遲于約定開工日期前（ ）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。A.7 B.14 C.21 D.28答案：18.控制合同風險的途徑不包括（ ）。A.重視合同談判 B.簽訂完善的合同 C.推行工程保險制度 D.加強合同履行管理答案：C19.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（ ）條。A.1 B.2 C.3 D.4答案： D20.在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據是（ ）。A.工作分解結構 B.成果說明文件 C.工作邏輯關系 D.工作清單答案：21.在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是（ ）。A.進度曲線法 B.網絡圖法 C.直方圖法 D.

8、相關圖法答案：B  22.在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程（ ）。A.排污費 B.定額測定費 C.保險費 D.安全施工費答案：D23.當初步設計達到一定深度，建筑結構比較明確時，可采用（ ）編制建筑工程概算。A.概算指標法 B.預算單價法 C.實物法 D.擴大單價法答案：D24.風險識別工作不包括（ ）。A.確定風險來源 B.確定風險條件 C.描述風險特征 D.制定風險對策答案：D25.從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風險范圍的方法是（ ）。A.訪談法 B.德爾菲法 C.SWOT法 D.頭腦風暴法答案： C26.項目管理方法的核心是風險管理與（ ）相結合

9、。A.目標管理 B.質量管理 C.投資管理 D.技術管理答案：二、多項選擇題（共16題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.創造項目產品的過程是實施項目產品（ ）的過程。A.功能 B.效益 C.質量 D.效率E.特性答案：CE2.銀行對借款人進行財務評價的主要內容包括借款人的（ ）。A.經營環境 B.貸款擔保 C.財務狀況 D.資金使用效率E.償債能力答案：CDE3.工程項目范圍定義的依據包括（ ）。A.工程項目概況 B.工作分解結構 C.項目約束條件 D.歷史資料E.各種假設答案：CDE4.工程項目范圍確定

10、的基本步驟包括（ ）。A.計劃 B.執行 C.測試D.評價E.處理答案：CDE  5.全職人員在項目團隊中人員的比例占55，這屬于（ ）組織形式。.項目式 B.職能式 C.強矩陣式 D.平衡矩陣式E.弱矩陣式答案：CD6.工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（ ）名單。A.全日工作人員 B.業余兼職人員C.項目團隊成員 D.其他關鍵項目參與人E.獎勵人員答案：BCD7.工程項目施工投標文件的主要內容包括（ ）。A.投標函格式 B.工程量清單 C.工程分包方案 D.施工組織設計E.投標有效期答案：CD8.施工招標文件中的投標須知應包括（ ）等內容。A.擬簽訂合同的主要條款 B.招

11、標項目的范圍C.現場踏勘的安排D.招標文件的修改要求E.投標函的格式答案：BCD9.貨物招標文件的投標人須知應包括（ ）等內容。A.詢價函 B.技術規格偏離表 C.報價有效期 D.貨物說明一覽表E.符合招標文件的聲明答案：CE10.工程項目進度管理的工作過程包括（ ）。A.費用計劃實施 B.工作定義 C.進度計劃制定 D.進度控制E.工作順序安排答案：BCDE11.利用“香蕉”曲線可以（ ）。A.合理安排進度計劃 B.比較實際進度和計劃進度C.預測后續工程進度D.分析進度偏差原因  E.推算工程總時差答案：ABC12.工程項目進度管理中常用的實際進度與計劃進度的對比分析方法包括（ ）

12、比較法。A.里程碑 B.橫道圖 C.S形曲線 D.網絡樣板E.關鍵線路答案：BC13.下列產生工程項目費用偏差的原因中，屬于業主原因的有（ ）。A.建設手續不全 B.施工方案不當 C.場地提供不及時D.政策發生變化E.增加建設內容答案：ACE14.工業項目可行性研究報告質量評價標準中要求對（ ）情況應進行多方案比選綜合評價。A.廠址選擇 B.實施方案 C.提高技術水平 D.外部配套條件E.技術方案答案：BDE15.下列風險因素中，屬于工程項目技術風險范圍的有（ ）。A.合同簽訂風險 B.設備材料供貨不足風險C.施工技術風險 D.設計技術風險E.生產工藝風險答案：CDE16.可用于風險監測與控制

13、的方法包括（ ）。A.頭腦風暴法 B.假設分析法 C.偏差分析 D.技術性能測量E.項目風險應對審核答案： CDE 1、施工質量計劃的編制主體是（ ）。 A、項目所屬企業 B、設計承包企業 C、施工承包企業 D、勘察承包企業 2、影響施工質量的五大要素之一是（ ）。 A、管理水平 B、業務素質 C、材料供應 D、施工環境 3、對工程變更進行估價時，若由于工程變更和工程量表上實際工程量增加，導致合同價格的增加，超過有效合同價的15時，應在合同價中（ ）。 A、加上承包商和工程師

14、議定的一筆款額 B、減去承包商和工程師議定的一筆款額 C、減去超過有效合同價15%的那一部分款額 D、加上承包商增加的現場管理費用和公司管理費用 4、生產處于正常狀態直方圖的形狀特征是（ ）。 A、中間高兩邊低、呈對稱分布 B、中間低兩邊高、呈不對稱分布 C、中間低兩邊高、呈對稱分布 D、中間高兩邊低、呈不對稱分布  5、根據建設項目工程總承包管理規范（GB/T 50358-2005）的有關規定，工程總承包管理應包括（ ）和工程總承包企業職能部門參與的項目管理活動。 A、業主方的項目管理活動&#

15、160;B、分包商的項目管理活動 C、總承包企業項目部的項目管理活動 D、材料供應商的項目管理活動 參考答案 1、C 2、D 3、B  4、A 5、C填空題：1.施工組織的核心是？2.組織機構設置的四項原則：？；管理跨度和管理層次的原則；？；？。3.施工企業管理的四大目標是：質量；？；？；？。4.施工合同的種類按承包人所處的地位分為？和？兩種。5.施工項目施工規劃體系包括？；？和？三部分。6.建設工程施工合同示范本由？和協議條款兩部分組成。7.組織施工的三種方法是：依次施工；？和？。8.施工項目控制的行為對象使施工項目，控制行為的主體使？。9.施工項目控

16、制的措施有：合同措施；？；經濟措施；？。10.施工項目成本按照制造成本法由兩部分構成，即？和？。問答題：1、主要的技術組織措施包括哪五個措施？2、組織結構由哪些形式？列出其中兩個，并簡述他們各自的優缺點。3、什么交流水節拍和流水步距？4、項目管理的指導思想是什么？5、試述全面質量管理的基本觀點。計算題：1、某工程項目的基礎工程土方量5800M3，采用大開挖時，安排兩臺挖掘機挖土，臺班產量為480 M3/臺班，且兩班制施工。試計算：（1）完成該土方工程所需要多少臺班？（2）完成該土方工程需要多少時間？2、某分部工程由四個分項工程組成，劃分成五個施工段，流水節拍均為2天，無技術、組織間歇，試確定流

17、水步距，計算工期，并繪制流水施工進度表 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 一、填空題：1.施工組織的核心是施工方案。2.組織機構設置的四項原則：管理跨度和管理層次的原則；目的性的原則；精干高效原則；項目組織與企業組織一體化原則。3.施工企業管理的四大目標是：質量；進度；安全；成本。4.施工合同的種類按承包人所處的地位分為總承包和分包兩種。5.施工項目施工規劃體系包括城市規劃、城鎮建設、房屋建筑三部分。6.建設工程施工合同示范本由通常條款和協議條款兩部分組成。7.組織施工的三

18、種方法是：依次施工；平行施工和流水施工。8.施工項目控制的行為對象使施工項目，控制行為的主體是施工企業。9.施工項目控制的措施有：合同措施；技術措施；經濟措施；組織措施。10.施工項目成本按照制造成本法由兩部分構成，即直接成本和間接成本。問答題：1、主要的技術組織措施包括哪五個措施？答改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；采用更先進的施工機械等。 2、組織結構由哪些形式？列出其中兩個，并簡述他們各自的優缺點。答組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業部型 職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個

19、分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。 特點：權力集中，命令統一，信息交流多，控制嚴密。 適用范圍：勞動密集，重復勞動的大中型企業。 矩陣型：矩陣型通常用于從事項目管理的企業。例如研發型企業、軟件公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從項目的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。 特點：加強了橫向聯系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。 適用范圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術復雜的企業。 3、什么交流水節拍和流水步距？答流水節拍：是指在組織流水施工時，某個專業隊在一個施工段上的施工時間，

20、通常以符號“t”表示。流水步距：是指兩個相鄰的專業隊進入流水作業的時間間隔，通常以符號“K”表示。 4、項目管理的指導思想是什么？答工程項目管理的指導思想是進行項目策劃和項目目標控制。 5、試述全面質量管理的基本觀點。答讓用戶滿意； 以預防為主；讓數據和事實說話；全面質量管理是每個職工的本職工作。計算題：1、某工程項目的基礎工程土方量5800M3，采用大開挖時，安排兩臺挖掘機挖土，臺班產量為480 M3/臺班，且兩班制施工。試計算：（1）完成該土方工程所需要多少臺班？（2）完成該土方工程需要多少時間？解1）、因為臺班產量為480 M3/臺班，所以完成該土方工程所需要的臺班數為：5800/480

21、 =12.08臺班13（臺班）；2）、因為是兩班制施工,所以每天挖方量為480×2960M3,因此，需要的天數為5800/9606.04天7（天）。 2、某分部工程由四個分項工程組成，劃分成五個施工段，流水節拍均為2天，無技術、組織間歇，試確定流水步距，計算工期，并繪制流水施工進度表。解 1）、這是典型的等節奏流水施工作業，施工過程數（n）為4,施工段數（m)為5；2）、其流水步距（K）和流水節拍相等，為2天；3）、則計算工期為：Tp（m+n-1）×K（5+4-1）×216天。 第 1 題 單代號網絡中，一項工作必須有(D)。A.惟一的一個箭頭節點和箭尾節點B.惟

22、一的一個名稱和一條箭線C.惟一的一個節點和一條箭線D.惟一的一個節點和相應的一個編號第 2 題 職業健康安全管理體系的17個要素均有其相應的目標和意圖。其中，與"鼓勵所有受組織運行影響的人員參與職業健康安全事務，對組織的職業健康安全方針和目標予以支持"這個意圖相應的要素為(D)。A.目標B.職業健康安全管理方案C.培訓、意識和能力D.協商和溝通 第 3 題 下列雙代號網絡圖中引入虛工作23是為了表示(A)。 A.對A、B兩項工作的代號加以區分B.工作A完成后、工作B才能開始C.A、B兩項工作不能同時結束D.A、B兩項工作必須同時結束 根據條件回

23、答 48 題：建設工程項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務，建設工程項目信息管理的任務可以從如下幾個方面體現：第 4 題 為了充分利用和發揮信息資源的價值，實現有序的科學信息管理，規范信息管理 工作，業主和項目參建各方都應編制各自的()。A.項目管理規劃B.系統開發計劃C.信息管理手冊D.信息編碼表【正確答案】： C【參考解析】： 為了充分利用和發揮信息資源的價值，實現有序的科學信息管理，規范信息管理工作，業主和項目參建各方都應編制各自的信息管理手冊。 第 5 題 信息管理部門的工作任務很多，其中包括負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行管

24、理手冊的修改和補充，并對其執行情況進行()。A.檢查和督促B.評價和獎勵C.協助和監督D.考核和評定【正確答案】： A【參考解析】： 信息管理部門的工作任務很多，其中包括負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行管理手冊的修改和補充，并對其執行情況進行檢查和督促。 第 6 題 信息管理部門工作任務之一，是負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的()。A.信息工作平臺的建立B.工程檔案管理工作C.數據庫的建立D.信息處理工作【正確答案】： D【參考解析】： 信息管理部門工作任務之一，是負責協調和組織項目管理班子中各個工作部門的信息管理工作。 第 7 題 由于建設工程項目大量

25、數據處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是()。A.數據庫技術B.數據倉庫技術C.基于網絡的信息處理平臺D.信息處理工作平臺【正確答案】： C【參考解析】： 由于建設工程項目大量數據處理的需要，應重視利用信息技術的手段進行信息管理，當今時代其核心手段是基于網絡的信息處理平臺。 第 8 題 國際上許多建設工程項目都專門設立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進行，也有一些大型建設工程項目為了從宏觀上對項目的實施進行控 制，以信息流指導物質流，專門委托()對項目信息進行動態跟蹤和分析。A.職能部門B.信息管理人員C.軟件公司D.咨詢公司

26、【正確答案】： D【參考解析】： 國際上許多建設工程項目都專門設立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管 理工作的順利進行，也有一些大型建設工程項目為了從宏觀上對項目的實施進行控制，以信息流指導物質流，專門委托咨詢公司對項目信息進行動態跟蹤和分析。1.施工項目經理的職責包括（）。A確保項目建設資金的落實到位B貫徹執行有關法律法規C確保工程質量D預防重大工程質量安全事故的發生E確保工程工期 答案：BCDE2.建設工程項目風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境和技術風險，下列風險因素中屬于組織風險的是（）。A安全管理人員的能力B人身安全控制計劃C引起火災和爆炸的因素D工程施工方案 答案

27、：A3.根據我國相關規定，建設單位撥付工程款，需要（）簽字。A監理工程師B總監理工程師C旁站監理D政府質量監督部門 答案：B4.旁站監理人員監理時，發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向（）報告。A項目業主代表B項自業主C施工方項目經理D監理工程師E總監理工程師 答案：DE5.下列關于任務分工表的說明，正確的是（）。A任務分工表主要是定義業主方、施工方和分包方的工作任務B任務分工表的每一項工作任務，主辦工作部門越少越好C任務分工表主要是定義項目經理和項目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務D任務分工表主要是明確哪項工作任務由哪個工作部門負責主辦答案：C6.下列各項中屬于設計過程

28、中的投資控制的計劃值和實際值的比較的是（）。A工程概算和投資規劃的比較B工程合同價和工程概算的比較C工程合同價和工程預算的比較D工程合同價和投資規劃的比較 答案：A7.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部（）對各項工作任務的項目管理職能分工。A項目經理B總承包商C分包商D各工作部門E各工作崗位 答案：ADE8.按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。該項工作是指（C）。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核9.施工成本考核的主要指標為（B）。A施工定額B施工成本降低率C成本偏差D目標成本

29、10.施工成本考核制度，包括（）。A施工成本考核的目的B施工成本考核的對象C施工成本核算的獎懲原則D施工成本考核的指標E施工成本考核的原則答建筑工程質量不符合驗收標準的要求時如何處理。 答：建筑工程質量不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理 1）對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過返修或更換器具、 2）設備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新驗收。 3）在發現試塊強度等不滿足要求，但經具有資質的法定檢測單位檢測 鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收。 4）經檢驗鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，認為能夠滿足 結構安全和使用要求時，則該檢驗批可予以驗收。 5）

30、經返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外形尺寸，但仍能滿 足安全使用要求的，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。通過 返修或加固仍不能滿足安全使用要求的分部工程，單位（子單位） 工程，則嚴禁驗收。案：ABCD 山東建筑大學管理學院 工程項目管理模擬試題一、名詞解釋（20分） 1、項目2、風險3、管理層次4、目標成本降低額5、WBS 二、單向選擇題（15分） 1、項目是指在一定約束條件下具有特定目標的任務。C A、整體性B、可逆性C、一次性D、重要性2、項目可行性研究是在工程項目生命周期的階段作出的。AA、投資決策前B、招投標C、工程實施D、工程竣工3、工程項目結構分解是對工程項目進行分析的有

31、效方法，其可簡寫成。B A、ASW B、WBS C、BSW D、WSB 4、成本管理是項目管理的核心和基礎，其中項目目標成本應為。A A、合同價格稅金項目目標利潤B、預算成本項目目標成本C、合同價格目標成本降低率D、預算成本稅金項目目標利潤5、ISO9000族標準是由國際標準化組織制定并頒布的標準，目前我國采用的是版。B A、ISO9000:1997 B、ISO9000:2000 C、ISO9000:2004 D、ISO9000:2006 6、風險應對計劃應包括回避風險、轉移風險、等內容。D A、保險B、免責約定C、量化風險D、損失控制7、項目經理是受企業法人代表對項目全面負責的管理者。C A

32、、委托B、承包C、委托和授權D、任命8、施工項目質量控制應包括系統控制、階段控制等內容。A A、因素控制B、政府控制C、外部控制D、微觀控制9、質量成本應包括兩方面的內容。A A、控制成本、故障成本B、材料成本、故障成本C、預防成本、控制成本D、鑒定成本、預防成本10、竣工驗收是承包人完成規定的工程內容由組織驗收及工程移交的過程。C A、政府B、質量監督站 C、發包人D、監理公司三、多項選擇題（20分） 1、工程項目管理規劃主要有（AC ）。 A項目管理規劃大綱 B成本計劃 C項目管理實施規劃 D進度計劃 2、工程項目管理組織的常見形式有( BCD)。 A總承包模式 B矩陣式 C職能式 D工作

33、隊式 3、施工項目經理部的作用有（ ABC）。 A項目經理的辦事機構 B彈性的一次性組織 C履行合同的主體 D參加投標的主體 4、常用的檢查施工進度的方法（ABD ）。 A橫道圖檢查 B網絡圖檢查 C前鋒線檢查 D香蕉曲線檢查 5、影響施工項目質量的因素有（ ABCD）。 A材料 B環境 C方法 D人及機械6、工程項目范圍管理的主要過程包括(ABCD )。 A工程項目啟動 B范圍計劃與定義 C范圍核實 D變更控制 E.WBS 7、工程項目的成本控制應包括（ABD ）等階段。 A計劃預控 B消耗控制 C分析原因 D糾偏控制 8、風險管理的工作包括（ ABDE）幾方面。 A風險識別 B風險回避 C

34、風險評估 D風險應對 E、風險控制 9、工程項目質量管理的基本原則有（ABCD ）等。 A以顧客為中心 B持續改進 C互利的供方關系 D領導作用 10、建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位項目負責人組織（ACD ）參加單位工程驗收。 A施工單位 B上級主管部門 C監理單位 D設計單位 四、簡答題（20分） 1、聯系工程實例，簡述項目經理部的設立步驟及組織形式。 2、簡述工程項目控制的基本理論及控制過程 3、簡述工程項目成本的構成及成本計劃的編制步驟 4、風險應對處理的原則及其應對措施。 五、分析計算題（本題25分） 某項目部承接某商住樓工程，建筑面積6255平方米，地下2層，地上7層，基礎

35、為筏板基礎，主體為磚混結構，計劃成本5400萬，計劃工期312天，質量創市優工程“荷花杯”， 工程3月1日開工，回答問題： 1、為保證工程質量，項目部應對哪些影響質量的因素進行控制？質量計劃的內容有哪些？ 2、簡略繪出該工程工期累計計劃成本曲線。3、在某個檢查日期BCWS=400萬元、ACWP=420萬元，BCWP=410萬元，試判斷： （1）費用偏差(CV)是多少? (2)進度偏差(SV)是多少 (3)進度執行指數(SPl)是多少? (4)成本執行指數(CPl)是多少? (5)對進度和成本執行情況進行分析； 4、該工程業主支付工程款的能力較差；地質條件復雜；屋頂及地下室防水難度較大；建材和工

36、人工資可能有較大漲幅，試分析有哪些項目風險，一般可采取哪些風險防范措施。參考答案及評分標準一、名詞解釋（20分，每題4分） 1、項目是指在一定約束條件下具有特定目標的一次性任務。2、損失發生的不確定性。3、一個管理組織總的層次。4、目標成本降低額=預算成本×目標成本降低率=預算成本-項目目標成本5、工作分解結構，指把工作對象作為一個系統，按一定的目的分解為相互獨立，互相制約，互相聯系的活動過程。四、問答題（20分，每題5分） 1、（5分） （1）設立步驟：（3分） 1) 根據企業批準的“項目管理規劃大綱”確定項目部組織形式； 2) 確定項目部層次、職能部門、工作崗位； 3) 根據部門

37、和崗位定崗定人； 4) 制定管理制度。 （2）主要業務部門五部一室（2分） 1) 工程部：生產、調度、施工管理； 2) 技術部：技術管理、編制計劃、技術交底、技術資料； 3) 物資部：材料的計劃、采購、管理及回收； 4) 質量部：質量檢查、監督及驗收； 5) 經營部：合同、成本、索賠等管理； 6) 綜合辦公室：人員、人事、后勤、攻關等。 2、（5分） （1）控制基本理論（3分） 1）控制是一定主體為實現一定目標而采取的一種行為； 2）控制是按事先擬定的計劃進行的，控制過程是PDCA循環；3）控制的方法是檢查、監督、分析、指導和糾正； 4）是全過程的控制，即事前、事中、事后的控制； 5）提倡主動

38、控制； 6）是動態的控制； 7）是系統的控制。（2）控制的基本環節（2分） 1）投入按計劃投入資源； 2）轉換資源轉換成產品，期間往往受到干擾； 3）反饋將偏差反饋給控制者； 4）對比確定是否偏離； 5）糾正取得控制效果。3、（5分） （1）成本構成：人工費、材料費、機械費、措施項目費、規費、建筑企業勞動保險費、安全文明施工費。（2分） （2）步驟：（3分） 1) 確定項目經理部目標成本。 2) 目標成本分解。 3) 進行項目內部成本承包。 4) 確定降低成本的技術措施。5) 綜合平衡，編制正式成本計劃。 4、（5分） （1）風險應對處理的原則應根據風險的出現概率和損失的大小來決定。（3分） 1）風險概率小、損失幅度小的風險出現時，可以自留措施自行承擔。2）風險概率大、損失幅度小的風險出現時，故需考慮采取保險轉嫁。3）風險概率小、損失幅度大的風險出現時，因有巨大災害損失的可能，通過安排保險轉嫁，配合部分損失自留，可節省保險成本。4）對風險概率大、損失幅度大的風險，采取予以回避方式，使損失降至最低。（2）風險應對措施：（2分） 回避風險、預防風險、減輕風險、轉移風險、自留風險、風險利用五、（25分） 1、（6分） （1）為保證工程質量，施工單位應對人、機械、材料、方